【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 想，我為他們感到由衷的高興；同時(shí)我也見(jiàn)到，很多伙伴沒(méi)有經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)，無(wú)法突破自己而選擇了放棄，我為他們感到惋惜。親愛(ài)的伙伴們，珍惜現(xiàn)在所擁有的一切吧，請(qǐng)你堅(jiān)信，只要我們有一顆執(zhí)著上進(jìn)的心，有永不服輸?shù)木?，再加上我們的智慧和汗水，命運(yùn)之神就不會(huì)虧待我們，成功就一定屬于我們，伙伴們，你們說(shuō)是嗎？再說(shuō)說(shuō)咱們xx區(qū)部，有這么一位和藹可親、能文能武的好經(jīng)理，帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、旅游、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、如何掙更多的錢(qián)！大家也許不知道，x總的愛(ài)人去年和今年都生病住院，可她一天工也不歇！堅(jiān)持每天工作，這種精神難道不值得我們學(xué)習(xí)和敬佩嗎？有這么好的總經(jīng)理，咱們應(yīng)該感到自豪和驕傲！讓我們把最熱烈的掌聲送給我們敬愛(ài)的胡總！我代表各位經(jīng)理，向x總和各位伙伴表個(gè)態(tài)：我們一定緊跟公司的步伐，服從區(qū)部指揮，勇往直前，胡總走到哪，我們就沖到哪，用優(yōu)良的業(yè)績(jī)和人力回報(bào)公司給予的支持和厚愛(ài)，同時(shí)也為我們自己的發(fā)展添柴加火！我們部經(jīng)理要以身作則，每月帶頭舉績(jī)?cè)鰡T，做區(qū)部的展業(yè)高手和增員高手！我們一定要加入2007年精英俱樂(lè)部會(huì)員的行列！請(qǐng)伙伴們把鼓勵(lì)和祝福的掌聲送給我們，為我們加油助威吧！只要心中有目標(biāo)！不怕路途有多遠(yuǎn)；你的夢(mèng)想有多大，你的保險(xiǎn)生涯有多長(zhǎng)，都在于你今天所下的決心！希望更多的伙伴努力增員和展業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)主管，使我們xx區(qū)部大家庭人氣越來(lái)越旺，業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越高，收入越來(lái)越火！心若在，夢(mèng)就在，讓我們堅(jiān)定信心，奮勇向前，在新的一年里掙更多鈔票，讓父母有更多條件享受天倫之樂(lè)，兒女有更多機(jī)會(huì)接受良好教育，讓全家過(guò)上更加幸福美滿(mǎn)的生活，伙伴們?cè)敢獠辉敢?？最后，我代表全體經(jīng)理，給各位領(lǐng)導(dǎo)和伙伴們拜個(gè)早年！祝大家身體健康、全家幸福、事事順利、狗年旺旺發(fā)大財(cái)！謝謝大家！第四篇：工作心得報(bào)告工作心得報(bào)告時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)XXXX公司已經(jīng)快一個(gè)月了，很高興加入XXXX公司，成為電裝生產(chǎn)管理中的一員，同時(shí)非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予此次機(jī)會(huì)。我之前的工作是在XXXX公司做SMT生產(chǎn)組長(zhǎng)，有三年的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)PCBA的生產(chǎn)工藝、流程有一定深度的了解。通過(guò)在XXXX近一個(gè)月的工作，我對(duì)公司的發(fā)展歷程與組織架構(gòu)以及我的工作職責(zé)已經(jīng)知曉，和我之前的工作相似，我能夠以最快速度投入工作。除此以外，最主要的是我了解了作為一名生產(chǎn)主任要能運(yùn)作好整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)管理，這對(duì)我來(lái)說(shuō)很寶貴，我會(huì)竭盡所能，為電裝的發(fā)展添一份力。通過(guò)這些天查看了電裝以往的資料，了解了電裝目前所在的發(fā)展階段和生產(chǎn)問(wèn)題。在這一月中，在SMT主管“發(fā)哥”的指導(dǎo)和SMT 3F 負(fù)責(zé)人“蔣工”的輔導(dǎo)下，我們一起忙碌而充實(shí)的工作。每當(dāng)看到發(fā)哥急切而激情的來(lái)3F指導(dǎo)我們的工作時(shí)，讓我體會(huì)到了XXXX PCBA制造是一支很有前景的“潛力股”。回顧這一月來(lái)的工作，我在電裝各位領(lǐng)導(dǎo)及各同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)這一月來(lái)的認(rèn)真學(xué)習(xí)及努力工作，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一月來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、計(jì)劃達(dá)成由于SMT在整個(gè)電裝中就如同龍頭一樣，所以計(jì)劃達(dá)成就成了SMT之KPI考核的重心。