【文章內容簡介】 驗是我們取之不盡、用之不竭的寶貴資源。今天我們做各項工作也要多想一想我們的工作成果能否經得起考驗？對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是否做出了有益貢獻？當前，我們提出“四個一百”目標，也對各單位提出了培育年產值超10億元和上繳超億元的特大貢獻的公司、若干個年產值超5億元和上繳超5000萬元的比較大貢獻的公司、若干個年產值超3億元上繳超3000萬元的較大貢獻的公司、一批上繳超千萬元的“公司群體”，各級領導干部一定要增強歷史使命感，忠于企業(yè)、忠于崗位，努力創(chuàng)造無愧于人生、經得起歷史檢驗的業(yè)績，在企業(yè)的發(fā)展進程中印上自己踏踏實實的足跡。前面，我們強調了領導干部要帶頭接受監(jiān)督做好廉潔從業(yè)的表率，目的就是希望大家走好人生的每一步。同時，不僅在廉潔從業(yè)方面，各級領導干部在其他方面也要做好表率，要帶頭學習，提高綜合素質，“活到老，學到老”；要帶頭加強修養(yǎng)，有容人之量，“以責人之心責己，以恕己之心恕人”；要帶頭干事創(chuàng)業(yè)，“高調做事，低調做人”。同志們，加強企業(yè)內部監(jiān)督，促進領導干部廉潔從業(yè)，意義重大，影響深遠。我們要以本次學習教育活動為契機，掀起紀律教育月活動的熱潮，形成反腐倡廉的高壓態(tài)勢，進一步提高各級領導干部廉潔從業(yè)的自覺性，為集團加快經濟發(fā)展方式轉變，實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標提供有力保障。第二篇：張董事長在油田公司領導干部大會上的講話在油田公司領導干部大會上的講話（提綱）（2008年7月31日）張林森同志們：這次油田公司領導干部大會，是認真貫徹落實集團公司干部大會精神，分析總結油田公司上半年工作，安排部署下半年工作的一次重要會議。今天上午，劉仰明副總和張冰部長分別通報了上半年各單位目標責任指標完成情況和領導干部崗位責任制貫徹落實情況；許廣才副書記宣讀了《關于開展勞動競賽的安排意見》；袁總全面分析了公司上半年工作，安排部署了下半年工作，我完全同意。剛才，吳起等10個單位和開發(fā)部等5個部門負責人分別作了表態(tài)發(fā)言，都講得很好。下面，我就貫徹落實好這次會議精神講幾點意見。一、認清形勢，把握大局，堅定持續(xù)發(fā)展的信心和決心 上半年，集團公司面對金融危機帶來的嚴重影響，適時調整生產經營部署和銷售策略，堅持 “保增長”和“調結構”相結合，1至6月份，集團公司實現(xiàn)銷售收入351億元，比去年同期增長16%；，%，扭轉了一季度效益大幅下滑的局面，取得了令人鼓舞的成績。在這次集團公司干部大會上，進一步明確了油氣煤鹽綜合開發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，沈董事長給我們提出明確要求：“力爭省內原油產量每年增長5%，明年達到1200萬噸、十二五末達到1500萬噸左右”。這是集團公司實現(xiàn)“十二五”目標的需要，是陜西建設西部強省和陜北老區(qū)經濟社會持續(xù)發(fā)展的需要，也是油田公司持續(xù)發(fā)展，保持千萬噸長期穩(wěn)產的需要。要長期保持千萬噸，首先必須達到一個更高的規(guī)模，這個規(guī)模就是集團公司確定的1500萬噸。在向1500萬噸奮斗的過程中，要拓展資源，增加儲量，提高技術，強化管理，為千萬噸穩(wěn)產奠定堅實的基礎。大慶油田也是走過這樣一個歷程，5000萬噸穩(wěn)產27年后，提出搞科技大會戰(zhàn)，4000萬噸穩(wěn)產50年的奮斗目標。對于這個新的更高的目標，全公司上下一定要統(tǒng)一認識，堅定信心，攻堅克難，頑強爭取。上半年，油田公司在集團公司的正確領導下，以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，按照“兩個確?！