【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驗(yàn)是我們?nèi)≈槐M、用之不竭的寶貴資源。今天我們做各項(xiàng)工作也要多想一想我們的工作成果能否經(jīng)得起考驗(yàn)？對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是否做出了有益貢獻(xiàn)？當(dāng)前，我們提出“四個(gè)一百”目標(biāo)，也對(duì)各單位提出了培育年產(chǎn)值超10億元和上繳超億元的特大貢獻(xiàn)的公司、若干個(gè)年產(chǎn)值超5億元和上繳超5000萬(wàn)元的比較大貢獻(xiàn)的公司、若干個(gè)年產(chǎn)值超3億元上繳超3000萬(wàn)元的較大貢獻(xiàn)的公司、一批上繳超千萬(wàn)元的“公司群體”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)歷史使命感，忠于企業(yè)、忠于崗位，努力創(chuàng)造無(wú)愧于人生、經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中印上自己踏踏實(shí)實(shí)的足跡。前面，我們強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭接受監(jiān)督做好廉潔從業(yè)的表率，目的就是希望大家走好人生的每一步。同時(shí)，不僅在廉潔從業(yè)方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在其他方面也要做好表率，要帶頭學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)，“活到老，學(xué)到老”；要帶頭加強(qiáng)修養(yǎng)，有容人之量，“以責(zé)人之心責(zé)己，以恕己之心恕人”；要帶頭干事創(chuàng)業(yè)，“高調(diào)做事，低調(diào)做人”。同志們，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，意義重大，影響深遠(yuǎn)。我們要以本次學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為契機(jī)，掀起紀(jì)律教育月活動(dòng)的熱潮，形成反腐倡廉的高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的自覺(jué)性，為集團(tuán)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。第二篇：張董事長(zhǎng)在油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話在油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上的講話（提綱）（2008年7月31日）張林森同志們：這次油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司干部大會(huì)精神，分析總結(jié)油田公司上半年工作，安排部署下半年工作的一次重要會(huì)議。今天上午，劉仰明副總和張冰部長(zhǎng)分別通報(bào)了上半年各單位目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)完成情況和領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制貫徹落實(shí)情況；許廣才副書(shū)記宣讀了《關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的安排意見(jiàn)》；袁總?cè)娣治隽斯旧习肽旯ぷ?，安排部署了下半年工作，我完全同意。剛才，吳起?0個(gè)單位和開(kāi)發(fā)部等5個(gè)部門負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言，都講得很好。下面，我就貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，堅(jiān)定持續(xù)發(fā)展的信心和決心 上半年，集團(tuán)公司面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)重影響，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署和銷售策略，堅(jiān)持 “保增長(zhǎng)”和“調(diào)結(jié)構(gòu)”相結(jié)合，1至6月份，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售收入351億元，比去年同期增長(zhǎng)16%；，%，扭轉(zhuǎn)了一季度效益大幅下滑的局面，取得了令人鼓舞的成績(jī)。在這次集團(tuán)公司干部大會(huì)上，進(jìn)一步明確了油氣煤鹽綜合開(kāi)發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，沈董事長(zhǎng)給我們提出明確要求：“力爭(zhēng)省內(nèi)原油產(chǎn)量每年增長(zhǎng)5%，明年達(dá)到1200萬(wàn)噸、十二五末達(dá)到1500萬(wàn)噸左右”。這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的需要，是陜西建設(shè)西部強(qiáng)省和陜北老區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的需要，也是油田公司持續(xù)發(fā)展，保持千萬(wàn)噸長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)的需要。要長(zhǎng)期保持千萬(wàn)噸，首先必須達(dá)到一個(gè)更高的規(guī)模，這個(gè)規(guī)模就是集團(tuán)公司確定的1500萬(wàn)噸。