【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)存貨、工程物資盤點工作計劃，我公司物資采購處對20xx年末所有所屬的存貨及工程物資進行盤存，盤存日期截至20xx年16月31號。盤存小組由倉管員、財務監(jiān)盤人和物資采購監(jiān)盤人組成。盤點范圍：20xx年期末存貨及工程物資。本次資產(chǎn)清查盤點的開展情況：本次盤存的范圍為存貨和工程物資，根據(jù)工作計劃，組成專人小組，對存貨及工程物資進行了編碼，制作存貨及工程物資盤點表，對實物盤存登記，整理盤點底稿，請見附件。由于本次盤存的工程物資實物為零，故未制作和填寫工程物資盤存表。其中存貨(有限)，差異1063，差異產(chǎn)生的原因為均為當期領料出庫但未及時做出賬處理。本次盤存賬實基本一致，數(shù)據(jù)可靠。本次出現(xiàn)差異的情況其實是可以避免的，請各單位、部門物資部門以后每月及時將相關材料提供給財務，做好出賬工作，避免以后出現(xiàn)類似問題，財務部門也要督促和提醒物資部門，相互配合，并每月定期盤存，做好存貨管理工作。固定資產(chǎn)清查工作報告7在上級郵政局的正確領導下，按照固定資產(chǎn)清查要求，我單位開展了固定資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)固定資產(chǎn)清查工作已圓滿結束，有關清查工作報告如下：一、固定資產(chǎn)基本情況我單位的固定資產(chǎn)主要為車輛以及空調、計算機、打印機等，分布在各部門使用。固定資產(chǎn)原值萬元，凈值萬元。我單位平時加強對固定資產(chǎn)的管理，夯實財務管理基礎工作，健全固定資產(chǎn)管理機制、保障固定資產(chǎn)的完整和安全。各部門加強對固定資產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，在固定資產(chǎn)管理上取得了較好成績。二、固定資產(chǎn)清查的主要做法(一)領導重視，組織得力，認真開展固定資產(chǎn)清查工作我單位領導高度重視本次固定資產(chǎn)清查工作，把固定資產(chǎn)清查工作作為當前的一項重點工作，切實抓緊抓好，務必取得固定資產(chǎn)清查工作的圓滿成功。為此，成立由單位領導和各部門負責人組成的固定資產(chǎn)清查領導小組，負責對固定資產(chǎn)清查工作組織實施，并對各部門固定資產(chǎn)清查工作進行了明確分工。領導小組對固定資產(chǎn)清查工作進行了精心部署、仔細安排，強調工作紀律，落實工作任務，要求切實按照上級部門精神，在規(guī)定時間內(nèi)高質量地完成固定資產(chǎn)清查工作。(二)加強宣傳，確保落實，布置開展固定資產(chǎn)清查工作為搞好本次固定資產(chǎn)清查工作，我單位加強宣傳，確保落實，召開了固定資產(chǎn)清查工作會議。會議對清查人員就固定資產(chǎn)清查范圍、清查內(nèi)容、領導機構分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定，對固定資產(chǎn)清查表、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)明細賬的填寫提出了詳細的要求，并做了示范。通過這次會議，全體清查人員提高了思想認識，明確了自己的清查工作任務，掌握了清查工作的方法與步驟，為圓滿完成固定資產(chǎn)清查工作，打下了扎實的基礎。(三)明確分工，落實責任，切實做好固定資產(chǎn)清查工作我單位本次清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，工作組分為實物清查工作組、財務帳冊工作組、使用臺帳工作組、資料整理工作組，明確規(guī)定各工作組的責任人、組員、分工范圍等。要求各工作小組認真做好每個階段的固定資產(chǎn)清查工作，確保完成固定資產(chǎn)清查工作任務。本次固定資產(chǎn)清查的重點工作為清查階段和總結階段。清查階段主要工作是各清查小組對單位的所有固定資產(chǎn)進行清查、盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況等，如實填寫固定資產(chǎn)清查登記表。對清查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議。總結階段是由帳冊工作組與使用臺帳工作組將各自的帳、卡與實物清查工作組提供的固定資產(chǎn)盤點清單進行核對，對有異議的項目再次清點確認，確認后由資料整理工作組根據(jù)盤點結果詳細填寫“固定資產(chǎn)盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產(chǎn)盤點報告表”進行相互復核確認，連同清查工作總結交清查工作領導小組審閱。