【文章內(nèi)容簡介】 個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價?？偨?jīng)理：研發(fā)中心：X年XX月XX日各部門目標(biāo)責(zé)任書9甲方：乙方：研發(fā)中心在XXX年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2XXX年即將來臨，有機遇也有風(fēng)險，當(dāng)前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務(wù)必在技術(shù)改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫XXX年公司制定銷售指標(biāo)才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標(biāo)作為研發(fā)中心全年績效考核目標(biāo)。一、工資結(jié)構(gòu)：基本工資+綜合考核工資+項目獎金+年終獎金二、新產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)市場發(fā)展需要，20xx產(chǎn)品開展項目(項目周期、項目簡述、負責(zé)人)每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定，當(dāng)內(nèi)沒有完成，結(jié)余獎金扣罰50%，未完成的項目獎金歸零，每季度評價一次，年終總評價。三、技術(shù)降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評價，年終總評價。四、研發(fā)流程：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程文件，進行產(chǎn)品研發(fā)，若有特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理審批，特殊次數(shù)一年共3次，文件同時按要求執(zhí)行，如發(fā)生超過特批次數(shù)或者沒按文件要求進行3次以上，每增加1次扣除結(jié)余獎金的5% ，半評價，年終總評價。五、研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，%扣除結(jié)余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半評價，年終總評價。六、研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量：研發(fā)質(zhì)量按部門目標(biāo)執(zhí)行：每個項目的獎金執(zhí)行項目獎金規(guī)定。七、設(shè)計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設(shè)計文件要求編制文件，評審發(fā)現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。八、技術(shù)服務(wù)：客戶技術(shù)滿意度98%，每降低一個1%，給予扣罰獎金5%，每增加1%，給予提升獎金2%，月度評價進行，年終總評價?？偨?jīng)理： 研發(fā)中心：XXXX年XX月XX日各部門目標(biāo)責(zé)任書10甲方：乙方：門衛(wèi)人員乙方：來客先辦好登記手續(xù)，離校時填寫離校時間。各類物資需經(jīng)學(xué)校有關(guān)部門證明或同意，方可出校門。未經(jīng)學(xué)校同意，外來人員不得在校內(nèi)閑逛、游玩等。阻止商品促銷員進校推銷商品。按時開關(guān)門，人員進出一律走邊門（除車輛出入外），晚上22:00準(zhǔn)時關(guān)校門。發(fā)現(xiàn)有可疑之人在學(xué)校門口周圍逗留，找學(xué)生釁事，應(yīng)及時阻止，并立即報告學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，及時處理。晚上關(guān)校門之前必須巡視校園一周，做最后的`安全檢查。節(jié)假日要嚴防不法分子破壞或損害學(xué)校公物。工作期間，因擅自離崗而發(fā)生安全事故，須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和賠償經(jīng)濟損失。甲方（校長簽字）： 乙方（門衛(wèi)簽字）：年 月 日 年 月 日 安全目標(biāo)責(zé)任書（教導(dǎo)處）各部門目標(biāo)責(zé)任書11一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（60分）工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達95％；（12分）公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；（8分）培訓(xùn)按計劃達成率到85%；（10分）人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；（8分）各項管理制度執(zhí)行率達95％；（10分）各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；（12分）員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每177。 1 ％，；監(jiān)督率每177。 1 ％，；每177。1 ％，；每177。1 ％，；制度執(zhí)行率每177。1 ％， 分；臺帳的建立健全每177。一項，；（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵 分。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：（1）、計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位：公司辦公室。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每177。1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。10％進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每177。1％，獎罰其單位負責(zé)人177。％。正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：簽字日期： 年 月 日各部門目標(biāo)責(zé)任書12為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好公司20xx安全生產(chǎn)工作，強化企業(yè)內(nèi)部安全管理，落實單位負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證完成上級下達的安全控制指標(biāo)，確保公司財產(chǎn)及全體職工的生命安全，減少事故和職業(yè)病的`發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，按照“保生產(chǎn)必須保安全”、“抓管理必須抓安全”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，特制訂20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工作目標(biāo)：“0”?！?”“0”。% 。、生活環(huán)境符合國家法律。6.“三廢”排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，污染事故為零。二、工作任務(wù)：《安全生產(chǎn)法》中主要負責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，認真貫徹“安全一、預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。、傳達和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法規(guī)，自覺接受行業(yè)管理、國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督。各部門目標(biāo)責(zé)任書13為進一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、績效考核指標(biāo)工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達95％；公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達到95％；培訓(xùn)按計劃達成率到85%；人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達95％；各項管理制度執(zhí)行率達95％；各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。二、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)負責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作；員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。