【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、2010年8月至今，任****公司總會(huì)計(jì)師，從事財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、法律事務(wù)和勞資等工作。具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠結(jié)合本單位實(shí)際情況，建立和完善各項(xiàng)財(cái)會(huì)管理制度，能夠發(fā)揮業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，解決財(cái)會(huì)工作中的復(fù)合性問(wèn)題，具備較強(qiáng)的執(zhí)行力、創(chuàng)造力和駕馭力，能夠勝任總會(huì)計(jì)師所承擔(dān)的各項(xiàng)工作，具備了高級(jí)會(huì)計(jì)師的能力。三、主要工作業(yè)績(jī)與著作成果我參加工作十幾年以來(lái)，從一名普通的會(huì)計(jì)員開(kāi)始逐步成長(zhǎng)為財(cái)務(wù)主管、總會(huì)計(jì)師，能夠圓滿地完成所擔(dān)負(fù)工作，曾被上級(jí)評(píng)為“先進(jìn)工作者”，被公司評(píng)為“科室突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。完善公司規(guī)章制度2010年8月主持制定了《大額資金使用聯(lián)簽辦法》,為防范企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步做好企業(yè)各項(xiàng)資金管理工作提供了保障。2010年10月主持制定了《項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》（試行），調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，提高了公司生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。2011年3月參加《內(nèi)部市場(chǎng)管理辦法》（試行）的制定，為內(nèi)部市場(chǎng)的公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)提供了保障。2011年4月結(jié)合本公司實(shí)際情況，執(zhí)筆修訂了《財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)了公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范了財(cái)務(wù)行為。編制績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，提高企業(yè)公司效益2010年11月主持制定了《管理人員全員風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》，充分地調(diào)動(dòng)了員工增收創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性，充分體現(xiàn)了合理取酬、多勞多得、不勞不得。注銷多家企業(yè)法人，加強(qiáng)公司專業(yè)化程度組織人員對(duì)下屬公司進(jìn)行注銷登記，受到了公司及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。全程參與法律訴訟，避免了國(guó)有資產(chǎn)流失2011年7月全程參與全資子公司***公司合作項(xiàng)目清算訴訟，現(xiàn)一審已勝訴駁回合作方的無(wú)理訴訟請(qǐng)求，避免了國(guó)有資產(chǎn)1800萬(wàn)元的損失。加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金利用率具體負(fù)責(zé)牽頭組織編制了公司2002002010的公司財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過(guò)程中，依據(jù)各單位近幾年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，以及對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，充分考慮各種有利和不利因素，編制預(yù)算草案，報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)通過(guò)，最終確定公司預(yù)算目標(biāo)，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的合理性。***同志在實(shí)際工作中能夠做到學(xué)以致用，能夠把豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，并發(fā)揮其效能。他還結(jié)合實(shí)際撰寫論文《***》在2010年9月《***》期刊上發(fā)表；2011年2月在《***》期刊上發(fā)表論文《***》；2012年6月撰寫論文《***》發(fā)表在《***》期刊上。其工作業(yè)績(jī)顯著，已經(jīng)具備了高級(jí)管理人員的能力和素質(zhì)。四、今后努力方向以上是我從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)的主要工作經(jīng)歷，雖然財(cái)務(wù)管理專業(yè)理論水平和工作能力比較突出，但仍需在以后工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)與歷練，做到對(duì)企業(yè)能夠進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)管理與控制，為單位領(lǐng)導(dǎo)決策提出許多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，在促進(jìn)***公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革發(fā)展方面做出了突出貢獻(xiàn)。第四篇：業(yè)務(wù)自傳――申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師的業(yè)績(jī)材料業(yè)務(wù)自傳――申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師的業(yè)績(jī)材料黃明、男、++歲、++文化，現(xiàn)任順德市中建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，2001年5月份通過(guò)全國(guó)性考試而獲得會(huì)計(jì)師專業(yè)資格，++++年+月參加全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試成績(jī)達(dá)到國(guó)家合格標(biāo)準(zhǔn)。黃明從事會(huì)計(jì)工作++年來(lái)，工作勤勤懇懇、任勞任怨，能吃苦耐勞，個(gè)人利益服從集體利益，不計(jì)個(gè)人得失，取得了良好的成就。