【文章內(nèi)容簡介】 。大部分上包括兩類：一是關(guān)于原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，二是關(guān)于混凝土的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。凡是在生產(chǎn)和試驗(yàn)過程中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)收集齊全，一般無特殊要求的混凝土生產(chǎn)，以《預(yù)拌混凝土》標(biāo)準(zhǔn)為核心收集即可。因此，有效版本標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的收集顯得十分重要，試驗(yàn)室的檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不能錯(cuò)誤，否則，所謂的工作都是徒勞的。收集新版本的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的途徑有很多，諸如行業(yè)主管部門提供、網(wǎng)絡(luò)、期刊、雜志、書店、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。及時(shí)收集到之后，應(yīng)在新版本實(shí)施開始后，剔除作廢版本，對(duì)于作版本的處理，應(yīng)執(zhí)行企業(yè)的文件控制程序，做標(biāo)識(shí)或另行保存等，不得與在用有效版本混淆。 技術(shù)參考資料管理供技術(shù)參考的資料大多數(shù)為文獻(xiàn)資料，書籍、雜志、報(bào)刊和電子版的技術(shù)資料。這部分資料不屬于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范類，只作為輔助試驗(yàn)室技術(shù)人員工作的材料，拓寬知識(shí)面和幫助理解運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對(duì)此的管理不必嚴(yán)格，保證完好，需要時(shí)借用即可。 外來文件管理這里說的外來文件主要是指客戶和原材料供應(yīng)商提供的技術(shù)文件或技術(shù)資料?？蛻籼峁┑拇蟛糠质菍?duì)于混凝土及原材料的技術(shù)要求，大多以聯(lián)系函或技術(shù)交底的形勢(shì)體現(xiàn)。這是混凝土企業(yè)設(shè)計(jì)配合比和生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的重要參考依據(jù)。原材料供應(yīng)商提供的大多為產(chǎn)品說明書和應(yīng)用案例之類，供混凝土企業(yè)在使用該產(chǎn)品時(shí)參考。這部分文件收到之后，應(yīng)馬上傳遞到有關(guān)人員，并將該資料作為配合比設(shè)計(jì)的附件，與配合比設(shè)計(jì)的原始文件一同裝訂保存。 企業(yè)內(nèi)部技術(shù)文件管理內(nèi)部技術(shù)文件是指導(dǎo)試驗(yàn)室工作的作業(yè)性技術(shù)文件。一般包括配合比設(shè)計(jì)文件、冬期施工生產(chǎn)方案，專項(xiàng)技術(shù)方案等。內(nèi)部技術(shù)文件是企業(yè)技術(shù)管理的要求，以書面文件的形勢(shì)體現(xiàn)，重點(diǎn)在于試驗(yàn)室人員的執(zhí)行和落實(shí)，因此，傳遞到責(zé)任人和具體操作者是關(guān)鍵。文件傳遞到試驗(yàn)室后，應(yīng)組織有關(guān)人員將文件的要求傳達(dá)，否則，很容易發(fā)生實(shí)際作業(yè)與要求背離的情況。 質(zhì)量保證資料管理 質(zhì)量保證資料的管理、歸檔應(yīng)便于檢索并準(zhǔn)確。主要包括兩大類：原材料和混凝土性能兩類。原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)委托單、出廠檢驗(yàn)報(bào)告及合格證、進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄和報(bào)告應(yīng)裝訂在一起、混凝土性能方面的資料整理包括試件的制作單、原始記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等。保存的年限根據(jù)企業(yè)的要求，一般不小于三年，預(yù)拌混凝土質(zhì)量證明書的保存年限應(yīng)更長，因此涉及混凝土銷售款回收時(shí)可能發(fā)生法律訴訟等事件，提供該資料的時(shí)間較長。另外，應(yīng)建立混凝土質(zhì)量保證臺(tái)賬，記錄當(dāng)批混凝土的所有基本信息，作為追溯的最原始依據(jù)。即時(shí)發(fā)生的質(zhì)量保證資料應(yīng)及時(shí)提供，并隨當(dāng)批運(yùn)輸車送達(dá)客戶。28d補(bǔ)報(bào)到期后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。配合比設(shè)計(jì)與技術(shù)創(chuàng)新管理系列配合比的設(shè)計(jì)計(jì)算、試配、驗(yàn)證和審批是試驗(yàn)室配合比管理的主要內(nèi)容，是試驗(yàn)室的基礎(chǔ)工作，大多由技術(shù)負(fù)責(zé)人或試驗(yàn)室主任來完成。除對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、客戶要求之外，對(duì)混凝土的性能、狀況和調(diào)整應(yīng)有足夠的經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)的方法有假定密度法、絕對(duì)體積法，采用水灰比—強(qiáng)度曲線確定對(duì)應(yīng)的水灰比的方法在預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)是不適用的。因此現(xiàn)在的摻合料的品種較多，摻量不一，水泥的品質(zhì)也發(fā)生了較大的變化，外加劑的功能越來越大。根據(jù)使用原材料的質(zhì)量狀況，采用經(jīng)驗(yàn)法并進(jìn)行驗(yàn)證和調(diào)整更為經(jīng)濟(jì)、實(shí)用。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新來說，是試驗(yàn)室一項(xiàng)永遠(yuǎn)不能停歇的工作?；炷良夹g(shù)在不斷發(fā)展，市場需求在逐步提高。高強(qiáng)度、高性能、特種混凝土、特殊技術(shù)要求混凝土等都在開發(fā)之列，這是代表技術(shù)水平的一項(xiàng)工作，是企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備的需要，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)水平提高的同時(shí)，也鍛煉了人才，為企業(yè)贏得榮譽(yù)并搶占市場先機(jī)。結(jié)束語預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)的試驗(yàn)室發(fā)揮著技術(shù)和質(zhì)量核心作用，試驗(yàn)室的管理水平提高，對(duì)于提高混凝土質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新水平至關(guān)重要。根據(jù)地區(qū)和企業(yè)的實(shí)際情況，在人員、設(shè)備和管理機(jī)制方面改進(jìn)管理舉措，持續(xù)改進(jìn)試驗(yàn)室的管理水平，將為建筑業(yè)提高優(yōu)質(zhì)的混凝土產(chǎn)品奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四篇：預(yù)拌混凝土企業(yè)年終總結(jié)發(fā)言稿2012年年終發(fā)言稿2012年是我們遵循總公司以現(xiàn)金流為中心工作的指導(dǎo)思想，以民主決策集體領(lǐng)導(dǎo)的管理模式，從原材料、生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全等方面入手，進(jìn)行細(xì)化流程、節(jié)約成本、提高質(zhì)量等舉措取得了明顯的成效。2012年的生產(chǎn)回顧2012年開始我們相繼澆筑了天一房地產(chǎn)項(xiàng)目、鼎海酒店、福音寺旅游項(xiàng)目、阿拉善盟老年活動(dòng)中心、物流園區(qū)、阿拉善盟蒙古醫(yī)院等大工程項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)，在供應(yīng)過程中雖然出現(xiàn)毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。尤其是在進(jìn)來看物流大廈的供應(yīng)過程中，我們采取加強(qiáng)過程檢測(cè)、全過程跟蹤、公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成了一次性澆筑1700多方大方量任務(wù)，充分展示了我們公司的優(yōu)勢(shì)，得到了工地的滿意評(píng)價(jià)。