【文章內(nèi)容簡介】 問題提出整改措施。五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)病房每日定時通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施，按分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要。六、急救物品完好率達(dá)到100%，急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢一次，護(hù)士長每周檢查并不定時進(jìn)行抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物處理流程，院感監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。八、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況全年入院病人1402人次，出院病人1396人次，靜脈輸液10225人次，各種注射4556人次，輸血53人次，心電監(jiān)護(hù)272人次，收治危重病人204人次，搶救病人44人次，搶救成功44人次。九、工作中還存在很多不足基礎(chǔ)護(hù)理落實不到位，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時，臥位不舒適。病房管理有待提高，病人自帶用品較多。個別護(hù)士無菌觀念不強(qiáng)，一次性無菌物品用后處理不及時。學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃厚，護(hù)理文書有漏項、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷；健康教育不夠深入，缺乏動態(tài)連續(xù)性。十、明年展望我們在保持原有的成績的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)努力：繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高護(hù)理技能水平；2進(jìn)一步完善護(hù)理服務(wù)流程與質(zhì)控方案并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的落實，加強(qiáng)病區(qū)安全管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；健全護(hù)理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等各項管理制度，各項工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)醫(yī)德好、服務(wù)好、質(zhì)量好的護(hù)理團(tuán)隊。堅持“以人為本”的服務(wù)原則，使護(hù)理服務(wù)更貼近病人，貼近群眾，貼近社會，滿足人民群眾日益增長的健康需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)效益，讓群眾滿意。內(nèi)科工作總結(jié)篇6時光如梭，轉(zhuǎn)眼間在呼吸內(nèi)科的這一年即將結(jié)束，在充滿人性化的醫(yī)院工作讓我的大腦變的更加充實，讓我開闊了視野，讓我看到了以前我所感受不到的人間疾苦，讓我真的明白了生命的價值！回想在過去的一年中，雖然天天忙忙碌碌，但是它讓我的生活變的充實而有意義，雖然日子充滿了酸甜苦辣，但它卻讓我的腦海中像有一股自由水一樣，源源不斷的讓知識和成長經(jīng)驗注入了我的大腦中的源泉，讓我學(xué)到了我們在學(xué)校想學(xué)而無法學(xué)到的東西。來呼吸內(nèi)科，可以說是我的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它讓我感受到醫(yī)院的溫馨，教師和我們學(xué)生沒有代溝，對待我們和朋友一樣，有東西一起吃，有玩的一起玩，在玩和吃的同時還孜孜不倦、不厭其煩的教我們臨床護(hù)理知識，讓我離開家后再次感受到社會的溫暖。每天早上8點(diǎn)交完班后，扎點(diǎn)滴是我們的必修課，也可以說是鍛煉我們自己的膽量。病人們都很和藹可親，即便是我們一次大意沒有將針扎進(jìn)血管，病人也會笑著說沒事的，小姑娘，萬事開頭難，只要練的多了，就沒事了。人生下來不是什么都會的，都是靠邊學(xué)邊做才會的，偉大的發(fā)明家愛迪生不就是這樣的嗎，失敗乃成功之母嘛。可我們知道，護(hù)士是人類的白衣天使，一點(diǎn)點(diǎn)的失誤就可以誤人的一生，所以我們時時的告誡自己，在工作上我們不能發(fā)生一絲絲的錯誤。我們身為護(hù)士，就注定要為病人負(fù)責(zé)，要為社會負(fù)責(zé)。那樣我的心才會安穩(wěn)。就因為這樣，我們得到了老師的褒獎和病人的贊美。雖然社會上老傳著這么一句話，醫(yī)生的嘴，護(hù)士的腿，說護(hù)士只是跑腿的，和醫(yī)生比根本沒法比，醫(yī)生永遠(yuǎn)比護(hù)士的地位高。那我和他們說，你們錯了，醫(yī)生開處方，交給我們后，我們護(hù)士要查看，我們的職責(zé)就是要查看有無錯誤的處方，以便及時更正。所以我更要學(xué)好知識。護(hù)士和醫(yī)生一樣偉大，每天我們?yōu)椴∪虽伌?、扎針、?dǎo)尿，我們護(hù)士雖然累，可我們累的充實，累的高興，累的舒心。有時在我們不忙之際或下班后，就和那些老人聊天，他們大多是子女平常工作在外，比較忙，不能天天照顧老人，讓這些老人產(chǎn)生一種孤獨(dú)的心理，那樣就會讓病人的病情加重，反而不利于患者的病情，那就要我們護(hù)士來關(guān)心他、愛護(hù)他，老年人有時候就是孩子氣。俗話說得好，老人是小孩的一個縮影。所以，我們真心的和老人交談，那樣他們就會把我們看成她們心目中最親近的人，那樣他們心中的不快就會慢慢的消失，心情慢慢的好起來，對病情也是一種幫助，有利于病情的康復(fù)和痊愈。護(hù)士這個職業(yè)是神圣的，是沒人可替代的。沒有專業(yè)的知識、熟練的技能，就會導(dǎo)致一系列的后果，所以我要更好的學(xué)習(xí)，更加的努力再努力，做一個真正優(yōu)秀的護(hù)士，為了人類的健康，我要像南丁格爾一樣，為護(hù)理事業(yè)做我一生貢獻(xiàn)！