20xx年度監(jiān)理個人工作總結(jié)范本(編輯修改稿)
2024-11-03 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件。(四)、安全控制的方法和手段：安全方面全員管理設(shè)置一名專職安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項目安全管理，各專業(yè)組監(jiān)理人員均有安全責(zé)任，對土建、安裝安全進行巡檢，并向安全監(jiān)理工程師匯報。充分利用施工單位的人員優(yōu)勢，組建安全巡檢大隊完成工地安全的動態(tài)管理。(五)、建立團結(jié)、高效的專業(yè)監(jiān)理工作組強化內(nèi)部分工，責(zé)任到人。內(nèi)部工作分配應(yīng)根據(jù)施工單位的工程分配，以有利于對口管理，有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作為前提。就早班會等機會交流每個組的工作情況，提出本專業(yè)的難點、注意事項及需其它專業(yè)協(xié)助的工作。特別是臨時決定的設(shè)計變更交底，設(shè)計變更文件下達都有一個滯后的過程，對于這樣馬上就會實行的變更，相關(guān)監(jiān)理人員必須清楚。(六)、規(guī)范監(jiān)理行為，嚴(yán)格按照示范性項目標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。我項目部在項目建設(shè)過程中，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在社會上為樹立公司形象做出了應(yīng)有的貢獻。五、工作經(jīng)驗及教訓(xùn)(一)、加強后澆帶施工質(zhì)量的控制，減少后期質(zhì)量缺陷。因本工程后澆帶較多，且設(shè)計要求主體施工完畢60日后方可澆筑后澆帶，為了避免后澆帶部位接茬不平，影響后期裝修質(zhì)量，要求后澆帶支架及模板均采用獨立支撐體系，混凝土施工以前對后澆帶進行了覆蓋封閉。在梁板拆模時后澆帶支撐體系不受影響，保證了后澆帶施工質(zhì)量。(二)、加強防水施工質(zhì)量的控制。首先做好基礎(chǔ)底板、剪力墻的防水施工，特別是后澆帶部位的防水。一般建筑外墻滲漏水都是后澆帶部位防水不到位，后澆帶混凝土不密實，本工程在防水施工時，預(yù)制鋼筋混凝土板對外墻后澆帶外側(cè)進行封閉，防水卷材一次施工完成。其次是衛(wèi)生間的防水施工，衛(wèi)生間的防水要在嚴(yán)格按圖施工的前提下加強監(jiān)理，從材料使用、防水措施及施工質(zhì)量等方面進行控制。(五)、強化設(shè)計變更的控制，及時完成現(xiàn)場設(shè)計變更的正式手續(xù)。對于大的設(shè)計變更應(yīng)全面考慮對項目推進的影響，給業(yè)主提供各方面的利弊參考。六、結(jié)語做為本項目的總監(jiān)，內(nèi)蒙古自治區(qū)自然歷史博物館建設(shè)項目是我們銳信監(jiān)理人樹立的又一座豐碑，監(jiān)理過程中的成功經(jīng)驗值得我們發(fā)揚光大，其中不足值得我們?nèi)ニ伎己涂偨Y(jié)。如何更好地去做好監(jiān)理工作是我們銳信監(jiān)理人永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。第三篇：監(jiān)理個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)隨著時間的推移，2010年即將過去，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結(jié)自己工作從中找出不足，以利于今后工作。繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。2010年的工作：一、工程施工質(zhì)量控制①先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質(zhì)量檢查，對不符合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中。對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作。二、工程施工安全文明控制工作過程中以安全預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。三、工作中的不足工作中有時過于側(cè)重某一方面，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時、要求整改不及時等不足。對一年的工作進行簡短總結(jié)后，我的體會是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腿勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要及時講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下達書面整改通知書）；2011年的工作將會更繁忙而又充實，履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認(rèn)真地做好本職工作，全心為工程著想。第四篇：監(jiān)理個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)面對即將成為過去的2011年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作作為一個剛踏入社會的年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，2011年可以說是我學(xué)以致用，增強實踐的一年。2011年4月1日，我被安排在昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項目監(jiān)理部。昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表李振東的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)錦繡江南小鎮(zhèn)七期監(jiān)理部資料的收集整理工作和七
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