【文章內(nèi)容簡介】 工作總結(jié)：自2010年4月份調(diào)入安全部，我被分配的工作是負(fù)責(zé)協(xié)助煉鋼廠、線材廠搞好安全生產(chǎn)工作，以及全公司的安全培訓(xùn)教育工作，組織每月的安全活動(dòng)和工傷審核等工作。負(fù)責(zé)新入企職工的安全教育，使其了解鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，掌握初步的安全知識(shí)及公司的各項(xiàng)管理制度。并登記建檔。對(duì)我公司常駐外委施工隊(duì)及流動(dòng)外委施工的工作特性，對(duì)其職工進(jìn)行有針對(duì)性的專項(xiàng)安全培訓(xùn)，并建立安全檔案。負(fù)責(zé)審核我公司的工傷事故，確保工傷事故的真實(shí)性及正常上報(bào)。強(qiáng)化職工安全素質(zhì)，提高企業(yè)安全管理水平。組織公司每月一次的安全活動(dòng)，如：安全知識(shí)競賽、安全知識(shí)考試等，從而提高全員參與安全管理工作積極性和整體安全素質(zhì)。強(qiáng)化檢修作業(yè)安全，實(shí)行安全確認(rèn)管理。通過往常各類安全事故來看，絕大多數(shù)安全事故發(fā)生在檢修過程當(dāng)中。為此我們制定了檢修安全確認(rèn)票制度，在檢修前對(duì)一切可能涉及的問題現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，并由監(jiān)護(hù)人進(jìn)行二次確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行檢修作業(yè)。為了使此項(xiàng)工作真正能夠落實(shí)到實(shí)處，11月底制定了《檢修期間安全管理規(guī)定》，規(guī)定中主要明確了現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人的職責(zé)和在檢修期間按照規(guī)定監(jiān)護(hù)且未發(fā)生事故的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。12月份全公司中修期間已經(jīng)實(shí)施，取得了良好的效果，未發(fā)生安全事故。加強(qiáng)上下溝通機(jī)制，促進(jìn)安全管理無盲區(qū)。為使各位員工能夠及時(shí)清楚上級(jí)安全部門及公司安全管理工作相關(guān)信息的有效溝通。我們將每周中安全檢查情況、同行業(yè)事故案例、安全方面的相關(guān)制度、通知等內(nèi)容以安全簡報(bào)的形式下發(fā)至各班組，組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們將不定期對(duì)簡報(bào)內(nèi)容貫徹、落實(shí)情況組織抽查。加大現(xiàn)場隱患治理，杜絕和遏制事故發(fā)生。在例行每周一、三、五安全檢查的同時(shí)，我們成立了以工藝、技術(shù)人員為成員的七個(gè)專業(yè)組，每月對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對(duì)查出的安全隱患整改情況，進(jìn)行跟蹤落實(shí)。二、下一步工作計(jì)劃：如果我競聘成功的話，我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面開展動(dòng)力廠的安全工作。完善部門安全管理體系、修訂安全管理制度，推行安全責(zé)任制結(jié)合部門實(shí)際情況，根據(jù)各工段的生產(chǎn)及工藝特點(diǎn)制定切合實(shí)際的安全管理模式、修訂各項(xiàng)安全管理制度。在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，堅(jiān)持抓好班組長安全培訓(xùn)和創(chuàng)建安全合格班組工作。基礎(chǔ)管理工作的好壞關(guān)鍵體現(xiàn)在落實(shí)上，就需要我們每一個(gè)工段、班組乃至全體員工都能積極發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁精神，保質(zhì)保量地完成自己應(yīng)完成的工作，就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)所預(yù)期的效果，取得最大經(jīng)濟(jì)效益，否則反之。為此，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是我們搞好安全工作的前提，固基強(qiáng)本是發(fā)展的基礎(chǔ)。做好三級(jí)安全教育工作，定期組織安全知識(shí)、技能專項(xiàng)培訓(xùn)：抓好三級(jí)安全教育，尤其是對(duì)新入廠人員及特種作業(yè)人員、電氣作業(yè)人員。同時(shí)，定期組織各類專項(xiàng)安全知識(shí)技能學(xué)習(xí)，不斷提高員工的自我防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力。抓好新工人安全互保聯(lián)保，以老帶新。組織教育新工開展“四我三不”活動(dòng)即我要安全、我會(huì)安全、我管安全、我保安全；我 不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害。