黨支部建設(shè)需要準(zhǔn)備的資料五篇(編輯修改稿)
2024-11-04 00:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知單》WW/QR803－005 《質(zhì)量體系過(guò)程監(jiān)控結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》WW/QR803－006 目標(biāo)差異及改善對(duì)策表WW/QRQA007 《過(guò)程巡檢記錄表》WW/QR803－008 《成品檢驗(yàn)報(bào)告》WW/QR803－009 《緊急放行單》WW/QR803－010 《不合格評(píng)審表》WW/QR804－001 《服務(wù)信息反饋單》WW∕QR805－001 《客戶退貨通知單及評(píng)審意見(jiàn)》WW∕QR805－002 《糾正和預(yù)防措施報(bào)告》WW∕QR805－003 《退貨單》WW∕QR805－004 《8D報(bào)告》WW∕QR805－005 《聯(lián)絡(luò)函》WW∕QR805－006 過(guò)程（產(chǎn)品）審核審核計(jì)劃產(chǎn)品審核檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)記錄WW/QRQA006 產(chǎn)品審核報(bào)告WW/QRQA007 產(chǎn)品審核措施計(jì)劃表WW/QRQA008 過(guò)程審核流程計(jì)劃WW/QRQA009 過(guò)程審核報(bào)告WW/QRQA010 過(guò)程審核提問(wèn)表WW/QRQA011 過(guò)程審核措施計(jì)劃表WW/QRQA012生產(chǎn)件批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)樣品一覽表WW/QRQA014 材料代用申請(qǐng)單WW/QRQA015 檢具檢查表WW/QRQA016 供方清單WW/QRQA017 生產(chǎn)件批準(zhǔn)通知單WW/QRQA019 PPAP臨時(shí)通知WW/QRQA020 質(zhì)量月報(bào)表WW/QRQA022 供應(yīng)商的整改報(bào)告項(xiàng)目審批表WW/QRQA027 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃/實(shí)施記錄表WW/QRQA028 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目一覽表WW/QRQA029 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用一覽表WW/QRQA030 失效件分析表WW/QRQA031 質(zhì)量部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)表質(zhì)量目標(biāo)分解表生產(chǎn)過(guò)程有效性檢查表綜合管理部：《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》《培訓(xùn)計(jì)劃》《培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整說(shuō)明》《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》《簽到表》《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)記錄》《上崗資格證崗位明細(xì)》《多崗位技能對(duì)照記錄》《特殊崗位人員名單》《人力資源配備計(jì)劃》《教學(xué)評(píng)價(jià)表》《技能維護(hù)評(píng)價(jià)表》《業(yè)務(wù)計(jì)劃清單》中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、員工滿意度調(diào)查表員工滿意度分析報(bào)告應(yīng)急處理表基準(zhǔn)數(shù)據(jù)確定表綜合管理部質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告部門(mén)方針目標(biāo)展開(kāi)表質(zhì)量目標(biāo)分解表《電子文件有效性檢查記錄》WW/QRQA001WW/QRQA002WW/QR602010WW/QR601001WW/QR601002WW/QR601003 WW/QR601004 WW/QR601005 WW/QR601006 WW/QR601007 WW/QR601008 WW/QR601009 WW/QR601010 WW/QR601011 WW/QR601012WW/QROF002 WW/QROF003 WW/QROF004WW/QR601013WW/QR601015WW/QR704003WW/QRQA024WW/QRQA001WW/QRQA002第三篇：策劃需要準(zhǔn)備的資料招商策略執(zhí)行明細(xì)、可持續(xù)、高盈利的渠道模式：本階段的作業(yè)主要解決在哪里賣、誰(shuí)來(lái)賣、賣給誰(shuí)的問(wèn)題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)渠道倍增業(yè)績(jī)翻番的頂層設(shè)計(jì)。：市場(chǎng)及行業(yè)的現(xiàn)狀、變革和發(fā)展方向的調(diào)研；行業(yè)標(biāo)桿或其它標(biāo)桿的渠道模式銷售效率調(diào)研；行業(yè)標(biāo)桿或其它標(biāo)桿的渠道模式盈利性調(diào)研；行業(yè)標(biāo)桿或其它標(biāo)桿的渠道模式復(fù)制性調(diào)研；行業(yè)渠道模式可突破的方向調(diào)研；企業(yè)自身營(yíng)銷資源的盤(pán)整調(diào)研； ：企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)通過(guò)什么樣多渠道載體可以規(guī)模化銷售；適合企業(yè)的不同的渠道模式，其渠道運(yùn)營(yíng)成本以及渠道銷售效率的選擇分析；適合企業(yè)的不同渠道模式，其盈利能力和資源要求分析；企業(yè)關(guān)鍵突破要素與突破策略描述；確定適合企業(yè)發(fā)展及滿足經(jīng)銷商盈利的渠道模式； 252。 市場(chǎng)層級(jí)細(xì)分及區(qū)域選擇； 252。 分銷渠道組合設(shè)計(jì) 252。 終端業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 252。 渠道與終端的盈利測(cè)算；與渠道模式相適應(yīng)的產(chǎn)品組合策略（滿足于渠道分銷和終端購(gòu)買(mǎi)頻次的產(chǎn)品組合策略）；252。 企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品適銷力分析； 252。 企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的組合合理性分析；252。 與渠道相適應(yīng)的產(chǎn)品組合規(guī)劃；（集客型產(chǎn)品、熱銷產(chǎn)品、利潤(rùn)型產(chǎn)品、關(guān)聯(lián)銷售產(chǎn)品）/ 9 252。 根據(jù)產(chǎn)品組合策略，提出產(chǎn)品改造升級(jí)措施（容量、組合、展示方式、包裝便利性）；與渠道模式相適應(yīng)的價(jià)盤(pán)設(shè)計(jì)（滿足于顧客樂(lè)意買(mǎi)、渠道商能賺錢(qián)）； 252。 渠道運(yùn)營(yíng)成本測(cè)算；252。 標(biāo)桿產(chǎn)品的訂價(jià)體系研究分析； 252。 企業(yè)營(yíng)銷投入的測(cè)算； 252。 價(jià)盤(pán)體系設(shè)計(jì)；與渠道模式相適應(yīng)的動(dòng)銷模式設(shè)計(jì)（根據(jù)不同的渠道模式有不同的側(cè)重點(diǎn)，滿足于渠道商好銷售、易操作和低成本）； 252。 鋪市模式； 252。 集客模式； 252。 零售模式； 252。 促銷模式；滿足于達(dá)成企業(yè)三年發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 252。 三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)252。 三年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具體運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分解 252。 三年發(fā)展?fàn)I銷預(yù)算滿足于規(guī)?；猩毯蟮钠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)支持團(tuán)隊(duì)搭建設(shè)計(jì)；（滿足于對(duì)經(jīng)銷商的營(yíng)銷支持以及持續(xù)的渠道營(yíng)銷活動(dòng)展開(kāi)）252。 營(yíng)銷組織體系的職能概述； 252。 營(yíng)銷組織體系的組織架構(gòu)； 252。 各組織的核心核心職能描述； 252。 各崗位的崗位職責(zé)描述； 252。 各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定；以上作業(yè)出品：《可復(fù)制、可持續(xù)、高盈利
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1