【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)范性。加強(qiáng)投入保障檔案工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)一是加大財(cái)力投入。近年來，公司陸續(xù)投入38萬元資金對(duì)檔案室進(jìn)行改擴(kuò)建，先后購(gòu)置了防磁柜4個(gè)、密集架57列，購(gòu)置空調(diào)、檔案室專用空氣加濕器，于2015年底建成占地440平米的符合國(guó)家規(guī)范的現(xiàn)代化檔案室。二是加大人力投入。公司配備專職檔案員2名，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任組長(zhǎng)的項(xiàng)目檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在各部門及生產(chǎn)車間設(shè)兼職檔案員25名，為確保檔案工作有序開展，對(duì)項(xiàng)目檔案管理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。并取得上崗證；還組織專（兼）職檔案員到檔案管理工作開展好的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)企業(yè)檔案管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司檔案基礎(chǔ)管理水平的提升。進(jìn)一步優(yōu)化了檔案管理組織機(jī)構(gòu)，提高了檔案管理水平。檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況根據(jù)檔案管理的實(shí)際需要，公司配備檔案辦公室1間，檔案閱覽1間，檔案庫(kù)房2間，實(shí)現(xiàn)了檔案庫(kù)房、閱覽室及辦公室三分開。檔案庫(kù)房基本能容納20年以上的檔案。配備了辦公桌椅、電腦等基本的辦公設(shè)施，基本上滿足了辦公需要。在工具方面，22 先后購(gòu)置了溫濕度計(jì)、加濕器、空調(diào)。使檔案工作人員在管理、監(jiān)測(cè)方面有了可靠的物質(zhì)保障。并配備了滅火器，安裝了避光窗簾，安裝了防盜門及防盜窗等具備了防盜、防火、防光、防蟲、防塵等條件，二、存在的問題（一）制度流程建設(shè)（單位）負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足。，能力有待提升。（二）班組建設(shè)，班組受員工文化水平制約，內(nèi)業(yè)管理質(zhì)量有待提高。，部分班組每月一考受員工文化水平制約，尚不能做到閉卷考試，故不能按照要求將考試結(jié)果全部納入績(jī)效考核。、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)積極性不高，對(duì)公司或區(qū)隊(duì)的活動(dòng)組織依賴性較強(qiáng)，導(dǎo)致工作開展效果不理想。，相比于集團(tuán)公司系統(tǒng)電廠單位，公司班組日常工作記錄主要依賴紙質(zhì)資料，信息化程度較低。（三）定額管理，定額標(biāo)準(zhǔn)有待完善。（四）7S管理，由于部分職工對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)還是不夠深刻，導(dǎo)致7S管理存在流于形式的問題，且成果難以長(zhǎng)期保持。（五）員工及人事檔案管理，經(jīng)驗(yàn)不足。、不能持續(xù)開展，如各項(xiàng)臺(tái)賬管理尚不完善，合同管理、培訓(xùn)管理、組干管理、社保管理等仍有很大提升空間。（六）檔案管理（聲像檔案、照片檔案和電子檔案等）移交不齊全、不完整。、信息化工作不到位。三、下一步工作計(jì)劃（一）制度流程建設(shè)下一步會(huì)根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及部門職能劃分重新梳理公司制度建設(shè)目錄，組織開展2017年制度修訂完善工作；結(jié)合公司制度內(nèi)容的變化和部門職能的調(diào)整，按照精益化管理的思 24 想，對(duì)各部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和規(guī)范，并對(duì)日常工作表單進(jìn)行修訂和完善，完善基礎(chǔ)管理的同時(shí)，通過流程優(yōu)化的手段，推進(jìn)公司精益化管理的進(jìn)程。嚴(yán)格執(zhí)行公司《制度管理辦法》和《流程管理辦法》，對(duì)各部門新修訂和下發(fā)的制度/流程，嚴(yán)格審核和會(huì)簽程序，對(duì)于不符合制度/流程印發(fā)程序的部門將納入月度績(jī)效考核；繼續(xù)開展月度制度/流程專項(xiàng)督查活動(dòng)，將檢查考核結(jié)果納入月度績(jī)效考核，確保制度/流程的有效執(zhí)行；強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)與宣貫，對(duì)于各部門新修訂和下發(fā)的制度，要求及時(shí)組織學(xué)習(xí)與宣貫，并留有學(xué)習(xí)記錄備查，使廣大員工能夠及時(shí)了解公司制度新規(guī)定，能夠按制度辦事、按流程辦事。（二）班組建設(shè)全面推廣班組安全?三導(dǎo)法?安全?三導(dǎo)法?