【文章內(nèi)容簡介】 工期 費用 利潤 原因分析 1 延期圖紙 √ √ √ 發(fā)包人責(zé)任 2 惡劣氣候條件 √ 不可抗力 3 工程變更 √ √ √ 發(fā)包人責(zé)任 4 承包方能力不可預(yù)見 √ √ 發(fā)包人責(zé)任 5 外部環(huán)境 √ √ 發(fā)包人責(zé)任 6 監(jiān)理工程師指令遲延或錯誤 √ √ 發(fā)包人責(zé)任四、同期記錄 同期記錄每天均應(yīng)有記（1）索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好。錄，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)現(xiàn)場照片、錄像資料；索賠事件造成現(xiàn)場損失時，還應(yīng)做好。同期記錄的內(nèi)容（2）有：現(xiàn)場實際狀況；現(xiàn)場人員、設(shè)備的閑置清單；工期延誤；工程損害程度；導(dǎo)致費用增加的項目及所用的工作人員，機械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。六、索賠的管理 索賠臺賬應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因，索賠發(fā)生的時間、索賠意向提交時間、索賠結(jié)束時間，索賠申（2）請工期和費用，監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。作為工程竣工資料的組成部分（3）索賠報告。2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理 【案例2K320021】某公司中標(biāo)天津開發(fā)區(qū)供熱管網(wǎng)工程后，組建了施工項目部。項目經(jīng)理組織人員編制施工組織設(shè)計和成本管理計劃。施工過程中根據(jù)現(xiàn)場情況變化，項目部據(jù)企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)成本和承包合同價格，調(diào)整了部分分項工程價格和組成內(nèi)容，計算成本后，修訂了成本管理計劃。根據(jù)修訂的成本管理計劃，對人工費、材料費、施工機具使用費的支出嚴(yán)格控制，規(guī)定項目所支出的費用均要項目經(jīng)理批準(zhǔn)。（1）項目部修訂成本管理計劃有何不妥之處？（3）根據(jù)成本管理計劃，原始記錄應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？ （1）問題1 不妥。調(diào)整部分分項工程價格組成的依據(jù)除了合同價格之外，還應(yīng)對施工方案細(xì)化分析。（3）問題3 原始記錄應(yīng)包括；施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認(rèn)單、機械使用簽認(rèn)單。2K320022 施工成本目標(biāo)控制的措施 主要依據(jù)二、施工成本目標(biāo)控制（一）工程承包合同（二）施工成本計劃（三）進度報告（四）工程變更三、施工成本目標(biāo)控制的方法可供借鑒的具體方法如下：（二）材料費的控制 材料單價 ：首先要以預(yù)算價格來控制地方材料的采購成本。材料消耗數(shù)量的控制，通過“限額領(lǐng)料單”去落實。企業(yè)有條件或有資金時，可購買一定數(shù)量的“期貨”?！景咐?K320022】 某公司競標(biāo)承建XX高速公路工程。開工后不久，由于瀝青、玄武巖石料等材料的市場價格變動，在成本控制目標(biāo)管理上，項目部面臨預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的局面。為此項目經(jīng)理要求加強成本考核和索賠等項成本管理工作。路基強夯處理工程包括挖方、填方、點夯、滿夯。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，故施工合同規(guī)定：按施工圖預(yù)算方式計價；承包方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工；工程量由計量工程師負(fù)責(zé)計量。施工過程中，在進行到設(shè)計施工圖所規(guī)定的處理范圍邊緣時，承包方在取得旁站監(jiān)理工程師認(rèn)可的情況下，將夯擊范圍適當(dāng)擴大。施工完成后，承包方將擴大的工程量向計量工程師提出了計量支付的要求，遭到拒絕。在施工中，承包方根據(jù)監(jiān)理工程師的指令就部分工程進行了變更。在土方開挖時，正值南方梅雨季節(jié)，遇到了數(shù)天季節(jié)性的大雨，土壤含水量過大，無法進行強夯施工，耽誤了部分工期。承包方就此提出了延長工期和補償停工期間窩工損失的索賠。（1）施工項目部應(yīng)如何應(yīng)對采購成本失控局面？（2）計量工程師拒絕承包方提出的超范圍強夯的工程量的計量支付是否合理？為什么？（3）工程變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定？（4）監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長工期和費用補償?shù)乃髻r？為什么？（1）問題1 用預(yù)算價格來控制玄武巖采購成本；如果企業(yè)有條件時，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡施工項目間價差。（2）問題2 第一，該部分的工程量超出了設(shè)計施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍。第二，監(jiān)合理。其理由：理工程師認(rèn)可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。（3）問題3 略（4）問題4 雨期施工，是一個有經(jīng)驗的承包方應(yīng)能夠預(yù)測到而且應(yīng)該采取措施加以避免的，其責(zé)任在承包方。