3 做好危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)，加大安全檢查力度，狠抓現(xiàn)場安全隱患排查： 每年組織一次各生產(chǎn)崗位、工作場所、作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)源點(diǎn)、危害因素識(shí)別、評(píng)價(jià)，及時(shí)更新《危險(xiǎn)源點(diǎn)臺(tái)賬》并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，提高事故防范意識(shí)。建立健全自上而下的安全檢查制度，除去日常的現(xiàn)場檢查以外，每月組織各工藝、技術(shù)人員依據(jù)動(dòng)力廠的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性、專業(yè)性較強(qiáng)的檢查，對(duì)檢查出的問題要列出安全提案，制定整改方案，按照“三定四不推”的原則認(rèn)真進(jìn)行整改，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，解決不了的要上報(bào)公司。落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況初步統(tǒng)計(jì)，動(dòng)力廠目前有特殊工種4類，包括電工60人、焊工7人、司爐工9人、壓力容器作業(yè)人員17人，共計(jì)特種作業(yè)人員93人。及時(shí)做好證件復(fù)審以及《特種作業(yè)人員臺(tái)賬》的更新工作。做好職業(yè)健康管理定期組織職業(yè)健康安全知識(shí)學(xué)習(xí)，組織好職業(yè)健康體檢工作。篇五：安全管理競聘書黃金冶煉分公司安環(huán)科副科長職位競聘書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們：大家好，對(duì)在座各位在百忙之中，抽出時(shí)間來對(duì)我的競聘進(jìn)行考評(píng)打分，我表示衷心的感謝。下面是我的競聘演講，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：一、工作簡歷及競聘理由（一）、工作簡歷我叫寇健，現(xiàn)年31歲，2003年畢業(yè)于河南大學(xué)，大專文化，2007年7月進(jìn)入黃金冶煉分公司工作，在三分廠浸金工段工作4年，安環(huán)科工作3年。本人在安環(huán)科負(fù)責(zé)成本分析、對(duì)外付款、工傷協(xié)調(diào)、周工作總結(jié)編制等工作，包片區(qū)域二分廠二段。靈寶市美術(shù)家協(xié)會(huì)、書法家協(xié)會(huì)會(huì)員。特長為：精通電腦設(shè)計(jì)photoshop、office辦公軟件、平面廣告設(shè)計(jì)、繪畫、書法等技能。（二）、競聘理由經(jīng)過安環(huán)科楊科長3年的鍛煉培養(yǎng)，我已經(jīng)承擔(dān)了許多安全環(huán)保的重要工作，具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)經(jīng)過平時(shí)與同事們的互相學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場的安全隱患、不安全行為檢查處理，環(huán)保事故的處理的，使我的專業(yè)知識(shí)也有了顯著提高，之所以競聘安環(huán)科這個(gè)職位，我具有以下幾個(gè)優(yōu)勢：熟悉安環(huán)科的工作任務(wù)，在安環(huán)科工作的三年中，做到本科室成本分析工作按時(shí)按要求圓滿完成，制訂了一套完整的、月度成本計(jì)劃、成本總結(jié)報(bào)表。安環(huán)科的成本管理工作為分公司各科室制作最完整的科室之一，受到科室領(lǐng)導(dǎo)的肯定。積極制訂降成本措施，小到一支筆芯、一盒煙的支出原由，都可通過報(bào)表查出，每一件業(yè)務(wù)金額、明細(xì)，都可迅速在電子表格中找出記錄。付款工作看似簡單，實(shí)則非常重要，分公司每項(xiàng)安全環(huán)保手續(xù)的辦理如清潔生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、固廢管理、周邊村業(yè)務(wù)、環(huán)保排污費(fèi)、尾氣監(jiān)測等所有業(yè)務(wù)，付款工作都必須跟進(jìn)，并需了解其中的細(xì)節(jié)，以便辦理計(jì)劃、審批、付款時(shí)做到隨問隨答，隨查隨拿，如果什么都不懂，可以說是寸步難行，在以分公司大局為重的前提下，積極與財(cái)務(wù)科協(xié)商付款的方式與數(shù)額，每項(xiàng)付款材料做好復(fù)印及電子備份，不管領(lǐng)導(dǎo)要查哪筆來往賬目都可在最短時(shí)間內(nèi)查出，并經(jīng)常與公司財(cái)務(wù)部做好對(duì)賬、溝通工作。工傷協(xié)調(diào)工作是一項(xiàng)需淡定處理的協(xié)調(diào)工作，不能單純的認(rèn)為此項(xiàng)工作的成績?yōu)槎嗌伲荒苷J(rèn)為此項(xiàng)工作每次處理的圓滿與否。工作方法和策略極為重要，用“軟硬兼施”四個(gè)字來形容。首先“硬”，以2013年《工傷保險(xiǎn)條例》為法律依據(jù)，制訂并貫徹好《黃金冶煉分公司安全責(zé)任事故管理暫行規(guī)定》，以法律法規(guī)為根本原則，遇到與法律法規(guī)及分公司制度相抵觸的事絕不妥協(xié)，不合理的花費(fèi)報(bào)銷絕不妥協(xié)，不符合工傷認(rèn)定范圍的事故絕不妥協(xié)。