三、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每177。 1 ％，考核分；監(jiān)督率每177。 1 ％，考核分；每177。1 ％，考核分；每177。1 ％，考核分；制度執(zhí)行率每177。1 ％，考核分；臺帳的建立健全每177。一項，考核分；四、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核分。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。各部門目標(biāo)責(zé)任書14根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本公司的生產(chǎn)實際情況，公司與員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全責(zé)任落實到每位員工，與其簽訂安全責(zé)任書。，始終堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、安全知識，提高自己的操作技能。二、安全生產(chǎn)要求20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書三篇保證書 員工自覺對本單位安全工作進行檢查，判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時處理。不能處理的事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者車間負責(zé)人報告。職工發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。職工在作業(yè)過程中，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。職工應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)和安全應(yīng)急演練，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。職工對車間安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉。有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。認真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好。 不違反勞動紀律，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。因違反公司規(guī)定、忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守而造成安全事故的，違反者負相應(yīng)責(zé)任。三、考核與獎懲違反操作規(guī)程，給公司造成經(jīng)濟損失的，由責(zé)任人按實際損失金額賠償。 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理和上報者，給予20200元的獎勵。違反操作規(guī)程，給本人和他人造成身體傷害或傷亡者，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章制規(guī)定度負相應(yīng)責(zé)任。樂亭群輝食品有限責(zé)任公司(簽字)：xx職 工(簽字)：xx20xx年x月x日各部門目標(biāo)責(zé)任書15為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：(一)、績效考核指標(biāo)(60分)審計數(shù)據(jù)真實性、及時性。(10分)不合格品處置。(12分)招投標(biāo)工作的保密、公正性。(8分)合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范。(10分)報賬審核、費用報銷類別的把關(guān)。(10分)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(10分)(二)、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)(40分)執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作。(8分)各單位審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作。(7分)完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作。(10分)對監(jiān)察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調(diào)查處理。(5分)企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作。(5分)基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。(5分)二、評分標(biāo)準(zhǔn)(一)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：每違規(guī)一次。處理不及時或違規(guī)，考核1分/次。泄密或違規(guī)，考核1分/次。把關(guān)不嚴或合同不規(guī)范。違規(guī)審核或把關(guān)不嚴。未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)。(二)關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項。完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。達到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)。其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：考核依據(jù)：(1)、計劃書(2)、部門職責(zé)(3)、崗位說明書。考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核評分。同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進行互評。組織相關(guān)方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部?；痉?5分，每177。1%，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的177。10%進行調(diào)整。正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及績效考核平均得分進行計算，每177。1%，獎罰其單位負責(zé)人177。%。正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見》的39。有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達之后，部門內(nèi)部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)：審計監(jiān)察部(簽字)：簽字日期：年月日第三篇：各部門安全目標(biāo)責(zé)任書為加強本企業(yè)的安全管理工作，根據(jù)“誰主管，誰負責(zé)”的原則和認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，以預(yù)防、杜絕各類事故的發(fā)生，保護公司和個人的財產(chǎn)及生命安全，保障公司經(jīng)濟又好又快發(fā)展，依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司經(jīng)營計劃，特簽訂2012安全目標(biāo)責(zé)任書。一、部門安全職責(zé)認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作（安全生產(chǎn)工作的重心在基層,重點是基礎(chǔ)）；嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督；教育和培訓(xùn)各部門員工，應(yīng)嚴格執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工作過程中要集中精力，正確操作，確保安全；（加強對各類檔案的歸檔、移交、整理、保管工作，防止丟失被盜泄密。）認真開展各部門安全自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，堅決將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對一些較大隱患要及時報告上級部門，采取措施予以控制；（加強對庫存商品，貨款的管理，確保企業(yè)的財務(wù)安全。）積極參加公司組織的各類安全培訓(xùn)、教育活動，并及時向各部門員工傳達和貫徹。在工作過程中注意向相關(guān)方施加安全方面的影響，并就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向相關(guān)方介紹和解釋；（加強對公司所有車輛的統(tǒng)一管理，杜絕公司發(fā)生交通