【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、負(fù)責(zé)工序前的安全質(zhì)量預(yù)防和施工全過(guò)程的安全監(jiān)察，做好各項(xiàng)檢查和檢測(cè)工作，確保安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，文明規(guī)范施工。按照分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底要求和施工規(guī)范，精心組織各施工隊(duì)貫徹實(shí)施并及時(shí)解決施工中的問(wèn)題。負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查，記錄及各項(xiàng)簽證工作，做好分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定。做好工程日志，配合內(nèi)業(yè)工程師準(zhǔn)確核定分部工程數(shù)量，共同完成工程資料的收集，整理及驗(yàn)工計(jì)劃工作。把好施工，安全，質(zhì)量，材料關(guān)，做到認(rèn)真指導(dǎo)及時(shí)檢查。，在施工中將嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，切實(shí)履行施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)人：日期：期：責(zé)任人：日測(cè)量員安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特此訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，完成項(xiàng)目交接樁，項(xiàng)目測(cè)量樁點(diǎn)的保護(hù)。負(fù)責(zé)編制測(cè)量方案設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)工程定位和工程測(cè)量工作的具體實(shí)施；做好測(cè)量交底及項(xiàng)目測(cè)量的復(fù)核工作；完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，保存測(cè)量記錄。聽從測(cè)量組長(zhǎng)的指揮，認(rèn)真履行工作安排和計(jì)劃，服從具體的崗位安排，熟悉測(cè)量組和工程部制定的各種規(guī)章制度并認(rèn)真執(zhí)行。熟悉設(shè)計(jì)圖紙及數(shù)據(jù)等工程常用資料，能繪制簡(jiǎn)單的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，認(rèn)真填寫項(xiàng)目測(cè)量原始資料，記錄好測(cè)量?jī)?nèi)容、時(shí)間、服務(wù)工序和交底人員以備后查。嚴(yán)格按照編制的測(cè)量、監(jiān)測(cè)工作的總方案和各個(gè)分部施工的專項(xiàng)方案來(lái)實(shí)施測(cè)量工作內(nèi)容，方案中有變更的部分必須向測(cè)量組長(zhǎng)匯報(bào)，不得自行更改工作內(nèi)容和方式。在施工控制測(cè)量工作中，提前探明測(cè)量線路和各個(gè)導(dǎo)線點(diǎn)的情況，并熟悉控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。執(zhí)行外業(yè)期間要求準(zhǔn)確、快速、正確的使用各種測(cè)量?jī)x器，并詳細(xì)的記錄原始測(cè)量數(shù)據(jù)。內(nèi)業(yè)要求能熟悉分類整理的各種施工放樣資料和存檔，準(zhǔn)確存放各種新文檔、資料。能運(yùn)用電腦EXCEL、WORD、CAD等常用軟件進(jìn)行資料編輯和施工用圖繪制。認(rèn)真執(zhí)行《測(cè)量?jī)x器使用制度》，填寫測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳，定期儀器保養(yǎng)，防止儀器損壞，定期對(duì)所使用的儀器進(jìn)行自檢，自檢記錄妥善保管。負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管工作，未經(jīng)周檢的儀器不得在項(xiàng)目中使用。1及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的測(cè)量任務(wù)。，在施工中將嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，切實(shí)履行測(cè)量員安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)人：責(zé)任人： 日期：日期：后勤主管安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特此訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)抓好本部的行政管理工作，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的正常有序地進(jìn)行。，衛(wèi)生健康，飯菜做好留樣記錄。以及生活用品的保管，購(gòu)買。，衛(wèi)生檢查，做的不好的責(zé)令整改或罰款。，購(gòu)買。編寫簡(jiǎn)報(bào)，搞好職工的生活福利，作好企務(wù)公開。，在施工中將嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，切實(shí)履后勤主管安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)人：責(zé)任人： 日期：日期：材料主管安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特此訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：一、倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)同相關(guān)部門制定存貨的計(jì)量檢驗(yàn)、領(lǐng)退、保管、核算、盤點(diǎn)等管理辦法、規(guī)定和手 續(xù)制度。明確責(zé)任，加強(qiáng)管理。