【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范性。加強投入保障檔案工作有效運轉(zhuǎn)一是加大財力投入。近年來，公司陸續(xù)投入38萬元資金對檔案室進行改擴建，先后購置了防磁柜4個、密集架57列，購置空調(diào)、檔案室專用空氣加濕器，于2015年底建成占地440平米的符合國家規(guī)范的現(xiàn)代化檔案室。二是加大人力投入。公司配備專職檔案員2名，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任組長的項目檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在各部門及生產(chǎn)車間設(shè)兼職檔案員25名，為確保檔案工作有序開展，對項目檔案管理人員進行全面系統(tǒng)的培訓。并取得上崗證；還組織專（兼）職檔案員到檔案管理工作開展好的企業(yè)參觀學習，汲取先進企業(yè)檔案管理經(jīng)驗，促進公司檔案基礎(chǔ)管理水平的提升。進一步優(yōu)化了檔案管理組織機構(gòu)，提高了檔案管理水平。檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況根據(jù)檔案管理的實際需要，公司配備檔案辦公室1間，檔案閱覽1間，檔案庫房2間，實現(xiàn)了檔案庫房、閱覽室及辦公室三分開。檔案庫房基本能容納20年以上的檔案。配備了辦公桌椅、電腦等基本的辦公設(shè)施，基本上滿足了辦公需要。在工具方面，22 先后購置了溫濕度計、加濕器、空調(diào)。使檔案工作人員在管理、監(jiān)測方面有了可靠的物質(zhì)保障。并配備了滅火器，安裝了避光窗簾，安裝了防盜門及防盜窗等具備了防盜、防火、防光、防蟲、防塵等條件，二、存在的問題（一）制度流程建設(shè)（單位）負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足。，能力有待提升。（二）班組建設(shè)，班組受員工文化水平制約，內(nèi)業(yè)管理質(zhì)量有待提高。，部分班組每月一考受員工文化水平制約，尚不能做到閉卷考試，故不能按照要求將考試結(jié)果全部納入績效考核。、勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動積極性不高，對公司或區(qū)隊的活動組織依賴性較強，導(dǎo)致工作開展效果不理想。，相比于集團公司系統(tǒng)電廠單位，公司班組日常工作記錄主要依賴紙質(zhì)資料，信息化程度較低。（三）定額管理，定額標準有待完善。（四）7S管理，由于部分職工對7S管理的認識還是不夠深刻，導(dǎo)致7S管理存在流于形式的問題，且成果難以長期保持。（五）員工及人事檔案管理，經(jīng)驗不足。、不能持續(xù)開展，如各項臺賬管理尚不完善，合同管理、培訓管理、組干管理、社保管理等仍有很大提升空間。（六）檔案管理（聲像檔案、照片檔案和電子檔案等）移交不齊全、不完整。、信息化工作不到位。三、下一步工作計劃（一）制度流程建設(shè)下一步會根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及部門職能劃分重新梳理公司制度建設(shè)目錄，組織開展2017年制度修訂完善工作；結(jié)合公司制度內(nèi)容的變化和部門職能的調(diào)整，按照精益化管理的思 24 想，對各部門重點業(yè)務(wù)流程進行梳理和規(guī)范，并對日常工作表單進行修訂和完善，完善基礎(chǔ)管理的同時，通過流程優(yōu)化的手段，推進公司精益化管理的進程。嚴格執(zhí)行公司《制度管理辦法》和《流程管理辦法》，對各部門新修訂和下發(fā)的制度/流程，嚴格審核和會簽程序，對于不符合制度/流程印發(fā)程序的部門將納入月度績效考核；繼續(xù)開展月度制度/流程專項督查活動，將檢查考核結(jié)果納入月度績效考核，確保制度/流程的有效執(zhí)行；強化制度學習與宣貫，對于各部門新修訂和下發(fā)的制度，要求及時組織學習與宣貫，并留有學習記錄備查，使廣大員工能夠及時了解公司制度新規(guī)定，能夠按制度辦事、按流程辦事。（二）班組建設(shè)全面推廣班組安全?三導(dǎo)法?安全?三導(dǎo)法?緊緊圍繞班組工作，規(guī)范了班組安全生產(chǎn)的各項活動，下一步，公司將繼續(xù)對其完善，制定好班組各項標準作業(yè)流程和配套管理辦法，在全公司范圍內(nèi)推廣。