“軟”，與工傷職工及家屬做好溝通，了解其要求與意思后，針對(duì)其合理與否，幫助其尋找出一條最省錢合理的途徑，以此方面專家的立場，熱情的幫其填寫申請手續(xù)，準(zhǔn)備相關(guān)必須的資料，對(duì)填寫的事情經(jīng)過進(jìn)行合理的語言組織，使許多文化水平較低的員工減少了申報(bào)社保手續(xù)的困難。讓其感受到分公司的誠意，同時(shí)也提高了我的工作效率，我可以節(jié)省時(shí)間干其他的批票、簽字、走手續(xù)、寫總結(jié)等工作。同時(shí)極力與工傷職工及家屬搞好個(gè)人關(guān)系，以化解其因不了解工作流程而產(chǎn)生的矛盾，并使矛盾化為無形，少走彎路，同時(shí)資金花費(fèi)以公司的制度為標(biāo)準(zhǔn)，使花費(fèi)降為最低。如職工在醫(yī)保報(bào)銷與社保報(bào)銷均達(dá)到條件的情況下，積極幫助其辦理醫(yī)保報(bào)銷手續(xù)。減少分公司的工作負(fù)擔(dān)。我在進(jìn)入冶煉分公司以前做過數(shù)碼部主管、設(shè)計(jì)師等工作，精通photoshop、office電腦軟件，這兩項(xiàng)軟件在安全、環(huán)保的許多工作中經(jīng)常運(yùn)用的到，經(jīng)常幫助科室不懂電腦或一些遇到電腦方面難題的同事解決技術(shù)問題，科室及公司、分公司部分領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)肯定我的水平。有專業(yè)特長優(yōu)勢，大學(xué)畢業(yè)十年來從未停止過對(duì)繪畫藝術(shù)的追求，應(yīng)分公司要求在三分廠繪制安全、環(huán)保文化藝術(shù)長廊，經(jīng)常在《河南工人日報(bào)》、《河北當(dāng)代書畫》《金城靈寶》《靈寶黃金》等省市級(jí)報(bào)紙發(fā)表個(gè)人作品。二、對(duì)申請競聘職位的認(rèn)識(shí) 本職位是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及安環(huán)科科長搞好分公司安全環(huán)保管理工作，我根據(jù)個(gè)人能力可以在安環(huán)科內(nèi)部管理及對(duì)周邊村業(yè)務(wù)、工傷業(yè)務(wù) 方面對(duì)安環(huán)科科長的擔(dān)子進(jìn)行分擔(dān)，使科長能無后顧之憂的完成上會(huì)評(píng)審、上級(jí)部門協(xié)調(diào)、證照辦理的工作。三、工作思路我2011年進(jìn)入安環(huán)科工作，在安環(huán)科楊科長領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，已經(jīng)鍛煉了三年時(shí)間，對(duì)安環(huán)科的大部分工作已經(jīng)接觸辦理過，三年的業(yè)務(wù)鍛煉使我成長了許多能力，同時(shí)也對(duì)自己的能力運(yùn)用有了全新的認(rèn)識(shí)。雖然還不能達(dá)到安環(huán)科科長總覽全局，游刃有余的境界，但因?yàn)榻?jīng)歷過大量具體工作的鍛煉，自認(rèn)為可以在許多方面發(fā)揮個(gè)人特長、同時(shí)認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的力量是局限的，所以最大程度的發(fā)揮集體的力量才是保證勝利的最佳方法，要提高安全環(huán)保工作效率，離開同事們的力量是絕對(duì)不行的，要想順利完成2014的安全環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)必須最大發(fā)揮安環(huán)科甚至全公司集體的力量，我相信我可以。四、工作目標(biāo)因?yàn)槲夜ぷ髀殑?wù)的限制，所以我的認(rèn)識(shí)比較局限，我了解的主要是根據(jù)安環(huán)科制定的目標(biāo)責(zé)任書中的項(xiàng)目進(jìn)行工作開展，以安環(huán)科科長安排的工作計(jì)劃為:杏洼二號(hào)尾礦庫應(yīng)急預(yù)案備案、岳渡、杏洼尾礦庫安全生產(chǎn)許可證的延期、新辦杏洼二號(hào)尾礦庫安全生產(chǎn)許可證、分公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的升級(jí)，岳渡、杏洼尾礦庫項(xiàng)目安全、環(huán)保“三同時(shí)”備案審批手續(xù)的辦理等?，F(xiàn)階段主要問題是杏洼、岳渡原尾礦庫堆存接近飽和狀態(tài)，安環(huán)科的工作重點(diǎn)是必須盡快解決分公司黃泥、紅渣的堆存問題，急需加快建設(shè)新尾礦庫以確保，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。所以做好杏洼二號(hào)尾礦庫、岳渡尾礦庫擴(kuò)建工程項(xiàng)目相關(guān)安全環(huán)保手續(xù)的推進(jìn)是我們安環(huán)科的重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。第三篇：煙草專賣綜合管理員競聘演講稿煙草專賣局專賣管理所所長競崗演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！今天，非常高興我能參加這次崗位的競聘，從而有一個(gè)展示自己知識(shí)與才能的良好機(jī)會(huì)，今天我競聘的職位是綜合辦主任。我叫某某，行政辦主辦會(huì)計(jì)，具體從事的是**專賣局的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、及經(jīng)費(fèi)開支等工作。