【文章內容簡介】 主要生產技術指標完成情況：原煤產量：，%，全年計劃80萬噸，%。（1）、回采產量：，%，全年計劃72萬噸，%。（2）、掘進產量：，%，全年計劃8萬噸，%。總進尺：111月份計劃15020米，實際完成16065米，%，同比多掘811米，%。全年計劃16500米，預計完成17385米，%，同比多掘686米，%。（1）、開拓進尺：111月份計劃729米，實際完成895米，%，同比多掘264米，%。全年計劃800米，預計完成1005米，%，同比多掘297米，%。（2）、準備進尺：111月份1900米，實際完成1868米，%，同比少掘554米，%。全年計劃2000米，預計完成2008米，%，同比少掘474米，%。綜合單產：，%，同比提高4818噸，%，%，同比提高4299噸，增幅14%。綜合單進：，111月份實際完成191米，%，%，全年預計完成190米，%，%?；夭扇诵?，%，%，%，%。掘進人效:，%，%，%，%?；夭晒ば?，完成計劃的99%，%，%，%第四篇：煤礦原煤生產工作匯報（范文模版）進入今年以來，原煤部針對礦井生產銜接實際，結合兩級公司工作要求，以強化基礎管理為前提，以推進雙建雙達為目標，通過規(guī)范制度的建立，認真開展制度的落實，確保兩面質量標準化建設和班組建設有序開展，初步向動態(tài)質量達標、動態(tài)操作達標邁出了堅實的一步，為進一步提高兩面質量標準化內涵水平、構筑安全可靠的生產環(huán)境、促進安全生產秩序的建立奠定了堅實的基礎；同時針對礦井生產銜接實際，積極進行采掘銜接布暑和產品結構的調整，保證了各采區(qū)各煤種均衡穩(wěn)定生產；積極開展開掘裝備和工藝升級，開掘面實現了風動化作業(yè)，普及三化作業(yè)線，積極推廣雙錨支護，為提高單進水平降低支護成本創(chuàng)造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能力在適應生產戰(zhàn)線不斷延伸的前提下得以高效發(fā)揮。雖然通過一年來原煤系統(tǒng)上下的不懈努力取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，仍需進一步嚴細管理加強考核，努力提高企業(yè)的生存競爭能力。下面就2003年的工作總結、2004年工作思路匯報如下。二、2004年工作思路及主要工作㈠、工作思路：確保一個投產、搞好兩項改造、實施三項創(chuàng)新、實現四個提高。確保一個投產：即確保370水平首采區(qū)首采面2004年9月1日投產；搞好兩項改造：即對455水平、525水平生產系統(tǒng)能力不能適應水平生產能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進行改造；實施三項創(chuàng)新：即依靠技術進步，積極進行370輕放、525輕綜、370綜掘三項先進裝備和技術工藝的推廣應用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現狀，實現礦井生產技術內涵水平的不斷提高；實現四個提高：依靠加強基礎管理、應用先進技術達到單產、單進水平兩項指標的提高；依靠推行數字化考核，完善隊組分配用人用工制度，還原隊組對班組管理的主體職能，深化雙建設雙達標工作，實現班組管理水平和質量標準化內涵水平的雙提高。㈡、2004礦井生產格局調整及生產組織安排指標計劃：原煤產量：90萬噸；目標：100萬噸總進尺：17500米，其中：開拓900米，準備2300米；綜合單產：32051噸/個月；綜合單進：182米/個月；回采人效：月；掘進人效：月；2004年生產格局調整工作思路：圍繞370水平2004年9月1日投產，礦井生產格局到04年三季度由“兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準”轉變?yōu)椤皟删谌饺蓞^(qū)、三采六掘二開三準”，形成三個采區(qū)三個采隊分區(qū)生產格局；立足370十一采區(qū)輕放、525三采區(qū)輕綜、370綜掘三項采掘裝備升級，提高采掘生產技術水平。隊伍配置：立足370水平投產，采掘比例按1：2配備，即三采六掘，370開拓兩頭保持長期生產。如此隊伍配置仍維持03年“三采六掘二開三準”14個采掘頭面，370首采區(qū)首采面不考慮增隊，由十采二個準備頭進入施工準備進尺、十采兩個掘進頭進入施工回采進尺。采煤隊：，十采區(qū)一個隊、三采區(qū)一個隊、。即前半年370投產前一個采隊兼顧礦井生產安裝準備工程，370投產后形成三個采隊分區(qū)生產格局。開掘隊：仍保持兩開三準六掘十一個頭。從年初即調整為平峒三采區(qū)一準兩掘保一采，斜井十采區(qū)調整為兩掘保一采，370調整為兩開兩準兩掘保一采，（考慮370首采區(qū)18176。下山施工、涌水影響，安排兩準全力組織準備工程，待6月份一個準備頭工程完成后轉為三采區(qū)準備和回采繞巷施工）。銜接產量進尺：（，掘進9萬噸），銜接回采進尺14300米。