【文章內(nèi)容簡介】 。大部分上包括兩類：一是關(guān)于原材料的標準規(guī)范，二是關(guān)于混凝土的標準規(guī)范。凡是在生產(chǎn)和試驗過程中涉及到的標準都應收集齊全，一般無特殊要求的混凝土生產(chǎn)，以《預拌混凝土》標準為核心收集即可。因此，有效版本標準和規(guī)范的收集顯得十分重要，試驗室的檢驗和試驗執(zhí)行的標準不能錯誤，否則，所謂的工作都是徒勞的。收集新版本的標準規(guī)范的途徑有很多，諸如行業(yè)主管部門提供、網(wǎng)絡(luò)、期刊、雜志、書店、培訓機構(gòu)等。及時收集到之后，應在新版本實施開始后，剔除作廢版本，對于作版本的處理，應執(zhí)行企業(yè)的文件控制程序，做標識或另行保存等，不得與在用有效版本混淆。 技術(shù)參考資料管理供技術(shù)參考的資料大多數(shù)為文獻資料，書籍、雜志、報刊和電子版的技術(shù)資料。這部分資料不屬于標準、規(guī)范類，只作為輔助試驗室技術(shù)人員工作的材料，拓寬知識面和幫助理解運用標準規(guī)范。對此的管理不必嚴格，保證完好，需要時借用即可。 外來文件管理這里說的外來文件主要是指客戶和原材料供應商提供的技術(shù)文件或技術(shù)資料?？蛻籼峁┑拇蟛糠质菍τ诨炷良霸牧系募夹g(shù)要求，大多以聯(lián)系函或技術(shù)交底的形勢體現(xiàn)。這是混凝土企業(yè)設(shè)計配合比和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的重要參考依據(jù)。原材料供應商提供的大多為產(chǎn)品說明書和應用案例之類，供混凝土企業(yè)在使用該產(chǎn)品時參考。這部分文件收到之后，應馬上傳遞到有關(guān)人員，并將該資料作為配合比設(shè)計的附件，與配合比設(shè)計的原始文件一同裝訂保存。 企業(yè)內(nèi)部技術(shù)文件管理內(nèi)部技術(shù)文件是指導試驗室工作的作業(yè)性技術(shù)文件。一般包括配合比設(shè)計文件、冬期施工生產(chǎn)方案，專項技術(shù)方案等。內(nèi)部技術(shù)文件是企業(yè)技術(shù)管理的要求，以書面文件的形勢體現(xiàn)，重點在于試驗室人員的執(zhí)行和落實，因此，傳遞到責任人和具體操作者是關(guān)鍵。文件傳遞到試驗室后，應組織有關(guān)人員將文件的要求傳達，否則，很容易發(fā)生實際作業(yè)與要求背離的情況。 質(zhì)量保證資料管理 質(zhì)量保證資料的管理、歸檔應便于檢索并準確。主要包括兩大類：原材料和混凝土性能兩類。原材料的進場檢驗委托單、出廠檢驗報告及合格證、進廠檢驗記錄和報告應裝訂在一起、混凝土性能方面的資料整理包括試件的制作單、原始記錄、檢驗報告等。保存的年限根據(jù)企業(yè)的要求，一般不小于三年，預拌混凝土質(zhì)量證明書的保存年限應更長，因此涉及混凝土銷售款回收時可能發(fā)生法律訴訟等事件，提供該資料的時間較長。另外，應建立混凝土質(zhì)量保證臺賬，記錄當批混凝土的所有基本信息，作為追溯的最原始依據(jù)。即時發(fā)生的質(zhì)量保證資料應及時提供，并隨當批運輸車送達客戶。28d補報到期后應及時補報。配合比設(shè)計與技術(shù)創(chuàng)新管理系列配合比的設(shè)計計算、試配、驗證和審批是試驗室配合比管理的主要內(nèi)容，是試驗室的基礎(chǔ)工作，大多由技術(shù)負責人或試驗室主任來完成。除對標準規(guī)范、客戶要求之外，對混凝土的性能、狀況和調(diào)整應有足夠的經(jīng)驗。設(shè)計的方法有假定密度法、絕對體積法，采用水灰比—強度曲線確定對應的水灰比的方法在預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)是不適用的。因此現(xiàn)在的摻合料的品種較多，摻量不一，水泥的品質(zhì)也發(fā)生了較大的變化，外加劑的功能越來越大。根據(jù)使用原材料的質(zhì)量狀況，采用經(jīng)驗法并進行驗證和調(diào)整更為經(jīng)濟、實用。對于技術(shù)創(chuàng)新來說，是試驗室一項永遠不能停歇的工作?；炷良夹g(shù)在不斷發(fā)展，市場需求在逐步提高。高強度、高性能、特種混凝土、特殊技術(shù)要求混凝土等都在開發(fā)之列，這是代表技術(shù)水平的一項工作，是企業(yè)技術(shù)儲備的需要，推動行業(yè)技術(shù)水平提高的同時，也鍛煉了人才，為企業(yè)贏得榮譽并搶占市場先機。結(jié)束語預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的試驗室發(fā)揮著技術(shù)和質(zhì)量核心作用，試驗室的管理水平提高，對于提高混凝土質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新水平至關(guān)重要。根據(jù)地區(qū)和企業(yè)的實際情況，在人員、設(shè)備和管理機制方面改進管理舉措，持續(xù)改進試驗室的管理水平，將為建筑業(yè)提高優(yōu)質(zhì)的混凝土產(chǎn)品奠定堅實的基礎(chǔ)。第四篇：預拌混凝土企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿2012年年終發(fā)言稿2012年是我們遵循總公司以現(xiàn)金流為中心工作的指導思想，以民主決策集體領(lǐng)導的管理模式，從原材料、生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全等方面入手，進行細化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯的成效。2012年的生產(chǎn)回顧2012年開始我們相繼澆筑了天一房地產(chǎn)項目、鼎海酒店、福音寺旅游項目、阿拉善盟老年活動中心、物流園區(qū)、阿拉善盟蒙古醫(yī)院等大工程項目的混凝土供應，在供應過程中雖然出現(xiàn)毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。尤其是在進來看物流大廈的供應過程中，我們采取加強過程檢測、全過程跟蹤、公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成了一次性澆筑1700多方大方量任務，充分展示了我們公司的優(yōu)勢，得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。生產(chǎn)方面：在經(jīng)營部部長的帶領(lǐng)下，克服了人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，我們的工作取得了一定的成績。由于我們的行業(yè)特性，工作時間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時間較長，有些員工都難以適應，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時的想辦法補救吸取經(jīng)驗教訓，以便在今后的工作中加以改進。