第三篇：內(nèi)科工作總結(jié)內(nèi)科工作總結(jié)一、業(yè)務(wù)開展情況：截止11月20日，共接診門診患者4550人次，收治住院病人1431人次，出院人次1459人次，平均住院日8天，次均費(fèi)用3502元，搶救危重病人102人次，搶救成功率達(dá)到90%以上，%，床位使用率為61%。二、工作開展情況：面對新型冠狀病毒疫情，秉承救死扶傷的初心，全科人員簽署請戰(zhàn)書，蒙建昶醫(yī)師及翟夢燕護(hù)士自告奮勇扎根疫情隔離點(diǎn)數(shù)月，舍小家為大家，體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)工作人員的奉獻(xiàn)情懷?？剖覈?yán)格按照醫(yī)院新冠疫情防控工作安排，對入院患者及陪人進(jìn)行排查登記，并在科室做好日常消毒工作。進(jìn)行穿脫隔離衣、防護(hù)服培訓(xùn)及考核。主治醫(yī)師及主管護(hù)師積極參加醫(yī)共體建設(shè)工作，每月3次在雙泉醫(yī)院進(jìn)行授課、坐診、查房指導(dǎo)工作，每月開展健康教育小講堂及工休座談會，發(fā)放健康教育宣教手冊，并指導(dǎo)患者進(jìn)行康復(fù)操訓(xùn)練，受到了患者及家屬和醫(yī)院的一致好評。按照衛(wèi)健局工作安排，4名醫(yī)生積極參加家庭醫(yī)師簽約服務(wù)。科室組織消防安全知識培訓(xùn)及應(yīng)急演練。按照“曬比拼超”要求，全科組織學(xué)習(xí)十八項核心制度及心肺復(fù)蘇培訓(xùn)并進(jìn)行考核。護(hù)理制作降低內(nèi)科患者跌倒墜床率PPT一份，按照計劃大大降低了跌倒墜床率，達(dá)到了預(yù)期的目的。年底召開護(hù)理質(zhì)量控制、護(hù)理不良事件總結(jié)分析會議，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作。全年應(yīng)用rtPA溶栓成功救治6例急性心肌梗死患者和5例急性腦梗死患者，規(guī)范了溶栓治療流程。引進(jìn)了腦循環(huán)功能治療儀，提高了腦血管疾病療效。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。組織大家訂閱相關(guān)書籍、雜志、通過互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)醫(yī)學(xué)網(wǎng)站APP學(xué)習(xí)本科新進(jìn)展等方面的知識。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)，掌握國際國內(nèi)的先進(jìn)理論及技術(shù)，使全科整體醫(yī)療水平得以提高。加強(qiáng)科室管理，提高服務(wù)質(zhì)量。為出院病人發(fā)放愛心聯(lián)系卡，以便為病人做好出院指導(dǎo)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，實行整體化護(hù)理，設(shè)立便民箱，意見簿，為患者提供服務(wù)并聽取患者意見，加強(qiáng)護(hù)患溝通，營造良好就醫(yī)氛圍。建立健全二線及三線查房制度，確保醫(yī)療安全。強(qiáng)調(diào)臨床路徑管理，病歷質(zhì)量及醫(yī)療護(hù)理文書質(zhì)量有所提高，未出現(xiàn)丙級病歷，臨床路徑入徑率有所增加。注重傳染病上報工作，未出現(xiàn)傳染病漏報，危急值管理能按規(guī)定進(jìn)行。三、存在問題：藥占比相對較高，患者請假制度不完善。醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量需進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。醫(yī)療人才的培養(yǎng)還需要加強(qiáng)。出院病人隨訪仍需加強(qiáng)改進(jìn)。病案質(zhì)量有待提高，部分病歷不能按時歸檔。四、2021年工作計劃：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保政策，控制藥占比。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)及職業(yè)道德的培養(yǎng)。做到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)常規(guī)化，疑難危重病歷及時討論并請外院專家指導(dǎo)治療，提高科室醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)水平。選派一名業(yè)務(wù)骨干至上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。加強(qiáng)科室各項行政、醫(yī)療、護(hù)理事務(wù)的管理，明確責(zé)任，更新觀念，充分調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，使全科各項工作更好的實施和完善。加強(qiáng)病案管理工作，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量，按時歸檔病歷。第四篇：內(nèi)科工作總結(jié)一年的時間匆匆而過，在過去的一年的時間里，在醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在周圍同事的積極配合下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識，認(rèn)真對待自己的工作。堅持以病人為中心的服務(wù)理念，不斷發(fā)揚(yáng)救死扶傷的精神，認(rèn)真的對待本職工作，不斷取得突破，同時，我也不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，獲得了領(lǐng)導(dǎo)以及周圍同事的一致認(rèn)同，具體情況總結(jié)如下：一、盡心盡責(zé)，搞好本職工作：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。二、思想道德、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本