在向1500萬(wàn)噸奮斗的過(guò)程中，要拓展資源，增加儲(chǔ)量，提高技術(shù)，強(qiáng)化管理，為千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大慶油田也是走過(guò)這樣一個(gè)歷程，5000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)27年后，提出搞科技大會(huì)戰(zhàn)，4000萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)50年的奮斗目標(biāo)。對(duì)于這個(gè)新的更高的目標(biāo)，全公司上下一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，頑強(qiáng)爭(zhēng)取。上半年，油田公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，按照“兩個(gè)確?！?、“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“兩個(gè)加強(qiáng)”的工作思路，深化油田勘探，調(diào)整開(kāi)發(fā)思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)一步加快油田管網(wǎng)、住宅小區(qū)、污水處理等項(xiàng)目建設(shè)，深入調(diào)研，積極協(xié)調(diào)，求真務(wù)實(shí)，頑強(qiáng)拼搏，努力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。在全公司廣大干部職工的共同努力下，各項(xiàng)工作都保持了良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，%，較去年凈增 ；，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，我們?cè)诮鹑谖C(jī)形勢(shì)下制定的工作思路是可行的，采取的措施是有效的。但也要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)和成本控制壓力依然很大，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展較為緩慢等方面存在的問(wèn)題和差距。上午，袁總對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了全面安排部署。各單位、各部門一定要再鼓干勁，狠抓落實(shí)，倍加努力，迎難而上，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，全力以赴完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。今年，把原油生產(chǎn)任務(wù)確定為1130萬(wàn)噸，是形勢(shì)的需要，是發(fā)展的需要，更是考驗(yàn)延長(zhǎng)油田，特別是考驗(yàn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治任務(wù)，只能成功，不能失敗。二、以勘探開(kāi)發(fā)為核心，持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力資源接替不足是威脅延長(zhǎng)油田持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn)題，要縱橫結(jié)合，下大力氣拓展資源，扎實(shí)做好深層勘探，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)勘探工作。拓展資源面積是增加儲(chǔ)量最有效、最現(xiàn)實(shí)、最經(jīng)濟(jì)的辦法，要進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，積極尋求地方支持，千方百計(jì)拓展資源。上半年，拓展資源面積566km，取得了顯著成效，下半年，我們還要繼續(xù)努力，再鼓勁頭，掀起新一輪資源拓展熱潮。同時(shí)，積極應(yīng)用先進(jìn)的勘探技術(shù)，不斷加強(qiáng)老油井、老油層的再認(rèn)識(shí)，查層撿漏，挖掘潛力，加大深層勘探力度，堅(jiān)定信心，有2效實(shí)施，力爭(zhēng)有所突破，在“延長(zhǎng)”底下找“延長(zhǎng)”。在勘探項(xiàng)目管理上，加強(qiáng)綜合研究，嚴(yán)格資料驗(yàn)收，提高勘探成功率；要整體編制勘探方案，有針對(duì)性地突破不同區(qū)域油層的試油關(guān)，特別是要依靠技術(shù)攻關(guān)，向南部差、薄和難采油層要儲(chǔ)量。完成1130萬(wàn)噸任務(wù)，必須打好“奪油上產(chǎn)”大會(huì)戰(zhàn)。增產(chǎn)30萬(wàn)噸原油產(chǎn)量，配套的1905口開(kāi)發(fā)井，落實(shí)差距很大。各采油廠是責(zé)任主體，必須加大協(xié)調(diào)爭(zhēng)取力度，公司相關(guān)部門一定要全力配合。盡快落實(shí)井位，為生產(chǎn)贏得主動(dòng)。要加快鉆井和新井投產(chǎn)速度，縮短建井周期，提高采油時(shí)率，9月底以前要完成全年鉆井任務(wù)，10月底以前要全部完成投產(chǎn)任務(wù)。進(jìn)一步做好老油井的日常生產(chǎn)管理，減少停躺井?dāng)?shù)量，必須保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)水平。上半年，技改挖潛的效果成效不大，對(duì)產(chǎn)能建設(shè)的貢獻(xiàn)率不高，技措增產(chǎn)僅為計(jì)劃的30%。