【文章內(nèi)容簡介】 的數(shù)據(jù)說話，用不摻水分的業(yè)績說話，用具有說服力的典型說話。當前，首鋼正處在搬遷調(diào)整的關(guān)鍵時期。朱繼民同志進一步強調(diào)指出，作風(fēng)問題關(guān)系到事業(yè)的成敗，創(chuàng)業(yè)既要講激情，更要講科學(xué)、講實效。只有加強作風(fēng)建設(shè)，求真務(wù)實，企業(yè)才能不斷取得進步。要在全集團大興務(wù)實之風(fēng)，真抓實干、雷厲風(fēng)行、提高執(zhí)行力；大興嚴細之風(fēng)，認真負責(zé)、精益求精，把小事做細，把細事做透；大興調(diào)研之風(fēng)，科學(xué)謀劃，提高工作措施的針對性和有效性；大興為民之風(fēng)，傾聽職工呼聲，集中職工智慧，為職工群眾辦實事、解難題，促進首鋼和諧發(fā)展。加強作風(fēng)建設(shè)，改進工作作風(fēng)，對一個政黨來說，目的是鞏固其執(zhí)政地位，維護好人民群眾的根本利益；針對我們企業(yè)來說，就是能夠讓企業(yè)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青，從而更好地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的根本利益。圍繞目的來學(xué)習(xí)，圍繞目的來實干，在工作中真正做到勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；心系群眾，服務(wù)人民；真抓實干，務(wù)求實效；艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；顧全大局，令行禁止；發(fā)揚民主，團結(jié)共事；秉公用權(quán)，廉潔從政；生活正派，情趣健康。一、加強思想作風(fēng)建設(shè)，改進思想觀念全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀必須堅持解放思想、實事求是、與時具進的思想路線，培養(yǎng)良好的思想作風(fēng)。目前我們企業(yè)進入關(guān)鍵時期，快速發(fā)展中暴露出很多問題，我們要跳出以往的思維模式，以發(fā)展的理念指導(dǎo)工作，用新的思想、新的觀點指導(dǎo)工作，任何安于現(xiàn)狀、不思進取、無所作為的思想都不利企業(yè)的發(fā)展。正確看待做大與做強，確保公司快速平穩(wěn)發(fā)展清晰的思路就是企業(yè)的出路，清晰的思路要靠我們大家去做認真地思考。我們一公司這幾年發(fā)展很快，施工產(chǎn)值從成立七局前的7500萬元到現(xiàn)在的30250萬元，拿局領(lǐng)導(dǎo)的話講，這幾年一公司沒有給局增添啥麻煩，充分說明我一公司的發(fā)展是又快又好。最近，隨著在建項目的增多，管理難度的加大，管理人員的工作壓力也有不同程度的增加，管理人員的思想也在發(fā)生著變化，是求穩(wěn)還是繼續(xù)做大規(guī)模，思想不是很統(tǒng)一，在做大與做強中存在分歧。自己比自己確實發(fā)展很快，但我們是擁有700多人正式職工和300余人大集體的隊伍，千余人的公司在目前同行業(yè)中不算是小公司，橫向相比，我們的規(guī)模差得很遠。我們是一個三級企業(yè)，在與三級企業(yè)同行業(yè)相比中我們處在一個啥樣位臵，與先進企業(yè)中鐵十二局集團比,2006年完成180億元,平均一個子公司完成30億元,最低25億元,最高35億元，他們一個子公司也就是2000人左右。在集團公司內(nèi)部比，中鐵一局二公司，2006年完成14億元，人員也是在2000左右；從局內(nèi)部來看，我公司經(jīng)營額3億元，在局內(nèi)六個綜合公司我們排倒數(shù)第三，反映出我們的生產(chǎn)能力還比較低，也說明我們市還有很大潛力可挖的。從以上數(shù)據(jù)可以看出我們的規(guī)模還小得可憐，我們的員工也可以算一下一公司人均產(chǎn)值與兄弟單位的差距，如果認為我們規(guī)模夠大了，那是睜著眼說瞎話；如果說我們規(guī)模過大管不過來了，那只能證明我們的管理能力與人家有差距。