相信通過以上大方量工程混凝土供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的積累，我們會(huì)贏得更多的客戶和市場。生產(chǎn)方面：在經(jīng)營部部長的帶領(lǐng)下，克服了人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，我們的工作取得了一定的成績。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，有些員工都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能及時(shí)的想辦法補(bǔ)救吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。經(jīng)營部是公司生產(chǎn)控制中心環(huán)節(jié)，起著對(duì)內(nèi)對(duì)外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的情況，因此要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理安排工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作工是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能認(rèn)真操作，認(rèn)真細(xì)致的輸入配比，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的情況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)；維修班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于我們的設(shè)備已經(jīng)生產(chǎn)50多萬方，維修人員能及時(shí)維修保養(yǎng)，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，節(jié)省了維修費(fèi)用，同時(shí)也減輕了維修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能按照計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特別是維修人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合理計(jì)劃安排生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避免和減少不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及罐車協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。實(shí)驗(yàn)室的同仁們，我們首要的任務(wù)是質(zhì)量安全，質(zhì)量是我們的生存的前提，我們要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，為我們的質(zhì)量安全保駕護(hù)航。因?yàn)槲覀兊默F(xiàn)場檢驗(yàn)技術(shù)不足、檢測(cè)過程不是很仔細(xì)。因?yàn)榛炷翙z測(cè)之前沒有做好充分的準(zhǔn)備，在操作過程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。我們首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目，檢測(cè)方法及技術(shù)指標(biāo)等，才能在檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備。在檢測(cè)過程中做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。配合質(zhì)檢員對(duì)混凝土質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)混凝土中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的特殊澆筑部位的進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對(duì)進(jìn)場的原材料每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)事后結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。在質(zhì)檢過程中，要保持一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)及糾正生產(chǎn)中存在的問題。對(duì)生產(chǎn)過程作全面的檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。泵工及司機(jī)師傅2012年我們停產(chǎn)了，就要過去的一年你們辛苦了，我們車隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行車隊(duì)負(fù)責(zé)人安排，當(dāng)車隊(duì)接到工作任務(wù)時(shí)，堅(jiān)持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制”的原則，掌握任務(wù)的性質(zhì)和實(shí)際情況及時(shí)派出車輛，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。在車隊(duì)管理人員和全體員工的共同努力下，車隊(duì)一年來順利配合各工地完成各項(xiàng)工作。但我們個(gè)別司機(jī)質(zhì)量意識(shí)及團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，存在洗車水不能及時(shí)排空現(xiàn)象，不服從車隊(duì)負(fù)責(zé)人安排等現(xiàn)象，針對(duì)部分司機(jī)對(duì)環(huán)境不夠熟悉的情況，車隊(duì)每次開會(huì)都對(duì)司機(jī)進(jìn)行車輛安全教育及安全操作的培訓(xùn)，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)和操作技能。雖然我們還面臨一些問題和困難，但相信在經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)心下，這些問題和困難都將逐步得到解決。我們的車隊(duì)會(huì)不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)。以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)降低混凝土的單方成本。2012年的混凝土市場面臨資金回收困難，混凝土市場有諸多不確定因素的存在，遵循公司以現(xiàn)金流為重心工作的思想，配合綜采部隨時(shí)更換原材料，解決資金壓力的問題，我們采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取60天混凝土強(qiáng)度評(píng)定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。2012年工作中存在的問題（1）工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)別人能力和素質(zhì)不夠高，另一方面就是有時(shí)工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí)，工作效率不高。工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎。（2）工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前，上報(bào)情況不夠及時(shí)。（3）工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。（4）社交方面我們還存在很大的不足，有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助。（5）質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識(shí)不夠充足，有好多東西明知道是錯(cuò)的卻說不出來為什么。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全工作是我們車隊(duì)重中之重的工作，可以說：沒有安全就沒有一切，喪失安全就會(huì)喪失一切，一百減一等于零。車隊(duì)全年自始自終狠抓安全管理，時(shí)時(shí)嚴(yán)加防范，按章操作機(jī)械設(shè)備