緊緊圍繞班組工作，規(guī)范了班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，下一步，公司將繼續(xù)對(duì)其完善，制定好班組各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和配套管理辦法，在全公司范圍內(nèi)推廣。繼續(xù)開展特色班組創(chuàng)建活動(dòng)在整理和總結(jié)各單位建設(shè)特色型班組工作實(shí)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的管理制度，明確特色型班組應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)原則，提高建設(shè)特色型班組工作的可操作性；制定相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲辦法，調(diào)動(dòng)各單位建設(shè)特色型班組的積極性，從而在各個(gè)專業(yè)、各個(gè)單位均樹立幾個(gè)具有鮮明特色和突出成績(jī)的特色 25 型班組，并通過經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、提煉，進(jìn)行廣泛的推廣，在?五型?標(biāo)桿班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，開展公司特色班組建設(shè)活動(dòng)。落實(shí)激勵(lì)措施，完善考核辦法，加強(qiáng)過程管理根據(jù)華電集團(tuán)、華電煤業(yè)和xxx公司出臺(tái)的各項(xiàng)加強(qiáng)班組建設(shè)的文件精神，在認(rèn)真落實(shí)的基礎(chǔ)上，提高班組?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作熱情，通過樹典型、立標(biāo)桿，以先進(jìn)典型引路，推動(dòng)公司班組建設(shè)水平的全面提升，促進(jìn)?標(biāo)桿班組?、?優(yōu)秀班組?不斷涌現(xiàn)。結(jié)合班組管理工作實(shí)際，對(duì)班組建設(shè)管理考核辦法等進(jìn)行修訂、完善，對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容實(shí)施細(xì)化、量化，進(jìn)一步增加可操作性，使各項(xiàng)考核工作落到實(shí)處；同時(shí)，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，落實(shí)班組管理各項(xiàng)激勵(lì)措施，使各項(xiàng)考核工作取得實(shí)效。加強(qiáng)班組建設(shè)的過程管理，將過程管理開展情況作為考核各單位班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容，促進(jìn)各單位認(rèn)真做好過程管理工作，經(jīng)常深入一線班組進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組在各項(xiàng)管理工作中存在的問題，及時(shí)發(fā)掘班組管理中的創(chuàng)新成果和亮點(diǎn)，切實(shí)達(dá)到常態(tài)化管理要求，不斷提高班組的安全管理、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、綜合管理和專業(yè)管理工作水平。積極實(shí)施班組建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)結(jié)合公司創(chuàng)標(biāo)桿班組工作的開展，將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作延伸到班組。針對(duì)不同類型班組特點(diǎn)，對(duì)班組各項(xiàng)管理工作實(shí)施指標(biāo)量化，初步建立班組建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，形成班組建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)指 26 標(biāo)體系數(shù)據(jù)庫(kù)；通過對(duì)華電集團(tuán)標(biāo)桿班組經(jīng)驗(yàn)材料和其他各項(xiàng)班組建設(shè)成果的總結(jié)、提煉，做好班組建設(shè)最佳做法的收集，形成班組建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)庫(kù)。在此基礎(chǔ)上，通過定期的指標(biāo)分析、對(duì)標(biāo)實(shí)踐，形成學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、創(chuàng)一流的良好班組建設(shè)氛圍，推動(dòng)公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作水平的全面提高。班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，任重而道遠(yuǎn)。xxx公司還有很多需要提升的地方，我們將按集團(tuán)公司和華電煤業(yè)班組建設(shè)的思路，本著?落實(shí)責(zé)任、務(wù)求實(shí)效?的原則，建立?五型?