我于1995年從煙草中專畢業(yè)后分配到煙草局從事財(cái)務(wù)工作，在任財(cái)計(jì)股副股長至今的主辦會(huì)計(jì)。十一年的時(shí)間很短，剛進(jìn)入公司時(shí)的情形仍歷歷在目，還清楚的浮現(xiàn)在我的腦海；十一年的時(shí)間也很長，使我從一名年少輕狂煙草小兵鍛煉成長為一名思想進(jìn)步、業(yè)務(wù)熟練的“老財(cái)務(wù)”。支撐我走上競選臺(tái)的信心主要來源于以下幾方面：一、思想進(jìn)步，政治堅(jiān)定。我光榮加入了中國共產(chǎn)黨，幾年來我時(shí)刻以黨員的要求約束自己的言行，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從單位安排，積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)。在財(cái)務(wù)部門工作，做到政治堅(jiān)定、清正廉潔，在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。二、我深知學(xué)習(xí)如逆水行舟、不進(jìn)則退，只有不斷學(xué)習(xí)，才能使各項(xiàng)工作順利開展。要成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者，就必須不斷積累和灌輸新的知識(shí)，在工作之余，我經(jīng)常廣泛涉獵有關(guān)煙草行業(yè)等一系列的相關(guān)書籍和文件，通過堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)和自我加壓，使自身的理論水平和在實(shí)際工作中處理問題的應(yīng)變能力都大為提高，從而保證自己能勝任自身的崗位工作，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三、本職工作勤懇認(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。自進(jìn)入煙草這個(gè)大家庭以來，我先后在辦公室、批發(fā)部，三產(chǎn)業(yè)會(huì)計(jì)主管等崗位工作，在每個(gè)工作崗位上我都力求完美，盡職盡責(zé)的完成自己份內(nèi)的工作任務(wù)。成績和榮譽(yù)離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助，我愿借這次人力資源改革來實(shí)現(xiàn)自己更多的夢想，以更高、更新的目標(biāo)要求自己，爭取以更大的成績回報(bào)煙草行業(yè)這個(gè)我們摯愛的集體。如果這次能有幸競聘上綜合辦主任一職，我將在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“四項(xiàng)工作”。具體地講：（一）堅(jiān)持“一個(gè)原則”就是堅(jiān)持“上為黨組分憂、下為職工服務(wù)”的原則。綜合辦工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，涉及到政工、勞動(dòng)人事管理、安保、教育、紀(jì)檢監(jiān)察等等，既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到干部職工的切身利益。因此，必須把服務(wù)于黨組的“中心”工作和服務(wù)于干部職工作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。做到：教育圍繞中心轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞職工轉(zhuǎn)，信息圍繞決策轉(zhuǎn)。從而使工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。（二）實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由在財(cái)務(wù)一個(gè)人獨(dú)立工作向股室領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)綜合辦全體同志，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞黨組中心工作制訂股室工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證工作落到實(shí)處。（三）抓好“四項(xiàng)工作”。一是抓好學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。在黨組領(lǐng)導(dǎo)下一方面抓好政治理論的學(xué)習(xí)，一方面抓好業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，（）同時(shí)還要抓好科技等其他知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有不斷地學(xué)習(xí)，第一件大事來抓，制度要加強(qiáng)。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴(yán)密的規(guī)章制度。現(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發(fā)展必須隨時(shí)增補(bǔ)和調(diào)整，方能保持它的先進(jìn)性和科學(xué)性。所以，我