【文章內(nèi)容簡介】 實際操作中找問題，進(jìn)行有針對性的研討。增強(qiáng)服務(wù)意識，深化服務(wù)內(nèi)涵。以“后勤星級化評比”活動為抓手，由行政、教師共同參與后勤條線的評選星級員工活動，動員全體后勤教職員工在各自的崗位上勤練基本功，并主動樹立服務(wù)育人的思想。鼓勵員工參加晉級培訓(xùn)，并將提高專業(yè)素質(zhì)作為聘用的條件之一。強(qiáng)化檢查考核機(jī)制，由其它條線共同參與對后勤人員日常工作的檢查與評比，并結(jié)合文明組室的評比評選出保教配合默契班，在機(jī)制上推進(jìn)保教配合工作。（二）、規(guī)范落實各項衛(wèi)生保健工作，促進(jìn)幼兒的健康發(fā)展：嚴(yán)格落實保健管理網(wǎng)絡(luò)，由園長——總務(wù)主任——保健老師——保育員、營養(yǎng)員——各班班主任組成的班級保健管理小組。確保各項工作條理清晰、責(zé)任明確，分層管理到位。根據(jù)幼兒園課題 “養(yǎng)成文明的行為習(xí)慣，做一個文明的小公民”的研究為契機(jī)，根據(jù)幼兒園體弱兒研究較為薄弱的現(xiàn)狀，將保教重點(diǎn)落腳在“關(guān)注肥胖兒童健康，實施有效的保教配合”的實踐研究，由保健、教師、保育員、營養(yǎng)員共同配合，通過養(yǎng)成合理的飲食習(xí)慣和有目的的體育鍛煉，加強(qiáng)對肥胖兒和體弱兒的管理。做到有計劃、過程管理、記錄有針對性、效果明顯。保研組活動定班進(jìn)行試驗（中班），寫出方案，期末進(jìn)行總結(jié)。通過學(xué)習(xí)、研討、找出問題、定出策略。根據(jù)幼兒園發(fā)展規(guī)劃和區(qū)托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健評估要求，完善各項保健制度，規(guī)范保健工作管理流程。做到制度上墻，責(zé)任到人。認(rèn)真貫徹預(yù)防為主的方針，積極做好各項傳染病的預(yù)防，重點(diǎn)落實在晨檢、全日觀察、預(yù)防性消毒、家園配合方面，同時要加強(qiáng)幼兒生理、心理保健工作。加強(qiáng)對家長、幼兒的宣傳教育，通過家長會、開放半日活動、宣傳欄、家園小報、告家長書、幼兒園網(wǎng)站等向家長科學(xué)育兒、安全衛(wèi)生等知識，提高家長的育兒水平。加強(qiáng)對幼兒體育鍛煉的指導(dǎo)，做到內(nèi)容豐富、形式多樣，促進(jìn)幼兒身體的健康發(fā)展。加強(qiáng)對幼兒伙食、倉庫的監(jiān)督，建立膳食管理小組，定期開展膳管會活動，落實每月的檢查分析，認(rèn)真安排量和質(zhì)的關(guān)系，幼兒的飲食過程要形成食堂、保育員、教師三位聯(lián)合的管理網(wǎng)絡(luò)，要從食譜制訂——烹飪——進(jìn)班捕捉來自幼兒、教師、保育員的信息——提出改進(jìn)措施——編制食譜等環(huán)環(huán)相連，相互通氣，便于協(xié)調(diào)，相互監(jiān)督，控制好盈虧利率，并盡全力做到色、香、味俱全。繼續(xù)加強(qiáng)對教師的衛(wèi)生保健工作的指導(dǎo)（尤其是0——5年的新教師的培訓(xùn)），重點(diǎn)是；傳染病預(yù)防、病兒的全日觀察、特殊兒童的體育指導(dǎo)、幼兒用餐、午睡等環(huán)節(jié)的保育指導(dǎo)、幼兒意外傷害事故的處理等。（三）、牢固樹立安全第一的思想，加強(qiáng)自我保護(hù)意識。健全安全制度。進(jìn)一步建立和健全幼兒園安全工作制度和安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)幼兒園安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，把安全工作作為重要工作列入各種計劃。根據(jù)各崗位的特點(diǎn)有針對性的簽定安全工作責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到個人。