班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，積極、穩(wěn)妥的實(shí)施各項(xiàng)改進(jìn)措施，全力打造班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展特色班組建設(shè)，提高班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)xxx公司班組建設(shè)再上新臺(tái)階。（三）定額管理，每半年修訂一次材料定額標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，爭(zhēng)取2017年進(jìn)一步降低材料費(fèi)用。、流程化，提高工作效率。（四）7S管理、先進(jìn)人物以及取得的優(yōu)秀成果，讓公司廣大干部職工感受到7S管理帶來的變化，以提高廣大干部職工推行7S管理的積極性。，堅(jiān)持每旬檢查每月測(cè)評(píng)的管理模式，根據(jù)日常工作中發(fā)現(xiàn)的新問題不斷完善7S管理制度。、外部學(xué)習(xí)，借鑒推行7S管理好的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富7S管理的內(nèi)涵。（五）員工及人事檔案管理今后我們要繼續(xù)按照《華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司干部人事檔案管理辦法》、《華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司干部人事檔案審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司干部人事檔案審核驗(yàn)收評(píng)分細(xì)則》等，進(jìn)一步強(qiáng)化人事檔案管理工作，具體做好以下幾項(xiàng)工作：以嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的態(tài)度做好人事檔案材料的接收、鑒別、整理、加工、裝訂歸檔工作。認(rèn)真做好個(gè)別人事檔案材料的搜集、裝訂、歸檔工作。嚴(yán)格執(zhí)行《人事檔案庫(kù)房管理制度》，做好?六防?日檢工作，確保人事檔案庫(kù)房天天達(dá)標(biāo)。根據(jù)人事檔案材料差異，把部分應(yīng)該拆除的金屬物拆除。加強(qiáng)人事檔案專責(zé)人員的學(xué)習(xí)與管理。人事檔案管理員要嚴(yán)格執(zhí)行《人事檔案管理員崗位職責(zé)》六條規(guī)定，要堅(jiān)守崗位，遵守紀(jì)律，使人事檔案始終處于安全保密狀態(tài)之中。（六）檔案管理，力求內(nèi)容全面、規(guī)范，嚴(yán)格按照制度規(guī)范要求整理、移交檔案資料。（聲像檔案、照片檔案和電子檔案等）材料的收集歸檔工作，提高各類檔案的歸檔率、完整率和準(zhǔn)確率。，實(shí)現(xiàn)檔案管理信息化、數(shù)字化服務(wù)。，繼續(xù)做好檔案日常管理工作。新年將至，面對(duì)新挑戰(zhàn)、新要求，xxx公司將堅(jiān)定不移地秉承?強(qiáng)基?理念，狠抓制度建設(shè)、流程建設(shè)、班組建設(shè)、7S管理、定額管理、員工管理、檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，服務(wù)大局、順勢(shì)而為、精準(zhǔn)發(fā)力，為精益化管理、提質(zhì)增效攻堅(jiān)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)蒙古蒙泰xxx煤業(yè)有限責(zé)任公司2016年12月14日第二篇：國(guó)貿(mào)公司2018年上半年基礎(chǔ)管理工作自查報(bào)告國(guó)貿(mào)公司自查報(bào)告企業(yè)管理部、審計(jì)監(jiān)察部：根據(jù)集團(tuán)公司2018年上半年基礎(chǔ)工作大檢查的相關(guān)制度、政策，我單位已按時(shí)完成自查工作，現(xiàn)將自查的工作情況報(bào)告如下：公司黨委書記、董事長(zhǎng)王明輝同志重要紀(jì)律要求、重要工作部署、重要講話精神貫徹情況：2018年，國(guó)貿(mào)公司樹立“節(jié)約經(jīng)濟(jì)”的觀念，實(shí)行精細(xì)化管理，關(guān)注經(jīng)營(yíng)和日常辦公各個(gè)環(huán)節(jié)，努力降低成本，嚴(yán)格用餐審批制度、用車制度、辦公用品報(bào)批制度。各級(jí)干部堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，清正廉潔，做好表率。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)禁公款吃喝，嚴(yán)禁各單位互相吃請(qǐng)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)各類費(fèi)用報(bào)銷管理，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁違規(guī)報(bào)銷。做到了時(shí)間過半而預(yù)算營(yíng)銷費(fèi)用不到一半。但是實(shí)際工作中還存在一些問題，比如用車情況，半年用車已經(jīng)接近全年用車指標(biāo)，因?yàn)楣竞图瘓F(tuán)公司之間距離比較遠(yuǎn)而用車比較多，上半年銀精礦掃尾工作任務(wù)繁重用車量大，在下半年期間，一定加大用車管控力度，爭(zhēng)取下半年用車費(fèi)用比上半年下降。上半年預(yù)算執(zhí)行情況：利潤(rùn)1866萬元；庫(kù)存資金占用21556萬元；全年計(jì)劃采購(gòu)原料3萬噸，已經(jīng)完成16684噸，%；產(chǎn)品銷售按計(jì)劃返出；結(jié)算及時(shí)率為100%；貨款回籠率100%；；；。