【文章內容簡介】 合到集成的供應鏈管理平臺上，實現(xiàn)了生產(chǎn)零件計劃、采購、收貨、開箱、再包裝、發(fā)貨的一體化管理，從而提高倉儲能力和勞動效率，減少物料閑臵成本，提高生產(chǎn)供應滿足率和整個零件供應鏈流程的可視性。上海通用汽車公司IT執(zhí)行總監(jiān)張新權說：?SAP SCM LES項目的成功上線意味著上海通用供應鏈管理效率和效力的延伸，是上海通用信息化戰(zhàn)略中堅實的一步，也將對上海通用‘體系化競爭力’和‘可持續(xù)快速發(fā)展’戰(zhàn)略提供有力的支持。?SAP帶著其30多年的在ERP市場的成功經(jīng)驗和先進技術、理念，為上海通用打造了一體化的供應鏈管理執(zhí)行平臺，毋庸臵疑，這將是上海通用持續(xù)快速發(fā)展的又一塊奠基石，也是企業(yè)信息化發(fā)展，跟進國際化步伐的重要舉措。我們將拭目以待，上海通用在汽車行業(yè)取得的一個又一個的勝利。四、主要產(chǎn)品雪佛蘭樂騁雪佛蘭樂風雪佛蘭景程第三篇：上海通用東岳汽車動力總成有限公司簡介上海通用東岳汽車動力總成有限公司上海通用東岳汽車動力總成有限公司是通用汽車中國公司在華重組成立的新合資公司，位于山東省煙臺市。上海通用東岳汽車有限公司是上海通用汽車有限公司、上汽集團和通用汽車（中國）分別出資 50 ％、25 ％、25 ％，對原煙臺車身有限公司兼并重組建成而成，是上海通用汽車有限公司繼浦東金橋之后的第二個生產(chǎn)基地。一、企業(yè)簡介根據(jù)上海汽車工業(yè)（集團）總公司、通用汽車中國公司與兩者的合資企業(yè)上海通用汽車有限公司三方于2004年3月簽署的股權轉讓協(xié)議，在重組后的新公司上海通用東岳汽車動力總成有限公司中，上汽集團、通用汽車中國公司各占25%的股份，上海通用占50%的股份。上海通用東岳汽車動力總成有限公司前身為一汽大宇汽車發(fā)動機有限公司，由大宇公司、大宇重工業(yè)有限公司與中國第一汽車集團公司、山東省汽車總公司于1996年8月成立。1998年12月，大宇公司、大宇重工業(yè)有限公司將其所持有的一汽大宇發(fā)動機有限公司的50%股份轉讓給大宇汽車有限公司；2002年8月，中國第一汽車集團公司、山東省汽車總公司將其所持有的一汽大宇發(fā)動機有限公司的50%股份轉讓給山東國際信托投資公司。同時，公司更名為山東大宇汽車發(fā)動機有限公司。1996年8月，公司開始進入生產(chǎn)發(fā)動機、變速箱和其他零部件，1997年停產(chǎn)。上海通用東岳汽車動力總成有限公司占地面積455,700平方米，年生產(chǎn)能力為三班300,000臺發(fā)動機。它將為通用汽車及上汽集團在中國的合資公司提供配套。二、企業(yè)歷史上海通用東岳汽車動力總成有限公司前身為一汽大宇汽車發(fā)動機有限公司，由大宇公司、大宇重工業(yè)有限公司與中國第一汽車集團公司、山東省汽車總公司于1996年成立。但是在1999年，受韓國大宇公司破產(chǎn)的影響，一汽大宇汽車發(fā)動機有限公司也宣告停產(chǎn)。在2004年3月，上汽集團、通用中國和上海通用分別出巨資對其進行重組。上汽通用入主后增資技改，對其原有發(fā)動機生產(chǎn)線進行全線改造與技術升級。2005年6月3日，隨著陣陣震天鼓聲，位于山東煙臺的上海通用東岳動力總成有限公司正式投入生產(chǎn)。由此，上海通用東岳動力總成由項目建設階段順利轉入正式生產(chǎn)階段。這將為上海通用汽車的高速發(fā)展注入強勁動力，為其多品牌戰(zhàn)略順利實施再添堅實保障。山東省政府、煙臺市政府及上汽股份、通用汽車、上海通用汽車有關領導出席了投產(chǎn)儀式。上海通用東岳動力總成的正式投產(chǎn)使得沉寂4年、山東省投資最大的企業(yè)資產(chǎn)再次盤活，這標志著經(jīng)國家批準的上汽集團、通用汽車、上海通用汽車與山東省的汽車發(fā)動機合作項目已全面完成，由此形成了山東省、煙臺市新的經(jīng)濟增長點,體現(xiàn)了重大的社會效益。2004年3月，上海汽車工業(yè)(集團)總公司、通用汽車中國公司和上海通用汽車有限公司分別出資25%、25%、50%、對原山東大宇發(fā)動機廠進行重組。2004年6月，上海通用東岳動力總成有限公司正式注冊成立。成立后僅一年時間內，上海通用東岳動力總成成功復制并延伸了上海通用汽車金橋基地的管理、生產(chǎn)及質量體系，完成了機構建設、人員重組、設備和基礎設施的整修以及生產(chǎn)線的改造和升級，并提前兩個月，于2005年6月正式投產(chǎn)。至此，上海通用汽車的小排量產(chǎn)品發(fā)動機將全部由東岳動力總成生產(chǎn)基地生產(chǎn)。