【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 500余份，組織創(chuàng)建知識(shí)培訓(xùn)2次，清理住宅小區(qū)亂搭建5處，衛(wèi)生死角2處。（二）交通秩序車輛停放。對(duì)區(qū)內(nèi)車輛停放進(jìn)行了規(guī)范管理。我辦根據(jù)創(chuàng)建要求，委托物業(yè)公司和交警大隊(duì)進(jìn)一步完善區(qū)內(nèi)主干道的交通標(biāo)志標(biāo)線的設(shè)置，主干道上全線設(shè)置標(biāo)志牌，車輛集中停放點(diǎn)都設(shè)置了標(biāo)志線，嚴(yán)格規(guī)范車輛的停放。五車整治。我們?cè)凇拔遘囌巍敝?，以交通設(shè)施建設(shè)為基礎(chǔ)，以交通法規(guī)意識(shí)和交通安全宣傳教育為手段，交警高新警區(qū)、高新分局和執(zhí)法局等部門進(jìn)行綜合整治，取締“五車”非法運(yùn)營(yíng)43輛，其中摩的8輛，拐的10輛，板車2輛；并以村為單位的開展對(duì)從事非法營(yíng)運(yùn)的五車檢查，對(duì)不聽勸阻仍然從事非法營(yíng)運(yùn)的五車進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)，對(duì)責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。車輛運(yùn)輸。成立了專門的綜合執(zhí)法小分隊(duì)，日夜安排巡邏，對(duì)余土運(yùn)輸泄漏車輛進(jìn)行了管理。我辦結(jié)合創(chuàng)建工作的要求，多次組織交警高新警區(qū)、高新分局和執(zhí)法局在夜間對(duì)區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛進(jìn)行集中整治，共整治余土運(yùn)輸泄漏車輛20余輛。（三）建筑工地根據(jù)南昌市《南昌市建委建筑工地百日整治實(shí)施方案》標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合安監(jiān)站，對(duì)建筑工地工地進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，督促他們圍檔美化、刷定創(chuàng)建宣傳標(biāo)語(yǔ)，建立健全沖洗平臺(tái)，防止泄漏。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)《責(zé)令整改通知書》要求其限期整改。（四）“六小”整治一是強(qiáng)力整治。根據(jù)市 “六小”整治工作部署，區(qū)創(chuàng)“四城”辦組織各“六小”店面業(yè)主和經(jīng)營(yíng)戶召開動(dòng)員大會(huì)，作了統(tǒng)一部署，并組織工商、衛(wèi)生辦、環(huán)保、公安、城管等部門對(duì)區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)單位，尤其是小餐館、小副食品店、小美容美發(fā)店等“六小”行業(yè)的整治。半年來(lái)創(chuàng)“四城”辦一是組織人員發(fā)放10000余份創(chuàng)建宣傳單至各“六小”業(yè)主手中，并邀請(qǐng)市衛(wèi)生防疫站的專業(yè)人員對(duì)各業(yè)主進(jìn)行了3次專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)人次達(dá)500人；二是堅(jiān)持每周組織“六小”行業(yè)專項(xiàng)整治隊(duì)伍進(jìn)行督查整治。并借鑒其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將整治人員分清責(zé)任，進(jìn)行日常性管理，遇到重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，整治人員聚集起來(lái)解決問(wèn)題的方式，增強(qiáng)工作效率；三是強(qiáng)化責(zé)任，將責(zé)任層層分解到人。針對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合部和城中村環(huán)境衛(wèi)生的老大難問(wèn)題，區(qū)創(chuàng)建辦采取分片包干至村干部的方法，將責(zé)任層層分解到人，加強(qiáng)對(duì)“六小”店面的管理。通過(guò)整治，我區(qū)原有36家“六小”店面，強(qiáng)制性關(guān)閉2家，轉(zhuǎn)行4家，合格28家，整改合格率為85%。并采取明察暗訪的方式進(jìn)行三次統(tǒng)一整治行動(dòng)，并收繳“三無(wú)”產(chǎn)品面包1000多個(gè)，過(guò)期產(chǎn)品兩箱，價(jià)值800余元。四是注重宣傳，營(yíng)造良好氛圍。區(qū)創(chuàng)建辦采取開展衛(wèi)生評(píng)比等活動(dòng)進(jìn)行“六小”店面的宣傳整治工作，讓大家了解創(chuàng)建工作的重要性和意義，以取得廣大群眾的理解和支持。（五）除四害在本我區(qū)共投入防、滅鼠害資金達(dá)62000余元，其中新建區(qū)新設(shè)投餌盒2900余處，花費(fèi)30000余元；防鼠網(wǎng)1468處，投資20000余元；鼠藥共投10800份，共計(jì)11880元。其中湖西新建區(qū)投放率達(dá)100%，湖東投放率達(dá)92%，全區(qū)共發(fā)放滅鼠資料200余份，檢查鼠害工作20余次，下發(fā)整改通知書20余份，整改率達(dá)90%以上。