項目經(jīng)理與管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任書(編輯修改稿)
2024-10-13 17:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計劃，并貫徹落實。在組織項目工程施工前，必須明確項目部各職能部門和關(guān)鍵崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。負(fù)責(zé)本項目安全生產(chǎn)措施經(jīng)費的及時投入，保證?？顚Ｓ?。組織并參加對項目管理和作業(yè)人員的安全教育。組織召開項目安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。領(lǐng)導(dǎo)組織本項目定期的安全生產(chǎn)檢查，及時組織相關(guān)人員消除事故隱患，對上級安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理存在有問題，應(yīng)定人、定時間、定措施予以解決，并按時將解決情況向上級反饋。領(lǐng)導(dǎo)組織本項目文明施工管理，貫徹落實項目所在地的文明安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司項目標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊和國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作規(guī)定。組織編制本項目安全應(yīng)急預(yù)案，并組織進(jìn)行交底和演練。1本項目發(fā)生傷亡事故時，必須做到迅速搶救傷員，妥善保護(hù)現(xiàn)場，及時向上級報告事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。二、安全目標(biāo)確保項目無安全事故發(fā)生；‰以內(nèi),負(fù)傷率控制在4‰以內(nèi)；各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行率100%；施工現(xiàn)場各種設(shè)備的驗收合格率100；勞保用品發(fā)放率100%。三、獎懲安全副總將對其安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行定期考核，并按獎懲制度進(jìn)行獎罰。對于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的部門，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。因管理不力致使本項目內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對項目經(jīng)理及其他有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院相關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。有效期自2017年4月6至2018年12月31日止。安全副總簽名：_________項目經(jīng)理簽名：__________ 日期：****年**月**日日期：****年**月**日第三篇：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書項 目 經(jīng) 理 安全生產(chǎn)責(zé)任書建筑工程公司 2017 年 月 日項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書為了加強安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實公司《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的考核條款，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須關(guān)安全”的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實責(zé)任，特簽訂2017項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任書。一、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對所管轄項目部的安全方負(fù)直接責(zé)任，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格按照《職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系》文件程序運行，把安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理、消防安全、綜合治理工作納入項目部的重要議事日程，主持和解決本項目部安全生產(chǎn)工作中的一切問題。二、認(rèn)真按照J(rèn)GJ592011標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工安全的檢查和評價。嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計，組織實施安全技術(shù)措施，必須對操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)“三級”教育和安全技術(shù)交底工作。對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子、便橋、防護(hù)欄、安全警示燈、電器設(shè)備、機械設(shè)備及所有安全防護(hù)裝置，都必須組織驗收，合格后才能使用。三、做到不違章指揮，組織本項目部的員工和外用工學(xué)習(xí)和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工和外用工不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。加強工
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