【文章內(nèi)容簡介】 ，保存旁站監(jiān)理原始資料。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。內(nèi)業(yè)監(jiān)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)技術(shù)資料的接收、登記、轉(zhuǎn)發(fā)、保管、移交工作。施工過程中隨時做好變更設(shè)計后對原工程設(shè)計文件的修改、標(biāo)識工作，建立健全變更設(shè)計臺帳、內(nèi)部收發(fā)文登記，做好技術(shù)資料、設(shè)計圖紙的編號、標(biāo)識、登記、發(fā)放、評審、更改、歸檔等工作。為計量統(tǒng)計工作提供詳盡的基礎(chǔ)資料及技術(shù)文獻(xiàn)。按照文件控制程序的要求，進(jìn)行文件管理，做到各種文件上傳下達(dá)，對重要文件要予以跟蹤．并及時反饋，確保文件管理處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)項目施工檔案的管理工作，工作內(nèi)容、程序應(yīng)符合公司、建設(shè)單位及檔案管理局等內(nèi)業(yè)資料管理的要求，對工作不足之處及時改進(jìn)。參加竣工文件的編制、文整和移交等工作，按業(yè)主的要求，將工程竣工文件分單元、分類、編訂成冊，工程驗收后統(tǒng)一移交。參與法律法規(guī)及其他要求的識別、評價和環(huán)境因素、危險源的辨識。根據(jù)自己的工作流程，提出自己的意見和建議，并根據(jù)分工對評價出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案。試驗員崗位職責(zé)（一）在試驗室主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好規(guī)定的試化驗項目的材料試驗和工程實(shí)體的質(zhì)量控制；（二）熟悉并掌握本崗位相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和試化驗方法，整理、分析試化驗結(jié)果，如實(shí)填寫試驗記錄，正確編寫檢測報告，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、記錄清晰、及時，要認(rèn)真填寫試驗記錄臺帳，并對試驗資料分類歸檔；（三）熟悉本崗位的儀器設(shè)備性能，掌握操作技術(shù)，愛護(hù)儀器設(shè)備，遵守儀器保管、使用和維護(hù)制度，定期檢查并保養(yǎng)維修設(shè)備，以保證所有試驗設(shè)備在滿足精度的前提下工作，并有檢查、保養(yǎng)、維修記錄，按時填寫操作使用記錄；（四）對所承擔(dān)的試驗工作負(fù)責(zé)，有權(quán)抵制有違公正性、準(zhǔn)確性、誠實(shí)性的任何行政干預(yù)，有權(quán)拒絕使用不合格或超過鑒定周期的儀器設(shè)備；（五）記好監(jiān)理日記，將當(dāng)日檢測情況和發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄到監(jiān)理日記中；（六）完成試驗室主任、試驗工程師交辦的其它工作，并及時匯報工作。監(jiān)理工作制度設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。技術(shù)交底制度總監(jiān)辦監(jiān)理工程師要督促、協(xié)調(diào)、組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀(jì)要，交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)總監(jiān)辦監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，對重大工程及有爭議的工程報業(yè)主審批。材料檢驗、抽檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。不準(zhǔn)使用不合格材料，在總監(jiān)辦監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，檢驗施工設(shè)備，并針對合同進(jìn)行核對型號、功率等要求，對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣。工程變更審批制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單，業(yè)主審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更令》。隱蔽工程檢驗制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報總監(jiān)辦監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃，報總監(jiān)辦監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項目總監(jiān)辦將立即上報業(yè)主。進(jìn)度計劃審批制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施，項目總監(jiān)辦每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。（2）審查施工單位編制的事實(shí)性施工組織設(shè)計，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。計量支付審批制度（1）項目總監(jiān)辦進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。（2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項目總監(jiān)辦將及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。監(jiān)理報告和監(jiān)理記錄制度（1）項目總監(jiān)辦將逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出項目總監(jiān)辦的報告和總結(jié)，報業(yè)主報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。（2）總監(jiān)辦監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。1會議制度（一）、第一次工地會議第一次工地會議應(yīng)在開工前具備條件時盡早召開。第一次工地會議由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包人的授權(quán)代表必須出席會議；各方面將在項目中擔(dān)任主要職務(wù)的部門（項目）負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加。會議內(nèi)容：介紹人員及組織機(jī)構(gòu)：承包人的組織機(jī)構(gòu)、駐地監(jiān)理辦的組織機(jī)構(gòu)和總監(jiān)辦的組織機(jī)構(gòu)。介紹施工進(jìn)度計劃重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的獨(dú)立計劃、施工措施及質(zhì)量保證體系、安全保障體系及制度。承包人就施工準(zhǔn)備情況，按下例內(nèi)容提出陳述報告，總監(jiān)辦監(jiān)理工程師應(yīng)逐項予以澄清、檢查和評述。