【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 把。④打開灑水閥門噴霧。⑤發(fā)出開動(dòng)采煤機(jī)信號(hào),并檢查煤壁附近有無障礙物。⑥點(diǎn)動(dòng)采煤機(jī)電動(dòng)機(jī),合上截割部離合器手把。⑦發(fā)出開動(dòng)輸送機(jī)信號(hào)。⑧輸送機(jī)開機(jī)后,按下采煤機(jī)啟動(dòng)按扭,使?jié)L筒轉(zhuǎn)起來。⑨用搖臂調(diào)高手把將滾筒調(diào)整到適當(dāng)高度。⑩轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)速手把使采煤機(jī)牽引割煤。支架工支架不升降的常見原因有哪些？①截止閥是否關(guān)閉? ②立柱截止閥是否關(guān)閉?③先導(dǎo)過濾器是否堵塞?④電磁閥是否失效? ⑤相應(yīng)的主閥閥芯是否損壞?支架在推溜時(shí)需注意什么？答案：當(dāng)采煤機(jī)采煤通過有約20米左右時(shí)，將運(yùn)輸機(jī)向煤壁推移一個(gè)截煤步距，要保證運(yùn)輸機(jī)平直。如何正確使用支架的側(cè)護(hù)板答案：支架正常使用時(shí)，不必操作側(cè)護(hù)板，此時(shí)側(cè)護(hù)板靠彈簧力與鄰架側(cè)護(hù)板緊貼以護(hù)好頂板。當(dāng)需要調(diào)架時(shí)可操作側(cè)推千斤頂進(jìn)行調(diào)架。側(cè)護(hù)板的操作常和移架同時(shí)進(jìn)行。電鉗工什么是失爆？答：電氣設(shè)備的外殼失去耐爆性能或隔爆性能。井下各級(jí)配電電壓和各種電氣設(shè)備的額定電壓等級(jí)應(yīng)符合哪些規(guī)定？①高壓不超過10000V； ②低壓不超過1140V；③照明、信號(hào)、電話和手持式電氣設(shè)備的供電電壓不超過127V；④遠(yuǎn)距離控制線路的額定電壓不超過36V。采區(qū)電氣設(shè)備使用3300V供電時(shí)，必須制定專門的安全措施。瓦斯爆炸的三要素是什么？ ①瓦斯?jié)舛仍?%~16%；②引火溫度為650~750℃；③有足夠的氧氣，空氣中的含氧量在12%以上。三機(jī)檢修工：檢修采煤機(jī)時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？①必須將工作面輸送機(jī)閉鎖。②必須將隔離開關(guān)和離合器打在零位③采煤機(jī)所在位置的頂板有沒有掉頂，如果有必須先維護(hù)頂板才能檢修。1SGZ764/630型刮板機(jī)型號(hào)的含義？S表示（輸送機(jī)），G表示（刮板），Z表示（中雙鏈），764表示（溜槽寬度/mm），630表示功率。第三篇：綜采隊(duì)管理制度綜采隊(duì)管理制度一、隊(duì)委會(huì)組成由隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、驗(yàn)收員、班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)組成隊(duì)委會(huì)。二、會(huì)議制度每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)。由隊(duì)委會(huì)成員參加。每天上午8：00——8：30召開碰頭會(huì)議，參加：隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）、材料員、辦事員。斑前會(huì)，每斑前1小時(shí)召開班前會(huì)，由值班領(lǐng)導(dǎo)主持。當(dāng)班全體人員參加。如備其他情況，可臨時(shí)召開會(huì)議。三、勞動(dòng)紀(jì)律遵守隊(duì)各項(xiàng)管理制度。不遲到、不早退、不礦工。服從隊(duì)統(tǒng)一管理。不違章指揮、違章作業(yè)。不打架、不酗酒鬧事。愛護(hù)公私財(cái)物，愛惜各臺(tái)設(shè)備。團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助。遵守國(guó)家法律、法規(guī)。四、請(qǐng)銷假制度職工不能上班必須請(qǐng)假。請(qǐng)假一天，由班長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫請(qǐng)假條送值班室備案。請(qǐng)假兩天以上，由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，并寫請(qǐng)假條送值班室備案。無故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交勞資科處理。曠工罰款60元，曠工3天以上停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學(xué)習(xí)一周，并寫出書面檢查。無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當(dāng)日無工。節(jié)假日曠工罰款加倍。假期結(jié)束后及時(shí)銷假上班，否則按曠工論處。五、班次安排全隊(duì)實(shí)行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時(shí)。三班分別為：八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班。八點(diǎn)班為檢修班。四點(diǎn)班、零點(diǎn)班為生產(chǎn)班。上班前召開班前會(huì)，班前會(huì)提前1小時(shí)召開，時(shí)間為半小時(shí)。班前會(huì)結(jié)束后入井。八點(diǎn)班不到班，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班每月倒兩次。月中一次，月末一次。倒班時(shí)四點(diǎn)班連一個(gè)零點(diǎn)班，晚上11：00送班中餐，零點(diǎn)班倒次日四點(diǎn)班。六、交接班制度全隊(duì)三班實(shí)行正點(diǎn)交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機(jī)械等情況，并填寫在交接書上，最后 驗(yàn)收員檢查后簽字生效。兩班發(fā)生矛盾。