廣播創(chuàng)新進(jìn)行時(編輯修改稿)
2024-11-04 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到效益的“科研研發(fā)和攻關(guān)”。另外，誰也不敢保證研究成果一定會“一炮打紅”，為此，不少企業(yè)的所有者是持謹(jǐn)慎意見的，中國傳統(tǒng)觀念中，能看到白花花銀子才心底踏實(shí)。要不，在中國歷史上晉商徽商一有錢就忙著買田買地呢？誤區(qū)二：對市場的把握不準(zhǔn)市場總是千變?nèi)f化的，眾多品牌如馬拉松長跑一樣，領(lǐng)先的總是外企公司和著名品牌，國內(nèi)的行業(yè)巨頭緊隨其后，它們的競爭意識和精神是旺盛的，至于國內(nèi)一些二線品牌都在按自己的方式跑著，偶有搶步上前的，也有走走停停的，有的一停下來還斗志全無，時間長了，竟還忘記了自己是來參加比賽的，結(jié)果是無聲無息的退出了比賽。改革開放三十年，外資一直是我們的老師，從做終端，做渠道，做管理，做表格，做績效…我們對市場的把握總是跟著走，如果與正規(guī)、系統(tǒng)的市場策略相比，也許經(jīng)不住就會七零八落，管它呢？能下場比賽就是成功。誤區(qū)三：創(chuàng)新等于模仿西方國家總是對中國的知識產(chǎn)權(quán)一事耿耿于懷，總說中國的知識產(chǎn)權(quán)問題不受重視，主要是中國市場太大了，市場需求日益增大，從供票經(jīng)濟(jì)到漢正街，深圳速度、溫州模式…中國企業(yè)快速走過了西方企業(yè)一個多世紀(jì)走過的路。市場的迅速發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營體制的不完善，不少成熟企業(yè)的成熟產(chǎn)品也不可以能占領(lǐng)全部市場，于是眾多企業(yè)無暇顧忌產(chǎn)品的創(chuàng)新，忙于積累原始資本，搶占市場空白。創(chuàng)新就等于模彷，雖然市場上產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，但市場需求量并沒有減少，換種模式，又能占領(lǐng)新的空白市場，只要能緊跟在知名品牌的后面，機(jī)會還是很大的。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。很多成長型的企業(yè)在成長的過程中就失去了創(chuàng)新的緊迫感。受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)做大了，解決了生存問題，認(rèn)為首要樹立內(nèi)部“規(guī)距”，各項(xiàng)管理制度要建立和完善，呈送公文和匯報都要有一個流程，形象上做事情講究循規(guī)蹈矩，要不然別人會看笑話的。這種企業(yè)好似山大王，割據(jù)一塊地盤就自認(rèn)為“兵精糧足，再圖吞并天下之機(jī)”。有機(jī)會嗎？守業(yè)尚且不夠，更別談有創(chuàng)新意識了。創(chuàng)新真的很復(fù)雜嗎？關(guān)鍵你是否有創(chuàng)新意識！創(chuàng)新其實(shí)是無處不在的，好的創(chuàng)新在于意識，沒有做不到，只是想不到！格蘭仕空調(diào)在夏天一反常態(tài)，把空調(diào)涂上了各種顏色，從而改變了空調(diào)多年以來幾乎沒有變過的單調(diào)色，此舉受到了商家和消費(fèi)者的追捧。佳能采取了改變競爭條件的方法。復(fù)印機(jī)型號眾多是施樂公司的長處，佳能則在機(jī)器和元件的標(biāo)準(zhǔn)化上下功夫，以降低產(chǎn)品的成本。海爾公司是中國白色家電制造業(yè)中的領(lǐng)先者，世界級的中國企業(yè)，據(jù)媒體報道，該公司的科研工程師在深入農(nóng)村調(diào)研發(fā)現(xiàn)，人們用海爾的洗衣機(jī)來洗紅薯，于是該公司馬上專門研究一種可用于洗菜用的新的清洗循環(huán)系統(tǒng)，讓這個意外發(fā)現(xiàn)變成了新的產(chǎn)品用途。還有一次，有一位工程師看見有個學(xué)生把一塊厚板放在兩個冰箱之間做成了一個臨時的桌子，于是該公司立即對這個發(fā)現(xiàn)做出反應(yīng)，設(shè)計出一種可折疊桌面的冰箱，這對于房間狹小，需要額外多配一張桌子的家庭來說，無疑是一個理想的選擇。創(chuàng)新的目的就是要保證企業(yè)利潤的增長率，是要穩(wěn)定現(xiàn)有的市場份額。對于此，企業(yè)可以做很多，對于重大的項(xiàng)目是要專門投入，這是大企業(yè)的重大戰(zhàn)略創(chuàng)新，公司的財力足以支撐得起這個平臺。對于中小企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中可以先易后難，找到適合中國國情的產(chǎn)品，不斷滿足消費(fèi)者的需求價值就可以了。海爾?張瑞敏說過：“創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個細(xì)節(jié)中”。創(chuàng)新不僅僅是口號，它應(yīng)是企業(yè)所有員工的一種自發(fā)行為，全民行動，自覺參與。創(chuàng)新才能先人一步創(chuàng)新就意味著能不斷接近成功，以被經(jīng)理人推崇的十大品牌的招商銀行為例，招商銀行作為一家非國有制銀行，在創(chuàng)新上，招商銀行顯示出卓越的戰(zhàn)略眼光，善于洞察市場需求，創(chuàng)新一直持續(xù)不斷。當(dāng)競爭者開始在借記卡上縮短與招商銀行的距離時，招行又推出創(chuàng)新性的信用卡。在品牌創(chuàng)新上，招商銀行第一個推出境外消費(fèi)，人民幣還款的信用卡。在服務(wù)創(chuàng)新上，更是領(lǐng)先一步，在幾十年前，各大銀行傲氣凜人時，招行就開始提供有人情味的服務(wù)，營業(yè)大廳里鮮花糖果，服務(wù)人員笑容滿面。19年來，招行每年的增長速度都超過了20%，每年的利潤增長也超過了20%，現(xiàn)在，招行的信用卡也已經(jīng)占領(lǐng)了中國信用卡市場35%的份額。IBM將自己明顯定位成“創(chuàng)新公司”，同樣，自1992年海信確立“技術(shù)立企”的戰(zhàn)略以來，海信集團(tuán)的銷售收入
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