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正文內(nèi)容

焊工技術(shù)試題2(編輯修改稿)

2024-11-04 12:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 求,努力實踐“三個代表”,從“兩個突破”入手,通過建立學習型基層組織、精神文明創(chuàng)建、稅收業(yè)務的重組,全所同志齊心協(xié)力,克服困難,創(chuàng)新進取,圓滿完成了上半年的各項工作任務,現(xiàn)將其主要工作總結(jié)如下:一、加強學習、打牢思想基礎**所從年月份就開始為年的各項工作作思想上的準備,首先就是學習,除黨和國家的大政方針、法律、法規(guī)和總局、市局的相關(guān)文件外,重點學習了《xx區(qū)國稅局創(chuàng)建西部一流投資發(fā)展環(huán)境》的動員報告以及各位領(lǐng)導對各項分管工作的具體要求。二、加強隊伍建設、起好保障著用**所半年來,按照局里的政治理論學習安排、廉政理論學習安排,堅持周五學習制度,以精神文明創(chuàng)建為平臺,從改善稅收環(huán)境(硬環(huán)境和軟環(huán)境)入手,努力實現(xiàn)從執(zhí)法型向服務型機關(guān)的轉(zhuǎn)變。**所公告了納稅人的權(quán)利,公告了納稅服務承諾等,使**所的各項工作透明度大為增強,納稅人的滿意度大為提高。廉政建設方面,堅持“兩手抓,兩手都硬”的方針,把廉政建設的工作貫穿到稅收業(yè)務工作的全過程,**所明確了一名兼職監(jiān)察員,聘請了四名特邀監(jiān)察員,經(jīng)常征求當?shù)攸h、政、人大、上級機關(guān)領(lǐng)導和社會各界對**所及其人員的意見、要求。通過教育學習、健全制度、全面監(jiān)督,全所上半年未發(fā)生違法違紀事件,所風所貌和隊伍建設進步明顯,社會反映良好,為稅收工作起到了較好的保障著用。三、業(yè)務重組、使征管流程更趨合理 針對**地區(qū)的經(jīng)濟稅源情況,**所定崗、定責,重新整合業(yè)務流程,設置了前臺(征收系列)三個工作崗位,即征收一崗、征收二崗和一個綜合崗,從辦證、售票、認證、代開發(fā)票、申報征收、咨詢服務等等,大力推行區(qū)內(nèi)的征收一體化,辦稅一卡通,一窗式、一站式面對面辦理納稅人的所有涉稅事項,為納稅人全方位的服務。管理系列(后臺),設置了四個工作崗,一個重點稅源崗,三個片區(qū)管理崗,實行重點稅源管理與片區(qū)戶籍管理相結(jié)合,大力推行建立三級實物明細賬,從企業(yè)原材料的購進、生產(chǎn)、入庫、出庫、報損、銷售等等,為納稅人全程服務,出謀劃策,同時,對稅源實行全程的監(jiān)控,所內(nèi)建立了重點稅源工作手冊,小規(guī)??棽计髽I(yè)清冊,促進企業(yè)的規(guī)范化管理,使“六基”工作有了一個良好的開端,**所的征收管理工作職責明確,銜接協(xié)調(diào),流程更趨合理,受到上級和納稅人的好評。四、落實計劃、努力完成稅收任務年初區(qū)局下達給**所任務工商各稅萬,比上年計劃增長萬。面對計劃任務的壓力,**所全體同志下企業(yè)摸情況,掌握稅源的變數(shù),多次開會分析研究,鼓勵大家面對困難,增強信心,將計劃落實到管理員,落實到企業(yè)。從“兩個突破”上下工夫,加強內(nèi)部行政管理,各施其職,各盡其責,堅持考核,考核逗硬,以高度的熱情和責任心,將各項征管措施落實到位,大力堵塞征管漏洞,消除征管死角,通過扎實有效的工作,提高納稅人的自覺申報準確率,并建立重點稅源的聯(lián)系制度,把管理融入服務,在服務中嚴格管理,半年來,**所堅持以旬保月,以月保季,以季保年的工作要求,月月超額完成稅收任務,截止月日,累計組織稅收開票金額萬元,為年計劃的,提前半個月實現(xiàn)了雙過半,為全年稅收任務的完成打下了良好的基礎。