【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展的強大動力，也是鍛煉隊伍、提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的難得機遇。安慶化肥“煤代油”工程是總部化工板塊的重點項目，由于運用了殼牌粉煤氣化等大量國內(nèi)外多項先進技術(shù)，具有重大的戰(zhàn)略意義，得到了集團公司黨組的高度重視，備受國內(nèi)外同行矚目。但是因為工程建設(shè)和生產(chǎn)運行沒有成熟的經(jīng)驗可以借鑒，面臨著巨大的風險和挑戰(zhàn)。2006年是安慶化肥“煤代油”項目的克難攻堅之年，在總部化肥改造領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以強化執(zhí)行力為抓手，堅持夯實“三基”工作，確保工程建設(shè)及開工試車工作穩(wěn)步推進。通過艱苦努力，2006年8月裝置全面建成中交，11月29日率先打通整個流程、產(chǎn)出合成氨，12月13日產(chǎn)出尿素，順利實現(xiàn)了工程建成投產(chǎn)的階段性目標。1．突出強化執(zhí)行力建設(shè)，全面落實責任。由于化肥“煤代油”工程具有工期緊、任務(wù)重、施工單位多、質(zhì)量要求高等特點，工程的組織管理和協(xié)調(diào)存在較大難度。為牢牢把握住工作的主動權(quán)，我們堅持以我為主、全面負責，舉安慶石化之合力，決戰(zhàn)化肥“煤代油”工程。一是為進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，我們調(diào)整充實了工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政“一把手”掛帥出征，有3名公司分管領(lǐng)導(dǎo)和3名副總?cè)虆⑴c、具體負責；同時，根據(jù)項目進展需要，及時抽調(diào)精兵強將加強項目部和開工指揮部力量，全面協(xié)調(diào)、指揮、推進工程建設(shè)和試車開工工作。二是從公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始，層層落實責任，進一步細化保證措施。要求班子成員靠前指揮，骨干隊伍沖鋒在前，所有參戰(zhàn)單位和部門一律把主要精力放在工程上，物資供應(yīng)、后勤保障緊貼一線，黨政工團協(xié)力推進，確保各項工作快速反應(yīng)、果斷決策。三是為了確保政令暢通，我們強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會布置任務(wù)的檢查考核。公司主要領(lǐng)導(dǎo)堅持參會，在布置工作時，要求做到“三個明確”：明確分工負責的領(lǐng)導(dǎo)、明確牽頭單位和參加單位、明確工作要求；辦公室、項目部每周對參戰(zhàn)各單位的工作情況進行督辦和通報，嚴格獎懲兌現(xiàn)；組織人事部門對所有參與“煤代油”工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進行跟蹤考核，并將考核結(jié)果作為干部績效評價的重要依據(jù)，為保證各項工作的順利推進提供了有力的抓手。2．切實加強專業(yè)管理，狠抓工程“五大控制”。一是結(jié)合工程建設(shè)的需要，及時建立運轉(zhuǎn)高效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。一方面，堅持做到網(wǎng)絡(luò)計劃上墻，每天跟蹤、逐日消項，對于出現(xiàn)工期滯后的問題，及時采取補救措施，限期完成；另一方面，主動加強與EPC總承包、施工單位、制造商之間的協(xié)調(diào)與配合，做到“一家人、一條心、一股勁、一個目標”，通過業(yè)主工作的全面到位帶動設(shè)計、施工單位加快工作進展。二是依托中石化的集團優(yōu)勢，開展超常規(guī)運作。由于安慶項目實質(zhì)性啟動時間比巴陵、湖北化肥晚近一年，為加快項目進展，我們認真總結(jié)“提前開展初步設(shè)計，氣化爐制造工作與巴陵、湖北化肥捆綁運作，引入地方企業(yè)合成氣資源提前停運老化肥裝置”等超常規(guī)工作的經(jīng)驗，在化工事業(yè)部的組織協(xié)調(diào)下，建立了與巴陵、湖北化肥的溝通機制，相互借鑒經(jīng)驗、取長補短，使得工程建設(shè)始終保持在高效、平穩(wěn)的快速通道之中。三是強化設(shè)計、采購、施工、試車的全過程質(zhì)量控制。特別是為了化解項目存在的技術(shù)風險，我們實行了項目部總工程師掛帥、專業(yè)組牽頭、責任到人的技術(shù)把關(guān)責任體系，強化過程控制。先后對國產(chǎn)化大空分流程進行了7次修改，督促沈鼓公司對安慶、湖北的空壓機進行了氣動性能和能耗的優(yōu)化設(shè)計，要求殼牌公司以皖北劉二礦煤種進行定向設(shè)計；針對耐硫變換的軸徑向反應(yīng)器和高CO反應(yīng)濃度的特點，反復(fù)優(yōu)化工藝換熱流程。通過各方面的共同努力，氣化爐等關(guān)鍵設(shè)備性能良好，大機組運行平穩(wěn)，保證了工程建設(shè)和開車工作的順利進行。四是依靠自身工藝、設(shè)備、電儀專業(yè)力量的優(yōu)勢，開展技術(shù)攻關(guān)，解決開工試車過程中出現(xiàn)的大量難題。特別是在點火、開工燒嘴安裝、調(diào)試過程中，由于氣化爐殼體和內(nèi)件制造過程中的偏差，外商屢次安裝調(diào)試均告失敗。為盡快突破僵局，我們和寧波工程公司、中石化二公司一起，根據(jù)實踐經(jīng)驗，結(jié)合外方提供的技術(shù)資料，自行摸索出了安裝開工、點火燒嘴安裝定位，并對殼牌公司提供的開工燒嘴的控制邏輯進行修改，重新編制了開工操作程序。開工燒嘴于10月23日點火成功，為裝置開工投料掃清了最大障礙。3．以現(xiàn)場管理為重點，細化開工投料工作。一是從細節(jié)抓起，全面落實機、電、儀、管、操的責任。為確保本質(zhì)安全，我們要求把安全責任、安全意識、安全措施始終貫穿于具體作業(yè)環(huán)節(jié)，落實在具體操作人員的行動上。在投料前舉辦了投料試車HSE條件確認培訓班，編制了一氧化碳大量泄漏等5個重大事故應(yīng)急預(yù)案，認真組織學習、演練；同時，從每一臺設(shè)備、每一個儀表、每一條管線入手，嚴格開工條件確認，確保不帶隱患投料。通過艱苦努力，在整個建設(shè)和開工期間，安全形勢平穩(wěn)，沒有發(fā)生上報集團公司事故。二是全面落實開工所需的原材料及備品備件。對于有可能影響開車的進口設(shè)備及其它易損件，都提前落實了替代品或備用件；同時，在總部現(xiàn)場開工服務(wù)組的幫助下，對外商和供應(yīng)商的現(xiàn)場服務(wù)工作進行了統(tǒng)一安排，建立了物資快速保障的通道。三是認真借鑒湖北雙環(huán)的經(jīng)驗，充分利用shell資深專家現(xiàn)場服務(wù)的機會，組織關(guān)鍵的工藝、儀表人員進行深入交流，細化開工網(wǎng)絡(luò)，以小時為單位列出每一步操作要領(lǐng)，對于可能預(yù)見的問題，均制定了處理預(yù)案和防范措施。四是充分發(fā)揮安慶石化的整體資源優(yōu)勢，從人力、物料平衡、貯運設(shè)施統(tǒng)籌、生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)和公用工程方面予以全方位的支持，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保投料工作水到渠成。4．不