繼續(xù)開展特色班組創(chuàng)建活動在整理和總結(jié)各單位建設(shè)特色型班組工作實績和經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的管理制度，明確特色型班組應(yīng)達到的標準和評價原則，提高建設(shè)特色型班組工作的可操作性；制定相應(yīng)的考核和獎懲辦法，調(diào)動各單位建設(shè)特色型班組的積極性，從而在各個專業(yè)、各個單位均樹立幾個具有鮮明特色和突出成績的特色 25 型班組，并通過經(jīng)驗的總結(jié)、提煉，進行廣泛的推廣，在?五型?標桿班組達標創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，開展公司特色班組建設(shè)活動。落實激勵措施，完善考核辦法，加強過程管理根據(jù)華電集團、華電煤業(yè)和xxx公司出臺的各項加強班組建設(shè)的文件精神，在認真落實的基礎(chǔ)上，提高班組?爭先創(chuàng)優(yōu)?、標準化建設(shè)的工作熱情，通過樹典型、立標桿，以先進典型引路，推動公司班組建設(shè)水平的全面提升，促進?標桿班組?、?優(yōu)秀班組?不斷涌現(xiàn)。結(jié)合班組管理工作實際，對班組建設(shè)管理考核辦法等進行修訂、完善，對各項考核內(nèi)容實施細化、量化，進一步增加可操作性，使各項考核工作落到實處；同時，進一步加大獎懲力度，落實班組管理各項激勵措施，使各項考核工作取得實效。加強班組建設(shè)的過程管理，將過程管理開展情況作為考核各單位班組建設(shè)工作的重要內(nèi)容，促進各單位認真做好過程管理工作，經(jīng)常深入一線班組進行檢查、指導(dǎo)、督促，及時發(fā)現(xiàn)班組在各項管理工作中存在的問題，及時發(fā)掘班組管理中的創(chuàng)新成果和亮點，切實達到常態(tài)化管理要求，不斷提高班組的安全管理、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、綜合管理和專業(yè)管理工作水平。積極實施班組建設(shè)同業(yè)對標結(jié)合公司創(chuàng)標桿班組工作的開展，將同業(yè)對標工作延伸到班組。針對不同類型班組特點，對班組各項管理工作實施指標量化，初步建立班組建設(shè)同業(yè)對標指標體系，形成班組建設(shè)同業(yè)對標指 26 標體系數(shù)據(jù)庫；通過對華電集團標桿班組經(jīng)驗材料和其他各項班組建設(shè)成果的總結(jié)、提煉，做好班組建設(shè)最佳做法的收集，形成班組建設(shè)同業(yè)對標最佳實踐數(shù)據(jù)庫。在此基礎(chǔ)上，通過定期的指標分析、對標實踐，形成學先進、找差距、抓管理、創(chuàng)一流的良好班組建設(shè)氛圍，推動公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作水平的全面提高。班組建設(shè)工作是一項長期的工作，任重而道遠。xxx公司還有很多需要提升的地方，我們將按集團公司和華電煤業(yè)班組建設(shè)的思路，本著?落實責任、務(wù)求實效?的原則，建立?五型?班組建設(shè)的長效機制，積極、穩(wěn)妥的實施各項改進措施，全力打造班組建設(shè)標準化管理，開展特色班組建設(shè)，提高班組的綜合素質(zhì)，推動xxx公司班組建設(shè)再上新臺階。（三）定額管理，每半年修訂一次材料定額標準。繼續(xù)強化內(nèi)部管理，爭取2017年進一步降低材料費用。、流程化，提高工作效率。（四）7S管理、先進人物以及取得的優(yōu)秀成果，讓公司廣大干部職工感受到7S管理帶來的變化，以提高廣大干部職工推行7S管理的積極性。，堅持每旬檢查每月測評的管理模式，根據(jù)日常工作中發(fā)現(xiàn)的新問題不斷完善7S管理制度。、外部學習，借鑒推行7S管理好的工作經(jīng)驗，不斷豐富7S管理的內(nèi)涵。（五）員工及人事檔案管理今后我們要繼續(xù)按照《華電煤業(yè)集團有限公司干部人事檔案管理辦法》、《華電煤業(yè)集團有限公司干部人事檔案審核驗收標準》、《華電煤業(yè)集團有限公司干部人事檔案審核驗收評分細則》等，進一步強化人事檔案管理工作，具體做好以下幾項工作：以嚴細認真的態(tài)度做好人事檔案材料的接收、鑒別、整理、加工、裝訂歸檔工作。認真做好個別人事檔案材料的搜集、裝訂、歸檔工作。嚴格執(zhí)行《人事檔案庫房管理制度》，做好?六防?日檢工作，確保人事檔案庫房天天達標。根據(jù)人事檔案材料差異，把部分應(yīng)該拆除的金屬物拆除。加強人事檔案專責人員的學習與管理。人事檔案管理員要嚴格執(zhí)行《人事檔案管理員崗位職責》六條規(guī)定，要堅守崗位，遵守紀律，使人事檔案始終處于安全保密狀態(tài)之中。（六）檔案管理，力求內(nèi)容全面、規(guī)范，嚴格按照制度規(guī)范要求整理、移交檔案資料。