三、固定資產(chǎn)清查取得的主要成果我單位領導與各部門負責人高度重視本次固定資產(chǎn)清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。清查工作領導小組每周針對清查工作召開一次工作碰頭會，一方面掌握清查工作的進度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點、難點問題進行溝通解決。本次固定資產(chǎn)清查工作主要取得了以下成果：(一)全面落實了固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎信息本次固定資產(chǎn)清查全面落實了固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關信息進行了補充、修改。(二)完善了財務固定資產(chǎn)卡片信息登記工作本次固定資產(chǎn)清查進一步完善了財務固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。(三)查清了全部固定資產(chǎn)經(jīng)過本次固定資產(chǎn)清查，我單位查清了全部固定資產(chǎn)。截止20xx年月底，我單位共有各類車輛輛，價值萬元；空調、計算機、打印機等共計件，價值萬元。四、今后固定資產(chǎn)管理的工作思路(一)建立完善固定資產(chǎn)管理制度我單位將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定適合我單位實際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。要制定“購置資產(chǎn)、調撥部門、報廢資產(chǎn)”等固定資產(chǎn)管理制度，進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責和權限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制，切實用制度管理好固定資產(chǎn)。(二)加強固定資產(chǎn)日常管理工作一是把固定資產(chǎn)管理作為財務管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。其中要嚴格做好固定資產(chǎn)的賬務處理工作，固定資產(chǎn)實行分級管理的原則，財務部門建立分門別類金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況；辦公室建立分類明細和固定資產(chǎn)登記卡，并同時建立使用部門物品使用登記卡，標明財產(chǎn)編號，使用部門可以隨時掌握本部門的物品領用情況。二是加強固定資產(chǎn)調撥處理工作。固定資產(chǎn)發(fā)生調撥時，嚴格按固定資產(chǎn)管理制度辦理，由使用單位填寫調撥申請單及調撥設備清單，經(jīng)單位領導簽章有效，使用部門不得自行處理。三是加強固定資產(chǎn)領用與報廢的處理工作。固定資產(chǎn)在領用時應填寫領料單，并在登記卡上簽名，標明該設備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報廢、報損應由使用部門填寫報廢、報損申請單，經(jīng)逐級領導審批后，方可核銷。(三)落實好固定資產(chǎn)管理制度一是重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把我單位固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。二是嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查，對自查發(fā)現(xiàn)的問題必須整改到位，切實保管、使用好固定資產(chǎn)。我單位對于各部門保管、使用固定資產(chǎn)的違規(guī)情況進行通報。我單位認真努力工作，雖然在本次固定資產(chǎn)清查工作取得了較好的工作成績，但是與上級領導部門的要求和希望相比，還是存在一定的不足與差距，需要繼續(xù)努力和提高。今后，我單位要繼續(xù)加強學習，深化管理，按科學發(fā)展觀的要求，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，認真工作，把各項固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新的水平，切實管好、使用好固定資產(chǎn)，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效用，為促進我單位經(jīng)濟業(yè)務工作發(fā)展做出應有的努力與貢獻。固定資產(chǎn)清查工作報告8近年來，省、市局和地方政府對xx局給予了極大的關注和重視，在人力、物力、財力等方面給予了大力投入。