【文章內容簡介】 、2010年8月至今，任****公司總會計師，從事財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、法律事務和勞資等工作。具有豐富的實踐經驗，能夠結合本單位實際情況，建立和完善各項財會管理制度，能夠發(fā)揮業(yè)務特長，解決財會工作中的復合性問題，具備較強的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和駕馭力，能夠勝任總會計師所承擔的各項工作，具備了高級會計師的能力。三、主要工作業(yè)績與著作成果我參加工作十幾年以來，從一名普通的會計員開始逐步成長為財務主管、總會計師，能夠圓滿地完成所擔負工作，曾被上級評為“先進工作者”，被公司評為“科室突出貢獻獎”。完善公司規(guī)章制度2010年8月主持制定了《大額資金使用聯簽辦法》,為防范企業(yè)資金使用風險，進一步做好企業(yè)各項資金管理工作提供了保障。2010年10月主持制定了《項目經理風險承包經營管理考核辦法》（試行），調動了項目經理的積極性，提高了公司生產效率和經營管理水平，實現了公司內部競爭機制。2011年3月參加《內部市場管理辦法》（試行）的制定，為內部市場的公開、公平競爭提供了保障。2011年4月結合本公司實際情況，執(zhí)筆修訂了《財務管理實施細則》，加強了公司財務管理，規(guī)范了財務行為。編制績效考核實施細則，提高企業(yè)公司效益2010年11月主持制定了《管理人員全員風險承包經營管理考核辦法》，充分地調動了員工增收創(chuàng)效的積極性和主動性，充分體現了合理取酬、多勞多得、不勞不得。注銷多家企業(yè)法人，加強公司專業(yè)化程度組織人員對下屬公司進行注銷登記，受到了公司及集團領導的好評。全程參與法律訴訟，避免了國有資產流失2011年7月全程參與全資子公司***公司合作項目清算訴訟，現一審已勝訴駁回合作方的無理訴訟請求，避免了國有資產1800萬元的損失。加強預算管理，提高資金利用率具體負責牽頭組織編制了公司2002002010的公司財務預算。在預算編制過程中，依據各單位近幾年的實際經營情況，以及對房地產市場經營環(huán)境變化的預測，充分考慮各種有利和不利因素，編制預算草案，報公司預算管理委員會通過，最終確定公司預算目標，確保各項預算指標的合理性。***同志在實際工作中能夠做到學以致用，能夠把豐富的理論知識和實踐工作有機結合起來，并發(fā)揮其效能。他還結合實際撰寫論文《***》在2010年9月《***》期刊上發(fā)表；2011年2月在《***》期刊上發(fā)表論文《***》；2012年6月撰寫論文《***》發(fā)表在《***》期刊上。其工作業(yè)績顯著，已經具備了高級管理人員的能力和素質。四、今后努力方向以上是我從事財務工作以來的主要工作經歷，雖然財務管理專業(yè)理論水平和工作能力比較突出，但仍需在以后工作中加強學習與歷練，做到對企業(yè)能夠進行全方位的財務管理與控制，為單位領導決策提出許多有價值的意見和建議，在促進***公司經濟建設和改革發(fā)展方面做出了突出貢獻。第四篇：業(yè)務自傳――申報高級會計師的業(yè)績材料業(yè)務自傳――申報高級會計師的業(yè)績材料黃明、男、++歲、++文化，現任順德市中建財務會計咨詢有限公司財務經理，2001年5月份通過全國性考試而獲得會計師專業(yè)資格，++++年+月參加全國高級會計師資格考試成績達到國家合格標準。黃明從事會計工作++年來，工作勤勤懇懇、任勞任怨，能吃苦耐勞，個人利益服從集體利益，不計個人得失，取得了良好的成就。在單位，連續(xù)+年年終考核為優(yōu)秀，++++年+月，得到順德市委、市人民政府的表彰，授予“順德市先進會計工作者”光榮稱號。黃明自獲得會計師專業(yè)資格以來的個人業(yè)務工作成績和自身素質提升主要集中在以下幾個方面。一、工作方面 1 切實履行職責黃明的工作重點之一就是通過對月度、的財務分析，及時并動態(tài)地掌握公司營運和財務狀況，發(fā)現工作中的問題，并提出財務建議，為領導決策提供可靠的財務依據。比如黃明在用友財務軟件公司順德辦事處任職項目實施顧問期間，曾為順德多間知名企業(yè)，包括美的集團、順德君蘭高爾夫球發(fā)展有限公司、原順德燃氣有限公司建立和實施財務軟件系統(tǒng)，期間主持著龐大繁雜的財務軟件實施、數據轉移和維護工作，也擔負著集團內數十位財務人員培訓和軟件操作工作。為了從根本上解決美的集團的財務管理、物流管理、財務管理與物流管理的有機集成，黃明重新規(guī)劃了美的的信息化項目，在美的集團開發(fā)和實施了浪潮ERP系統(tǒng)。美的集團信息化實現了集團內部B2B電子商務的高度協同；實現了業(yè)務集成、管理控制和快速決策的有機集成，提高了企業(yè)財務和業(yè)務的綜合管理水平，對整體的企業(yè)資源進行有效配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實現企業(yè)價值最大化，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益數以121萬元。2005年～2007年他們與順德XXX公司等兄弟企業(yè)共互審互查15次，發(fā)現并解決各種問題102項，挽回損失165萬元。同時注重學習稅收政策，；。同時她還重視會計監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現違法、違紀行為20多起，并作出嚴肅處理。同時也注重經濟核算，如2004年對佛山XXX食品公司進行成本檢查和分析，提出建設性意見，當年降低成本85萬元。2005年10月份開始，XXX參與對購并廣東XXX建材有限公司的核算及洽談，根據合理的核算分析和不懈的努力，將購并價格從1530萬元降到1368萬元，最后以1300萬元達成收購協議，為公司贏得了利益。2006年5月，公司領導擬與江蘇省東臺縣的某企業(yè)共同開發(fā)當地的一個房地產項目。XXX經實地考察，發(fā)現該企業(yè)已資不抵債，最后放棄了這一項目，避免了可能發(fā)生的巨大損失。2005年5月，集團公司領導擬與++省+++縣的某企業(yè)共同開發(fā)當地的一個房地產項目。黃明經實地考察，發(fā)現該企業(yè)已資不抵債，最后放棄了這一項目，避免了可能發(fā)生的巨大損失。同時作為公司的財務經理，黃明依照公司條例與會計工作的要求，努力規(guī)范公司財務管理，維護財經紀律，當好公司領導的參謀。對于發(fā)現的重大問題，能不隱瞞自己的觀點，書面向公司領導和集團公司匯報，切實履行了委派職責，確保公司資產的有效營運和安全。2 加強制度建設 黃明以信息化手段為依托，創(chuàng)造了財務管理的新模式，在佛山率先引進了較為先進的集財務和購、銷、存為一體的管理軟件，并與防偽稅控接口。實現了會計核算、納稅申報的規(guī)范化和信息化。將經營決策信息圍繞“管理以財務為中心”這一主線，并通過辦公自動化系統(tǒng)這一平臺，使管理指標和財務數據有機結合。實現了對會計信息的實時跟蹤，使管理者能及時全面了解企業(yè)經營的最新情況，縮短了企業(yè)資金運動過程信息傳遞的時間和空間，提高了經營者的決策效率。在本單位擔任財務經理期間，黃明組織修訂了《公司財務管理暫行辦法》等辦法，通過實行分部門管理、特殊經費、一事一辦等措施確保經費開支的合理性、可控性、嚴格實施內部經濟責任考核，對公司各個部門及其他派出機構