（聲像檔案、照片檔案和電子檔案等）材料的收集歸檔工作，提高各類檔案的歸檔率、完整率和準確率。，實現(xiàn)檔案管理信息化、數(shù)字化服務(wù)。，繼續(xù)做好檔案日常管理工作。新年將至，面對新挑戰(zhàn)、新要求，xxx公司將堅定不移地秉承?強基?理念，狠抓制度建設(shè)、流程建設(shè)、班組建設(shè)、7S管理、定額管理、員工管理、檔案管理等基礎(chǔ)管理工作，服務(wù)大局、順勢而為、精準發(fā)力，為精益化管理、提質(zhì)增效攻堅打下堅實的基礎(chǔ)。內(nèi)蒙古蒙泰xxx煤業(yè)有限責任公司2016年12月14日第二篇：國貿(mào)公司2018年上半年基礎(chǔ)管理工作自查報告國貿(mào)公司自查報告企業(yè)管理部、審計監(jiān)察部：根據(jù)集團公司2018年上半年基礎(chǔ)工作大檢查的相關(guān)制度、政策，我單位已按時完成自查工作，現(xiàn)將自查的工作情況報告如下：公司黨委書記、董事長王明輝同志重要紀律要求、重要工作部署、重要講話精神貫徹情況：2018年，國貿(mào)公司樹立“節(jié)約經(jīng)濟”的觀念，實行精細化管理，關(guān)注經(jīng)營和日常辦公各個環(huán)節(jié)，努力降低成本，嚴格用餐審批制度、用車制度、辦公用品報批制度。各級干部堅持原則，認真負責，清正廉潔，做好表率。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，嚴禁公款吃喝，嚴禁各單位互相吃請，嚴格財務(wù)各類費用報銷管理，嚴格把關(guān)，嚴禁違規(guī)報銷。做到了時間過半而預(yù)算營銷費用不到一半。但是實際工作中還存在一些問題，比如用車情況，半年用車已經(jīng)接近全年用車指標，因為公司和集團公司之間距離比較遠而用車比較多，上半年銀精礦掃尾工作任務(wù)繁重用車量大，在下半年期間，一定加大用車管控力度，爭取下半年用車費用比上半年下降。上半年預(yù)算執(zhí)行情況：利潤1866萬元；庫存資金占用21556萬元；全年計劃采購原料3萬噸，已經(jīng)完成16684噸，%；產(chǎn)品銷售按計劃返出；結(jié)算及時率為100%；貨款回籠率100%；；；。下半年繼續(xù)嚴格控制管理費用，爭取全年費用不超標?；A(chǔ)管理責任落實情況：7月份工資應(yīng)按時在考評會結(jié)束之后，在20號發(fā)放，但是相關(guān)工作人員溝通銜接不到位，一直到23號才發(fā)放到位。針對這種情況，羅總提出今后要相關(guān)工作人員加快與勞資人員溝通，工資指標下來以后馬上召開考評會，保證每月20號工資發(fā)放到位；由于三定工作沒有完成，崗位職責只拿出了初案，下半年繼續(xù)根據(jù)公司相關(guān)政策，推行三定政策，完成崗位職責，爭取在8月份完成；營銷基礎(chǔ)管理落實到人，但有時相關(guān)人員臺賬更新不及時，今后會加強檢查，隨時抽查，夯實基礎(chǔ)管理工作；消防工作在上次檢查后，發(fā)現(xiàn)了消防設(shè)備損壞、消防設(shè)施缺失、有些電線老化等問題，正針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進，落實到責任人，具體考核，爭取在9月份完成整改工作。干部作風建設(shè)工作：理論學習時間不夠，學習的自覺性不強，模范帶頭作用不夠；政治素質(zhì)和政策水平還需要進一步加強。今后要增加學習時間，加強學習，轉(zhuǎn)變作風。湖南水口山國際貿(mào)易有限公司2018年7月24日第三篇：律師基礎(chǔ)管理工作自查報告律師事務(wù)所基礎(chǔ)管理工作自查報告健全律師所基礎(chǔ)管理工作，是律師所發(fā)展的基礎(chǔ)，也是律師所發(fā)展的首要問題。堅持以制度規(guī)范管理行為、保障律師依法執(zhí)業(yè)，促進律師事務(wù)所全面、科學發(fā)展。一、落實律師事務(wù)所基礎(chǔ)制度建設(shè)，增強律師事務(wù)所管理能力。根據(jù)《律師法》規(guī)定，參照省律師協(xié)會“六項制度示范文本”，全面修訂了律師事務(wù)所章程及合伙協(xié)議等重要內(nèi)部規(guī)章制度，認真開展律師事務(wù)所管理制度編纂工作，落實《律師法》明確規(guī)定的律師事務(wù)所必須建立的六項制度，在此基礎(chǔ)之上將律師所管理制度匯編成冊，并通過討論、公示、學習等方式，確保所有工作人員熟悉在工作中的權(quán)利、義務(wù)和責任，熟悉行為規(guī)范和崗位職責，嚴格按照制度管理律師事務(wù)所各項工作。律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)考核制度是律師管理基本手段和制度。