定期組織教職工開展安全教育，樹立“安全無小事”的思想。由門衛(wèi)、保育員每天做好下班前的水電、門窗的常規(guī)檢查。由園安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周進(jìn)行一次對電器設(shè)備、門窗、活動場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作，以及樓梯窗戶和班級門窗的檢查維修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要有檢查有記錄。門衛(wèi)、保安做好外來人員來訪登記并及時通報。落實保安安全巡視制度和行政值日制度，建立等級管理、層層把關(guān)，定期檢查、隨時檢查相結(jié)合。定期檢查各類防火、安全設(shè)施的完好。完善各類應(yīng)急預(yù)案，并組織學(xué)習(xí)，讓每位教職工都了解其中的要點(diǎn)，明確各自的責(zé)任。對房屋設(shè)備、大型玩具、電器設(shè)備等每周進(jìn)行檢查、記錄，采用教師、保育員發(fā)現(xiàn)報告制度以及每天的巡視和每周一次檢查相結(jié)合的方法，杜絕事故隱患，防止事故的發(fā)生。加強(qiáng)幼兒園膳食衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行食堂各項衛(wèi)生安全制度，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，抓好食品進(jìn)貨、驗收、制作等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行48小時食物留樣制度，并操作規(guī)范，有檢查有記錄。繼續(xù)落實行保健人員的驗收工作。確保廣大師生用膳衛(wèi)生安全。每學(xué)期一次組織全園師生開展以幼兒為主的、自我保護(hù)的安全演練活動。各班每月有針對性的對幼兒、家長開展安全專題教育活動。1加強(qiáng)門衛(wèi)的值班制度，要求幼兒家長接送幼兒必須持卡接送。1落實好門衛(wèi)的技防管理工作，按時開啟，有記錄。（四）、開源節(jié)流，抓好幼兒園園產(chǎn)管理。按上級有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范幼兒園園產(chǎn)登記，建好固定資產(chǎn)帳冊，新資產(chǎn)及時入帳，每學(xué)期一次清理資產(chǎn)，使幼兒園資產(chǎn)管理更科學(xué)化、規(guī)范化。實行定人管理制度，貴重物品落實到人，期末檢查、評估，損壞賠償，條線的物品保管與文明組室的評比相結(jié)合。根據(jù)教學(xué)需求，本著節(jié)約成本支出的原則，落實物品購置的申報制度，各條線需要購置的物品，需由教研組長負(fù)責(zé)上報提出購物申請，經(jīng)園長、主任批準(zhǔn)后，統(tǒng)一購買，入庫登記后領(lǐng)取。加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，定期對各條線的使用情況進(jìn)行檢查，并與期末的文明組室的評比相結(jié)合。進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行物品領(lǐng)借制度，規(guī)范過程控制，真正做到物盡其用。繼續(xù)做好領(lǐng)取各類保教用品分別按班級、按條線登記，并在期末進(jìn)行驗收與文明組室評比相掛鉤，旨在讓全體老師養(yǎng)成勤儉的習(xí)慣。加強(qiáng)各室物品管理檢查，嚴(yán)格按規(guī)定擺放，確保常態(tài)常規(guī)的落實。加強(qiáng)和規(guī)范檔案管理工作，定期進(jìn)行自查，維護(hù)檔案工作的科學(xué)化、規(guī)范化。（五）、遵守財經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行財務(wù)制度，加強(qiáng)收費(fèi)管理。