上海通用汽車就此擁有浦東金橋動力總成和煙臺東岳動力總成兩大動力總成生產(chǎn)基地，成為國內最大的動力總成生產(chǎn)企業(yè)。作為上海通用汽車的第二個動力總成生產(chǎn)基地，上海通用東岳動力總成有限公司的產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)制造、零部件采購、信息系統(tǒng)、質量體系和人力資源管理等方面全部納入上海通用汽車的管理體系。投產(chǎn)初期， 發(fā)動機，為別克凱越和雪佛蘭新賽歐配套。今后將根據(jù)上海通用汽車的產(chǎn)品規(guī)劃，完成不同排量發(fā)動機的生產(chǎn)。目前，上海通用汽車現(xiàn)已完成了包括浦東金橋南廠、金橋北廠、煙臺東岳汽車和沈陽北盛汽車在內的四大整車生產(chǎn)廠和浦東金橋動力總成、煙臺東岳動力總成兩大動力總成的生產(chǎn)建設布局。上海東岳動力總成有限公司的正式投產(chǎn)，使上海通用汽車年發(fā)動機產(chǎn)能大幅提升，為上海通用汽車的快速發(fā)展注入了強勁動力，為實現(xiàn)上海通用汽車的國內領先，并具有國際競爭力的汽車公司目標奠定了堅實基礎。三、公司規(guī)模公司位于山東煙臺經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，于2003 年2 月10日注冊成立，一期規(guī)劃占地 52 萬平方米，規(guī)劃具備沖壓、車身、油漆、總裝四大工藝生產(chǎn)能力，生產(chǎn)綱領為兩班10 萬輛，同時預留發(fā)展到30萬輛轎車的能力。作為上海通用乃至上汽集團和通用汽車在中國的汽車發(fā)展戰(zhàn)略中至為重要的組成部分，上海通用東岳汽車有限公司將建成一個精益化、柔性化、模塊化、敏捷化的能生產(chǎn)出高質量產(chǎn)品的工廠，沿用上海通用汽車的柔性化精益生產(chǎn)管理體系，在產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)制造、零部件采購、營銷網(wǎng)絡、信息、質量體系和人力資源管理等方面與上海通用汽車資源共享、實行一體化管理。上海通用東岳汽車有限公司秉承了上海通用汽車世界一流的質量體系，從項目建設開始就啟動了質量體系的建設和運行。公司已先后獲得了由挪威船級社 DNV 和上海質量體系審核中心 SAC 聯(lián)合進行的 ISO9001 質量體系認證、挪威船級社 DNV 進行的 ISO14001 環(huán)境管理體系及 OHSAS18001 職業(yè)安全和健康管理體系認證、國家質檢總局組織的 3C 。作為上海通用汽車有限公司三大品牌之一的雪佛蘭轎車生產(chǎn)基地，上海通用東岳汽車有限公司目前主要生產(chǎn)雪佛蘭景程與雪佛蘭賽歐兩個平臺共計 8 款車型，能夠分別滿足不同用戶群體的個性需求。今后，按照上海通用汽車有限公司的統(tǒng)一規(guī)劃，上海通用東岳汽車有限公司還將根據(jù)市場發(fā)展的需求，不斷向市場推出滿足客戶需求的高品質的產(chǎn)品。四、企業(yè)理念上海通用東岳汽車有限公司成立于2003年，是上海通用汽車雪佛蘭整車產(chǎn)品的生產(chǎn)制造基地，產(chǎn)品包括雪佛蘭景程等20多種車型。目前的生產(chǎn)能力為每小時40輛，至今已累計生產(chǎn)轎車33萬輛，實現(xiàn)銷售收入200多億元，成為煙臺市納稅大戶，先后榮獲全國模范職工之家、山東省4星級勞動關系和諧企業(yè)、山東省富民興魯勞動獎狀等榮譽稱號。在創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動中，公司把重點放在公司與員工的溝通上，公司工會條線銜接行政主管部門，將涉及勞動關系的所有工作原原本本地與員工溝通，使員工們有了系統(tǒng)、全面、深入的了解。對員工比較敏感的工資調整和綜合計時工資制實施工作，工會把工作做在前面。由工會牽頭召開各層次座談會，解釋政策，開通咨詢答疑專線電話，有針對性地加強溝通、化解矛盾，保證了調資工作的平穩(wěn)進行。公司開展了“五必談、五必訪”活動，在員工有過激言行、情緒不安、情緒低落、情緒倒退、病態(tài)固執(zhí)等5種情況下，指派黨工團人員對員工進行訪談，化解思想疙瘩；在員工獲得先進個人稱號以及員工因病住院、直系親屬病重、情緒波動、家庭突發(fā)災難時，進行家訪，拉近與員工的距離。暑期為一線員工開展了專項“送清涼”活動。工會圍繞中心任務，開展了“雙增雙?！眲趧痈傎悾鲿謺簿o貼實際開展了150多項主題活動，都取得了非常好的效果。為有針對性地開展行車安全整治工作，工會組織開展了千名員工行車安全倡議活動，編排了以安全行車為主題的小品，為員工家屬寄送了一封信，用溫