以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。皮帶、轉(zhuǎn)載機(jī)、前后溜子交班時(shí)必須把煤拉空。機(jī)頭、機(jī)尾文明衛(wèi)生好，無煤堆積、無浮煤，達(dá)到一切正常。拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機(jī)裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。機(jī)頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。機(jī)組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運(yùn)行正常。工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。，——。“Π”型梁、切頂柱，超前支護(hù)符合規(guī)程要求。七、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度支架成一直線，偏差177。50mm，偏差≯177。100mm。支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7176。支架完好無竄液漏液現(xiàn)象。支架頂梁全工作面應(yīng)保持同一平面，相鄰兩架錯(cuò)距不超過兩側(cè)護(hù)板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。支架內(nèi)無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內(nèi)清潔。前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機(jī)中心線，距離550mm,偏差≯177。50mm。兩端頭支護(hù)支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,176。:4梁(“Л”型長(zhǎng)梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。上端頭：:三排餃接梁超前支護(hù)30m。割煤，頂要割平，煤壁要直。必須先開破碎機(jī)，后開轉(zhuǎn)載機(jī)，否則造成皮帶和破碎機(jī)損壞嚴(yán)肅處理。八、班前會(huì)制度為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。做到每班前點(diǎn)名，開好班前會(huì)，布置好當(dāng)班任務(wù)及安全質(zhì)量等情況。生產(chǎn)中處理好當(dāng)班一切事務(wù)。必須參加每天早上碰頭會(huì)，匯報(bào)值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。九、設(shè)備管理制度成立以主管隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各隊(duì)干為成員的設(shè)備管理小組。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責(zé)任制。設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊(duì)獎(jiǎng)罰制度實(shí)行獎(jiǎng)罰。十、井下工具管理制度負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細(xì)記。根據(jù)工作面各臺(tái)設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。所有配件，根據(jù)長(zhǎng)、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。所有配件必須掛牌，注清型號(hào)、名稱、用途說明。嚴(yán)格執(zhí)行本區(qū)隊(duì)工具管理制度，做到不丟失。負(fù)責(zé)壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。負(fù)責(zé)清理工具存放點(diǎn)前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊(duì)匯報(bào)工具使用及配件備用情況。工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺(tái)設(shè)備、型號(hào)、尺寸，配件的型號(hào)，用在什么設(shè)備上，做到有問必知。十一、安全管理制度成立由主管隊(duì)長(zhǎng)牽頭，安全副隊(duì)和工業(yè)區(qū)組長(zhǎng)的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動(dòng)搖，一切給安全讓路。嚴(yán)格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。區(qū)隊(duì)干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，當(dāng)時(shí)不能處理的匯報(bào)隊(duì)委研究處理，堅(jiān)決不能出現(xiàn)安全事故。長(zhǎng)必須在井下現(xiàn)場(chǎng) 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。全隊(duì)職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》和行業(yè)各項(xiàng)規(guī)定及法律法規(guī)。綜采隊(duì)工種記分辦法全隊(duì)、全員實(shí)行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動(dòng)，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術(shù)含量高、責(zé)任大、創(chuàng)效高的工種高于技術(shù)含量底的一般工種者。特制定本辦法。一、生產(chǎn)出煤班：核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內(nèi)）。