薄ⅰ皟蓚€轉變”、“兩個加強”的工作思路，深化油田勘探，調整開發(fā)思路，轉變發(fā)展方式，進一步加快油田管網、住宅小區(qū)、污水處理等項目建設，深入調研，積極協(xié)調，求真務實，頑強拼搏，努力解決生產經營中的實際問題。在全公司廣大干部職工的共同努力下，各項工作都保持了良好的增長態(tài)勢，%，較去年凈增 ；，為全年任務目標的完成奠定了堅實基礎。實踐證明，我們在金融危機形勢下制定的工作思路是可行的，采取的措施是有效的。但也要清醒地認識到當前產能建設任務和成本控制壓力依然很大，項目建設進展較為緩慢等方面存在的問題和差距。上午，袁總對下半年生產經營工作進行了全面安排部署。各單位、各部門一定要再鼓干勁，狠抓落實，倍加努力，迎難而上，切實增強責任感、緊迫感和使命感，全力以赴完成各項生產經營目標任務。今年，把原油生產任務確定為1130萬噸，是形勢的需要，是發(fā)展的需要，更是考驗延長油田，特別是考驗各級領導干部的政治任務，只能成功，不能失敗。二、以勘探開發(fā)為核心，持續(xù)增強發(fā)展實力資源接替不足是威脅延長油田持續(xù)發(fā)展的核心問題，要縱橫結合，下大力氣拓展資源，扎實做好深層勘探，進一步加強和改進勘探工作。拓展資源面積是增加儲量最有效、最現(xiàn)實、最經濟的辦法，要進一步加大協(xié)調力度，積極尋求地方支持，千方百計拓展資源。上半年，拓展資源面積566km，取得了顯著成效，下半年，我們還要繼續(xù)努力，再鼓勁頭，掀起新一輪資源拓展熱潮。同時，積極應用先進的勘探技術，不斷加強老油井、老油層的再認識，查層撿漏，挖掘潛力，加大深層勘探力度，堅定信心，有2效實施，力爭有所突破，在“延長”底下找“延長”。在勘探項目管理上，加強綜合研究，嚴格資料驗收，提高勘探成功率；要整體編制勘探方案，有針對性地突破不同區(qū)域油層的試油關，特別是要依靠技術攻關，向南部差、薄和難采油層要儲量。完成1130萬噸任務，必須打好“奪油上產”大會戰(zhàn)。增產30萬噸原油產量，配套的1905口開發(fā)井，落實差距很大。各采油廠是責任主體，必須加大協(xié)調爭取力度，公司相關部門一定要全力配合。盡快落實井位，為生產贏得主動。要加快鉆井和新井投產速度，縮短建井周期，提高采油時率，9月底以前要完成全年鉆井任務，10月底以前要全部完成投產任務。進一步做好老油井的日常生產管理，減少停躺井數(shù)量，必須保持穩(wěn)產高產水平。上半年，技改挖潛的效果成效不大，對產能建設的貢獻率不高，技措增產僅為計劃的30%。另外，完鉆注水井進度較快，但投轉注和油水井測試工作進程緩慢，與注水開發(fā)的要求極不相符，嚴重影響到延長油田生存和發(fā)展，因此，各單位一把手要高度重視，精心部署，具體安排，狠抓注水工作，切實扭轉被動局面，同時加強注水工藝研究，強化動態(tài)監(jiān)測和調整，認真分析注水效果，下大力氣推進注水開發(fā)。要切實發(fā)揮三個項目組的作用，認真研究分析，加大工作力度，對三個項目組分別進行業(yè)績考核，全力推進生產任務的順利完成?？萍紕?chuàng)新要緊緊圍繞勘探開發(fā)中的技術難點，切實抓好研究、試驗和新技術推廣。上半年，公司精心籌備了科技大會和技術推進會，會后簽訂了不少新技術、新工藝和新設備的的合作項目，但付諸實施的并不多，既有技術本身不適應的原因，也有推廣不力的問題。我們要有所反思，科學論證，大膽試驗，只有通過不斷總結摸索才能得到改進和提高。下半年，公司將成立勘探開發(fā)、井下作業(yè)和工程設計研究機構，在50萬噸以上采油廠設立研究所，50萬噸以下采油廠成立研究組，不斷提高自身科研能力。這項工作要及早著手，打造企業(yè)技術創(chuàng)新平臺。還要與科研院所積極合作，廣泛開展產學研聯(lián)合攻關，不斷攻克特低滲透油田勘探開發(fā)技術難題。延長油田的生存和發(fā)展，最終要靠技術進步，必須增強意識，加大力度，早日奪取主動權。三、推進管理創(chuàng)新，促進管理水平的提高和效益目標的實現(xiàn) 今年，油田公司面臨前所未有的生產經營困難，既要保儲量、增產量，還要控投資、壓成本，矛盾十分突出。