【文章內容簡介】 種各樣抱著不同目的和動機的人所包圍，但他始終牢記“其身正不令而行，其身不正雖令不從”的古訓，不論在工作還是日常生活中都能嚴格要求自己，自覺抵御各種誘惑，廉潔自律，即使在個人獨處時，也能常常“自重、自勵、自省、自警”。擔任經(jīng)理部項目經(jīng)理，他一直堅持著“三不原則”，即：管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的東西堅決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃。逢年過節(jié)，少不了有人送禮金禮物，但他一概婉言謝絕，他用實際行動，維護了自己廉潔務實的形象，贏得了干部職工的信任和好評。常說：金錢名利的確充滿了誘惑力，我們不要為這些燈紅酒綠、鶯歌燕舞迷離我們的眼睛，必須以平常心面對這些誘惑，讓自己站的高些、再高些，讓自己看得遠些、再遠些，因為遠方的風景更美麗。第四篇：電力施工企業(yè)先進事跡電力施工企業(yè)先進事跡2011，電網(wǎng)公司計劃3年投資330億元進行電網(wǎng)建設，2009年投資的123億元，相當于前三年投資的總和。作為貴州電網(wǎng)建設的主力軍，送變電公司義無反顧擔當起重任，今年他們所承接的工程有如下特點：量小、地理分布較散、工期緊迫、電壓等級跨度大。在電網(wǎng)大建設的形勢下，該公司廣大干部職工面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了完成工作任務，大家承受著巨大的工作壓力；施工現(xiàn)場大多處于荒山大嶺，吃住行不方便，大家要克服工作、生活環(huán)境帶來的困難；野外施工，員工和親人離多聚少，大家背負著巨大的情感壓力。在他們的年終自評報告中有這樣一段話：在人員、設備變化不大的情況下，大家克服困難，做到了安全、質量、工期一個不少。這是一段光輝的歷程，一路艱辛，一路歌！在送變電的奮斗史上，2009年是一段值得大書特書的歷史，是值得每一個人珍藏的歷史！是事實讓他們如此自信！盤點一年來送變電企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)，我們可以看到，成績是多么了不起！一看電網(wǎng)建設成績。2009年以來，該公司投運工程68個，目前仍在建的工程達198個，其中送電工程104個，變電站及土建工程94個。全年完成產值20億元，超去年5億元。2009年10月份前后，該公司工程量達到頂峰：在建工程達到200多個，突破歷史上工程最多80多個的記錄。而就在那時，送變電公司決定調整省內外在建項目的施工計劃，科學有效抓緊完成在建工程，把施工力量陸續(xù)聚攏貴州，確保省內電網(wǎng)建設重任。談起那段經(jīng)歷，送變電的員工們都覺得一路上困難重重，成績來之不易！工程部主任李曉春感慨地說：“有公司的科學安排，有全體員工團結奮斗，我們終于挺過來了！”二看企業(yè)適應貴州電網(wǎng)大建設形勢，強基礎、謀長遠。電網(wǎng)大建設，工程量翻番，送變電順勢而為，調整已經(jīng)實行了13年的項目法管理，減少項目部，在９個地州市實行大區(qū)域項目管理。一個員工當兩個用，機具設備不窩工……，一些制度陸續(xù)出臺，公司所有工作圍繞大區(qū)域項目制展開，大區(qū)域項目管理最大限度解決了人、財、物緊張的矛盾，為電網(wǎng)建設順利進行立下了汗馬功勞。當兄弟單位不斷前來學習原來的項目法管理時，他們卻改革了，他們將其視為企業(yè)發(fā)展的寶貴成果，引以為豪！三看企業(yè)文化建設。該公司始終將南網(wǎng)文化作為企業(yè)的靈魂，確立了以220千伏趙斯變的安全文明施工為抓手，開展“亮窗口，樹形象”的南網(wǎng)班組文化深植活動。在趙斯變的施工過程中，他們制定了完善的安全生產管理制度，設計了一整套文明環(huán)境建設方案，有效的約束、激勵機制，全面的安全教育培訓措施，面向社會打出的大幅宣傳標語：“落實科學發(fā)展觀，建設堅強大電網(wǎng)，助推貴陽新跨越”，使趙斯變的安全文明施工一開始就站在一個高起點高水平上。施工通道、上下班通道的分離增加了安全保障；施工用料、廢棄材料的整齊堆放使場地顯得干凈整潔；吸煙區(qū)、休息室的設置彰顯著人性化管理?？傊瑘龅貎炔势祜h揚，標語醒目，管理規(guī)范，秩序井然，施工人員良好的精神面貌和熱火朝天的工作景象，進一步加深了社會對南網(wǎng)文化的理解，對貴州電網(wǎng)的認識。趙斯變的成功經(jīng)驗，推動著該公司企業(yè)文化建設不斷向前發(fā)展，經(jīng)過廣泛調研，他們頒發(fā)了區(qū)域項目部企業(yè)文化視覺形象建設規(guī)范，進一步完善和統(tǒng)一了各項目部的上墻形象資料。新制作的上墻資料美觀大方，功能完備、靈活，既能全面地體現(xiàn)我們項目施工的組織機構、形象進度、目標定位，展示了自己企業(yè)的風采，又能大力弘揚南網(wǎng)文化，切實發(fā)揮南網(wǎng)文化鑄魂、育人、塑形的作用。四看黨的基層組織建設。2009年，該公司在加強基層黨組織建設上取得不俗成績，特別是開展的“黨員工作出精品”主題實踐活動效果明顯，各黨支部的質量文化建設、黨員先進性承諾、黨員1+1結對幫扶、黨員責任區(qū)等活動，從觀念入手，以意識為先導，將質量文化層層滲透，通過充分發(fā)揮各級黨組織、領導干部和廣大黨員的作用，活動的認知度越來越高，參與人越來越多，影響力越來越大。