2K320023 施工成本核算一、項目施工成本核算（二）施工成本核算的內(nèi)容 人工費、材料費等，周轉(zhuǎn)材料費、機械臺班數(shù)量及費用等，這（1）工程開工后記錄各分項工程中消耗的是成本控制的基礎(chǔ)工作。（2）本期內(nèi)工程完成狀況的量度。（3）工程工地管理費及項目部管理費匯總、核算和分?jǐn)?。?）提出工程成本核算報表。（三）項目施工成本核算的方法 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。 兩對比：實際成本與預(yù)算成本對比；實際成本與計劃成本對比。兩考核 ：成本降低水平和管理水平。2K320030 市政公用工程施工組織設(shè)計 2K320031 施工組織設(shè)計編制注意事項一、基本規(guī)定 。項目負(fù)責(zé)人（2）施工組織設(shè)計應(yīng)由主持編制。（分項）工程施工前應(yīng)單獨編制施工方案。項目負(fù)責(zé)人（2）施工方案應(yīng)由主持編制。分部分項工程施工方案應(yīng)由專業(yè)承包單位的項目負(fù)責(zé)人主持編制（3）。 經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并加蓋企業(yè)公章（2）施工組織設(shè)計應(yīng)。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）施工方案應(yīng)由審批。重點難點分部分項工程施工方案應(yīng)由審批。二、施工組織設(shè)計主要內(nèi)容（一）工程概況（二）施工總體部署（三）施工現(xiàn)場平面布置（四）施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備 。技術(shù)資料準(zhǔn)備工程測量方案（1）技術(shù)準(zhǔn)備包括和等。（2）現(xiàn)場準(zhǔn)備包括現(xiàn)場生產(chǎn)、生活和辦公等臨時設(shè)施的安排和計劃。（五）施工技術(shù)方案（六）主要施工保證措施 。1）建立應(yīng)急救援組織機構(gòu)； 2）制定事故應(yīng)急處置程序、處置措施及定期演練計劃； 3）應(yīng)急物資和裝備保障。2K320032 施工方案確定的依據(jù) 施工技術(shù)方案是施工組織設(shè)計的核心。二、施工技術(shù)方案主要內(nèi)容 方法機具順序季節(jié)性措施、四新包括施工確定、施工選擇、施工確定，還應(yīng)包括技術(shù)措施等。（一）施工方法 施工方法（工藝）是施工方案的核心內(nèi)容。2K320033 專項方案編制與論證要求一、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)[2009]87號）規(guī)定如下：（2）需要專家論證的工程范圍：1）深基坑工程 超過5m（含5m）的基坑（槽）①開挖深度的土方開挖、支護、降水工程；2）模板工程及支撐體系 滑模、爬模、飛模①工具式模板工程；包括工程。搭設(shè)髙度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上 ②混凝土模板支撐工程：。③承重支撐體系： 3）起重吊裝及安裝拆卸工程 ①采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。300kN②起重量及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。4）腳手架工程 50m及以上落地式鋼管腳手架工程 ①搭設(shè)高度。5）拆除、爆破工程 6）其他 16m ③開挖深度超過的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程④。二、專項方案編制 專項方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制起重機械安裝拆卸工程、深（1）實行施工總承包的。其中，基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。（2）專項方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 1）工程概況： 2）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙、施組等。施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃 3）施工計劃：包括。4）施工工藝技術(shù)： 5）施工安全保證措施： 專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員6）勞動力計劃：等。7）計算書及相關(guān)圖紙。三、專項方案的專家論證（一）應(yīng)出席論證會人員 施工單位分管安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項方案編制人員、項（4）目專職安全生產(chǎn)管理人員；（二）專家組構(gòu)成 5名本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家組成員應(yīng)當(dāng)由及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。專家論證會。四、專項方案實施 施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)（1）施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)單位項目負(fù)責(zé)人專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、相關(guān)責(zé)人簽字。（2）施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。重新組織專家進行論證（3）專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，