我分局現(xiàn)有固定資產(chǎn)xx元，其中土地原值xx元，房屋及建筑物原值xx元，辦公區(qū)、宿舍區(qū)綠化工程原值xx元，電子設備原值xx元，交通工具原值xx元，專用設備原值xx元，其它財產(chǎn)原值xx元。面對著上億的財產(chǎn)，如果沒有完善的管理機制和嚴格的管理制度，將無法達到固定資產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化，制度化的要求，也無法適應地稅事業(yè)的發(fā)展和深化改革的需要。在固定資產(chǎn)的管理工作上，我分局主要做了幾個方面的工作。一、全面清理，摸清“家底”。固定資產(chǎn)清理明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)。做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符(詳見《固定資產(chǎn)清理工作總結》)二、建章建制，規(guī)范管理。根據(jù)《xx地方稅務系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和市局對固定資產(chǎn)管理的有關規(guī)定，我們制訂了符合我們分局實際，便于操作的固定資產(chǎn)管理規(guī)定，完善制度，以制度來規(guī)范管理。加強和完善固定資產(chǎn)的管理，首先明確了固定資產(chǎn)管理與核算的基本要求，糾正思想認識偏差，重視以下幾方面的管理工作：。固定資產(chǎn)實行分級管理的原則。財務部門建立分門別類金額總賬，記錄固定資產(chǎn)情況。辦公室建立分類明細和固定資產(chǎn)登記卡，并同時建立使用部門物品使用登記卡，標明財產(chǎn)編號，使用部門可以隨時掌握本部門的物品領用情況。、工程改造項目中的全套固定資產(chǎn)要核算?？⒐ず?，由建設單位、使用單位、財務部門、辦公室共同組成驗收小組，建設單位和施工單位，應在竣工決算中詳列項目清單，標明數(shù)量和金額，按驗收手續(xù)辦理固定資產(chǎn)入庫。固定資產(chǎn)在領用時應填寫領料單，并在登記卡上簽名，標明該設備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報廢、報損應由使用部門填寫報廢、報損申請單，經(jīng)逐級領導審批后，方可核銷。嚴格對固定資產(chǎn)調撥的處理。固定資產(chǎn)發(fā)生調撥時，嚴格按有關規(guī)定辦理，由使用單位填寫調撥申請單及調撥設備清單，經(jīng)雙方分局領導簽章有效，使用部門不得自行處理。詳見《xx三分局固定資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》)三、各司其職，各負其責。辦公室，計會科、監(jiān)審室同時參與對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，互相牽制。計會科在搞好固定資產(chǎn)帳務管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的管理。如購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，應辦理入庫，納入固定資產(chǎn)核算。對調出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續(xù)。對報廢的固定資產(chǎn)應參加鑒定、清理。對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產(chǎn)時，應組織有關人員到現(xiàn)場核實，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。監(jiān)審室則負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進行監(jiān)督。四、運用系統(tǒng)，改進系統(tǒng)。目前我們采用的是通用財產(chǎn)管理系統(tǒng)管理固定資產(chǎn)，該系統(tǒng)有原則性強、功能齊全、操作簡捷、通用性強，安全性強、標準化強、技術先進等特點，但該系統(tǒng)運用于銀行和醫(yī)院的財產(chǎn)管理，稅務部門的固定資產(chǎn)管理在規(guī)定和使用上都與其有差異，一些分類不適合稅務系統(tǒng)的財產(chǎn)管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：一級科目分類太少，如土地、房屋、建筑物分類不包含園林綠化等二級分類，我們只能進行一級科目合并和新增二級分類等。沒有三級分類，象園林綠化工程等只能做總帳，分帳只能做附表，不能直接做卡片?？ㄆ械恼叟f年限不正確，比如說汽車的使用年限是20xx年，而卡片最長都只有8年。一級分類和二級分類有的不適合稅務系統(tǒng)的管理需要，需要進行調整，如房屋及建筑物卡片帳改成土地及房屋建筑物卡片帳、機械器具卡片帳改為專用設備卡片帳等。