【文章內(nèi)容簡介】 心接受別人的批評，并從中汲取教訓，爭取更大的進步。華能告訴我，一個企業(yè)要保持旺盛的生命力，要取得更大的進步，就要永遠保持一顆進取的心。在工作的同時，我尋找到了幾位我特別尊敬的良師：無論是在發(fā)電部實習，還是在維護部實習，給我感觸最深的是，師傅們不僅毫無保留的傳授我們專業(yè)技術(shù)知識，更教育我們?nèi)绾巫鋈恕⑷绾胃愫萌穗H關(guān)系。這些知識恐怕是在書本上學不到的，確實使我們受益匪淺。他們除了可以在學識上毫無保留的教導我，在生活上對我無微不至地關(guān)懷之外，還在其他許多方面給我指點，包括為人處世，看問題的眼光，分析問題的角度，考慮問題的方法等等。使我們成長的速度更快一些，使我們更快地適應華能快節(jié)奏的發(fā)展速度。對于工作的熱愛，比爾?蓋茨也曾有過非常精彩的闡述，他說：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動?！彼^做一行，愛一行?？吹綆煾祩兺度氲焦ぷ鞯募で?，使我深受感染，我同樣懷著一顆熱愛的心投入到工作中去。我希望能夠?qū)ψ约哼x擇所從事的工作充滿激情和想象力，對前進途中可能出現(xiàn)的各種艱難險阻無所畏懼。三、存在的問題和不足專業(yè)理論基礎(chǔ)還不夠扎實，動手實際操作能力還較差。學習主動性不夠高，自己工作的主動性還不夠，面對一些工作不能大膽去完成等。實際和理論知識還沒有完全融合?？紤]問題不夠全面。上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領(lǐng)導感到滿意，但我堅信自己能夠在今后的工作中會做得得更好。四、今后的工作學習思路我將堅持不懈地努力學習各種先進設備的知識，并用于指導實踐。進一步培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、勤奮、求真務實、開拓進取的精神。在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能，并加強對動手操作能力的訓練。對檢修、試驗、維護工作，力求防患未然，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。加深對思想理論的學習，緊跟時代的步伐，在思想上保持永不落伍。我們的社會正在不斷地進步，在電力改革大潮推進的今天，社會對電力行業(yè)的要求更高，在今后的工作中，我將立足實際，認真學習更多電力知識，使我的工作有所開拓，有所進取，更加嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，并請領(lǐng)導、篇二：電力系統(tǒng)工作總結(jié)崢嶸砥礪 穩(wěn)中勇進經(jīng)過公司干部職工同舟共濟的努力工作，1機組于2012年11月14日順利通過168試運。在保證1機組安全平穩(wěn)運行的同時，運行部逐步將工作重心轉(zhuǎn)移到2機組的調(diào)試上，合理安排，精心操作，科學調(diào)試，于2013年7月20日實順利現(xiàn)2機組168試運，實現(xiàn)公司機組雙投，完成公司一期工程的順利竣工，為華電在豫的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。運行部一貫堅持以“安全、可靠、環(huán)保、經(jīng)濟、高效、節(jié)能”為指導思想，以“保行優(yōu)、爭國優(yōu)，創(chuàng)建典范熱電工程”為目標，強化部門管理，細化運行操作，經(jīng)過較長時間的兩值兩運和三值兩運，到現(xiàn)在的四值三運，一路走來，風雨兼程，崢嶸砥礪，穩(wěn)中勇進。以“安”促全，開展工作2013年年初，2機組逐步進入調(diào)試期。運行部抽調(diào)青年員工成立2機試運小組，全面配合調(diào)試工作的開展。年輕員工雖然工作熱情高，學習勁頭足，可是也存在業(yè)務水平不高，特別是安全意識薄弱等問題。調(diào)試期間任務重，工作時間長，在完成調(diào)試工作的同時，運行部絲毫沒有放松對員工的安全教育工作。