繼續(xù)貫徹執(zhí)行《財務(wù)管理制度》，不斷增強(qiáng)法制觀念，遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財政大統(tǒng)籌背景下資金運(yùn)行規(guī)定，認(rèn)真落實財務(wù)規(guī)定和報批制度，有計劃、合理地用好幼兒園的各項經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格把好收費(fèi)關(guān)。根據(jù)農(nóng)村幼兒園的特點(diǎn)合理收取各項費(fèi)用，財會人員要增強(qiáng)為家長服務(wù)意識，認(rèn)真履行按每月收費(fèi)政策、收費(fèi)項目與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范收費(fèi)行為。收好、管好、用好各項經(jīng)費(fèi)，做到不亂收費(fèi)。幼兒園伙食與師生分收，單獨(dú)核算，收支情況每月向家長公布，年底請家長、教師代表驗收，接受群眾的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園費(fèi)用報銷制度，認(rèn)真審核報銷發(fā)票，杜絕任何違規(guī)現(xiàn)象。（六）、重視幼兒園凈化、綠化、美化環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，不斷改善辦園條件?？茖W(xué)合理設(shè)置室內(nèi)外環(huán)境，各項設(shè)施安全適用，使用率高，較好地發(fā)揮教育的功能和效益，積極爭取多方籌集資金美化校園。繼續(xù)按市、區(qū)級幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)配備設(shè)備設(shè)施，教學(xué)用具、玩具。搞好校園環(huán)境建設(shè)，綠化有專人負(fù)責(zé)，定期對原有的花木進(jìn)行管理，及時進(jìn)行鋤草、澆水、施肥、修剪，創(chuàng)設(shè)凈化、綠化、美化的校園。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)適量的種植花卉，以美化環(huán)境。各班結(jié)合主題以及迎世博專題活動開展節(jié)能減排教育，有過程記錄。第四篇：幼兒園第一學(xué)期后勤工作計劃幼兒園第一學(xué)期后勤工作計劃范文幼兒園第一學(xué)期后勤工作計劃范文一、情況分析：(一)發(fā)展優(yōu)勢幼兒園占地面積3542平方米，建筑面積3532平方米，綠化面積395平方?，F(xiàn)有8個班級，幼兒245名左右，教職員工42名，其中在編教師22名，非編教師3名，保健老師2名，保育員8名，營養(yǎng)員3名，報帳員1名，勤雜工1名，保安4名。各班都有獨(dú)立的教學(xué)活動室、盥洗室、午睡室。進(jìn)一步規(guī)范非在編人員的月考核機(jī)制，加大日常執(zhí)行與檢查的力度，明確了非在編人員待遇的具體內(nèi)容及分配標(biāo)準(zhǔn)，凸顯了獎懲的公正性，有效地提升了三大員的工作積極性和工作效率。保育員隊伍經(jīng)過歷年的園中培訓(xùn)和實際操作，工作經(jīng)驗豐富，操作規(guī)范、綜合能力較強(qiáng)。(二)存在問題：“三大員”的語言表達(dá)能力和保教結(jié)合工作還有待于進(jìn)一步的提高。后勤為前勤的服務(wù)意識和日常管理還需加強(qiáng)，還需要拓展眼界，與時俱進(jìn)，提升后勤管理工作和日常管理措施。后勤管理工作全局意識不夠強(qiáng)，有時做事情、干工作只布置任務(wù)，沒有進(jìn)行細(xì)致的檢查。創(chuàng)新意識不足，缺少謙虛好學(xué)、嚴(yán)格要求自己的要求，對新思想、新知識學(xué)習(xí)上熱情不夠，主要表現(xiàn)在管理方面不夠精細(xì)，工作有散漫、懶隋想象，管理粗糙。