生產(chǎn)效率的管理對(duì)整個(gè)電裝來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用，尤其是SMT的作用更為明顯。SMT的生產(chǎn)能否正常，計(jì)劃能否按時(shí)、按量完成，產(chǎn)線物流是否正常暢通等，可以說(shuō)是我們做為生產(chǎn)管理者的核心工作。因此，SMT生產(chǎn)計(jì)劃所達(dá)成在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各模塊之間相互配合的情況。SMT作為PCBA的龍頭，在整個(gè)生產(chǎn)鏈中就是瓶頸。所以我在進(jìn)公司一個(gè)星期后，我便召集集體大會(huì)宣導(dǎo)，讓SMT的每一位員工都清醒地認(rèn)識(shí)到，SMT的生產(chǎn)效率是我要狠抓的。為能及時(shí)了解真實(shí)的生產(chǎn)狀況，我要求組長(zhǎng)必須按實(shí)際情況做好白板報(bào)表，方便我能一目了然的掌握生產(chǎn)信息。SMT的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，要做好效率管理，在物料損耗的控制、人員技能的加強(qiáng)、人力協(xié)調(diào)管理、跟進(jìn)物料、異常的及時(shí)反饋等等都需要極細(xì)心地處理。于是，我要求每位基層干部自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。為了更好的將這種觀念傳遞給沒(méi)一位員工，我要求各組長(zhǎng)每天的生產(chǎn)效率要在下班后向我匯告，并要求各組長(zhǎng)在當(dāng)班效率未達(dá)90%時(shí)（4月份PCM給生產(chǎn)的指標(biāo)），必須在各組長(zhǎng)的主導(dǎo)下，留下當(dāng)線所有員工集體檢討不達(dá)標(biāo)的原因與改善方法，并告之所有的員工：每條SMT線都是需要合作與共進(jìn)的！也許今天不是你的問(wèn)題造成效率不達(dá)標(biāo)，但你是這條線的一份子，就要分享這條線每一天的成功與失敗。要能上下同心，加強(qiáng)執(zhí)行力，這才是良好的團(tuán)隊(duì)！通過(guò)一個(gè)月的努力，我們?cè)?月份A、B班總平均效率為93%，超出了4月份PMC給的指標(biāo)的三個(gè)百分點(diǎn)。我知道，我們的潛力還很大，于4月底，我書(shū)寫(xiě)了《SMT員工技能培訓(xùn)計(jì)劃》，將在5月份開(kāi)始照計(jì)劃運(yùn)作，力爭(zhēng)在5月份我們的效率將提升到95%以上。二、品質(zhì)保證來(lái)XX電裝工作一月，經(jīng)歷了從陌生到認(rèn)識(shí)的思路形成?，F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開(kāi)展：人、機(jī)、料、法、環(huán)等。人——主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)員工質(zhì)量意識(shí)的提高，操作技能熟練程度，是否遵守MI要求作業(yè)。此項(xiàng)，我們電裝在4月份也出臺(tái)了“零差錯(cuò)行動(dòng)”。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與要求下，我為強(qiáng)力配合此行動(dòng)與加強(qiáng)執(zhí)行力，利用了大會(huì)時(shí)間宣導(dǎo)員工作業(yè)務(wù)必按流程、執(zhí)行MI作業(yè)，流程有異議要及時(shí)反饋。機(jī)——現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度，夾具精度，刀具精度等等都可以影響我們的生產(chǎn)品質(zhì)。我要求爐前目檢以及FQC有發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，必須知會(huì)到組長(zhǎng)或相應(yīng)工位的作業(yè)員，再通知相關(guān)單位做改善，降低不良率，力保產(chǎn)線物流的順暢。料——力求使現(xiàn)場(chǎng)外協(xié)零件零缺陷，我要求產(chǎn)線必須每?jī)尚r(shí)回收一次拋料，可回收利用的物料進(jìn)行整形后再找IPQC確認(rèn)使用。法——生產(chǎn)過(guò)程的操作方法是否合理，我們要在實(shí)踐中逐步對(duì)其優(yōu)化，并提出建議性的措施。巡檢是我日常工作的重點(diǎn)，要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效，敏銳的洞察力是必不可少的能力。我要求自己時(shí)刻把能引起質(zhì)量問(wèn)題的在腦海里形成基本的框架并深知每項(xiàng)不符合所能引起的后果，有這樣的意識(shí)就會(huì)使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的采取措施。