所建立健全并認真實施律師執(zhí)業(yè)考核制度，按照法律規(guī)定和本所制度對本所律師的執(zhí)業(yè)表現(xiàn)和遵守職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀律的情況進行考核，評定等次，實施獎懲，建立律師執(zhí)業(yè)考核檔案。律師所努力通過認真實施律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)考核制度，加強律師事務(wù)所對律師執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理，提升律師事務(wù)所對律師執(zhí)業(yè)行為的管理能力。完善律師事務(wù)所合伙人準入備案審查制度，對于律師事務(wù)所管理混亂負有責任的合伙人，以及執(zhí)業(yè)失信、嚴重違反律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律的律師，所不接受其合伙人的申請。二、全面規(guī)范律師事務(wù)所業(yè)務(wù)建設(shè)，加強業(yè)務(wù)質(zhì)量控制，避免執(zhí)業(yè)風險。中華全國律師協(xié)會編印的《律師業(yè)務(wù)操作指引》，規(guī)定了16種主要律師業(yè)務(wù)的操作規(guī)程指導(dǎo)文本，不僅提升律師事務(wù)所的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且縮短了年輕律師業(yè)務(wù)成長的進程。為此律師所長期組織律師進行學習、討論，不斷提升業(yè)務(wù)能力，避免執(zhí)業(yè)風險。所建立案件批辦單制度，每起案件的受理均須經(jīng)主管主任審批同意后，方可收案。在受理案件中，使用省律協(xié)制定的訴訟文書推薦文本，做到收結(jié)案有記錄，各項記錄完備。三、規(guī)范律師事務(wù)所風險代理行為，加強對風險代理行為的管理。2009年年初，省廳以司文[2009]8號下發(fā)了《明確和規(guī)范律師事務(wù)所風險代理行為的通知》。針對一些律師事務(wù)所適用風險代理有擴大范圍的情況，以及因風險代理存在的經(jīng)濟利益驅(qū)動、甚至是不當動機，造成有關(guān)律師不愿進行庭外調(diào)解、和解等情況，省廳《通知》明確了相關(guān)內(nèi)容及律師事務(wù)所的義務(wù)和責任，目的在于有效規(guī)范律師事務(wù)所的風險代理行為，應(yīng)當在律師事務(wù)所長期堅持貫徹執(zhí)行。從2010年元月1日起，律師事務(wù)所實行風險代理的案件，必須簽定風險代理委托合同，并在簽定委托代理合同后7日內(nèi)，一律將該合同在主管司法行政機關(guān)律師管理部門備案；涉及商業(yè)秘密的，須上報當事人要求保密的書面材料。嚴格限制風險代理業(yè)務(wù)的適用范圍和適用程序。所認真組織律師進行學習，并在業(yè)務(wù)代理中嚴格貫徹執(zhí)行《明確和規(guī)范律師事務(wù)所風險代理行為的通知》，加強對風險代理行為的管理，逐步建立了風險代理業(yè)務(wù)備案監(jiān)控制度。要求律師辦理風險代理案件，必須簽訂風險代理合同，及時報司法局備案。四、健全律師事務(wù)所檔案管理工作所將律師所檔案分為業(yè)務(wù)檔案、律師執(zhí)業(yè)檔案、財務(wù)會計檔案、行政管理檔案。其中，業(yè)務(wù)檔案管理制度按省律師協(xié)會制定的《業(yè)務(wù)檔案管理制度》有關(guān)規(guī)定操作。律師所有檔案管理工作制度、有檔案管理人員、檔案室；各類檔案材料相對完整；檔案管理人員熟悉崗位職責、檔案管理制度以及檔案管理的各項工作流程。五、切實做好實習律師、年輕律師的培養(yǎng)管理工作，積極落實勞動合同法律制度。律師所嚴格按照《勞動合同法》的規(guī)定，與實習律師之外的業(yè)務(wù)輔助人員和所內(nèi)行政工作人員簽定勞動合同；為律師事務(wù)所所有符合規(guī)定的人員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)等保險。認真貫徹執(zhí)行全國律協(xié)文件及省律協(xié)《申請律師執(zhí)業(yè)的實習人員管理辦法》，加強對指導(dǎo)律師的引導(dǎo)及實習律師的培養(yǎng)和管理，為青年律師健康成長搭建平臺。我所通過自我檢查，在對比和總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷完善我所管理機制，也極大的調(diào)動了我所律師的工作積極性。我所將再接再厲在以往取得的成績基礎(chǔ)上