但是困難再多、壓力再大，我們的儲量、產量、成本和投資等任務都必須按照集團公司要求不折不扣地完成。全公司上下要在內部挖潛上下功夫，加強管理，精細管理，創(chuàng)新管理，不斷提高管理水平。（一）繼續(xù)深化內部改革，推進管理創(chuàng)新。經過深入調研和多次討論修改，公司制定的《管理綱要》即將出臺，這是明確公司和采油廠職能定位、權限劃分以及管理基本思路的綱領性文件。要認真討論和廣泛征求意見，進一步充實和完善內容，明確管理定位，理順管理體制。同時，要全面落實集團公司《管理綱要》和新出臺的各項制度，及早研究制定油田公司的工作流程，清理、完善規(guī)章制度，搞好上下銜接，盡快出臺制度匯編。我們并不是沒有工作程序，也不是沒有規(guī)章制度，問題主要出在四個方面，一是缺乏明文規(guī)定，二是比較零散，三是不夠完善，四是落實得較差。要通過這些重大的管理舉措，推動統(tǒng)一規(guī)范進程。公司各部門都要積極行動起來，認真研究相關專業(yè)管理的思路和措施，根據公司安排切實抓好制度建設。公司各分管領導對今年的管理改革和制度建設要高度重視，親自上手，組織相關方面扎實開展工作。（二）下大力氣改進加強財務管理。認真落實統(tǒng)一的模擬法人核算體系，統(tǒng)一制度，統(tǒng)一核算。在資金較為緊張的困難時期，更要注重上下理解，科學分配資金，確保生產正常運行。各單位的總會計師或副總會計師已經配齊，一定要認真履行職責，為所在單位的工作搞好服務，特別要確保公司會計政策的全面落實，確保財務核算的準確真實。（三）突出投資和成本控制，強化效益意識?？刂仆顿Y和成本是我們今年乃至今后工作的重要課題。過去一提到投資和成本，相當一部分同志認為是計劃、財務部門的事，這種認識偏差很大。各級干部必須轉變觀念、端正思想，把控制投資、節(jié)支增效作為份內職責，貫穿工作始終。要突出預算、投資、成本、物資和人力資源管理等關鍵環(huán)節(jié)和部位，認真研究，加強管理，挖掘潛力，把成本費用支出控制牢、降下來，力保儲量、產量、效益和投資等考核指標的完成。同時，創(chuàng)新經濟活動分析管理途徑，由財務部門牽頭，組織專門的工作小組，開展成本調研，建立科學系統(tǒng)的成本預算評價考核體系。（四）切實加強高度集中的計劃管理。扎實做好2010年計劃和“十二五”規(guī)劃。認真落實項目長負責制，將投資控制責任落實到人，實行責任追究；加強項目前期工作，避免出現(xiàn)項目可研深度不夠以及預算編制不全、不細、不實等問題；嚴把初步設計和概算審查關，確保設計和概算不發(fā)生漏項、錯項等問題；加大檢查力度，嚴肅查處未經批準擅自增加工程內容、擴大建設規(guī)模、提高建設標準的項目，杜絕工程項目超投資現(xiàn)象的發(fā)生。（五）繼續(xù)開展好增收節(jié)支活動。加快各項措施落實，確保目標的順利實現(xiàn)。今年的增收節(jié)支工作作為貫穿全年各項工作的主線，要做到“全方位、全過程”，將增收節(jié)支落實到生產經營的各個環(huán)節(jié)。優(yōu)化產能部署，控制萬噸產能投資。加強基礎管理，完善煤、油、料的定額管理，嚴格領用制度，加強設備維護，提高設備使用效率。充分挖掘自身潛力，加強內部修理，積極開展修舊利廢活動。嚴格控制各項會務費、招待費、辦公費等非生產性支出，確保經營管理費用較去年減少20%。強化鉆井公司的管理和運營，加強施工作業(yè)管理，提高作業(yè)質量，力爭全年實現(xiàn)收入50億元以上。（六）切實改進加強招標工作。在規(guī)范程序和提高效率上做文章，做到規(guī)范、高效運行，達到降低成本，提高質量的目的。物資供應部、招標辦和各采油廠以及勘探、開發(fā)、計劃等相關部門要加強協(xié)調溝通，密切配合，把石油物資需求數(shù)量核準定實，根據區(qū)域配備合適型號的設備。嚴把物資，特別是管材質量驗收關，落實責任人，謹防以次充好、以舊充新現(xiàn)象。（七）進一步加快項目建設，確保按期投用。上半年，除勘探開發(fā)項目之外，其它項目進展普遍十分緩慢，嚴重影響到全年投資計劃的完成。