經(jīng)營部是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進行聯(lián)系紐帶作用，由于缺乏經(jīng)驗不能與施工單位及人員進行良好的溝通，有時還存在不到位的情況，因此要加強專業(yè)知識學習，提高業(yè)務水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務，提高服務質(zhì)量。操作工是生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認真操作，認真細致的輸入配比，沒有出現(xiàn)打錯料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)；維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于我們的設(shè)備已經(jīng)生產(chǎn)50多萬方，維修人員能及時維修保養(yǎng)，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，節(jié)省了維修費用，同時也減輕了維修人員的勞動強度。出現(xiàn)的機械故障，主要是平常沒有能按照計劃進行保養(yǎng)和維護，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動性不夠，今后要首先做好部門工作計劃，加強安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強全員的技能學習(特別是維修人員)，提高業(yè)務駕馭水平，合理計劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進及罐車協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務的完成。實驗室的同仁們，我們首要的任務是質(zhì)量安全，質(zhì)量是我們的生存的前提，我們要加強自身學習提高自身素質(zhì)，為我們的質(zhì)量安全保駕護航。因為我們的現(xiàn)場檢驗技術(shù)不足、檢測過程不是很仔細。因為混凝土檢測之前沒有做好充分的準備，在操作過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。我們首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)指標等，才能在檢測工作中做好事前的準備。在檢測過程中做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題。配合質(zhì)檢員對混凝土質(zhì)量作全面的檢查，對混凝土中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的特殊澆筑部位的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進場的原材料每道工序嚴把質(zhì)量關(guān)，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進。在質(zhì)檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正生產(chǎn)中存在的問題。對生產(chǎn)過程作全面的檢查，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。泵工及司機師傅2012年我們停產(chǎn)了，就要過去的一年你們辛苦了，我們車隊嚴格執(zhí)行車隊負責人安排，當車隊接到工作任務時，堅持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴格把關(guān)、嚴格控制”的原則，掌握任務的性質(zhì)和實際情況及時派出車輛，保障生產(chǎn)正常運行。在車隊管理人員和全體員工的共同努力下，車隊一年來順利配合各工地完成各項工作。但我們個別司機質(zhì)量意識及團隊意識淡薄，存在洗車水不能及時排空現(xiàn)象，不服從車隊負責人安排等現(xiàn)象，針對部分司機對環(huán)境不夠熟悉的情況，車隊每次開會都對司機進行車輛安全教育及安全操作的培訓，增強司機的安全意識和操作技能。雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在經(jīng)營部領(lǐng)導的正確指導關(guān)心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。我們的車隊會不辜負各位領(lǐng)導的厚望，進一步開拓創(chuàng)新、與時俱進、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊建設(shè)成為一個作風優(yōu)良、紀律嚴明的團隊。以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計降低混凝土的單方成本。2012年的混凝土市場面臨資金回收困難，混凝土市場有諸多不確定因素的存在，遵循公司以現(xiàn)金流為重心工作的思想，配合綜采部隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設(shè)計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設(shè)計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。2012年工作中存在的問題（1）工作方面與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個別人能力和素質(zhì)不夠高，另一方面就是有時工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。（2）工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。（3）工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。（4）社交方面我們還存在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還需要領(lǐng)導的幫助。（5）質(zhì)量檢查方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什么。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全工作是我們車隊重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會喪失一切，一百減一等于零。車隊全年自始自終狠抓安全管理，時時嚴加防范，按章操作機械設(shè)備