另外，完鉆注水井進(jìn)度較快，但投轉(zhuǎn)注和油水井測(cè)試工作進(jìn)程緩慢，與注水開(kāi)發(fā)的要求極不相符，嚴(yán)重影響到延長(zhǎng)油田生存和發(fā)展，因此，各單位一把手要高度重視，精心部署，具體安排，狠抓注水工作，切實(shí)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，同時(shí)加強(qiáng)注水工藝研究，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和調(diào)整，認(rèn)真分析注水效果，下大力氣推進(jìn)注水開(kāi)發(fā)。要切實(shí)發(fā)揮三個(gè)項(xiàng)目組的作用，認(rèn)真研究分析，加大工作力度，對(duì)三個(gè)項(xiàng)目組分別進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，全力推進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。科技創(chuàng)新要緊緊圍繞勘探開(kāi)發(fā)中的技術(shù)難點(diǎn)，切實(shí)抓好研究、試驗(yàn)和新技術(shù)推廣。上半年，公司精心籌備了科技大會(huì)和技術(shù)推進(jìn)會(huì)，會(huì)后簽訂了不少新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的的合作項(xiàng)目，但付諸實(shí)施的并不多，既有技術(shù)本身不適應(yīng)的原因，也有推廣不力的問(wèn)題。我們要有所反思，科學(xué)論證，大膽試驗(yàn)，只有通過(guò)不斷總結(jié)摸索才能得到改進(jìn)和提高。下半年，公司將成立勘探開(kāi)發(fā)、井下作業(yè)和工程設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，在50萬(wàn)噸以上采油廠設(shè)立研究所，50萬(wàn)噸以下采油廠成立研究組，不斷提高自身科研能力。這項(xiàng)工作要及早著手，打造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)。還要與科研院所積極合作，廣泛開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，不斷攻克特低滲透油田勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)難題。延長(zhǎng)油田的生存和發(fā)展，最終要靠技術(shù)進(jìn)步，必須增強(qiáng)意識(shí)，加大力度，早日奪取主動(dòng)權(quán)。三、推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平的提高和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 今年，油田公司面臨前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，既要保儲(chǔ)量、增產(chǎn)量，還要控投資、壓成本，矛盾十分突出。但是困難再多、壓力再大，我們的儲(chǔ)量、產(chǎn)量、成本和投資等任務(wù)都必須按照集團(tuán)公司要求不折不扣地完成。全公司上下要在內(nèi)部挖潛上下功夫，加強(qiáng)管理，精細(xì)管理，創(chuàng)新管理，不斷提高管理水平。（一）繼續(xù)深化內(nèi)部改革，推進(jìn)管理創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和多次討論修改，公司制定的《管理綱要》即將出臺(tái)，這是明確公司和采油廠職能定位、權(quán)限劃分以及管理基本思路的綱領(lǐng)性文件。要認(rèn)真討論和廣泛征求意見(jiàn)，進(jìn)一步充實(shí)和完善內(nèi)容，明確管理定位，理順管理體制。同時(shí)，要全面落實(shí)集團(tuán)公司《管理綱要》和新出臺(tái)的各項(xiàng)制度，及早研究制定油田公司的工作流程，清理、完善規(guī)章制度，搞好上下銜接，盡快出臺(tái)制度匯編。我們并不是沒(méi)有工作程序，也不是沒(méi)有規(guī)章制度，問(wèn)題主要出在四個(gè)方面，一是缺乏明文規(guī)定，二是比較零散，三是不夠完善，四是落實(shí)得較差。要通過(guò)這些重大的管理舉措，推動(dòng)統(tǒng)一規(guī)范進(jìn)程。公司各部門都要積極行動(dòng)起來(lái)，認(rèn)真研究相關(guān)專業(yè)管理的思路和措施，根據(jù)公司安排切實(shí)抓好制度建設(shè)。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的管理改革和制度建設(shè)要高度重視，親自上手，組織相關(guān)方面扎實(shí)開(kāi)展工作。（二）下大力氣改進(jìn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)一的模擬法人核算體系，統(tǒng)一制度，統(tǒng)一核算。在資金較為緊張的困難時(shí)期，更要注重上下理解，科學(xué)分配資金，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。各單位的總會(huì)計(jì)師或副總會(huì)計(jì)師已經(jīng)配齊，一定要認(rèn)真履行職責(zé)，為所在單位的工作搞好服務(wù)，特別要確保公司會(huì)計(jì)政策的全面落實(shí)，確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確真實(shí)。（三）突出投資和成本控制，強(qiáng)化效益意識(shí)?？刂仆顿Y和成本是我們今年乃至今后工作的重要課題。過(guò)去一提到投資和成本，相當(dāng)一部分同志認(rèn)為是計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門的事，這種認(rèn)識(shí)偏差很大。