美發(fā)店長(zhǎng)每日常規(guī)工作(編輯修改稿)
2024-11-04 12:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作時(shí)要束發(fā)。F、面部加強(qiáng)日常維護(hù)，工作時(shí)化淡汝、忌脫妝或濃妝。G、口腔保持清新、無(wú)異味（工作前不吃刺激性食物）H、加強(qiáng)手部護(hù)理，保持手部皮膚細(xì)膩、清潔。I、經(jīng)常沐浴、保持清潔。J、可使用清新、淡雅的香水。K、不可吸煙、喝酒。（3）、采取輪流值日制度，每天由一人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作好不好。答：輪流值日制度不是我們所提倡的。我們認(rèn)為集體協(xié)作更有利于團(tuán)隊(duì)的凝聚，另一方面也有利于每個(gè)人每一天都保持良好的衛(wèi)生意識(shí)。（4）、如果有一位員工負(fù)責(zé)清潔的項(xiàng)目作的不夠好，您該怎么辦？答：盡可能避免批評(píng)，而是真誠(chéng)的指出，并且發(fā)動(dòng)大家用掌聲鼓勵(lì)該員工彌補(bǔ)、改正。早會(huì)早會(huì)是用來(lái)凝聚員工隊(duì)伍，保持團(tuán)隊(duì)士氣，構(gòu)建、鞏固企業(yè)文化的一種極為重要的形式。請(qǐng)各位店長(zhǎng)務(wù)必要用心對(duì)待，并持之以恒的重要工作。（1）自我確認(rèn)：由店長(zhǎng)鼓勵(lì)大家：我是一個(gè)優(yōu)秀的美發(fā)師、助理，我是一個(gè)受人尊敬的美發(fā)師、助理，我是別人的榜樣，我舉手投足都有一種風(fēng)范。我面對(duì)每一個(gè)顧客真誠(chéng)的微笑，我們每一個(gè)微笑，真誠(chéng)微笑，發(fā)自?xún)?nèi)心。在喊員工口號(hào)時(shí)，店長(zhǎng)先讀一句，員工再集體跟讀一句。聲音一定要響亮，吐字清晰。關(guān)鍵在于，每一個(gè)人都必須要真正的發(fā)自?xún)?nèi)心。當(dāng)然，根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)精神面貌的不同，內(nèi)容應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整，待自我確認(rèn)深度導(dǎo)入之后，內(nèi)容可逐步加長(zhǎng)，以1分鐘左右為宜。（2）按排、檢查美發(fā)當(dāng)日工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃。這一部分，可以安排員工回到店內(nèi)，對(duì)于美發(fā)師、助理每天接待顧客的輪牌次序，以及整理顧客資料、工具箱、車(chē)、電話(huà)跟進(jìn)客戶(hù)、物品采購(gòu)等各方面工作，店長(zhǎng)應(yīng)在早課時(shí)做出明確安排。此外，店長(zhǎng)應(yīng)該督促美發(fā)師、助理制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，并幫助監(jiān)督其進(jìn)程。這一方面將有利于美發(fā)師、助理個(gè)人素質(zhì)的提升，同時(shí)也使美發(fā)師、助理不至于在空閑時(shí)間嬉笑打鬧、無(wú)所事事。第三篇：店長(zhǎng)每日工作美宜家酒店管理有限公司店長(zhǎng)重要工作1每日完成的工作**** 巡查酒店各崗位人員工作狀況 了解客房員工清掃房間分配量 對(duì)昨日經(jīng)營(yíng)情況分析審核及相關(guān)報(bào)表審閱（夜審綜合營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表、當(dāng)日欠款離店表、當(dāng)日沖帳發(fā)生表）；閱讀前臺(tái)、值班經(jīng)理交接班本 在上午客人結(jié)帳和傍晚客人進(jìn)店前臺(tái)接待高峰時(shí)候關(guān)注前臺(tái)服務(wù)狀況 抽查客房至少3間（含住客房1間）（每月不少于30間），并按標(biāo)準(zhǔn)客房檢查表作記錄 檢查客用或員工（餐廳、廚房）下班前檢查房態(tài)流量，確保收益最大化關(guān)注流量控制、預(yù)訂數(shù)量和中介開(kāi)通情況 了解員工餐質(zhì)量和數(shù)量 ? ?每周開(kāi)展的工作回顧上周的經(jīng)營(yíng)；回顧上周計(jì)劃工作落實(shí)情況 制定本周工作計(jì)劃，完成工作周報(bào) 檢查倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍、員工生活設(shè)施、設(shè)備房、工作間、后場(chǎng) 召開(kāi)周管理例會(huì)，講評(píng)前周工作，落實(shí)本周工作計(jì)劃 征詢(xún)酒店中的客人意見(jiàn)6例（每月不少于40例）并記錄 檢查各崗位大清潔和計(jì)劃衛(wèi)生落實(shí)情況 跟蹤檢查客房工程維護(hù)情況 實(shí)施或參加員工培訓(xùn) 調(diào)閱監(jiān)控錄像，檢查安全 檢查餐廳成本控制和菜肴質(zhì)量狀況每月開(kāi)展的工作? 員工考核審定和工資發(fā)放，核對(duì)人員配備是否符合編制。和值班經(jīng)理、客房主管、廚師長(zhǎng)、進(jìn)行一次正式溝通。回顧并安排月的培訓(xùn)，組織對(duì)員工的標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)考試。閱讀并分析經(jīng)營(yíng)月報(bào)，分析能源消耗和節(jié)能措施，找出問(wèn)題及原因，提出解決方案，并報(bào)告運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理。審閱棉織品盤(pán)點(diǎn)表、一次性用品的盤(pán)點(diǎn)表、前臺(tái)用品盤(pán)點(diǎn)表、小商品盤(pán)點(diǎn)表、欠款離店報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表和物品報(bào)損 ?按總查表、安全專(zhuān)項(xiàng)檢查表自檢一次，同時(shí)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)檢查結(jié)果、賓客意見(jiàn)匯總制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)和質(zhì)量整改計(jì)劃并推進(jìn)工作步驟，并報(bào)告運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理。對(duì)節(jié)能情況進(jìn)行檢查 夜查1次 拜訪(fǎng)大客戶(hù)3例 召開(kāi)員工大會(huì) 回顧上月工作計(jì)劃，制定本月計(jì)劃每季度開(kāi)展的工作 ?根據(jù)暗訪(fǎng)報(bào)告，及時(shí)制定整改計(jì)劃，落實(shí)到人，并報(bào)告運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理。制定下季度培訓(xùn)需求分析表 檢查全員人事資料是否建檔規(guī)范 檢查酒店
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