固定資產(chǎn)卡片錄入時科目不夠，如辦公樓土建部分含樁基工程，土石方爆破等十項，分類太細，系統(tǒng)只含一、二級分類，無三級分類，我們對這一類的固定資產(chǎn)采取整合成一張卡片，同時將第三級分類錄入到該卡片的成套設備清單的方法予以解決。系統(tǒng)的運用，能夠簡單，明了、直觀的了解、管理固定資產(chǎn)，可隨時、隨機的了解單位的每一項固定資產(chǎn)的去向和現(xiàn)狀，解決了手工管理的復雜、無序、盲目等問題。固定資產(chǎn)清查工作報告9為貫徹落實《中共婁底市委辦公室婁底市人民政府辦公室印發(fā)〈婁底市本級行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作實施〉的通知》精神，我局已按時完成了資產(chǎn)清查的主體工作，現(xiàn)將有關資產(chǎn)清查的工作狀況報告如下：一、資產(chǎn)清查工作總體狀況分析(一)資產(chǎn)清查工作基準日本次資產(chǎn)清查是以20xx年12月31日為清查基準日。(二)資產(chǎn)清查工作具體實施狀況成立了婁底市商務局資產(chǎn)清查工作領導小組。制定了資產(chǎn)清查工作實施方案。由局長蘇任組長，副局長李德坤、李爭平、覃章榮、劉瑛任副組長，并由財務科、紀檢監(jiān)察室、后勤服務中心、企改辦、辦公室、人事科等科室為成員。領導小組負責指導和協(xié)調本局資產(chǎn)清查工作，研究制定有關清查措施，協(xié)調解決有關重大問題。及時進行了宣傳。利用我局電子顯示屏進行了國有資產(chǎn)清查工作的宣傳，并在周五下午全體職工學習日學習了資產(chǎn)清查工作實施方案。召開了資產(chǎn)清查工作領導小組會議，進行了工作安排布置，強調了工作紀律，決定了有關資產(chǎn)處置的一般事項。資產(chǎn)清理工作小組全體人員對局資產(chǎn)進行了全面的自查清理，摸清了家底。有關資產(chǎn)處置的重大事項提請了局黨組會議決定。(三)資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題透過此次全面認真的資產(chǎn)清查，摸清了家底，理順了帳務，規(guī)范了資產(chǎn)管理和財務管理，為建立健全資產(chǎn)管理長效機制奠定了基礎。但由于我局是在機構改革時由原市外經(jīng)委、市商業(yè)行管辦、市物資行管辦、市貿(mào)易辦等單位組建而成，財務賬目也是直接照原單位賬目接管，對于原有固定資產(chǎn)未作任何清查處理，同時還有一些往來賬款也未作處理，因此，在本次清查資產(chǎn)時，待處理的固定資產(chǎn)比較多，且時間久遠。二、資產(chǎn)清查工作結果透過清查盤點，。三、其他需說明的事項①，與去年部門決算報表內(nèi)資產(chǎn)狀況表中辦公用房9053平方米不相符，以此次清查最為準。②辦公用房增加1522平方米，其中：，以及此刻辦公地點的辦公樓應增加904平方米，計144100元。③辦公用房減少2611平方米，是企業(yè)改制時將原外經(jīng)委的一處辦公房與原星馬大酒店一齊整體拍賣處置給此刻的恒豐大酒店。固定資產(chǎn)清查工作報告10為了進一步加強固定資產(chǎn)的管理力度，規(guī)范和整頓固定資產(chǎn)的管理秩序，我局緊密結合撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后國有資產(chǎn)重組工作的現(xiàn)實需要，本著認真負責的態(tài)度，從20xx年2月開始，歷經(jīng)8個月的時間，對全旗各蘇木鎮(zhèn)，各行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進行了檢查清理。現(xiàn)將檢查情況匯報如下：一、各蘇木鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的清理情況根據(jù)呼倫貝爾市政府以及撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)工作的需要，我局成立了專門的檢查組，經(jīng)過認真細致的工作，圓滿的完成了清產(chǎn)核資以及國有資產(chǎn)重組工作，使各蘇木鎮(zhèn)能夠順利地開展各項工作。各蘇木鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的情況：固定資產(chǎn)為2,894萬元、待核銷的固定資產(chǎn)為351萬元、暫付款為470萬元、暫存款為802萬元。存在的問題：一是暫付款數(shù)額較大，應報帳沒有及時報帳。如因人員調動或死亡而形成暫付款和應收款。二是沒有建立固定資產(chǎn)帳，帳面實物不相符。三是固定資產(chǎn)管理不到位，管理意識不強，財會人員工作主動性和積極性不夠。二、旗直各行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)情況隨