下半年繼續(xù)嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，爭(zhēng)取全年費(fèi)用不超標(biāo)?；A(chǔ)管理責(zé)任落實(shí)情況：7月份工資應(yīng)按時(shí)在考評(píng)會(huì)結(jié)束之后，在20號(hào)發(fā)放，但是相關(guān)工作人員溝通銜接不到位，一直到23號(hào)才發(fā)放到位。針對(duì)這種情況，羅總提出今后要相關(guān)工作人員加快與勞資人員溝通，工資指標(biāo)下來以后馬上召開考評(píng)會(huì)，保證每月20號(hào)工資發(fā)放到位；由于三定工作沒有完成，崗位職責(zé)只拿出了初案，下半年繼續(xù)根據(jù)公司相關(guān)政策，推行三定政策，完成崗位職責(zé)，爭(zhēng)取在8月份完成；營(yíng)銷基礎(chǔ)管理落實(shí)到人，但有時(shí)相關(guān)人員臺(tái)賬更新不及時(shí)，今后會(huì)加強(qiáng)檢查，隨時(shí)抽查，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作；消防工作在上次檢查后，發(fā)現(xiàn)了消防設(shè)備損壞、消防設(shè)施缺失、有些電線老化等問題，正針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，落實(shí)到責(zé)任人，具體考核，爭(zhēng)取在9月份完成整改工作。干部作風(fēng)建設(shè)工作：理論學(xué)習(xí)時(shí)間不夠，學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，模范帶頭作用不夠；政治素質(zhì)和政策水平還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。今后要增加學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。湖南水口山國(guó)際貿(mào)易有限公司2018年7月24日第三篇：律師基礎(chǔ)管理工作自查報(bào)告律師事務(wù)所基礎(chǔ)管理工作自查報(bào)告健全律師所基礎(chǔ)管理工作，是律師所發(fā)展的基礎(chǔ)，也是律師所發(fā)展的首要問題。堅(jiān)持以制度規(guī)范管理行為、保障律師依法執(zhí)業(yè)，促進(jìn)律師事務(wù)所全面、科學(xué)發(fā)展。一、落實(shí)律師事務(wù)所基礎(chǔ)制度建設(shè)，增強(qiáng)律師事務(wù)所管理能力。根據(jù)《律師法》規(guī)定，參照省律師協(xié)會(huì)“六項(xiàng)制度示范文本”，全面修訂了律師事務(wù)所章程及合伙協(xié)議等重要內(nèi)部規(guī)章制度，認(rèn)真開展律師事務(wù)所管理制度編纂工作，落實(shí)《律師法》明確規(guī)定的律師事務(wù)所必須建立的六項(xiàng)制度，在此基礎(chǔ)之上將律師所管理制度匯編成冊(cè)，并通過討論、公示、學(xué)習(xí)等方式，確保所有工作人員熟悉在工作中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉行為規(guī)范和崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照制度管理律師事務(wù)所各項(xiàng)工作。律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)考核制度是律師管理基本手段和制度。所建立健全并認(rèn)真實(shí)施律師執(zhí)業(yè)考核制度，按照法律規(guī)定和本所制度對(duì)本所律師的執(zhí)業(yè)表現(xiàn)和遵守職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律的情況進(jìn)行考核，評(píng)定等次，實(shí)施獎(jiǎng)懲，建立律師執(zhí)業(yè)考核檔案。律師所努力通過認(rèn)真實(shí)施律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)考核制度，加強(qiáng)律師事務(wù)所對(duì)律師執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理，提升律師事務(wù)所對(duì)律師執(zhí)業(yè)行為的管理能力。完善律師事務(wù)所合伙人準(zhǔn)入備案審查制度，對(duì)于律師事務(wù)所管理混亂負(fù)有責(zé)任的合伙人，以及執(zhí)業(yè)失信、嚴(yán)重違反律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律的律師，所不接受其合伙人的申請(qǐng)。二、全面規(guī)范律師事務(wù)所業(yè)務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制，避免執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)編印的《律師業(yè)務(wù)操作指引》，規(guī)定了16種主要律師業(yè)務(wù)的操作規(guī)程指導(dǎo)文本，不僅提升律師事務(wù)所的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且縮短了年輕律師業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的進(jìn)程。