【文章內(nèi)容簡介】 合到集成的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)零件計(jì)劃、采購、收貨、開箱、再包裝、發(fā)貨的一體化管理，從而提高倉儲(chǔ)能力和勞動(dòng)效率，減少物料閑臵成本，提高生產(chǎn)供應(yīng)滿足率和整個(gè)零件供應(yīng)鏈流程的可視性。上海通用汽車公司IT執(zhí)行總監(jiān)張新權(quán)說：?SAP SCM LES項(xiàng)目的成功上線意味著上海通用供應(yīng)鏈管理效率和效力的延伸，是上海通用信息化戰(zhàn)略中堅(jiān)實(shí)的一步，也將對(duì)上海通用‘體系化競(jìng)爭(zhēng)力’和‘可持續(xù)快速發(fā)展’戰(zhàn)略提供有力的支持。?SAP帶著其30多年的在ERP市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)、理念，為上海通用打造了一體化的供應(yīng)鏈管理執(zhí)行平臺(tái)，毋庸臵疑，這將是上海通用持續(xù)快速發(fā)展的又一塊奠基石，也是企業(yè)信息化發(fā)展，跟進(jìn)國際化步伐的重要舉措。我們將拭目以待，上海通用在汽車行業(yè)取得的一個(gè)又一個(gè)的勝利。四、主要產(chǎn)品雪佛蘭樂騁雪佛蘭樂風(fēng)雪佛蘭景程第三篇：上海通用東岳汽車動(dòng)力總成有限公司簡介上海通用東岳汽車動(dòng)力總成有限公司上海通用東岳汽車動(dòng)力總成有限公司是通用汽車中國公司在華重組成立的新合資公司，位于山東省煙臺(tái)市。上海通用東岳汽車有限公司是上海通用汽車有限公司、上汽集團(tuán)和通用汽車（中國）分別出資 50 ％、25 ％、25 ％，對(duì)原煙臺(tái)車身有限公司兼并重組建成而成，是上海通用汽車有限公司繼浦東金橋之后的第二個(gè)生產(chǎn)基地。一、企業(yè)簡介根據(jù)上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司、通用汽車中國公司與兩者的合資企業(yè)上海通用汽車有限公司三方于2004年3月簽署的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，在重組后的新公司上海通用東岳汽車動(dòng)力總成有限公司中，上汽集團(tuán)、通用汽車中國公司各占25%的股份，上海通用占50%的股份。上海通用東岳汽車動(dòng)力總成有限公司前身為一汽大宇汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司，由大宇公司、大宇重工業(yè)有限公司與中國第一汽車集團(tuán)公司、山東省汽車總公司于1996年8月成立。1998年12月，大宇公司、大宇重工業(yè)有限公司將其所持有的一汽大宇發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司的50%股份轉(zhuǎn)讓給大宇汽車有限公司；2002年8月，中國第一汽車集團(tuán)公司、山東省汽車總公司將其所持有的一汽大宇發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司的50%股份轉(zhuǎn)讓給山東國際信托投資公司。同時(shí)，公司更名為山東大宇汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司。1996年8月，公司開始進(jìn)入生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱和其他零部件，1997年停產(chǎn)。上海通用東岳汽車動(dòng)力總成有限公司占地面積455,700平方米，年生產(chǎn)能力為三班300,000臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)。它將為通用汽車及上汽集團(tuán)在中國的合資公司提供配套。二、企業(yè)歷史上海通用東岳汽車動(dòng)力總成有限公司前身為一汽大宇汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司，由大宇公司、大宇重工業(yè)有限公司與中國第一汽車集團(tuán)公司、山東省汽車總公司于1996年成立。但是在1999年，受韓國大宇公司破產(chǎn)的影響，一汽大宇汽車發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司也宣告停產(chǎn)。在2004年3月，上汽集團(tuán)、通用中國和上海通用分別出巨資對(duì)其進(jìn)行重組。