各單位嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)滅蚊、蠅、蟑螂工作，加大了免費(fèi)發(fā)放滅蚊、蠅、蟑螂經(jīng)費(fèi)，我區(qū)共發(fā)放滅蚊、蠅、蟑螂藥3500份，投資計(jì)3850元，湖西新建區(qū)藥品入戶率達(dá)100%。（六）健康教育下發(fā)創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了講解培訓(xùn)。對(duì)各鎮(zhèn)處、單位、工廠、醫(yī)院等，進(jìn)行了創(chuàng)衛(wèi)工作督導(dǎo)，并進(jìn)行了部分健康知識(shí)、行為問(wèn)卷測(cè)查，提高人群的健康知識(shí)、行為水平。并組織完成了全區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城市知識(shí)考試。（七）食品衛(wèi)生對(duì)全區(qū)食品行業(yè)進(jìn)行了全面的宣傳動(dòng)員工作。高新區(qū)衛(wèi)生辦全體監(jiān)督員進(jìn)行責(zé)任分工，對(duì)全區(qū)食品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行全面的監(jiān)督指導(dǎo)。發(fā)放“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳材料、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)5000余份，監(jiān)督檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位6044戶次。對(duì)轄區(qū)內(nèi)餐飲單位展開全天候、連續(xù)反復(fù)的衛(wèi)生監(jiān)督檢查。監(jiān)督員對(duì)不符合衛(wèi)生要求的單位責(zé)令立即整改，在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些較為集中的問(wèn)題，如：冷葷間達(dá)不到要求，生熟食品混放現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。對(duì)違法行為，發(fā)現(xiàn)一家處理一家，做到嚴(yán)防死守，杜絕隱患，保障人民的身體第三篇：2005年創(chuàng)“四城”工作總結(jié)在市創(chuàng)建辦的精心指導(dǎo)下，在區(qū)工委、管委會(huì)的高度重視以及區(qū)各有關(guān)單位、廣大市民的大力幫助、積極配合下，2005年高新區(qū)緊緊圍繞創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生城市、全國(guó)文明城市、國(guó)家環(huán)保模范城市、國(guó)家園林城市”為中心，以改善投資環(huán)境為主線，以治理生活環(huán)境為重點(diǎn)，以提高人民健康水平和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)進(jìn)步為目標(biāo)，以創(chuàng)衛(wèi)為龍頭，深入持久地開展文明創(chuàng)建工作，廣泛深入地開展了創(chuàng)“四城”各項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，我們努力做到“思想不松、隊(duì)伍不散、工作不停、措施不減”，鞏固和發(fā)展各項(xiàng)創(chuàng)建成果。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成強(qiáng)大的創(chuàng)建工作合力創(chuàng)建“四城”工作是一項(xiàng)綜合性工程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力，是如期完成各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)的根本保證。一是健全機(jī)制，強(qiáng)化組織保證。高新區(qū)以區(qū)主任為組長(zhǎng)、副主任為副組長(zhǎng)、各部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，專門成立了創(chuàng)“四城”領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室處理各項(xiàng)日常事務(wù)。健全并完善了各級(jí)創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持做到機(jī)構(gòu)不變，專兼職人員不減，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。健全了創(chuàng)建工作運(yùn)行機(jī)制，做到工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟、有監(jiān)督，實(shí)行區(qū)內(nèi)路段包干制，把創(chuàng)建工作的目標(biāo)任務(wù)層層分解到區(qū)內(nèi)各單位各部門，使創(chuàng)建工作層層有人管、事事有人抓，各盡其職，整體聯(lián)動(dòng)，相互促進(jìn)的創(chuàng)建工作新局面，避免了以往創(chuàng)建工作由個(gè)別部門孤軍作戰(zhàn)的問(wèn)題發(fā)生；二是建章立制，強(qiáng)化制度保證。建立了創(chuàng)“四城”工作例會(huì)制度，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次會(huì)議，及時(shí)進(jìn)行階段性工作小結(jié)，協(xié)調(diào)