【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的人員組織與分工，缺乏對(duì)群體的精細(xì)管理，致使群體無(wú)法做到技能互補(bǔ)、互相信任、共同努力達(dá)成公司目標(biāo)，最終，無(wú)法轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)。群體工作具有散、亂、差的工作特性，并體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面：?jiǎn)蝹€(gè)管理人員的素質(zhì)很高，但企業(yè)的整體績(jī)效卻一般；上下層、平行部門(mén)的相互交流、溝通很少，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神，以自我為中心開(kāi)展工作，缺少對(duì)其它部門(mén)工作的支持力度；推諉、扯皮現(xiàn)象多，各自為政，人際關(guān)系復(fù)雜，導(dǎo)致大家都不愿意在一起工作。所以，要打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)，就必須實(shí)現(xiàn)群體向團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)變。然而，這并非易事。首先，老板的個(gè)人局限性會(huì)阻礙企業(yè)的團(tuán)隊(duì)打造。很多企業(yè)的老板缺乏自我修煉，不能放棄自我，在企業(yè)日常行為中，喂我獨(dú)尊，狂妄自大，個(gè)人英雄主義意識(shí)強(qiáng)，無(wú)法為專(zhuān)業(yè)人才的進(jìn)入、發(fā)揮讓出空間，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)人才流失頻繁，留在身邊的多是追隨老板多年、從員工提拔起來(lái)的管理者，其素質(zhì)和能力都不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，老板沒(méi)有擺正賺錢(qián)和帶隊(duì)伍之間的關(guān)系，沒(méi)有意識(shí)到賺錢(qián)只是帶隊(duì)伍運(yùn)作的結(jié)果，而將賺錢(qián)為第一目標(biāo)調(diào)整到帶隊(duì)伍為第一目標(biāo)?？傊?，缺乏一種將個(gè)人事業(yè)變成大家事業(yè)的心態(tài)，使企業(yè)吸引不了一群有理想、素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)人員。其次，有效的團(tuán)隊(duì)還必須要有一套規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制來(lái)保障他的良性運(yùn)作。其中，最重要的是要建立團(tuán)隊(duì)的利益保障機(jī)制，給團(tuán)隊(duì)以安全感，增加管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而產(chǎn)生自我約束力。同時(shí)，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的塑造，并通過(guò)理順組織架構(gòu)，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作內(nèi)容、工作權(quán)利與職責(zé)進(jìn)行合理分配，改變團(tuán)隊(duì)的不良工作習(xí)慣，改善企業(yè)人際關(guān)系，建設(shè)企業(yè)文化等多種途徑來(lái)提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。第三篇：創(chuàng)建企業(yè)文化打造精英團(tuán)隊(duì).創(chuàng)建企業(yè)文化 打造精英團(tuán)隊(duì) 礦長(zhǎng)在鐵煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）集體學(xué)習(xí)上，聽(tīng)了翟鴻燊教授的講座和韓董事長(zhǎng)的講話，很受教育和啟發(fā)。通過(guò)聆聽(tīng)翟教授深入淺出、幽默詼諧的講座，使我們?cè)诿钊M生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道；感受“自強(qiáng)不息，厚德載物”的境界；體會(huì)“道法自然”、“天人合一”的哲理；使我們?cè)谳p松愉悅中掌握提升企業(yè)發(fā)展的管理之道——儒道精髓：以“人”為本，是企業(yè)和諧發(fā)展之根本；以“義”育人，可培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神；以“禮”待客，贏得人際關(guān)系，獲得企業(yè)信譽(yù)；以“智”為貴，勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)展；以“信”為貴，是做人之本、興業(yè)之道。通過(guò)聆聽(tīng)翟教授的演講，使我們?cè)谡痼@和覺(jué)悟中獲得了心智上的成長(zhǎng)和突破，就像一把火，點(diǎn)燃企業(yè)團(tuán)隊(duì)的熔爐，必將鑄造金光閃閃的企業(yè)品牌！董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理韓有波在講話中提出：“搭建平臺(tái)，打造團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)強(qiáng)企，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”。為我們擺明了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的途徑。這四點(diǎn)要求可以說(shuō)是環(huán)環(huán)相扣、相生相濟(jì)，是企業(yè)之樹(shù)長(zhǎng)青之源泉，永續(xù)輝煌之根本，為我們今后企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的創(chuàng)建指明了方向。目前，在我們?nèi)嬖鷮?shí)地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)著重解決以下問(wèn)題。首先，我們必須要更進(jìn)一步的統(tǒng)一思想，明確方向。當(dāng)今世界企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升必然要轉(zhuǎn)向“內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力”的提升?？v觀全球著名企業(yè)，什么是內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力？什么是百年老店持續(xù)輝煌、青春永駐的關(guān)鍵？是企業(yè)文化！如何打造穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)？如何穩(wěn)固市場(chǎng)？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的平臺(tái)工程是什么？還是企業(yè)文化！應(yīng)明確企業(yè)文化是基礎(chǔ)、是平臺(tái)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之根本。如翟教授所說(shuō)“一個(gè)企業(yè)沒(méi)有愿景，沒(méi)有未來(lái)，沒(méi)有歌聲，沒(méi)有笑聲，沒(méi)有快樂(lè)因素，又何來(lái)凝聚力??？”企業(yè)文化目的就是通過(guò)建塑以人為本的管理理念，打造精英團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人企合一，人企和諧，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二、創(chuàng)建企業(yè)文化，為企業(yè)注入靈魂，從而打造出有血有肉有靈魂的精英團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層，由班組、區(qū)隊(duì)、全礦分層次進(jìn)行打造。關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子，基礎(chǔ)在區(qū)隊(duì)和班組，要在決策力和執(zhí)行力上下工夫。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部素質(zhì)的提升，先做人，后做事，提升班子和干部決策能力、管理水平及個(gè)人魅力，提高團(tuán)隊(duì)的親和力與凝聚力。要有效地開(kāi)展好“六五創(chuàng)建”活動(dòng)，為員工提供成就個(gè)人理想的事業(yè)平臺(tái)；持續(xù)培養(yǎng)員工的綜合能力，讓員工與公司同步發(fā)展；讓員工在真誠(chéng)、友善、和諧、愉快的氛圍中工作，促進(jìn)執(zhí)行力的提升。提倡“學(xué)樂(lè)”精神，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和知識(shí)型員工。全體員工真誠(chéng)地對(duì)待同事、對(duì)待工作，誠(chéng)實(shí)守信、以誠(chéng)相待。最終要形成和諧班組、和諧區(qū)隊(duì)、和諧礦井，真正實(shí)現(xiàn)人企合一。第三，企業(yè)文化建設(shè)要注重資源的整合。近幾年，我們?cè)趯W(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建、準(zhǔn)軍事化管理、精細(xì)化管理、安全文化等方面所取得的成果，都是我們的寶貴資源，這就需要我們進(jìn)行全面梳理整合，為企業(yè)文化建設(shè)增添血肉，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。第四，應(yīng)循序漸進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，擺正關(guān)系。