五、下半年工作計劃“總結(jié),完善,鞏固,提高”是**所下半年工作的總體要求。在上半年工作中,**所還存在很多不足,需要進行認真的總結(jié),從制度、辦法、管理、學習、宣傳、輔導、監(jiān)控等各方面都必須進行完善,在完善的基礎上鞏固成果,克服上半年的不足,使全所的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)都有較大提高。特提出如下工作措施和安排:⒈繼續(xù)堅持創(chuàng)建學習型基層組織活動,以人為本,堅持每周的學習制度,加強政治理論、政策文件、法律法規(guī)的學習,加強人生觀、世界觀理論的學習,提高認識,使大家愛崗敬業(yè),與時俱進,不斷進取。特別是要學好《兩個條例》和《行政許可法》。⒉繼續(xù)推進征管改革,使前臺的服務更加優(yōu)良,使后臺的管理更加到位,圍繞“收入任務”這個中心,使征收管理業(yè)務流程不斷完善,全面提高征管質(zhì)量。⒊繼續(xù)加強對稅源的監(jiān)控,落實計劃工作的要求,促進經(jīng)濟的發(fā)展,保證稅收任務全面的完成。⒋堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,糾正行業(yè)不正之風,杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,樹立良好形象,爭創(chuàng)最佳文明單位,使隊伍建設上臺階。⒌堅持各項管理制度,考核到人,考核到位,保證各項改革、辦法、職責的落實,保證各項工作的順利開展,促進全年各項工作任務的全面完成。第四篇:焊工技術(shù)總結(jié)技術(shù)工作總結(jié)在各級領(lǐng)導和同志們的幫助支持下,我以“服從領(lǐng)導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則,牢記組織和領(lǐng)導的重托,始終堅持高標準、嚴要求,立足基層、磨煉意志,扎扎實實做事、干干凈凈為人,勤奮敬業(yè)、銳意進取,自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大的提高,樹立了良好的企業(yè)員工形象,較好地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務,得到了領(lǐng)導和同志們的充分肯定和好評?,F(xiàn)將近年來的工作總結(jié)如下:小口徑管由于管徑小、管壁薄,所以給下料、對口及焊接操作帶來了困難。同時在汽機焊接專業(yè)施工中存在著重高壓,輕低壓,重大管,輕小管,重厚壁,輕薄壁的傳統(tǒng)思想。這就給施工質(zhì)量帶來了隱患。“千里之堤,毀于蟻穴”,焊口雖小,其質(zhì)量的好壞,直接影響試運移交及生產(chǎn)。小口徑管焊接時,操作位置變換快,要求焊工操作手法必須靈活,減少接頭;同時焊接規(guī)范小,不易掌握。通常出現(xiàn)的缺陷有: ①氣孔; ②錯口; ③接頭未熔合; ④燒穿、產(chǎn)生焊瘤; ⑤塌腰,致使管子堵塞; ⑥手工電焊蓋面出現(xiàn)的咬邊; ⑦根部未熔,試運后會出現(xiàn)裂紋; ⑧容易變形、彎折等。對接薄壁小口采用全氬焊接,壁厚δ<2mm可一道成形,但要注意接頭質(zhì)量;壁厚>2mm須兩層成形,~。插接時可直接使用電弧焊,T形接頭氬弧焊打底加電焊蓋面。小徑管一般點焊1~2點,長約20~30mm,厚<3mm,點后檢查校對尺寸質(zhì)量,不得有裂紋、氣孔、縮孔、夾渣等,為正式施焊去除隱患,發(fā)現(xiàn)有缺陷及時修整或剔除重新點焊,點焊后的焊口,不得處于受力狀態(tài),不
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