二、扣分標(biāo)準(zhǔn)：支架拉不直一架扣2分；溜子推不直一節(jié)扣1分；浮煤清不凈一架扣2分；兩端頭支護(hù)交接頂梁一根扣2分；防頂線攔頭密柱少一根扣4分；放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；當(dāng)班放出得柱梁向外抬出距離溜子機(jī)頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；機(jī)頭、機(jī)尾割不平一處扣10分；不對(duì)口交接班一人一次扣10分；1交接卡簽寫不清責(zé)任者扣10分；1大班兩巷日保持朝前支護(hù)30米，少一柱扣2分；1各臺(tái)開機(jī)者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；1推死溜子扣20分；1機(jī)組頂、底煤割不平1架扣2分；1缺截齒一個(gè)扣2分；1損壞管子一根扣10分；1管子接頭漏液未處理一個(gè)接頭扣2分；1支架升不平，側(cè)護(hù)板朝高一架側(cè)護(hù)板伸出100mm扣2分；后溜拉不直一架扣2分；2放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；2開機(jī)睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分；2乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；2檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)，扣50分；2未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。各工種計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：班長(zhǎng)：；組長(zhǎng)：（主司機(jī)、拉架主架、電工組長(zhǎng)）采煤機(jī)司機(jī)、支架工：；放頂煤工：端頭工：；清煤工：；溜子司機(jī)：；電工（載機(jī)）：乳化泵工：；雜工：。三、檢修班：當(dāng)班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個(gè)采煤班的80%；正常班割煤兩刀，按每架2分計(jì)算；整修時(shí)間為半個(gè)班，分?jǐn)?shù)按兩個(gè)采煤平均分的50%計(jì)算；割煤超過兩刀每架4分；電工、煤機(jī)、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶、乳化泵實(shí)行大班包機(jī)制，完好與故障鉤考證，當(dāng)月未發(fā)生機(jī)械等影響生產(chǎn)事故，個(gè)人按出勤天數(shù)計(jì)算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；全班無事故，不影響全隊(duì)生產(chǎn)，并完成任務(wù)，質(zhì)量?jī)?yōu)良，無事故班長(zhǎng)、驗(yàn)收員按個(gè)人出勤天數(shù)計(jì)算每天加4分。值班：每班按照當(dāng)班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分?jǐn)?shù)，計(jì)算清楚，用大寫寫入小班報(bào)工表，班長(zhǎng)可根據(jù)隊(duì)給分再分到個(gè)人名下。處罰：開溜子睡覺，造成溜子壞開不動(dòng)影響，處罰50300元；開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰50300元；其它可參照處罰；檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時(shí)間處罰，每影響1小時(shí)扣50分。未拉轉(zhuǎn)載機(jī)1次扣10分。第四篇：綜采隊(duì)工作總結(jié)綜采隊(duì)工作總結(jié)綜采隊(duì)工作總結(jié)13月份我隊(duì)從2號(hào)開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問題，全隊(duì)職工加班加點(diǎn)對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障進(jìn)行了處理，從本月中旬開始設(shè)備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務(wù)略有欠產(chǎn)。一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：本月我隊(duì)原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設(shè)備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的2天檢修時(shí)間，實(shí)際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。5萬噸，班產(chǎn)最好成績(jī)?yōu)?。36萬噸。相信經(jīng)過合理組織，今后我隊(duì)每月按時(shí)完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)絕無問題。二、生產(chǎn)組織工作：在本月的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)一直堅(jiān)持隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班制度。隊(duì)內(nèi)所有干部都按照排休嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。每天在井下生產(chǎn)過程中，都有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)盯班負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和安全管理工作。在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，當(dāng)班隊(duì)干更是以身作則，不計(jì)報(bào)酬，加班加點(diǎn)與職工一起在井下處理故障，直到設(shè)備正常后才出井。