【文章內(nèi)容簡介】 二、目的預防和控制火災、爆破物品爆炸重大事故并采取應急措施，最大限度的減少可能產(chǎn)生的事故后果三、應急準備組織機構(gòu)： 應急救援小組：組長：項目經(jīng)理副組長：主管生產(chǎn)的副經(jīng)理總工程師組員：項目工程部、設物部（機電室、材料室）、勞資室、辦公室、調(diào)度室、生產(chǎn)工區(qū) 辦公室設在工程部，由工程部長或安檢主任（員）任辦公室負責人職責應急救援小組 ：負責制定本項目的應急預案，組建本項目專業(yè)救援隊伍。并將預案及隊伍建設情況報公司應急救援中心，在發(fā)生事故時臨時組織救援，并如實上報事故情況，向指揮中心請求支援。（1）根據(jù)火災、爆炸現(xiàn)場情況有權(quán)調(diào)動管段內(nèi)一切人員和機械設備、物資。（2）根據(jù)火災、爆炸現(xiàn)場情況制定撲救方案，總體安排、協(xié)調(diào)。（4）督促、檢查、指導各工區(qū)滅火演練及定期組織火災隱患現(xiàn)場、油庫及爆破物品庫的檢查。辦公室：負責現(xiàn)場事故隱患的統(tǒng)計，防護工作，在接到事故報告后上報救援小組。組長：負責本項目應急救援的現(xiàn)場指揮工作。副組長：協(xié)助組長負責應急救援的指揮工作。項目工程部：負責研究制定事故控制措施，研究制定搶險措施并付諸實施。設物部：保障設備、物資的調(diào)配，保證后勤物資供給。勞資室：負責現(xiàn)場組織救援傷者及護送、轉(zhuǎn)院等具體工作，并調(diào)動本公司人員進行現(xiàn)場救護。辦公室及調(diào)度室：負責進行對外聯(lián)絡、車輛調(diào)配工作。生產(chǎn)工區(qū)：（1）負責定期組織滅火演練，培訓人員，如滅火常識、搶救傷員、消防器使用；（2）配置足夠的滅火器，并定期送檢，確保有效使用；（3）火災或爆炸發(fā)生后根據(jù)現(xiàn)場情況應急處理并立即報應急救援小組 辦公室電：；資源配置（見附件）《滅火器材和消防設施清單》《義務消防隊人員名單》項目部每月對工區(qū)綜合評比時例行消防設施、火災隱患、爆破物品管理詳細檢查。四、應急響應當發(fā)生火災事故時，現(xiàn)場人員應采取相應措施控制事態(tài)擴大或火勢蔓延，截斷電源、限制用電。現(xiàn)場人員同時應立即通知工區(qū)主任和調(diào)度，并電話報項目部工程部或辦公室；工程部電話：；辦公室電話：。項目部接到火災事故報告后，應立即啟動應急準備預案，組織有關(guān)人員、設備、設施及器材，趕赴現(xiàn)場采取有效措施控制事態(tài)蔓延和擴大，與此同時：（1）負責組織救護火災事故而受傷的傷者的責任人認真保護事故現(xiàn)場，凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)，不得破壞，為搶救受傷者需要移動某些物體時，必須作好標記，應盡量對事故現(xiàn)場和搶救過程進行錄像或拍照。（2）在重大火災或爆炸事故發(fā)生后，應立即通過傳真或電話報告至公司安質(zhì)部。任何單位和個人不得瞞報、緩報、謊報或者授意他人隱瞞、緩報、謊報。公司安質(zhì)部電話：010615920912164 或010615920912255 公司傳真：01061592094若事態(tài)不能有效控制，在應急救援小組統(tǒng)一指揮下，立即向當?shù)赜嘘P(guān)部門或公司求援，必要時疏散人員。并要在當?shù)毓矙C關(guān)和公安消防機構(gòu)的指揮下對現(xiàn)場進行清理，做好受災人員家屬的安撫工作，配合公安機關(guān)和公安消防機構(gòu)對火災事故進行調(diào)查處理。應急救援聯(lián)系電話： 當?shù)卣k公室電話： 火警：119若因火災、爆炸引起員工傷亡立即啟動《員工傷亡事故應急預案》，并與當?shù)蒯t(yī)院聯(lián)系，安排車輛送往救治。地方醫(yī)院急救電話：糾正與完善火災或爆炸事故調(diào)查完畢后，發(fā)生事故的單位要結(jié)合現(xiàn)場撲救情況對該預案進行分析研究，對其進行補充和完善，并報公司應急救援指揮中心。