上汽通用入主后增資技改，對(duì)其原有發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線進(jìn)行全線改造與技術(shù)升級(jí)。2005年6月3日，隨著陣陣震天鼓聲，位于山東煙臺(tái)的上海通用東岳動(dòng)力總成有限公司正式投入生產(chǎn)。由此，上海通用東岳動(dòng)力總成由項(xiàng)目建設(shè)階段順利轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段。這將為上海通用汽車的高速發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，為其多品牌戰(zhàn)略順利實(shí)施再添堅(jiān)實(shí)保障。山東省政府、煙臺(tái)市政府及上汽股份、通用汽車、上海通用汽車有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了投產(chǎn)儀式。上海通用東岳動(dòng)力總成的正式投產(chǎn)使得沉寂4年、山東省投資最大的企業(yè)資產(chǎn)再次盤活，這標(biāo)志著經(jīng)國家批準(zhǔn)的上汽集團(tuán)、通用汽車、上海通用汽車與山東省的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)合作項(xiàng)目已全面完成，由此形成了山東省、煙臺(tái)市新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),體現(xiàn)了重大的社會(huì)效益。2004年3月，上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司、通用汽車中國公司和上海通用汽車有限公司分別出資25%、25%、50%、對(duì)原山東大宇發(fā)動(dòng)機(jī)廠進(jìn)行重組。2004年6月，上海通用東岳動(dòng)力總成有限公司正式注冊(cè)成立。成立后僅一年時(shí)間內(nèi)，上海通用東岳動(dòng)力總成成功復(fù)制并延伸了上海通用汽車金橋基地的管理、生產(chǎn)及質(zhì)量體系，完成了機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員重組、設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的整修以及生產(chǎn)線的改造和升級(jí)，并提前兩個(gè)月，于2005年6月正式投產(chǎn)。至此，上海通用汽車的小排量產(chǎn)品發(fā)動(dòng)機(jī)將全部由東岳動(dòng)力總成生產(chǎn)基地生產(chǎn)。上海通用汽車就此擁有浦東金橋動(dòng)力總成和煙臺(tái)東岳動(dòng)力總成兩大動(dòng)力總成生產(chǎn)基地，成為國內(nèi)最大的動(dòng)力總成生產(chǎn)企業(yè)。作為上海通用汽車的第二個(gè)動(dòng)力總成生產(chǎn)基地，上海通用東岳動(dòng)力總成有限公司的產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)制造、零部件采購、信息系統(tǒng)、質(zhì)量體系和人力資源管理等方面全部納入上海通用汽車的管理體系。投產(chǎn)初期， 發(fā)動(dòng)機(jī)，為別克凱越和雪佛蘭新賽歐配套。今后將根據(jù)上海通用汽車的產(chǎn)品規(guī)劃，完成不同排量發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)。目前，上海通用汽車現(xiàn)已完成了包括浦東金橋南廠、金橋北廠、煙臺(tái)東岳汽車和沈陽北盛汽車在內(nèi)的四大整車生產(chǎn)廠和浦東金橋動(dòng)力總成、煙臺(tái)東岳動(dòng)力總成兩大動(dòng)力總成的生產(chǎn)建設(shè)布局。上海東岳動(dòng)力總成有限公司的正式投產(chǎn)，使上海通用汽車年發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)能大幅提升，為上海通用汽車的快速發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)上海通用汽車的國內(nèi)領(lǐng)先，并具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的汽車公司目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、公司規(guī)模公司位于山東煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，于2003 年2 月10日注冊(cè)成立，一期規(guī)劃占地 52 萬平方米，規(guī)劃具備沖壓、車身、油漆、總裝四大工藝生產(chǎn)能力，生產(chǎn)綱領(lǐng)為兩班10 萬輛，同時(shí)預(yù)留發(fā)展到30萬輛轎車的能力。