各級(jí)干部必須轉(zhuǎn)變觀念、端正思想，把控制投資、節(jié)支增效作為份內(nèi)職責(zé)，貫穿工作始終。要突出預(yù)算、投資、成本、物資和人力資源管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，認(rèn)真研究，加強(qiáng)管理，挖掘潛力，把成本費(fèi)用支出控制牢、降下來(lái)，力保儲(chǔ)量、產(chǎn)量、效益和投資等考核指標(biāo)的完成。同時(shí)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理途徑，由財(cái)務(wù)部門牽頭，組織專門的工作小組，開(kāi)展成本調(diào)研，建立科學(xué)系統(tǒng)的成本預(yù)算評(píng)價(jià)考核體系。（四）切實(shí)加強(qiáng)高度集中的計(jì)劃管理。扎實(shí)做好2010年計(jì)劃和“十二五”規(guī)劃。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，將投資控制責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行責(zé)任追究；加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，避免出現(xiàn)項(xiàng)目可研深度不夠以及預(yù)算編制不全、不細(xì)、不實(shí)等問(wèn)題；嚴(yán)把初步設(shè)計(jì)和概算審查關(guān)，確保設(shè)計(jì)和概算不發(fā)生漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)等問(wèn)題；加大檢查力度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)批準(zhǔn)擅自增加工程內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，杜絕工程項(xiàng)目超投資現(xiàn)象的發(fā)生。（五）繼續(xù)開(kāi)展好增收節(jié)支活動(dòng)。加快各項(xiàng)措施落實(shí)，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。今年的增收節(jié)支工作作為貫穿全年各項(xiàng)工作的主線，要做到“全方位、全過(guò)程”，將增收節(jié)支落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)化產(chǎn)能部署，控制萬(wàn)噸產(chǎn)能投資。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善煤、油、料的定額管理，嚴(yán)格領(lǐng)用制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備使用效率。充分挖掘自身潛力，加強(qiáng)內(nèi)部修理，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)會(huì)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性支出，確保經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用較去年減少20%。強(qiáng)化鉆井公司的管理和運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)施工作業(yè)管理，提高作業(yè)質(zhì)量，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)收入50億元以上。（六）切實(shí)改進(jìn)加強(qiáng)招標(biāo)工作。在規(guī)范程序和提高效率上做文章，做到規(guī)范、高效運(yùn)行，達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量的目的。物資供應(yīng)部、招標(biāo)辦和各采油廠以及勘探、開(kāi)發(fā)、計(jì)劃等相關(guān)部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，密切配合，把石油物資需求數(shù)量核準(zhǔn)定實(shí)，根據(jù)區(qū)域配備合適型號(hào)的設(shè)備。嚴(yán)把物資，特別是管材質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，落實(shí)責(zé)任人，謹(jǐn)防以次充好、以舊充新現(xiàn)象。（七）進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)，確保按期投用。上半年，除勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之外，其它項(xiàng)目進(jìn)展普遍十分緩慢，嚴(yán)重影響到全年投資計(jì)劃的完成。這是一個(gè)很嚴(yán)肅的問(wèn)題，反映出我們一些同志在某些工作方面的積極性和政績(jī)觀，一定要提高認(rèn)識(shí)，加大力度，迎頭趕上。安塞裝備制造項(xiàng)目是政治工程，必須鼓足干勁，自我加壓，加快進(jìn)度，確保達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。要盡快全面規(guī)劃油田地面建設(shè)，因地制宜，務(wù)實(shí)文明，西部高產(chǎn)區(qū)域以管網(wǎng)集輸為主，東部低產(chǎn)區(qū)以黑色道路為主，打造良性運(yùn)行的生產(chǎn)格局。油田管網(wǎng)、污水處理和集輸站等配套工程建設(shè)，要統(tǒng)籌考慮油田規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?，既保證生產(chǎn)需要，又謹(jǐn)防經(jīng)濟(jì)損失。