五、相關(guān)/支持文件中華人民共和國消防法（1998年9月1日）鐵路消防管理辦法鐵路施工單位爆炸物品安全管理辦法鐵公安（2000）22號六、相關(guān)記錄火災事故撲救應急救援小組成員名單義務消防隊人員名單滅火器材和消防設施清單義務消防員知識培訓和滅火演練情況資料應急預案實施情況資料第二篇：隱患排查治理常態(tài)工作機制湖南新橋電力有限公司文件生產(chǎn)經(jīng)營部 [2016] 4號隱患排查治理常態(tài)工作機制公司各部門及項目部：安全生產(chǎn)隱患排查治理是企業(yè)的一項長效機制，是進行企業(yè)風險防控的有效手段之一，是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全建設的基礎。為了堅實有效的推進這項工作，使隱患排查治理工作常態(tài)化，特制定本制度。附件1：隱患排查治理常態(tài)工作機制湖南新橋電力有限公司 2016年4月25日1為了建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責 任，加強隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故事件，保證電網(wǎng)、設備和人身安全，依據(jù)國家安監(jiān)總局《安全生產(chǎn)隱患排查治理暫行規(guī)定》、電監(jiān)會《關(guān)于加強電力設備（設施）安全隱患管理工作的指導意見》和公司《安全生產(chǎn)令》等安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度，制定本制度。公司系統(tǒng)發(fā)電、輸變配電、供用電、調(diào)度及檢修試驗等各生產(chǎn)經(jīng)營行為均應執(zhí)行本制度。一、隱患排查治理的管理要牢固樹立“隱患險于明火，事故源于隱患”的理念，充分發(fā)揮標準制度和機制效能，強化風險預控，全面推行安全風險管理，注重運用技術(shù)手段和信息化手段，增強危險源監(jiān)控和隱患排查治理實效。各基層單位負責人應當依照法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程的要求組織安全生產(chǎn)，按照公司安全生產(chǎn)的相關(guān)標準、制度認真做好設備的運行維護、電網(wǎng)的調(diào)度控制和基建工程的文明施工。嚴禁在安全生產(chǎn)條件不具備、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，把安全生產(chǎn)作為公司的生命線。生產(chǎn)經(jīng)營部是隱患排查治理的監(jiān)督檢查及歸口管理部門；公司各所屬基層單位是隱患排查的指導監(jiān)督主體，負責本單位管轄范圍內(nèi)設備、電網(wǎng)、作業(yè)等隱患排查，并組織、指導和督促下級單位開展隱患的排查治理。各發(fā)電、輸變配電、供用電、調(diào)度及檢修試驗分管負責人是隱患排查、治理和防控的管理主體，是電網(wǎng)隱患排查、治理和防控的責任主體，應加強對下級單位隱患排查治理工作的管理、督促和指導。二、隱患排查治理的管理及要求要按照設備、電網(wǎng)及二次系統(tǒng)隱患排查標準，利用在線監(jiān)測、局放試驗、紅外、紫外、超聲波、超高頻、地電波等技術(shù)手段，認真開展各類隱患的排查工作，并對排查出的隱患有針對性地制定整改措施，有效防止因設備、電網(wǎng)及二次系統(tǒng)隱患引發(fā)的各類事故和電力安全事件。要高度重視隱患排查治理工作，保證隱患整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，實現(xiàn)各類隱患的檢查發(fā)現(xiàn)、風險評估、分類評級、重點監(jiān)控、治理改進各環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。要保證隱患排查治理所需的資金，建立資金使用專項制度。一般隱患，由各基層單位及相關(guān)人員組織整改；重大隱患，由公司生產(chǎn)經(jīng)營部或由其委托單位組織制定并實施隱患治理方案。各基層單位應結(jié)合日常運行維護、設備預試定檢、事故事件暴露的隱患和公司組織的專項檢查，組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的隱患。對排查出的隱患，按照隱患的等級進行登記，建立隱患信息檔案，并按照職責分工落實治理。應當建立隱患報告獎勵制度，鼓勵、發(fā)動職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。對發(fā)現(xiàn)、排除隱