在機關，主動聯(lián)系一線、服務一線、把工作做到一線的更多了。在現(xiàn)場，主動到條件差的地方去，主動承擔工作責任的人更多了。以黨員為骨干的科技攻關小組成功完成了計劃任務——“提升飛艇的工作效率”榮獲國家優(yōu)秀QC成果獎、“提高可控避雷針防雷保護”榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果獎。時近歲末，盤點過去，成績來之不易。事實證明，送變電的一系列改革措施是正確、及時、有效的。在貴州電網(wǎng)公司的正確領導下，相信明年的工作會取得更好的成績！第五篇：鐵路施工企業(yè)黨建工作總結XX年，全局組織工作以黨的xx大和xx屆四全會精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷探索企業(yè)黨建工作的新思路、新方法和新途徑，黨建組織工作取得了新的進展，在深入扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動、籌備召開局第二次黨代會、認真落實《鐵四局工程項目黨建工作制度》，加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供堅強有力的政治思想和組織保證方面,做了大量工作,收到了明顯效果。一、精心組織，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動3月6日至8月底，局黨委圍繞“黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，職工群眾得實惠”的總體要求，在全局扎實開展了科學發(fā)展觀學習實踐活動，取得了顯著成效。學習實踐活動受到了國資委宣傳局、央學習實踐活動指導協(xié)調三組的高度評價，稱贊“鐵四局黨委把學習實踐活動作為一個系統(tǒng)工程來抓，作為內部發(fā)展需要來抓，找準了突出問題，制定了有效措施，活動抓的實，特色鮮明，富有實效”。（一）積極籌備，確保學習實踐活動進展順利。在學習實踐活動的組織、指導、協(xié)調工作，局黨委組織部及各單位組織部門，思想上高度重視，行動上集統(tǒng)一，始終把抓好實踐活動作為組織工作的首要任務，認真扎實推進了學習調研、分析檢查、整改落實3個階段、11個環(huán)節(jié)的工作，圓滿完成了各項工作任務。從建立工作機構、安排部署活動、培訓骨干力量、健全基層組織都做到了先行一步，謀劃在前。購買指定學習書籍發(fā)放到全局13197名黨員，保證人手一套。組織起草了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施意見和日程安排，對各階段的工作內容進行了細化，對各項任務進行了分解，做到目標明確，活動方案具有指導性和操作性。積極指導、協(xié)調和督促活動各小組及檢查指導組的工作任務，認真撰寫各階段的工作總結、匯報材料以及專題簡報；認真組織好各階段視頻動員大會、專題輔導報告、調研成果發(fā)布、座談會、民主評議、領導班子專題民主生活會及總結大會等。局黨建網(wǎng)站開設了學習實踐活動專欄，通過文字、圖片等形式宣傳報道學習實踐活動的文件資料、工作思路、活動進展等內容；撰寫專題《活動簡報》50期，積極引導推進活動的深入開展；刻錄了《深入學習實踐科學發(fā)展觀活動專題講座》光盤，下發(fā)到局屬各單位，組織黨員干部學習收看；深入開展了“五進”答題活動，即：進支部、進班組、進宿舍、進二、三級機關科室、進離退休黨員，活動覆蓋率達到96％以上；廣泛開展了由股份公司黨委統(tǒng)一組織的“10萬黨員為科學發(fā)展建言獻策”活動，收集全局170個黨委、58個黨工委、89個黨總支、758個基層黨支部及39個外協(xié)隊伍黨支部共15611名黨員、外協(xié)黨員及員工群眾意見建議16827條，為形成局領導班子分析檢查報告奠定了基礎；組織開展了向踐行科學發(fā)展觀黨員典型吳大觀學習活動。局機關、一公司、電氣化公司等單位黨委邀請專家教授進行專題學習輔導。八分公司機關總支組織專題輔導會。北京房建處、社管心黨委針對離退休黨員實際情況，采取上門送書、上門輔導，傳達有關精神。機電安裝公司、百瑞得、淮南投資公司、市政分公司、重慶分公司、機械工程分公司、如皋投資公司黨委為全體黨員和入黨積極分子舉辦專題黨課。上海動車段、上海分公司、天津分公司、鐵黃山旅游公司等單位組織黨員收看科學發(fā)展觀光盤，加強學習教育。（二）圍繞主題，組織開展調查研究和思想討論。局黨委確立了“搶抓機遇，打好施工生產攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)安全年，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展”的活動主題，把打好施工生產攻堅戰(zhàn)和實現(xiàn)“安全年”目標作為學習實踐活動的一項重要內容，作為檢驗學習實踐活動成果的一個重要標準。局領導班子緊緊圍繞所確定的活動主題，廣泛開展調研活動。14名局領導班子成員共聯(lián)系了18個單位和11個重點項目。同時，每位班子成員還確定了2個調研課