【文章內(nèi)容簡介】 **組織工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實十七屆五中全會、省委十屆十次全會、全區(qū)組織工作會議精神，緊緊圍繞縣委“懷感恩之心、立奮斗之志、舉發(fā)展之旗、聚團結(jié)之力，提速發(fā)展，提前脫貧，經(jīng)濟倍增，加快轉(zhuǎn)型”的主基調(diào)，按照建設(shè)“團結(jié)、務(wù)實、勤奮、廉潔”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，積極為“威寧試點”提速發(fā)展選干部、配班子，建隊伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，為實施“十二五”規(guī)劃開好局、起好步，為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會大發(fā)展、大繁榮、大跨越提供堅強的組織保證和人才支持。圍繞上述2011組織工作的指導(dǎo)思想，我縣主要從以下幾個方面強化措施，加大力度，努力提升2011年全縣組織工作滿意度。一、抓住提高選人用人公信度這個核心，在配強班子、選好干部上下功夫一是樹立鮮明的用人導(dǎo)向。牢固樹立重德才、重實干、重業(yè)績“三重”用人導(dǎo)向，著力提高干部民主推薦、民主測評的科學(xué)性和真實性，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境，形成支持干事、鼓勵創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣，教育懲處和堅決不用那些不干事、吹吹拍拍、跑官要官的人。二是建立科學(xué)的選人用人機制。采取“平級競職”、“公開選拔”、“公推競選”、“兩公開、四差額”（即“公開選任職位、公開選任信息”，“差額推薦、差額考察、差額提名、差額票決”）和“多輪推薦”等方式選拔鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部，著力選配能為群眾 1說話、辦事的領(lǐng)頭人。三是加強干部的監(jiān)督管理。建立健全干部經(jīng)常性監(jiān)督管理機制，加強對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)行為的規(guī)范和約束，促使他們依法用權(quán)、公正用權(quán)。四是增強領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展合力。把推進發(fā)展、提速發(fā)展作為領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作的共同基礎(chǔ)和目標要求，用發(fā)展統(tǒng)一班子，用事業(yè)凝聚班子，切實理清發(fā)展思路、明確發(fā)展目標。五是加強后備干部隊伍建設(shè)。結(jié)合換屆工作加大后備干部的培養(yǎng)選拔和使用力度，把后備干部的培養(yǎng)選拔同鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作統(tǒng)籌考慮，為換屆儲備一批政治素質(zhì)好、領(lǐng)導(dǎo)能力強、業(yè)務(wù)水平高的后備干部隊伍。二、抓住激發(fā)活力這個重點，在強化激勵保障上下功夫 一是進一步完善完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職崗位津貼補助和其他班子成員綜合績效考核津貼制度二是探索、并建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)普通干部績效考核津貼制度。三是建立、并完善中心工作獎優(yōu)罰劣長效機制，根據(jù)價段目標任務(wù)推進或完成情況，大力倡導(dǎo)獎優(yōu)罰劣，嚴格獎罰分明，拉大獎懲距差。四是建立和完善推薦優(yōu)秀干部定期掛職培養(yǎng)鍛煉長效機制，不斷充實和優(yōu)化后備干部隊伍。五是任副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿10年，且目前仍在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)考察批準可享受正科級干部待遇。六是建立黨員干部談心室，完善各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度、走訪、慰問制度。七是完善鄉(xiāng)科級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部定期體檢制度，并切實增加檢查的項目和人員范圍，對病情嚴重的基層干部在精神上給予寬慰、經(jīng)濟和生活上給予適當(dāng)照顧。八是大力改善鎮(zhèn)、村干部生活和工作條件。三、抓住兩年提速這個目標，在提高發(fā)展能力上下功夫 一是建立中心組學(xué)習(xí)督查制度，加強中心組學(xué)習(xí)制度的落實。二是優(yōu)化培訓(xùn)方式、拓展培訓(xùn)空間，著力強化基層干部能力提升，加強實踐鍛煉。三是采取掛職鍛煉、內(nèi)部輪崗、交流任職、跟班學(xué)習(xí)等途徑，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實踐鍛煉。四是組織開展“一人學(xué)一技”活動，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部實施全員培訓(xùn)。五是深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課活動。采取集中講、分散講、巡回講、現(xiàn)場講等形式，充分利用重要會議、村黨支部書記培訓(xùn)等人員比較集中的有利時機，適時開展講黨課活動。六是加強引才進才平臺建設(shè)。營造“重才惜才”良好氛圍，建立有效溝通交流的人才渠道，健全“愛才助才”服務(wù)體系，建立公平、公開、公正使用人才的“親才留才”人文環(huán)境。四、用好實績考核這個抓手，在強化執(zhí)行力上下功夫一是科學(xué)設(shè)置指標。對不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置不同的考核指標，進一步剝離不該由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府包攬的經(jīng)濟和社會職能，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部把主要精力放在謀發(fā)展、辦實事上。二是加強考核管理。建立縱向到底、橫向到邊的考核體系；強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建辦職能，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和村干部的考核管理，嚴格兌現(xiàn)“雙掛鉤”，形成了以考核促干事、以考核促發(fā)展的良好氛圍。三是促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變。深入開展“三個建設(shè)年”、“四幫四促”活動和“正黨風(fēng)、清政風(fēng)、淳民風(fēng)、濃學(xué)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)行風(fēng)”“六風(fēng)”建設(shè)，掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，強化責(zé)任落實，對不作為、慢作為、亂作為等“庸、懶、散”干部進行警示教育和查處。四是培育執(zhí)行文化。以提高執(zhí)行力為核心，不斷豐富執(zhí)行文化內(nèi)涵和載體，加強執(zhí)行文化建設(shè)，大力營造執(zhí)行文化氛圍。五、抓住信息化建設(shè)這個平臺，在增強組織工作透明度上下功夫。一是進一步加大組織系統(tǒng)信息化建設(shè)力度，添置和優(yōu)化先進辦公設(shè)備。二是使用短信回復(fù)、網(wǎng)站開通民調(diào)模塊、熱線電話等信息化手段，收集民意，配合做好組工滿意度調(diào)查工作。三是借助“威寧黨建先鋒網(wǎng)”宣傳