七月份工作小結(jié)車間相關(guān)審計(jì)和稽核工作(編輯修改稿)
2024-11-04 14:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了公司中的相關(guān)問(wèn)題，而最基本的工序流程也難以說(shuō)清楚。而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)主管心中的流程卻分得清清楚楚，如2月27日生產(chǎn)大樓兩部電梯都?jí)牧希a(chǎn)主管門(mén)就等著電梯修好而讓車間處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，而讓員工門(mén)白白消耗工時(shí)，即堅(jiān)持了清楚的流程（物資從電梯里送上來(lái)）而又忽略了相應(yīng)的處理流程（異常情況的處理），總之從上至下沒(méi)有人去注意制度流程的靈活性。因而我在2月24日下發(fā)了一個(gè)通知，通知內(nèi)容如下：生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)車間：生產(chǎn)審計(jì)稽核將于2009年3月1日起開(kāi)始對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的下列文件規(guī)章制度開(kāi)展稽核審計(jì)工作：計(jì)劃物控部《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)管理辦法》《生產(chǎn)管控程序》《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)作業(yè)流程》《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《物料控制作業(yè)流程》《外發(fā)加工作業(yè)流程》《安全庫(kù)存管理辦法》《呆廢料處理作業(yè)流程》《物控管理?xiàng)l例》倉(cāng)庫(kù)《倉(cāng)庫(kù)平面示意圖》《進(jìn)料作業(yè)流程》《物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法》《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)流程》《退料作業(yè)流程》《補(bǔ)料作業(yè)流程》《成品進(jìn)倉(cāng)作業(yè)流程》《成品出倉(cāng)作業(yè)流程》《賬務(wù)處理規(guī)定》生產(chǎn)部門(mén)《生產(chǎn)控制作業(yè)流程》《員工培訓(xùn)計(jì)劃表》《生產(chǎn)車間“5s”管理制度》請(qǐng)相關(guān)部門(mén)在3月11日17：00前將以上流程文件規(guī)章制度修正后交給生產(chǎn)審計(jì)部顏虹，以利生產(chǎn)審計(jì)工作的開(kāi)展。以便能促進(jìn)公司生產(chǎn)體制的改革。生產(chǎn)管理說(shuō)簡(jiǎn)單就簡(jiǎn)單，任何一個(gè)人都可以說(shuō)出一大堆理論，但是真要做好任何一件事并不那么輕松，正如我們知道管理的方法有很多，但每個(gè)人的管理理念不盡相同，而控制卻是一切管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有控制力，管理就只能是一場(chǎng)游戲，所以說(shuō)管理不是時(shí)刻讓人開(kāi)心的娛樂(lè)，管理也不是人人都能獲利的分贓，管理中有競(jìng)爭(zhēng)，有對(duì)抗，有不斷的沖突，有暫時(shí)的犧牲，這一切都需要整合，整合就需要強(qiáng)有力的控制。只有完善我們的控制體系才能提高公司的凝聚力。凝聚力是體現(xiàn)，控制力是保障。每個(gè)崗位都能管好自己的工作，安排好時(shí)間和流程，學(xué)會(huì)授權(quán)，不被工具所累，提高決策效率，處處留心，重視文檔的管理，用好助手，總結(jié)規(guī)律，制作清單。每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者都能根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度與事先預(yù)計(jì)，安排自己在合適的時(shí)間（便于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)）去跟蹤檢查。約定執(zhí)行者在什么時(shí)候，什么情況下應(yīng)該匯報(bào)工作進(jìn)度與相關(guān)情況及相關(guān)原因。相關(guān)職能人員（跟單員、助理、品管等）應(yīng)在什么時(shí)候進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、回饋信息或遞交報(bào)告等。而不是所有的工作都交給下屬來(lái)做，而不對(duì)訂單、圖紙、計(jì)劃排程等進(jìn)行監(jiān)督和控制。對(duì)生產(chǎn)指令的完備性沒(méi)有起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。六、2009年03月份工作計(jì)劃主體工作：以上級(jí)下達(dá)的工作指令為基準(zhǔn)，并在完成其工作指令的基礎(chǔ)上開(kāi)展如下的預(yù)計(jì)性工作。完成對(duì)財(cái)產(chǎn)清查的統(tǒng)計(jì)工作，并寫(xiě)出相關(guān)的審計(jì)報(bào)告。每天用1到2個(gè)小時(shí)對(duì)所有生產(chǎn)部門(mén)車間進(jìn)行巡查，并對(duì)生產(chǎn)管理中的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題提出專項(xiàng)稽核報(bào)告。完善本部門(mén)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、流程檢查生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的工作及生產(chǎn)報(bào)表的編制存在的問(wèn)題和困難，并協(xié)助解決。每周集中對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行交流一次。培訓(xùn)審計(jì)人員如何撰寫(xiě)稽核報(bào)告和審計(jì)報(bào)告以及審計(jì)與稽核的區(qū)別所在。如果相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)在3月11日17：00前將各自的流程、文件、規(guī)章、制度修正后交給我們，我們將展開(kāi)相關(guān)的審計(jì)稽核工作。2009年3月2日第三篇：七月份工作小結(jié)七月份工作小結(jié)自2011年7月3日組建小白線項(xiàng)目部以來(lái)，我標(biāo)段已經(jīng)歷一月現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作。在指揮部領(lǐng)導(dǎo)兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量的工作態(tài)度的感染和影響下；在后勤科、協(xié)調(diào)科、工程科、安全科、監(jiān)理處、雷店鎮(zhèn)政府、沿線村干部的熱情，友善，和諧的指導(dǎo)和幫助下；四標(biāo)段很快融入了這個(gè)特殊的大家庭，并順利開(kāi)展一系列工作。下面就一月以來(lái)工程完成情況和存在的問(wèn)題向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。一、工程完成情況：內(nèi)業(yè)方面我們制定了施工方案，安全方案以及質(zhì)量控制方案，配備了各種檢測(cè)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)設(shè)備，并完成了七個(gè)土床的擊實(shí)實(shí)驗(yàn)，各種制度及圖表上墻，各種檢測(cè)數(shù)據(jù)存檔。外業(yè)方面⑴很快組織了人員，各種工程機(jī)械迅速進(jìn)場(chǎng)；⑵完成了七處土床累計(jì)21000多平方及起點(diǎn)樁號(hào)K36+000，終點(diǎn)樁號(hào)K50+000,全長(zhǎng)14000米路段的清表工作。⑶清淤泥換填沙石2230米。⑷放臺(tái)階約計(jì)7200米。⑸完成了邊腳線、護(hù)腳岸3840米。⑹完成圓管涵接長(zhǎng)120米，蓋板涵（）米，（1m）接長(zhǎng)11m。⑺填土路段累計(jì)520
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