我們一定要增強憂患意識，要始終保持開拓進取的銳氣；我們要居安思危，要從長遠的眼光看待做大的重要性；我們還沒有總承包資質(zhì)，需要積累大量業(yè)績?yōu)榻窈筚Y質(zhì)升級奠定基礎(chǔ)。正確看待快速發(fā)展與成長質(zhì)量，凝聚人氣，確保廣大員工斗志高昂如何看待快速發(fā)展與成長質(zhì)量的問題，如何看待公司下一步發(fā)展問題？需要我們管理人員認真思考。面對資金壓力，面對大額虧損，我們要客觀地對待，企業(yè)快速發(fā)展，出現(xiàn)資金困難是很正常的，我們一年要完成34億元的施工任務(wù)，本身就是一個挑戰(zhàn)。我們要多作正面宣傳，鼓舞士氣，要看到這幾年取得的成績，從2003年完成產(chǎn)值7500萬元到2006年的3個億，發(fā)展速度是非常大的，人均產(chǎn)值從11萬元到41萬元，還有一些軟指標是大家不易看到的，比如，市場意識的提高，管理能力的提高，知識結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化等等，這些都是我們公司多屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)大家共同努力的結(jié)果。我們現(xiàn)在如逆水行舟，不進則退，了解困難，分析困難，但決不能畏難，快速發(fā)展中的通病，必須在快速發(fā)展中得以解決，我們沒有條件再回到從前，過著低產(chǎn)值、高利潤的小康生活。沒有一個持續(xù)較快的發(fā)展速度，各方面的矛盾和問題就會越積越多，解決起來就會更加困難。因此，我們必須加快發(fā)展，只有發(fā)展才有出路，只有發(fā)展才能解決前進中的各種困難和問題。我們領(lǐng)導(dǎo)干部，要進一步增強加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，堅定加快發(fā)展的信心和決心，不管遇到什么情況、什么困難，超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的思想不能動搖。不做大，現(xiàn)在存在的問題得不到解決，不做大，我們還會出現(xiàn)更大的問題。所以，我們既要有憂患意識，更應(yīng)有樂觀精神，只要我們堅定目標，堅定信念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，凝聚人氣，我們公司一定會又快又好地發(fā)展。二、加強工作作風(fēng)建設(shè)，改進工作思路。人的作風(fēng)是在工作和生活中形成的，只有加強學(xué)習(xí)，才能樹立正確的人生觀，才能提高我們的思想作風(fēng)，才能形成良好的工作作風(fēng)和生活作風(fēng)。黨員干部是我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，群眾的眼睛都在盯著我們，黨員干部的作風(fēng)很大程度上影響著企業(yè)風(fēng)氣，影響著企業(yè)的凝聚力，影響著企業(yè)的戰(zhàn)斗力，并在廣大職工中有很大的示范性和帶動性，黨員干部的作風(fēng)可以說關(guān)系著企業(yè)生死存亡，胡錦濤總書記提出的八個方面良好風(fēng)氣是對我們黨員干部的基本要求，我們要認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，認真貫徹。加強學(xué)習(xí)，注重實踐，使各項管理規(guī)范化、程序化、精細化 勤奮好學(xué)，學(xué)以致用，要堅持理論聯(lián)系實際。目前，我們項目管理中出現(xiàn)問題就是不按制度辦事，不按程序操作，標準的貫徹還停留在學(xué)習(xí)階段，應(yīng)付考試階段，項目經(jīng)理個人意志太強，制度執(zhí)行乏力，項目管理靠的還是經(jīng)驗而不是制度、程序，項目經(jīng)理的能力、人品決定著項目的成敗，項目管理中存在著個性化大于規(guī)范化、隨意性大于程序性、粗放化大于精細化。優(yōu)秀的項目經(jīng)理畢竟是少數(shù)，大家都按經(jīng)驗管項目，按自己的喜好管項目，不按程序辦事，不按制度辦事，單憑自