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正文內(nèi)容

年會(huì)發(fā)言稿范文大全(編輯修改稿)

2024-11-04 05:35 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)籌劃,以計(jì)劃為綱,建立起有效的溝通機(jī)制,推動(dòng)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理域梳理階段,項(xiàng)目組在咨詢顧問(wèn)的指導(dǎo)和幫助下,對(duì)公司各部門的管理職能進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,為了保證工作質(zhì)量,權(quán)責(zé)確認(rèn)有理有據(jù),項(xiàng)目組成員既要耐心的與各部門溝通解釋,又需要查閱大量資料,補(bǔ)充業(yè)務(wù)知識(shí)。制度編制階段,試點(diǎn)部門集中封閉是段令大家難忘的記憶。那期間,所有工作人員帶著飽滿的工作熱情專注于工作本身,舍棄了家庭,照顧不了孩子,全天候長(zhǎng)達(dá)13個(gè)小時(shí)的工作強(qiáng)度,除了吃飯和睡眠補(bǔ)充,基本是泡在會(huì)議室的電腦旁,反反復(fù)復(fù)的論證,大量的調(diào)整體系或是細(xì)節(jié),為后來(lái)各部門編寫制度積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在試點(diǎn)部門經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)上,雖然大家非常辛苦和勞累,但還是與各部門分享了經(jīng)驗(yàn)心得,提出了工作控制點(diǎn),有利于推廣部門少走彎路,提高了工作效率。制度編制推廣階段,是各部門深入接觸的一段時(shí)光,即便有了試點(diǎn)部門的經(jīng)驗(yàn),但巨大的工作量,以及受公司制度體系架構(gòu)的影響,工作還是具有一定的難度。在此期間,深深震撼我的是公司一些年紀(jì)較大同志的表現(xiàn),他們戴著花鏡,一遍又一遍的審閱著制度過(guò)程稿,與人溝通,學(xué)習(xí)新的理論,新的管理知識(shí),他們不擅長(zhǎng)電腦及軟件工具,就一個(gè)字一個(gè)字的敲打著,制度成篇成稿了,他們的腰也酸了,腿也腫了,但他們這種堅(jiān)持、堅(jiān)韌的態(tài)度值得我們敬佩。200多個(gè)日日夜夜,成百上千份文件,項(xiàng)目組成員們中午加班,晚上熬夜已是常事,真正休息的周末屈指可數(shù),平均算下來(lái),日工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十多個(gè)小時(shí),工作辛苦是顯而易見的。李曉紅副總兒子初升高考學(xué),她很少能在學(xué)習(xí)上給予他更多的關(guān)心,甚至不能保證在暑假的周末陪陪孩子,只因?yàn)椴环判闹贫仁崂眄?xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn);企管部于部長(zhǎng)的母親身患慢性腎炎,常年臥病在床,孩子還不足三歲,正是費(fèi)事耗神的年齡,年中又突然接到他岳父肺癌晚期的噩耗,但他在處理完日常業(yè)務(wù)之余,仍然致力于項(xiàng)目總體規(guī)劃工作,為制度梳理項(xiàng)目奠定了成功的基礎(chǔ);人資部王部長(zhǎng)的愛(ài)人患病動(dòng)了手術(shù),大家也是后來(lái)才知道的;李俊峰作為公司最年輕的部門負(fù)責(zé)人,在腳傷未痊愈的情況下,在病床上也依然保持和項(xiàng)目組的溝通聯(lián)系,力求不讓工作掉底;劉忠和陳璐進(jìn)入公司時(shí)間較短,但也很好的發(fā)揚(yáng)了奉獻(xiàn)精神,常常因?yàn)楣ぷ鞣艞壭菁?,尤其是陳璐同志,連拍結(jié)婚照都推遲了4次,婚禮前一天,還堅(jiān)持在工作崗位上。因?yàn)楣ぷ鞯脑?,家人有時(shí)也不理解我,媽媽生病治療期間由弟弟負(fù)責(zé)接送照顧,年邁的外婆也埋怨我不常去探望,有時(shí)候也會(huì)問(wèn)自己:到底是為了什么?答案是:放不下,只因?yàn)榉挪幌逻@份責(zé)任,放不下未完成的工作。經(jīng)過(guò)制度梳理,公司各部門共確定管理域分解表14套,繪制標(biāo)準(zhǔn)流程圖640個(gè),成稿制度235個(gè),其中新增制度112個(gè),完成了13份《部門職責(zé)說(shuō)明書》,76份《崗位職責(zé)說(shuō)明書》,25套《崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作,編制完成了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《管理者行為規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》等企業(yè)文化資料,并匯編了《公司文化案例集》。同時(shí),項(xiàng)目組利用網(wǎng)絡(luò)傳輸工具,下發(fā)工作通知、計(jì)劃安排、印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)等,不僅提高了工作效率,還有效降低了工作成本。截止目前,各項(xiàng)工作的調(diào)整及優(yōu)化工作仍在繼續(xù)。在制度梳理項(xiàng)目期間,項(xiàng)目組成員接觸了科學(xué)的管理理念,學(xué)習(xí)了豐富的管理知識(shí),汲取了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),在公司進(jìn)行的管理者素質(zhì)測(cè)評(píng)及后備人才選拔中,均取得了較好的成績(jī),充分說(shuō)明了這段充實(shí)的工作經(jīng)歷帶給大家的進(jìn)步。2011年底,全面計(jì)劃與全面預(yù)算工作逐步開展,目前進(jìn)行到了構(gòu)架體系階段。11月份,項(xiàng)目組應(yīng)大多數(shù)部門要求,提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)采用集中辦公形式,在較短的時(shí)間內(nèi)拿出了示范模板,并組織各部門完成了16份《部門工作計(jì)劃書》及各項(xiàng)需求表單的填報(bào)工作。在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目組結(jié)合咨詢公司的指導(dǎo)意見,在不到一周的時(shí)間內(nèi),搜集了相關(guān)資料,并按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,編制出了長(zhǎng)達(dá)140余頁(yè),5萬(wàn)多字的《公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書》,經(jīng)過(guò)意見征集及多番論證,共進(jìn)行了5次大規(guī)模修訂。因?yàn)槿嬗?jì)劃與全面預(yù)算工作涉及公司所有管理環(huán)節(jié),工作難度及任務(wù)量是可想而知的,11月至今,項(xiàng)目組及財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的大部分同志經(jīng)常在公司加班至晚上10點(diǎn),回家后熬夜至凌晨4點(diǎn)鐘也是很正常的事情,有些時(shí)候甚至一周內(nèi)4個(gè)晚上在公司熬夜趕工。全面計(jì)
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