在單位，連續(xù)+年年終考核為優(yōu)秀，++++年+月，得到順德市委、市人民政府的表彰，授予“順德市先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者”光榮稱號(hào)。黃明自獲得會(huì)計(jì)師專業(yè)資格以來(lái)的個(gè)人業(yè)務(wù)工作成績(jī)和自身素質(zhì)提升主要集中在以下幾個(gè)方面。一、工作方面 1 切實(shí)履行職責(zé)黃明的工作重點(diǎn)之一就是通過(guò)對(duì)月度、的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握公司營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并提出財(cái)務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。比如黃明在用友財(cái)務(wù)軟件公司順德辦事處任職項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)期間，曾為順德多間知名企業(yè)，包括美的集團(tuán)、順德君蘭高爾夫球發(fā)展有限公司、原順德燃?xì)庥邢薰窘⒑蛯?shí)施財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，期間主持著龐大繁雜的財(cái)務(wù)軟件實(shí)施、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移和維護(hù)工作，也擔(dān)負(fù)著集團(tuán)內(nèi)數(shù)十位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和軟件操作工作。為了從根本上解決美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理與物流管理的有機(jī)集成，黃明重新規(guī)劃了美的的信息化項(xiàng)目，在美的集團(tuán)開(kāi)發(fā)和實(shí)施了浪潮ERP系統(tǒng)。美的集團(tuán)信息化實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部B2B電子商務(wù)的高度協(xié)同；實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)集成、管理控制和快速?zèng)Q策的有機(jī)集成，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對(duì)整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)以121萬(wàn)元。2005年～2007年他們與順德XXX公司等兄弟企業(yè)共互審互查15次，發(fā)現(xiàn)并解決各種問(wèn)題102項(xiàng)，挽回?fù)p失165萬(wàn)元。同時(shí)注重學(xué)習(xí)稅收政策，；。同時(shí)她還重視會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)違法、違紀(jì)行為20多起，并作出嚴(yán)肅處理。同時(shí)也注重經(jīng)濟(jì)核算，如2004年對(duì)佛山XXX食品公司進(jìn)行成本檢查和分析，提出建設(shè)性意見(jiàn)，當(dāng)年降低成本85萬(wàn)元。2005年10月份開(kāi)始，XXX參與對(duì)購(gòu)并廣東XXX建材有限公司的核算及洽談，根據(jù)合理的核算分析和不懈的努力，將購(gòu)并價(jià)格從1530萬(wàn)元降到1368萬(wàn)元，最后以1300萬(wàn)元達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，為公司贏得了利益。2006年5月，公司領(lǐng)導(dǎo)擬與江蘇省東臺(tái)縣的某企業(yè)共同開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。XXX經(jīng)實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)已資不抵債，最后放棄了這一項(xiàng)目，避免了可能發(fā)生的巨大損失。2005年5月，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擬與++省+++縣的某企業(yè)共同開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。黃明經(jīng)實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)已資不抵債，最后放棄了這一項(xiàng)目，避免了可能發(fā)生的巨大損失。同時(shí)作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，黃明依照公司條例與會(huì)計(jì)工作的要求，努力規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，能不隱瞞自己的觀點(diǎn)，書面向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司匯報(bào)，切實(shí)履行了委派職責(zé)，確保公司資產(chǎn)的有效營(yíng)運(yùn)和安全。2 加強(qiáng)制度建設(shè) 黃明以信息化手段為依托，創(chuàng)造了財(cái)務(wù)管理的新模式，在佛山率先引進(jìn)了較為先進(jìn)的集財(cái)務(wù)和購(gòu)、銷、存為一體的管理軟件，并與防偽稅控接口。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)的規(guī)范化和信息化。將經(jīng)營(yíng)決策信息圍繞“管理以財(cái)務(wù)為中心”這一主線，并通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)這一平臺(tái)，使管理指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合。實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)跟蹤，使管理者能及時(shí)全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最新情況，縮短了企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程信息傳遞的時(shí)間和空間，提高了經(jīng)營(yíng)者的決策效率。在本單位擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理期間，黃明組織修訂了《公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等辦法，通過(guò)實(shí)行分部門管理、特殊經(jīng)費(fèi)、一事一辦等措施確保經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的合理性、可控性、嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，對(duì)公司各個(gè)部門及其他派出機(jī)構(gòu)