存貨的進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)必須具有嚴(yán)格的憑證手續(xù)，通過(guò)入庫(kù)、發(fā)貨單等核算存貨的收發(fā)業(yè)務(wù)。對(duì)庫(kù)管員進(jìn)行監(jiān)督管理。（1）進(jìn)貨：根據(jù)進(jìn)料單進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收簽名并辦理入庫(kù)，（2）出庫(kù)：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程部及現(xiàn)場(chǎng)施工需求，對(duì)所需材料核準(zhǔn)后予以發(fā)放，并由使用者 進(jìn)行簽字，月底匯總后交財(cái)務(wù)。（3）盤點(diǎn)：季末或年底對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤點(diǎn)、分類進(jìn)行登記并編制材料庫(kù)存報(bào)表，報(bào)公 司財(cái)務(wù)。貴重及有回收價(jià)值的物資一律實(shí)行以舊換新。所有機(jī)械、工具的使用實(shí)行領(lǐng)用管理制，盡量延長(zhǎng)其使用壽命。一個(gè)會(huì)計(jì)年度，對(duì)所有物資進(jìn)行帳物盤點(diǎn)，根據(jù)清查盤點(diǎn)結(jié)果編制存貨盤盈、盤虧和毀損報(bào)廢的原因及意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)二、現(xiàn)場(chǎng)材料管理根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)平面圖合理安排材料堆放地點(diǎn)，為文明施工創(chuàng)造條件。根據(jù)施工進(jìn)度配合工程部制定合理、經(jīng)濟(jì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，既保證施工的正常進(jìn)行又 使庫(kù)存達(dá)到最小化。滿足資金利用的最大化。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制，對(duì)不合格材料嚴(yán)禁入場(chǎng)。完善周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)的驗(yàn)收及清查制度，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量過(guò)關(guān)杜絕一切漏洞。對(duì)不用的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)退場(chǎng)，減少現(xiàn)場(chǎng)積存量。月末及時(shí)結(jié)算并報(bào)財(cái)務(wù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，建立巡查、驗(yàn)收獎(jiǎng)罰制度，對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)使用狀況做到心中有數(shù)，獎(jiǎng)罰分明，減少浪費(fèi)，增加收益。三、帳物報(bào)表管理建立嚴(yán)格的報(bào)表管理制度，每天根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量及價(jià)格進(jìn)行匯總，并登記入帳。對(duì)出庫(kù)物資必須落實(shí)到隊(duì)、班組及人頭上，做到有據(jù)可查。根據(jù)賬務(wù)需求，月末編制相關(guān)報(bào)表。，在施工中將嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，切實(shí)履行材料主管安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)人：日期：責(zé)任人：日期：材料員安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特此訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：按照施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)組織，協(xié)調(diào)各項(xiàng)材料設(shè)備，極具的進(jìn)場(chǎng)工作，保障施工生產(chǎn)。掌握各種材料用量計(jì)劃，做好物資統(tǒng)計(jì)分析，用量核定、定購(gòu)、發(fā)放工作。及時(shí)收集和掌握材料，設(shè)備的出場(chǎng)合格證，技術(shù)堅(jiān)定書，操作說(shuō)明，化驗(yàn)報(bào)告原始資料。加強(qiáng)材料定額管理，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。做好材料資金管理和材料采購(gòu)，使用有成本核算工作。參加項(xiàng)目定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有關(guān)材料方面的安全隱患提出整改意見(jiàn)和辦法。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并保證進(jìn)場(chǎng)合格。，在施工中將嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、制度，切實(shí)履行材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)人：日期：期：責(zé)任人：日資料員安全生產(chǎn)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹國(guó)家關(guān)于“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止安全事故的發(fā)生，保障員工生產(chǎn)安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，特此訂立安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)