青馬班培訓(xùn)資料大全(編輯修改稿)
2024-11-03 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幸能夠作為優(yōu)秀學(xué)生骨干代表在這里發(fā)言。我相信今天在座的各位都是咱們團(tuán)委、社聯(lián)和學(xué)生會(huì)的精英，可能很多人都要比我出色的多。所以我也不敢妄下論斷，我在這里也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)來與各位交流探討。我在學(xué)生會(huì)工作了兩年半的時(shí)間，現(xiàn)在回想起來過往的酸甜苦辣真的是我這一輩子很珍貴的記憶，也是相當(dāng)大的一筆財(cái)富。這中間包括收獲的朋友、情誼，包括積累的閱歷、經(jīng)驗(yàn)、技能，當(dāng)然也包括獲得的榮譽(yù)。記得大一剛加入學(xué)生會(huì)的時(shí)候，我在宣傳部，滿腔的熱情，整天就是想著設(shè)計(jì)什么樣的海報(bào)，畫什么樣的展板，在部里也認(rèn)識(shí)了好多朋友，很單純很開心。我是個(gè)比較自我的人，我享受大家畫的都是我的創(chuàng)意，執(zhí)行的都是我的策劃那種感覺。同時(shí)我又是個(gè)完美主義者，做事就想不惜代價(jià)的做到盡善盡美，無論寫東西、畫畫還是辦事情。所以或許，這些在我的老部長的眼里就成了做事積極主動(dòng)，踏實(shí)靠譜的良好品質(zhì)。在換屆部長競選的時(shí)候，我以為我沒戲，因?yàn)槲页诵麄鞑康钠渌块T的人我?guī)缀醪徽J(rèn)識(shí)，我也不會(huì)說話套近乎，對(duì)于部長級(jí)以上人物我只會(huì)恭恭敬敬的叫聲學(xué)長學(xué)姐，我不像小A那樣八面玲瓏，也不像小B那樣上上下下混的都像老朋友，也沒有小C畫功好，我只會(huì)做事。但是，很幸運(yùn)的我成了部長。我想是老部長眼中我的積極踏實(shí)幫了我。他后來告訴我，就算上面的人不認(rèn)識(shí)你，但他們會(huì)看到你做的事。盡管你畫畫不是最好的，但是你可以領(lǐng)導(dǎo)畫畫比你好的。所以我總結(jié)出來了，干事，就是要踏踏實(shí)實(shí)干實(shí)事。胸懷全局，從大處著眼，小處入手。以一種注重細(xì)節(jié)、追求完美的精神，從簡單的事情做起，從細(xì)微處入手，把瑣事做好，把小事做精，把細(xì)事做亮。既要做到腳踏實(shí)地，又要做到精益求精。不能做小事不肯干，大事干不來的“差不多”先生。很多人認(rèn)為成功者都是做大事的，不能為小事浪費(fèi)時(shí)間。有一位成功的企業(yè)家這樣說，你不必急著做多大的單子，包裝出多大的品牌，只要生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，提供最精細(xì)的服務(wù)，大客戶自然就來了，品牌自然就響亮了，錢自然就賺到了。做事也是一樣的道理，把簡單的事情做好，就是不簡單；把平凡的事情做好，就是不平凡。接著講我的故事，做了部長以后，我開始不得不和更多的人打交道，也不得不重新審視自己。一開始真的很難，以前大家都是叫慣了比自己大的學(xué)長叫部長的，忽然一個(gè)和大家平級(jí)的人成了部長，于是有的人走了，留下的人多半也“懶洋洋”了。這時(shí)候再耍威風(fēng)、擺架子估計(jì)就沒人理我了吧。于是我采取平民化策略，除了給大家開會(huì)是站在前面，在底下開展工作仍然該商量商量，該請(qǐng)教請(qǐng)教，保持友好合作關(guān)系。雖然到最后一部分人仍然走了，但留下的幾個(gè)，到現(xiàn)在仍是我十分要好的朋友，他們說，認(rèn)的是我這個(gè)人。乃至后來新生加入，除了變得稍嚴(yán)厲一些，我?guī)缀跻恢薄捌矫窕敝５麄鞑恳廊挥袟l不紊的運(yùn)行，工作成績也能說得上算是尚佳。所以我想，學(xué)生干部對(duì)于我們來說，首先是一個(gè)學(xué)生，然后才是一個(gè)干部。拋開學(xué)生干部的頭銜，摘去五光十色的花環(huán)，我們就是一個(gè)普通的學(xué)生。所以要把自己溶入在集體生活的氛圍中，不要孤芳自賞、驕傲自滿，端著處處高人一等，盛氣凌人的姿態(tài)。懷著一顆“平常心”，與同學(xué)建立良好的人際關(guān)系，真誠待人，這樣才能有廣泛的群眾基礎(chǔ)，也會(huì)為日后開展工作帶來方便。不妨說，無論是大學(xué)還是學(xué)生會(huì)，我們也是“江湖中人”，那么記住趙本山電影里的一句話“別太放肆，沒什么用”。“以德服人”總會(huì)比“以權(quán)壓人”少被戳一點(diǎn)脊梁骨。做部長那一年應(yīng)該是我成長進(jìn)步最快的一年。為了適應(yīng)并做好這個(gè)角色，我努力學(xué)著和不同的人打交道，學(xué)著策劃組織一場(chǎng)完整的圖片展，學(xué)著承擔(dān)責(zé)任和消化委屈，學(xué)著控制情緒，學(xué)著察言觀色，學(xué)著沉淀自己，學(xué)著一切我看到的、聽到的、觀察到的和想到的我認(rèn)為有用的東西。我不斷改變著自己來改變自己的處境。這個(gè)過程中我甚至不小心學(xué)會(huì)了幾個(gè)軟件，幾首歌，還有更多有趣的東西。學(xué)生干部，既是學(xué)生，又是干部，既是教育者，又是受教育者，我們具有著雙重身份。學(xué)生以學(xué)習(xí)為主，當(dāng)然這里的學(xué)習(xí)不單單只指專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。留心處處皆學(xué)問，不能只會(huì)埋頭苦干不懂得留心觀察，用心一點(diǎn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人每件事都有值得學(xué)習(xí)之處。后來，我學(xué)的專業(yè)課程越來越多，我成為秘書長以后也觸及到了更大范圍的組織管理問題。我開始試著把課堂上學(xué)的一些東西應(yīng)用到工作中，這當(dāng)中有的成功了，有的失敗了，但是最終，都是有收獲的。學(xué)習(xí)是觸類旁通的，我們的課堂所學(xué)并非都只能是空談。比如經(jīng)濟(jì)學(xué)中的二八法則說??這應(yīng)用到日常工作管理中同樣適用：充分利用團(tuán)隊(duì)20%的優(yōu)勢(shì)資源解決棘手問題，利用團(tuán)隊(duì)20%的骨干力量帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)80%成員的積極性與工作熱情，在團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)中集中有限的資源提升20%有潛力的成員，為團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)后備力量，保證團(tuán)隊(duì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展?？梢哉f，很多時(shí)候我們的工作是很辛苦的，而且往往伴隨著我們要犧牲掉很多。但是有失必有得。我們得到的教育一直是作為學(xué)生干部要有奉獻(xiàn)精神，具備服務(wù)奉獻(xiàn)的意識(shí)。而實(shí)際上，在服務(wù)奉獻(xiàn)的實(shí)際行
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