防洪防汛演練總結(編輯修改稿)
2024-11-04 12:47 本頁面
【文章內容簡介】 對突發(fā)事件的應急救援能力，加強安全知識的教育，讓項目部員工和施工現(xiàn)場作業(yè)人員深入地了解防洪常識，增強員工防汛搶險素質能力。三、演練過程（一）上午10點，木地堂大橋由于天氣驟變，突降暴雨，施工現(xiàn)場負責人立即向項目部應急救援領導小組匯報，組長余偉接到汛情匯報并詳細了解情況后，決定立即啟動汛期防洪應急預案，并指示項目部綜合辦立即通知相關部門和負責與現(xiàn)場聯(lián)系。項目總工晉博立即組織工程科及安全相關人員迅速奔赴險情現(xiàn)場。全體人員在20分鐘之內到達現(xiàn)場。經(jīng)勘查是由于雨水太大施工點涵洞基坑處大量積水，基坑壁一旦潰堤，將會導致基坑下方大片農(nóng)田被沖毀。給周邊住戶帶來巨大經(jīng)濟損失。（二）上午10點30分，總工根據(jù)現(xiàn)場情況當即指揮全體員工條及設備及人員，采用機械與人工同時分流方案，迅速降低基坑水位，防止?jié)⒌?，以確保農(nóng)田安全。經(jīng)過一個多小時的緊張施工，終于將涵洞基坑水位降低，避免了更大的損失。四、演練總結演練結束后，由項目經(jīng)理余偉組織大家對演練活動進行了總結：整個活動，準備充分，人員到位迅速準確，職責明確，組織協(xié)調基本順利能滿足要求，救援組分工合理高效，達到演練目的。相信通過本次演練，提高了項目部防洪防汛意識，為以后的防洪防汛工作奠定了基礎。搶險人員要加強日常的安全教育，法制教育，紀律教育，才能使應急搶險做到迅速、準確、有效，確保敘古C3項目部安全、保質、高效的完成工程建設。五、演練中存在的問題由于部分同志第一次參加防洪防汛演練工作，對各救援組有效配合重要性認識不足，有時出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，相互協(xié)調配合不夠。少數(shù)員工演練不夠認真，行動緩慢、紀律松散、不夠嚴肅。六、后續(xù)工作安排項目部在今后的工作和應急活動中對以上的不足之處加以改進，進一步加強防洪防汛應急救援工作的培訓與宣傳工作。增強防洪防汛應急救援預案的可行性。確保各救援組，在今后緊急情況下的到位及時性，以及在救援過程中如何確保救災中人員和設備的安全。敘古高速公路C3分部2014年7月10日第四篇：防洪防汛演練總結應急救援撤人演練總結報告2014年6月26日，根據(jù)公司總體工作部署，為提高公司全體員工的安全意識，檢驗公司應急預案的科學性、可行性和實用性，增強員工在緊急情況下的應變能力與自我防護能力，保證在出現(xiàn)意外情況下，能夠避免災害，最大程度地保證人員生命的安全，整體提高公司員工處置井下人員撤離應急能力，檢驗公司各部門、車間以及駐公司各項目部的協(xié)調、配合作戰(zhàn)能力，公司安全部組織了此次防洪防汛應急救援撤人演練活動。為了保證演練能夠按照預定流程實施，安全部于6月24日下發(fā)了關于演練的通知及方案，并于6月24日下午5點對主要負責人進行了培訓，要求傳達到每一位職工，認真學習，確保演練達到預期目的。一、演練過程6月26日上午9:00，防洪防汛應急救援撤人演練正式開始，演練情況記錄如下：9:00分，公司領導、調度主任及救援負責人在集控中心集合。9:05分，總指揮王總宣布：防洪防汛應急預案演練活動開始。9:05分，調度室值班員接到汛情報告（24小時內降雨量超過50mm)→馬上通知了公司調度長→調度長接著向總指揮王總匯報情況（24小時內降雨量超過50mm，需要緊急撤離井下人員，井下人員現(xiàn)有 人）→王總馬上下指令，啟動防洪防汛應急預案。調度馬上電話通知搶險救援組負責人高羅方、警戒保衛(wèi)組、后勤保衛(wèi)組負責人孔曉慧、醫(yī)療救護組負責人郝海文、通訊保障組負責人呂如常、電力保障組負責人張福鋒組織人員實施應急程序。同時:調度員通知井下調度員和井下值班領導→
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