關(guān)于項(xiàng)目管理問(wèn)題，公司近期進(jìn)行了全面檢查、調(diào)研，總體形勢(shì)不錯(cuò)，但也暴露出眾多弊端。從設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司直至建設(shè)單位等每一個(gè)環(huán)節(jié)都有不盡人意的地方。必須加大力度予以整治，否則我們就對(duì)不起這個(gè)企業(yè)，對(duì)不起廣大干部職工。昨天，公司黨政會(huì)研究決定，凡是油田建設(shè)工程，一律按權(quán)限由集團(tuán)公司或油田公司組織招標(biāo)，不再進(jìn)入地方有形市場(chǎng)；今后，油田建設(shè)工程統(tǒng)一由公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)組織可行性研究論證；設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理單位的資質(zhì)統(tǒng)一由公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)審查；工程監(jiān)理由公司基建工程部統(tǒng)一委派。各單位對(duì)公司的決定要正確認(rèn)識(shí)，積極配合，相關(guān)部門盡快完善配套制度，與有關(guān)方面做好溝通銜接，及早規(guī)范運(yùn)行。（八）持之以恒地抓好安全環(huán)保工作。要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主” 以及單位“一把手”是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的思想，切實(shí)把管理者的責(zé)任履行到位，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上下功夫，做好重點(diǎn)部位的防范與控制，打造持續(xù)安全的長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)污水處理工作，保持清潔文明生產(chǎn)。當(dāng)前是雷雨季節(jié)，對(duì)油田生產(chǎn)威脅很大，要把防汛擺在重要位置，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，防范洪水等自然災(zāi)害的襲擊。四、以人為本，提高素質(zhì)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置近年來(lái)，公司和采油廠對(duì)優(yōu)化人力資源配置進(jìn)行了有益的探索。但必須承認(rèn)，人員富余和人才短缺的問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決，盤活現(xiàn)有人力資源仍然是突出問(wèn)題。如何把人力資源的潛力和效益充分挖掘出來(lái)，是我們必須認(rèn)真思考和迫切需要解決的重要課題，也是我們實(shí)現(xiàn)降本增效、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。要切實(shí)加大人力資源戰(zhàn)略研究力度，按照管理、技術(shù)、操作三條線，認(rèn)真盤點(diǎn)各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求，研究制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切合實(shí)際的人力資源發(fā)展規(guī)劃。全面推進(jìn)以“四定”工作為重點(diǎn)的人事用工分配制度改革，積極落實(shí) “四定”方案，構(gòu)建以崗位為基礎(chǔ)、績(jī)效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的員工動(dòng)態(tài)管理體系，嚴(yán)格控制用工總量，從緊高效用工，不斷優(yōu)化人力資源配置。按照三年內(nèi)全體職工輪訓(xùn)一遍的總體要求和教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施好萬(wàn)人培訓(xùn)工程，持續(xù)提高員工素質(zhì)。深入開(kāi)展職業(yè)技能鑒定和工人技師評(píng)聘工作，落實(shí)相關(guān)待遇，調(diào)動(dòng)廣大干部職工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性。要努力改善廣大干部職工的生產(chǎn)生活條件，讓企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及職工。在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快延安魚(yú)種場(chǎng)、西安文景路和各采油廠住宅小區(qū)建設(shè)，確保早日竣工。同時(shí)，加快崖里坪一期續(xù)建工程的前期工作，今年規(guī)劃建設(shè)1564套職工住房，力爭(zhēng)8月底前開(kāi)工，年內(nèi)完成正負(fù)零以下工程建設(shè)任務(wù)。要按照集團(tuán)公司住房分配辦法以及公司住房分配方案，切實(shí)抓好住房分配工作，做到“陽(yáng)光”運(yùn)行，把涉及職工切身利益的好事辦好。建立健全職工收入增長(zhǎng)機(jī)制，使得職工收入與企業(yè)效益、工作業(yè)績(jī)掛鉤。五、扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作（一）繼續(xù)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。整改落實(shí)階段是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)出成果、見(jiàn)實(shí)效的階段。要圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