作為上海通用乃至上汽集團(tuán)和通用汽車在中國的汽車發(fā)展戰(zhàn)略中至為重要的組成部分，上海通用東岳汽車有限公司將建成一個(gè)精益化、柔性化、模塊化、敏捷化的能生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品的工廠，沿用上海通用汽車的柔性化精益生產(chǎn)管理體系，在產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)制造、零部件采購、營銷網(wǎng)絡(luò)、信息、質(zhì)量體系和人力資源管理等方面與上海通用汽車資源共享、實(shí)行一體化管理。上海通用東岳汽車有限公司秉承了上海通用汽車世界一流的質(zhì)量體系，從項(xiàng)目建設(shè)開始就啟動(dòng)了質(zhì)量體系的建設(shè)和運(yùn)行。公司已先后獲得了由挪威船級(jí)社 DNV 和上海質(zhì)量體系審核中心 SAC 聯(lián)合進(jìn)行的 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證、挪威船級(jí)社 DNV 進(jìn)行的 ISO14001 環(huán)境管理體系及 OHSAS18001 職業(yè)安全和健康管理體系認(rèn)證、國家質(zhì)檢總局組織的 3C 。作為上海通用汽車有限公司三大品牌之一的雪佛蘭轎車生產(chǎn)基地，上海通用東岳汽車有限公司目前主要生產(chǎn)雪佛蘭景程與雪佛蘭賽歐兩個(gè)平臺(tái)共計(jì) 8 款車型，能夠分別滿足不同用戶群體的個(gè)性需求。今后，按照上海通用汽車有限公司的統(tǒng)一規(guī)劃，上海通用東岳汽車有限公司還將根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求，不斷向市場(chǎng)推出滿足客戶需求的高品質(zhì)的產(chǎn)品。四、企業(yè)理念上海通用東岳汽車有限公司成立于2003年，是上海通用汽車雪佛蘭整車產(chǎn)品的生產(chǎn)制造基地，產(chǎn)品包括雪佛蘭景程等20多種車型。目前的生產(chǎn)能力為每小時(shí)40輛，至今已累計(jì)生產(chǎn)轎車33萬輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入200多億元，成為煙臺(tái)市納稅大戶，先后榮獲全國模范職工之家、山東省4星級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、山東省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)。在創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)中，公司把重點(diǎn)放在公司與員工的溝通上，公司工會(huì)條線銜接行政主管部門，將涉及勞動(dòng)關(guān)系的所有工作原原本本地與員工溝通，使員工們有了系統(tǒng)、全面、深入的了解。對(duì)員工比較敏感的工資調(diào)整和綜合計(jì)時(shí)工資制實(shí)施工作，工會(huì)把工作做在前面。由工會(huì)牽頭召開各層次座談會(huì)，解釋政策，開通咨詢答疑專線電話，有針對(duì)性地加強(qiáng)溝通、化解矛盾，保證了調(diào)資工作的平穩(wěn)進(jìn)行。公司開展了“五必談、五必訪”活動(dòng)，在員工有過激言行、情緒不安、情緒低落、情緒倒退、病態(tài)固執(zhí)等5種情況下，指派黨工團(tuán)人員對(duì)員工進(jìn)行訪談，化解思想疙瘩；在員工獲得先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)以及員工因病住院、直系親屬病重、情緒波動(dòng)、家庭突發(fā)災(zāi)難時(shí)，進(jìn)行家訪，拉近與員工的距離。暑期為一線員工開展了專項(xiàng)“送清涼”活動(dòng)。工會(huì)圍繞中心任務(wù)，開展了“雙增雙?！眲趧?dòng)競(jìng)賽，各會(huì)分會(huì)也緊貼實(shí)際開展了150多項(xiàng)主題活動(dòng)，都取得了非常好的效果。為有針對(duì)性地開展行車安全整治工作，工會(huì)組織開展了千名員工行車安全倡議活動(dòng)，編排了以安全行車為主題的小品，為員工家屬寄送了一封信，用溫