為全隊(duì)職工起到了良好的模范示范帶頭作用。三、精細(xì)化管理工作：3月份，我隊(duì)剛剛更換了新隊(duì)長(zhǎng)，他從生產(chǎn)技術(shù)部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒有任何的不適應(yīng)，很快地進(jìn)入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊(duì)機(jī)電事故處罰管理辦法》、《綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》及《技術(shù)員崗位責(zé)任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)在工作中，我隊(duì)堅(jiān)持執(zhí)行了一貫的隊(duì)務(wù)公開制度。職工每日的工分、月底獎(jiǎng)金分配、隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)（處罰）、礦內(nèi)文件傳達(dá)全部通過公式欄向職工展示。讓職工對(duì)隊(duì)內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：在新組裝完成的B908工作面，我隊(duì)本月花費(fèi)了大量精力做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機(jī)尾電纜自動(dòng)推移過橋等多方面進(jìn)行了設(shè)備改造。同時(shí)，針對(duì)這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時(shí)制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對(duì)職工進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)、傳達(dá)。五、支部建設(shè)工作：我隊(duì)在本月共召開了兩次支部會(huì)議。月中旬支部會(huì)議新隊(duì)長(zhǎng)對(duì)隊(duì)內(nèi)工作進(jìn)行了明確的責(zé)任分工。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責(zé)任人。并與大家對(duì)今后隊(duì)內(nèi)工作的開展進(jìn)行了坦誠(chéng)討論。在月底的支部會(huì)議中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月礦內(nèi)安排的工作進(jìn)行了討論和總結(jié)。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進(jìn)的方面。同時(shí)，也對(duì)礦內(nèi)安排的《風(fēng)險(xiǎn)源警示》和《白國(guó)周班組管理法》等學(xué)習(xí)工作安排專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。在今后的工作中，我隊(duì)將堅(jiān)持在隊(duì)內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動(dòng)，即：工作中比奉獻(xiàn)；思想上比先進(jìn)性；行動(dòng)上比表率；帶動(dòng)全隊(duì)職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。綜采隊(duì)工作總結(jié)2一、完成礦井下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)、抓好班組建設(shè)穩(wěn)定職工隊(duì)伍。二、工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三、杜絕輕傷和三級(jí)以上非傷亡事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。四、煤質(zhì)、材料消耗等按照礦井指定指標(biāo)完成。五、馬上西井面臨A6101回撤及6102安裝工作，我們生產(chǎn)班要全面配合隊(duì)里統(tǒng)一部署，與其他班組做好協(xié)調(diào)工作，抓好安全及安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，把安全問題作為重中之重。為完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)做好準(zhǔn)備，打下夯實(shí)基礎(chǔ)。六、繼續(xù)加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)與技能培訓(xùn)，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，開好班前會(huì)，明確布置任務(wù)及告知各個(gè)工種危險(xiǎn)源與防范措施。加強(qiáng)技能培訓(xùn)需要礦上及隊(duì)里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識(shí)，爭(zhēng)取使職工做到一專多能。，避免下班后喝酒、打牌現(xiàn)象的發(fā)生。以上就是我的20xx年全年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃，如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)。綜采隊(duì)工作總結(jié)3自進(jìn)入xx年以來，一綜采隊(duì)全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司和我礦各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強(qiáng)“大、小三防”體系建設(shè)，各項(xiàng)生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實(shí)施方案執(zhí)行，切實(shí)抓好管理和技術(shù)方面的改