所以，我要求組長(zhǎng)要加強(qiáng)巡線力度。另外，洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒(méi)有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它。其次，質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查與整改建議也是我的一項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)參與了幾次現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品OQC退貨品質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問(wèn)題的方法與步驟。于是，我要求如果產(chǎn)線當(dāng)班有被OQC判退的，組長(zhǎng)必須在下班后帶著責(zé)任人與其寫(xiě)的檢討來(lái)向我報(bào)告。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己要有很強(qiáng)的邏輯思維和分析推理能力。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過(guò)硬的產(chǎn)品制造流程與工藝知識(shí)的基礎(chǔ)之上。所以在我的組長(zhǎng)和員工給我報(bào)告時(shí)，我會(huì)良好的進(jìn)行教育。除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通的及時(shí)性也是相當(dāng)必要的。通過(guò)這段時(shí)間的工作實(shí)踐，我逐步意識(shí)到IPQC和我們生產(chǎn)之間的微妙的關(guān)系，我知道IPQC是為了幫助我們來(lái)改善與預(yù)防問(wèn)題的。所以，我告訴我的每一位組長(zhǎng)，和IPQC溝通時(shí)一定要注意技巧，如果沒(méi)有有效的溝通與配合，問(wèn)題就不能及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)，進(jìn)而就有可能會(huì)對(duì)我們?nèi)粘５母鞣N質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn)失去控制。現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握，這樣就拖延了我們處理問(wèn)題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。在4月份的生產(chǎn)工作中，我們A、%，%，%。后續(xù)工作中，我們會(huì)再接再勵(lì)，力爭(zhēng)與“零差錯(cuò)行動(dòng)”同行！三、自身能力有了顯著的提高進(jìn)入了公司已近一個(gè)月的時(shí)間，在這一月里，為了使我的工作能夠順暢地執(zhí)行，本人特注意加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高各方面水平。由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一月來(lái)還是有了較大的進(jìn)步。就像“發(fā)哥”給我說(shuō)的：“要多看、多想，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能具備了良好的管理能力及作為一個(gè)生產(chǎn)主任所具備的條件，能夠比較從容地處理日常工作中所出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題”。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)的教育與幫助。經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的認(rèn)真學(xué)習(xí)與努力工作，我在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字、言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高。四、以后的工作中我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面；加強(qiáng)對(duì)物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成與品質(zhì)的控制能力的提高；加強(qiáng)產(chǎn)線物流、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力的了解，做到對(duì)SMT的生產(chǎn)運(yùn)作、當(dāng)前情況心中有數(shù)；本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手；注重SMT的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