對保育員、營養(yǎng)員指導(dǎo)檢查力度不夠，使二大員屢次發(fā)生違規(guī)操作現(xiàn)象。深入一線調(diào)研工作不夠，沒有及時了解三大員的思想動態(tài)，從而在管理上帶來被動。對安保隊伍的培訓(xùn)工作做得不夠深入，特別是熱情接待方面還需進(jìn)一步提高。食堂工作人員工資代遇不高，思想不穩(wěn)定，使廚師崗位每年都有變動。二、指導(dǎo)思想：本學(xué)期的后勤工作，以切實落實園務(wù)工作計劃中有關(guān)要求，針對存在的問題，堅持規(guī)范管理，加強(qiáng)三大員隊伍建設(shè)，在不斷完善和規(guī)范中，提升后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平，在實踐中改進(jìn)，在改進(jìn)中力求完善，確保后勤工作精細(xì)化、規(guī)范化，進(jìn)一步樹立服務(wù)思想和服務(wù)質(zhì)量。三、工作目標(biāo)：以問題及薄弱環(huán)節(jié)為切入口，進(jìn)一步規(guī)范三大員的操作規(guī)范性，努力提高三大員職業(yè)素質(zhì)及口語表達(dá)。保健管理人員對一日工作日程進(jìn)行細(xì)化。優(yōu)化每月考核機(jī)制，細(xì)化考核指標(biāo)，以考核促工作、培訓(xùn)跟進(jìn)的管理方式，提升二大員的工作責(zé)任性和規(guī)范操作能力，提升二大員的整體思想素質(zhì)。定期組織營養(yǎng)員學(xué)習(xí)食堂規(guī)范操作、討論交流烹飪經(jīng)驗，總務(wù)、保健每月至少2次深入食堂指導(dǎo)烹飪技術(shù)。增強(qiáng)安保人員的安全責(zé)任意識，抓好校園內(nèi)部安全防范措施，確保全園師生的人身安全。增強(qiáng)依法辦學(xué)、勤儉辦園的意識，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理和資產(chǎn)管理，合理使用經(jīng)費(fèi)。四、新學(xué)期后勤管理措施和對策：認(rèn)真組織規(guī)范操作知識學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升規(guī)范操作能力，并進(jìn)一步提高二大員的實際能力。為了加強(qiáng)衛(wèi)生保健工作的管理能力，現(xiàn)配保健員2名。保健工作計劃需要調(diào)正，與督導(dǎo)工作匹配。保健人員應(yīng)每天“四進(jìn)”一線指導(dǎo)工作(，，)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。以專家講座、醫(yī)教結(jié)合、個別交流為平臺，繼續(xù)加強(qiáng)三大員在肥胖兒管理、特殊幼兒護(hù)理、個別幼兒護(hù)理、幼兒食譜等指導(dǎo)，加強(qiáng)與家長的互動交流，做到應(yīng)地制宜、因人而異，協(xié)助家長解決科學(xué)育兒的問題與困難，提升家長科學(xué)育兒水平。以日常個別指導(dǎo)、主題性培訓(xùn)、專題測試等為平臺，繼續(xù)深入開展三大員的保健護(hù)理常識指導(dǎo)培訓(xùn)，提高后勤人員的保健服務(wù)意識與水平。以師徒帶教、日常指導(dǎo)為平臺，強(qiáng)化新進(jìn)人員的專業(yè)培訓(xùn)與日常指導(dǎo)，不斷提高新進(jìn)人員的崗位規(guī)范操作能力和護(hù)理水平。五、其他工作1)落實安全措施，消除安全隱患。繼續(xù)強(qiáng)化清潔衛(wèi)生工作，消除不潔死角。2)強(qiáng)化全園節(jié)支降耗意識，通過進(jìn)一步落實“節(jié)能減排制度”，強(qiáng)化節(jié)能減排措施(空調(diào)制度、節(jié)水節(jié)電宣傳與檢查等)，積極維護(hù)并充分發(fā)揮各項教育設(shè)施設(shè)備的教育功能。3)嚴(yán)格落實資產(chǎn)規(guī)范管理，日常執(zhí)行專人管理。4)繼續(xù)深入落實控?zé)熛?