這是一個很嚴肅的問題，反映出我們一些同志在某些工作方面的積極性和政績觀，一定要提高認識，加大力度，迎頭趕上。安塞裝備制造項目是政治工程，必須鼓足干勁，自我加壓，加快進度，確保達到預期建設目標。要盡快全面規(guī)劃油田地面建設，因地制宜，務實文明，西部高產區(qū)域以管網集輸為主，東部低產區(qū)以黑色道路為主，打造良性運行的生產格局。油田管網、污水處理和集輸站等配套工程建設，要統(tǒng)籌考慮油田規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?，既保證生產需要，又謹防經濟損失。關于項目管理問題，公司近期進行了全面檢查、調研，總體形勢不錯，但也暴露出眾多弊端。從設計單位、施工企業(yè)、監(jiān)理公司直至建設單位等每一個環(huán)節(jié)都有不盡人意的地方。必須加大力度予以整治，否則我們就對不起這個企業(yè)，對不起廣大干部職工。昨天，公司黨政會研究決定，凡是油田建設工程，一律按權限由集團公司或油田公司組織招標，不再進入地方有形市場；今后，油田建設工程統(tǒng)一由公司計劃部負責組織可行性研究論證；設計、施工以及監(jiān)理單位的資質統(tǒng)一由公司企業(yè)管理部負責審查；工程監(jiān)理由公司基建工程部統(tǒng)一委派。各單位對公司的決定要正確認識，積極配合，相關部門盡快完善配套制度，與有關方面做好溝通銜接，及早規(guī)范運行。（八）持之以恒地抓好安全環(huán)保工作。要牢固樹立“安全第一、預防為主” 以及單位“一把手”是安全生產第一責任人的思想，切實把管理者的責任履行到位，在“嚴、細、實、恒”上下功夫，做好重點部位的防范與控制，打造持續(xù)安全的長效機制。加強污水處理工作，保持清潔文明生產。當前是雷雨季節(jié)，對油田生產威脅很大，要把防汛擺在重要位置，進一步細化預案，做好應急準備，防范洪水等自然災害的襲擊。四、以人為本，提高素質，進一步優(yōu)化人力資源配置近年來，公司和采油廠對優(yōu)化人力資源配置進行了有益的探索。但必須承認，人員富余和人才短缺的問題還沒有得到有效解決，盤活現(xiàn)有人力資源仍然是突出問題。如何把人力資源的潛力和效益充分挖掘出來，是我們必須認真思考和迫切需要解決的重要課題，也是我們實現(xiàn)降本增效、提高核心競爭力的有效途徑。要切實加大人力資源戰(zhàn)略研究力度，按照管理、技術、操作三條線，認真盤點各單位人力資源現(xiàn)狀和發(fā)展需求，研究制定科學、嚴謹、切合實際的人力資源發(fā)展規(guī)劃。全面推進以“四定”工作為重點的人事用工分配制度改革，積極落實 “四定”方案，構建以崗位為基礎、績效為依據、能力為導向的員工動態(tài)管理體系，嚴格控制用工總量，從緊高效用工，不斷優(yōu)化人力資源配置。按照三年內全體職工輪訓一遍的總體要求和教育培訓計劃，組織實施好萬人培訓工程，持續(xù)提高員工素質。深入開展職業(yè)技能鑒定和工人技師評聘工作，落實相關待遇，調動廣大干部職工學技術、提素質的積極性和主動性。要努力改善廣大干部職工的生產生活條件，讓企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及職工。在保證質量和安全的前提下，加快延安魚種場、西安文景路和各采油廠住宅小區(qū)建設，確保早日竣工。同時，加快崖里坪一期續(xù)建工程的前期工作，今年規(guī)劃建設1564套職工住房，力爭8月底前開工，年內完成正負零以下工程建設任務。要按照集團公司住房分配辦法以及公司住房分配方案，切實抓好住房分配工作，做到“陽光”運行，把涉及職工切身利益的好事辦好。建立健全職工收入增長機制，使得職工收入與企業(yè)效益、工作業(yè)績掛鉤。五、扎實開展學習實踐活動，進一步加強黨建工作（一）繼續(xù)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。整改落實階段是學習實踐活動出成果、見實效的階段。要圍繞學習實踐