【文章內(nèi)容簡介】 待我們自己心愛的孩子一樣，那么我們就沒有理由不成功。我堅信，用愛心與責(zé)任打造的課堂，必將是生命的課堂。第三篇：淺議用和諧企業(yè)文化推進思政工作淺議用和諧企業(yè)文化建設(shè)推進思想政治工作郝家雍 韓清君實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同和諧發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)——它是由企業(yè)目標(biāo)、員工目標(biāo)和共同目標(biāo)構(gòu)成的。構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，就是企業(yè)和員工共同享有的內(nèi)外部敏感要素的和諧一致，實現(xiàn)價值取向、職業(yè)偏好、情感、利益和社會責(zé)任的共同體，這不僅要依靠組織和行政的力量，也要有效地發(fā)揮思想政治工作的作用，以黨的思想理論和社會主義核心價值觀念去影響和凝聚員工。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合，傳統(tǒng)與新興事物互相取長補短，對建設(shè)和諧企業(yè)文化的益處是顯而易見的，有了和諧企業(yè)文化，思想政治工作也多了一個載體、平臺，更易取得成果。企業(yè)文化的要素構(gòu)成產(chǎn)生了對企業(yè)和員工的價值取向及凝聚人心的向心力，激勵員工將自己的勞動融化到集體事業(yè)中去，分享企業(yè)的榮譽和成果，本身又會得到自我實現(xiàn)及其它高層次精神需要的滿足和諧企業(yè)文化，共贏企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化之所以能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生很大的影響，是因為它不僅包含了傳統(tǒng)管理的一些功能特點，而且還具有很多傳統(tǒng)管理所不能完全替代的新的功能要素。其一，導(dǎo)向。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能是指企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)各個成員的價值取向及行為取向的導(dǎo)向作用，使之符合企業(yè)的目標(biāo)。由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)整體及各成員的共同 1 / 9 價值觀、理念和共同利益，因而能使人們自覺地把個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。其二，約束。企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的，但是更加強調(diào)的是道德規(guī)范等不成文的軟約束。這種軟性約束，是在尊重成員個體感情基礎(chǔ)之上的一種無形的正式控制，使得成員在企業(yè)文化的影響下能夠?qū)崿F(xiàn)對行為的自我約束和控制，使得企業(yè)群體產(chǎn)生巨大的合力。因此軟約束比起硬約束有著更加強大而持久的影響，是企業(yè)文化精髓的真正的體現(xiàn)。其三，凝聚。企業(yè)文化的凝聚功能，在于企業(yè)文化具有一種無可比擬的粘合劑和強力磁場的作用，它通過共同的價值觀、企業(yè)精神、群體意識和思想信念等等的作用，形成強大的向心力和凝聚力，把企業(yè)全體成員團結(jié)成一個有機體，共同為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而拼搏。其四，激勵。和諧的企業(yè)文化強調(diào)以人為本，尊重每一個人，相信每一個人，重視每一個人，在這種價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)文化氛圍中，人們所受到的激勵是其他激勵方法所不能比擬的。在企業(yè)文化的激勵下，企業(yè)成員積極工作，將自己的勞動融化到集體事業(yè)中去，分享企業(yè)的榮譽和成果，本身又會得到自我實現(xiàn)及其它高層次精神需要的滿足，從中受到激勵。最終，和諧的企業(yè)文化使得企業(yè)成員的士氣步入良性循環(huán)的軌道，可以長期保持較佳狀態(tài)。其五，協(xié)調(diào)。企業(yè)文化的形成使得企業(yè)成員有了共同的價值觀念，對眾多問題的認(rèn)識趨于一致，存在共同思想、共同信念、共同語言，使大家在較好的文化氛圍中相互交流和溝通，有利于克服矛盾、2 / 9 減少摩擦，使企業(yè)成員的關(guān)系和諧，各種活動更加協(xié)調(diào)，在這種氣氛中工作，更容易保持良好的心態(tài)，有利于工作效率的提高。其六，塑造形象。企業(yè)文化比較集中地概括了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營哲學(xué)、行為準(zhǔn)則與和諧發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神面貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，形成企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。