為此律師所長(zhǎng)期組織律師進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，不斷提升業(yè)務(wù)能力，避免執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所建立案件批辦單制度，每起案件的受理均須經(jīng)主管主任審批同意后，方可收案。在受理案件中，使用省律協(xié)制定的訴訟文書推薦文本，做到收結(jié)案有記錄，各項(xiàng)記錄完備。三、規(guī)范律師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)代理行為，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)代理行為的管理。2009年年初，省廳以司文[2009]8號(hào)下發(fā)了《明確和規(guī)范律師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)代理行為的通知》。針對(duì)一些律師事務(wù)所適用風(fēng)險(xiǎn)代理有擴(kuò)大范圍的情況，以及因風(fēng)險(xiǎn)代理存在的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)、甚至是不當(dāng)動(dòng)機(jī)，造成有關(guān)律師不愿進(jìn)行庭外調(diào)解、和解等情況，省廳《通知》明確了相關(guān)內(nèi)容及律師事務(wù)所的義務(wù)和責(zé)任，目的在于有效規(guī)范律師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)代理行為，應(yīng)當(dāng)在律師事務(wù)所長(zhǎng)期堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。從2010年元月1日起，律師事務(wù)所實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)代理的案件，必須簽定風(fēng)險(xiǎn)代理委托合同，并在簽定委托代理合同后7日內(nèi)，一律將該合同在主管司法行政機(jī)關(guān)律師管理部門備案；涉及商業(yè)秘密的，須上報(bào)當(dāng)事人要求保密的書面材料。嚴(yán)格限制風(fēng)險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)的適用范圍和適用程序。所認(rèn)真組織律師進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在業(yè)務(wù)代理中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《明確和規(guī)范律師事務(wù)所風(fēng)險(xiǎn)代理行為的通知》，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)代理行為的管理，逐步建立了風(fēng)險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)備案監(jiān)控制度。要求律師辦理風(fēng)險(xiǎn)代理案件，必須簽訂風(fēng)險(xiǎn)代理合同，及時(shí)報(bào)司法局備案。四、健全律師事務(wù)所檔案管理工作所將律師所檔案分為業(yè)務(wù)檔案、律師執(zhí)業(yè)檔案、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案、行政管理檔案。其中，業(yè)務(wù)檔案管理制度按省律師協(xié)會(huì)制定的《業(yè)務(wù)檔案管理制度》有關(guān)規(guī)定操作。律師所有檔案管理工作制度、有檔案管理人員、檔案室；各類檔案材料相對(duì)完整；檔案管理人員熟悉崗位職責(zé)、檔案管理制度以及檔案管理的各項(xiàng)工作流程。五、切實(shí)做好實(shí)習(xí)律師、年輕律師的培養(yǎng)管理工作，積極落實(shí)勞動(dòng)合同法律制度。律師所嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，與實(shí)習(xí)律師之外的業(yè)務(wù)輔助人員和所內(nèi)行政工作人員簽定勞動(dòng)合同；為律師事務(wù)所所有符合規(guī)定的人員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等保險(xiǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行全國(guó)律協(xié)文件及省律協(xié)《申請(qǐng)律師執(zhí)業(yè)的實(shí)習(xí)人員管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)指導(dǎo)律師的引導(dǎo)及實(shí)習(xí)律師的培養(yǎng)和管理，為青年律師健康成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。我所通過自我檢查，在對(duì)比和總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷完善我所管理機(jī)制，也極大的調(diào)動(dòng)了我所律師的工作積極性。我所將再接再厲在以往取得的成績(jī)基礎(chǔ)上