關(guān)于對(duì)管理制度(征詢稿)的意見征詢函(編輯修改稿)
2024-11-02 03:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、各分公司代收款打款慢（回款慢）；太行路車輛分單雙號(hào)，影響提貨時(shí)效；增加配送車輛，改善工作環(huán)境，數(shù)據(jù)接收不是很通暢，需要改善、升級(jí)；部門缺員補(bǔ)充應(yīng)及時(shí)，人力資源儲(chǔ)備應(yīng)充實(shí)；運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)量增大，現(xiàn)有裝卸設(shè)備陳舊，需增加23臺(tái)電動(dòng)車；一線員工冬季保暖工服、勞保用品應(yīng)及時(shí)配發(fā)到位；各部門應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署、職能部門考核輔助下積極配合投訴電話的責(zé)任落實(shí)。三、六大部門合理化建議是：通過(guò)考核、督導(dǎo)，各部門、崗位必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度環(huán)環(huán)相扣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧配合，做好本職工作。有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)員工工作積極性。加強(qiáng)部門溝通管理。提升理賠時(shí)效、代收款發(fā)放時(shí)效，爭(zhēng)取客戶口碑效應(yīng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)合格后方可上崗，首先是具備（然后是提升）一定的工作能力和工作素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員福利、工資待遇應(yīng)得到提高和改善，可建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制
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