和諧企業(yè)文化的塑造滿足了企業(yè)和員工在傳統(tǒng)與創(chuàng)新、個性與共性、穩(wěn)定與靈活的有效統(tǒng)一體文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力，企業(yè)文化滲透并影響著企業(yè)管理、經(jīng)營和人際關(guān)系等所有層面，因此，和諧企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和保證：軟件與硬件的結(jié)合。企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的，對于制度文化，可稱之為硬件文化，各種企業(yè)管理制度都屬于“硬性”因素；而道德規(guī)范方面的約束，則是軟件文化因素。而在以人為本的當(dāng)今時代，軟硬結(jié)合也是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在要求，表現(xiàn)為強制性與非強制性的統(tǒng)一：一方面，硬件——制度是帶有強制性的內(nèi)容，具體地規(guī)定了怎么做和做什么，強制地要求每個成員必須遵守；另一方面，人是有情感的活體，通過精神力量去暗示和啟發(fā)教育成員該怎么做和該做什么是一個長期的潛移默化的過程，更能對企業(yè)成員的行為起到長期而有效的約束和激勵作用。/ 9傳統(tǒng)與創(chuàng)新的統(tǒng)一。企業(yè)文化作為一種亞文化，民族文化是它的根基和源泉。企業(yè)文化的發(fā)展必須要從本民族文化中汲取營養(yǎng)：同時，社會、生產(chǎn)的進步要求不同的企業(yè)必須不斷地吸取借鑒其他先進的文化來豐富和發(fā)展自身的企業(yè)文化，這是因生產(chǎn)方式及生活方式的進步和變化而導(dǎo)致人們心理及行為模式變異的必然結(jié)果。對于自身的傳統(tǒng)，也必須有著揚棄的觀念，特別要注意的是要著重發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新的時代精神和時代要求，賦予傳統(tǒng)文化以新的內(nèi)容。共性與個性并存。企業(yè)文化是社會文化的有機組成部分，任何一個企業(yè)文化的建設(shè)都離不開大的社會背景，因此而決定了不同的企業(yè)文化中存在著共同的一面，是不以企業(yè)的性質(zhì)和特征為轉(zhuǎn)移的。但是，企業(yè)由于內(nèi)部環(huán)境存在著千差萬別的差異，客觀上會要求和產(chǎn)生文化上的不同特點，即存在著企業(yè)的個性文化。它是企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和生產(chǎn)者所總結(jié)、積淀出的文化與管理等方面的成就，是這個企業(yè)生存和發(fā)展的反映，根源于自身，只適應(yīng)于這個企業(yè)。因此，企業(yè)文化的塑造應(yīng)該在自身發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己企業(yè)多年來形成的特點，在參考借鑒成功模式的基礎(chǔ)之上，有選擇性地建設(shè)適應(yīng)于自身發(fā)展的企業(yè)文化。穩(wěn)定性與靈活性的統(tǒng)一。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)，成功的企業(yè)文化應(yīng)該具有相對的穩(wěn)定性，在一定時期內(nèi)，對企業(yè)的經(jīng)營方式和企業(yè)成員的行為產(chǎn)生著持續(xù)的影響，對于企業(yè) 4 / 9 精神起著維系和鞏固的作用。另一方面，從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化是一種開放的文化體系，只有在發(fā)展中才能得以生存。不能夠接受變化、不能成功應(yīng)對變化的僵化的企業(yè)文化是不能跟上時代發(fā)展的步伐的，最終將被社會無情地淘汰。和諧企業(yè)文化建設(shè)存在的文化差異與現(xiàn)實矛盾的碰撞，要善于用科學(xué)發(fā)展觀的眼光來正確認(rèn)識、評估和把握這一發(fā)展過程中出現(xiàn)的現(xiàn)象經(jīng)過30年的改革開放，企業(yè)已經(jīng)開始向社會主義市場經(jīng)濟接軌，按社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律運作，這是一個比以往不知好多少倍的幸福時期。但為什么在企業(yè)里還是有不和諧的思想問題？我們今天有這么好的條件，還老是滿腹牢騷，老是這么不快活，老是這么不幸福，老覺得氣不順？用科學(xué)發(fā)展觀正確理解文化現(xiàn)象。隨著改革的深化，社會轉(zhuǎn)型的加劇，社會各階層貧富差距的擴大和利益分配的不平衡，人們似乎越來越多地出現(xiàn)了消極心理。弱勢群體抱怨生活的不公平，具有強烈的仇