（1）主要施工人員（含項目負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)人員及主要機(jī)械手）是否進(jìn)場，何時進(jìn)場，并提交進(jìn)場人員計劃名單。（2）用于工程的材料、機(jī)械、儀器和設(shè)備是否進(jìn)場，是否會影響施工，并提交進(jìn)場計劃。（3）用于本工程的本地材料來源是否落實(shí)，并應(yīng)提供料源分布圖及供應(yīng)計劃清單。(4）施工駐地的建設(shè)是否滿足工程辦公、住宿的需要，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是否合格。（5）工地試驗室及其設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒，并提交平面布臵圖及設(shè)備儀器清單。臨時資質(zhì)是否辦理完畢，儀器設(shè)備是否標(biāo)定，試驗人員是否持證上崗，目前可以做哪些試驗，哪些試驗委托外部，何時可以滿足工程試驗的要求并報計劃清單。（6）施工測量的基礎(chǔ)資料是否經(jīng)過復(fù)核。(7)其它與開工有關(guān)的內(nèi)容及事項。明確施工監(jiān)理例行程序主要內(nèi)容如下：(1)質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。(2)施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明。(3)計量支付的主要程序、報表及說明。(4)工程變更的主要程序、圖表及說明。（5）工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。(6)函件的來往傳遞交接程序、格式及說明。（7）確定工地例會的時間、地點(diǎn)及程序。（二）、工地例會制度工地例會在開工后整個施工活動期內(nèi)每月召開一次，按合同段分別召開。其具體時間間隔可根據(jù)施工中存在的問題程度由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師確定。工地例會由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理小組全體監(jiān)理及專業(yè)工程師參加，邀請業(yè)主代表及有關(guān)人員到會指導(dǎo)。承包人的經(jīng)理、總工、各專業(yè)管理人員及助理人員。會議內(nèi)容按既定的例行議程進(jìn)行，一般由承包人逐項進(jìn)行陳述，提交下月施工計劃供討論并提出問題與建議。總監(jiān)辦監(jiān)理工程師應(yīng)逐項組織討論，并作出決議和意向。會議一般由按以下程序進(jìn)行討論和研究：確定上次會議記錄：可由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師的記錄人對上次會議記錄征詢意見，并在本次會議記錄中加以修正。審查工程進(jìn)度、影響工程進(jìn)度因素及對策及關(guān)鍵線路上施工進(jìn)展情況。審查現(xiàn)場情況：主要是機(jī)械、材料、勞力以及進(jìn)度、質(zhì)量適應(yīng)情況并提出解決措施。審查工程質(zhì)量：主要針對施工中質(zhì)量通病的克服、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故修復(fù)和處理。就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗收等方面出現(xiàn)的問題及解決措施。審查投資費(fèi)用使用情況，并初步提出處理意見和意向。審查安全事項：提出可能出現(xiàn)的安全隱患，對發(fā)生的安全事故或隱蔽的不安全因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。審查文明施工、環(huán)境保護(hù)、噪音、揚(yáng)塵、施工垃圾的處理。其它事項。（三）、監(jiān)理工程師會議制度監(jiān)理工程師會議至少每月召開一次，并且應(yīng)在工地例會前召開，由總監(jiān)辦監(jiān)理工程師主持。其程序是由各監(jiān)理小組長及專業(yè)工程師匯報監(jiān)理過程中施工單位和監(jiān)理方面的問題。會議內(nèi)容主要有三個方面討論、研究施工單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等方面的問題，其內(nèi)容基本與工地例會相同，是工地例會的預(yù)備會，對施工中出現(xiàn)的各類問題，監(jiān)理工程師先取得共識并初步提出措施和意向。檢查總結(jié)監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理工作中的經(jīng)驗和不足，并提出推廣和改進(jìn)的建議。監(jiān)理工程師會議根據(jù)需要可以不定期召開，可有針對性的召開專題會議。（四）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會在整個施工活動期間，可根據(jù)具體情況不定期召開不同層次、不同規(guī)模的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并對會議做好記錄。會議可根據(jù)具體情況，由駐地監(jiān)理工程師、監(jiān)理小組長、專業(yè)工程師主持，酌情邀請有關(guān)監(jiān)理和施工人員參加。會議內(nèi)容對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題、安全問題予以糾正。關(guān)于較重大的問題可另行召開專題會議或提交工地會議討論。解決施工中影響進(jìn)度的因素，人力、設(shè)備、材料、管理等方面的一般問題。現(xiàn)場指導(dǎo)施工方法、新工藝及其它有關(guān)的問題。監(jiān)理工程師現(xiàn)場安全、文明施工控制制度（一）協(xié)助施工單位從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。（二）協(xié)助施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度。（三）審核施工組織設(shè)計、施工方案時，應(yīng)使之符合安全施工要求。（四）旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)督促限期解決，應(yīng)及時制止違章指揮、違章作業(yè)。（五）變有害作業(yè)為安全作業(yè)。（六）應(yīng)研究并采取有效的安全技術(shù)措施，做好安全控制主體。（七）應(yīng)重點(diǎn)控制“人為的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，以杜絕或避免安全事故發(fā)生。（八）協(xié)助承包單位按照“工程現(xiàn)場文明施工管理辦法”的規(guī)定建立管理體制。（九）督促、檢查承包單位開展文明施工達(dá)標(biāo)活動。（十）檢查、督促承包單位在編制施工組織設(shè)計時，對文明施工必須進(jìn)行設(shè)計，在審查施工組織設(shè)計時一并審查。（十一）控制施工噪音，控制建筑垃圾與粉塵，控制生活污水，施工泥漿的處理與合理排放，實(shí)行封閉施工。（十二）控制現(xiàn)場場地及道路硬地化、成品，、半成品及原材料堆放、各種施工機(jī)械的安裝應(yīng)符合施工平面布臵劃定的位臵。（十三）控制施工現(xiàn)場要設(shè)臵工程標(biāo)牌（五牌一圖），臨時設(shè)施要穩(wěn)固、安全整潔、滿足消防要求，并注意安