其中：，銜接進尺3400米，需銜接單進150米/頭月；，銜接進尺5600米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進170米/頭月；，銜接進尺4800米（含繞巷進尺1000米），需銜接單進200米/頭月。㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排：為了確保2004年370水平首采區(qū)2煤合并層輕放綜采、525水平三采區(qū)輕型綜采和370綜掘三項技術改革工作的順利進行，并確保其先進裝備工藝高效生產效能的充分發(fā)揮，通過對現有礦井主要生產系統(tǒng)能力核定，確定2004年對不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產系統(tǒng)進行改造，總費用預計1898萬元。項目及費用：⑴、斜井455水平環(huán)節(jié)改造（）：①、，更換整流柜2臺6萬元，對455運輸大巷寬度不足的384米進行巷修需120萬元，大巷水溝570米返修18萬元，2700米38kg/m的軌道更換85萬元； ②、繞道水溝制作180米及640米軌道更換需46萬元。③、主斜井強力皮帶更換需90萬元，給煤機更換5萬元，機頭基礎施工15萬元。④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設照明120米需12萬元。⑵、370水平投產系統(tǒng)工程（總費用預計1106萬元）：①、370水平排水系統(tǒng)形成并投用，購置水泵4臺，鋪設φ325管路4800m，變壓器3臺，電纜5200米，開關等35臺件。②、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。③、370水平運輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m400萬元，基礎工程50萬元，電氣設備40萬元。⑶、平峒輔助運輸系統(tǒng)改造工程（）：平峒525軌道巷運輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無極繩兩部110萬元，巷修200米60萬元，峒室施工6米3萬元。工程安排及工期：⑴、455大巷巷修：工程量384米；⑵、455大巷換軌3340米，其中大巷重車道2700米，車場繞道640米；⑶、455大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場繞道返修180米；⑷、井底翻籠改造；⑸、主斜井強力皮帶改造。以上工程調整和委外隊伍合理安排從2004年2月1日開工至2004年6月30日完工。㈣、集中精力抓好重點工程施工組織，圓滿完成370投產及兩井口生產能力達產工作工作目標：具體情況： ⑴、370水平：首采區(qū)首采面2004年9月1日高標準投產，截止2003年12月底，370首采區(qū)首采面11102正巷具備開口條件，付巷距開口條件準備進尺還有120米，預計3月1日開口。370首采面11102設計總進尺1480米，單進150米/個月，工期5個月，貫通時間2004年6月30日，安裝期2個月，2004年9月1日高標準投產。⑵、截止2003年12月底，370水平變電所水倉剩余開拓工程量470米，單進45米/個月，工期5個月，工程完工2004年6月30日，安裝期1個月，2004年8月1日370水平變電所水倉投運。⑶、斜井455系統(tǒng)改造6月底高標準完成。⑷、平峒525輔助運輸系統(tǒng)改造3月底高標準結束。主要措施：⑴、成立技術管理專職機構（重點工程辦），負責工程施工方案優(yōu)化、施工隊伍的協(xié)調配合、工程質量的驗收把關、新技術裝備的推廣應用等日常管理工作，確保重點工程按照“高起點、高標準、高質量、高效組織”四高標準如期落實；⑵、繼續(xù)推行重點工程項目責任制，由分管領導全面負責，采取聯(lián)責抵押的辦法，對所有班組長以上骨干人員進行聯(lián)責；⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；⑷、生產口領導把主要精力放在重點工程組織上，全方位開展協(xié)調服務，積極為施工隊組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。㈤、深入開展雙建雙達，加強班組管理，強化隊伍建設：工作思路：2004年，在認真鞏固2003年雙建雙達工作成績的基礎上，重點依靠規(guī)范班組隊伍建設管理體系、培養(yǎng)素質型員工、塑造學習型骨干班組、建設標準化重點隊組，來深入開展雙建設雙達標工作。主要措施：⑴進一步健全雙建雙達管理體系，建立日常管理考核機制，明確分步達標規(guī)劃。由分管領導全面負責，依靠專職人員動態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達標考核評比來推動雙建雙