部門管理人員緊靠現(xiàn)場，每周的安全例會雷打不動進行，月度安全培訓考試沒有放松，安全技能培訓工作緊抓不放，嚴格兩票制度，杜絕違章作業(yè)。至2機組順利完成168試運，未發(fā)生一起人身設備傷亡事件，確保了機組的安全試運。2013年9月和2014年3月進行的1機組大小修工作，為確保檢修工作高標準、高質(zhì)量的圓滿完成，運行部未雨綢繆，突出重點，強化安全責任意識，確保檢修工作順利進行同時，有效保障了＃2機組單機運行的安全穩(wěn)定。檢修工作開始前認真準備好相關(guān)操作票和編制工作票安全技術(shù)措施，檢修工作開始后，積極配合工作票的辦理，嚴格執(zhí)行兩票三制，做好安全隔離措施，嚴防誤操作，確保了檢修工作的順利開展，助推了機組的順利啟動。以“全”培人，提能強技在保證機組安全穩(wěn)定運行的同時，運行部繼續(xù)加強培訓，以培養(yǎng)“全能值班員”為培訓目標，深入開展全員培訓。強調(diào)內(nèi)部培訓的同時，還積極開展“走出去”和“請進來”培訓策略。期間，完成集控、灰硫和化學外出取證和收資學習，進行“班組長培訓”、“標準化實驗室項目赴裕華公司收資學習”、“火電環(huán)保設施管理專題培訓”、“脫硝系統(tǒng)運行與維護培訓”等外出學習。通過去兄弟單位和專業(yè)機構(gòu)的學習，進行知識共享，達到了“一人學習、多人收益”的效果，開拓了視野，提升了技能，鍛煉了隊伍。運行部積極協(xié)調(diào)邀請電力行業(yè)專家、兄弟單位同行和設備廠家進行多場知識講座，像與鍋爐燃燒專家進行燃燒討論專題會、聽取abb火檢廠家專業(yè)指導、參加電氣技術(shù)專業(yè)交流會、進行脫硝脫硫知識交流等，開展了多人次、全方位、廣覆蓋的多種培訓學習形式。運行部作為一個年輕人居多的部門，培訓工作任重道遠。班組的培訓工作作為部門培訓工作的支點作用尤為明顯，班組內(nèi)部持續(xù)開展默畫系統(tǒng)圖、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預想等多層次全方位培訓。運行部通過開展月度培訓考試、崗位競聘、制定下發(fā)培訓計劃和管理辦法、操作能手和“運行好榜樣”評選、仿真機學習等一系列方式，以點帶面，以考促培，以培促學，使得全員的業(yè)務水平有了穩(wěn)步提升，保證了機組的長周期穩(wěn)定運行。以“穩(wěn)”為重，精細管理公司一期工程順利竣工后，兩臺機組的穩(wěn)定運行成為運行部工作的重中之重。運行部以機組平穩(wěn)運行為前提和重點，以“防非?！睘槟繕?，細化班組管理，加強缺陷管理，確?！傲阏`操作”，積極開展“精雕細刻”活動。部門管理人員立足實際，深入現(xiàn)場，分析運行工況，修訂運行資料，制定預控措施并落實到位。特別是在1爐燃燒不穩(wěn)定期間，管理人員進行了24小時現(xiàn)場值班特護，專業(yè)上不斷摸索分析，制定了低負荷吹灰措施、磨煤機出口溫度控制措施、補充完善了1爐穩(wěn)燃操作措施、最終1爐實現(xiàn)了穩(wěn)定燃燒，同時給2爐的燃燒調(diào)整提供了很好的借鑒。運行班組的建設和管理反映著部門的管理水平，同時也是部門管理工作的窗口和突破口。班組建設以“立足本職、加強培訓、敬業(yè)守信、無私奉獻”為工作理念，以建設“五型”班組為管理思路，深化管理意識，拓寬管理思路，細化管理內(nèi)容，提升管理水平。集控四值獲得2013華電國際“青年文明號”稱號；以“星”定標，優(yōu)化運行一直以來，運行部以努力打造星級企業(yè)為標準，落實優(yōu)質(zhì)電力發(fā)展要求，推動完善指標考評分解，動態(tài)分析運行參數(shù)，優(yōu)化運行工況調(diào)整。公司一期工程全面竣工，實現(xiàn)環(huán)保三同時，脫硝投入率超過97%，除塵、脫硫投入率達到100%，于2013年年底前獲得脫硫、脫硝、除塵、中水利用等系列環(huán)保政策電價電量補貼，成為華電國際首家全部獲得該系列政策的企業(yè)，涉及電量電價全部環(huán)保優(yōu)惠政策均已取得，增加環(huán)保電價收入8289萬元。運行部始終圍繞建設星級企業(yè)為工作重點，積極開展節(jié)能攻關(guān)，全方位