【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)的目標(biāo)。（三）從嚴(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門(mén)落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績(jī)效考核來(lái)突出績(jī)效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和 專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、生氣勃勃。一年來(lái)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類(lèi)違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬(wàn)元加上黨員獻(xiàn)愛(ài)心成立了“黨員愛(ài)心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和與全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢(shì)下思想意識(shí)模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢(shì)；二是節(jié)能降耗的意識(shí)還沒(méi)有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對(duì)標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對(duì)5s管理理解不 夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和職工群眾的安全自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二、xx年工作思路 xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項(xiàng)費(fèi)用按今年的指標(biāo)進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個(gè)難以克服的困難：一是產(chǎn)量：預(yù)測(cè)與公司核定的缺口差30萬(wàn)噸，按配礦方案結(jié)果14萬(wàn)噸，按生產(chǎn)部核定差16萬(wàn)噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。二是：280 m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開(kāi)始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來(lái)很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒(méi)有增長(zhǎng)效益，停停打打，因此280 m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢(qián)都沒(méi)有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒(méi)有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg，沒(méi)辦法調(diào)整了?？煽刭M(fèi)用壓縮了30%。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無(wú)法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來(lái)一定的壓力。對(duì)xx年工作的幾點(diǎn)想法： 一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對(duì)篇五：燒結(jié)廠球團(tuán)車(chē)間工作總結(jié) 燒結(jié)廠釩鈦爐料車(chē)間2013年工作總結(jié)對(duì)于燒結(jié)廠來(lái)說(shuō)，對(duì)于燒結(jié)廠釩鈦爐料車(chē)間來(lái)說(shuō)，2013年絕對(duì)是意義重大的一年。在這一年里，我們完成了一條落后的瀕臨淘汰的260m2燒結(jié)到一條全新的130萬(wàn)噸/年釩鈦爐料生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)變，完成工作模式由技改工程建設(shè)到正常生產(chǎn)模式的過(guò)渡，完成了130萬(wàn)噸/年釩鈦爐料生產(chǎn)線投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效的任務(wù)?，F(xiàn)就2013年車(chē)間工作具體總結(jié)如下：一、2013年車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 2013年車(chē)間生產(chǎn)主經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如下表1：表1 釩鈦爐料車(chē)間2013年9～11月生產(chǎn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)月份總產(chǎn)量 t 日均產(chǎn)量 t/d 膨潤(rùn)土單耗kg 抗壓強(qiáng)度 n feo含量 % 綜合能耗 kg(標(biāo)煤)/t指標(biāo)分析： 1）、產(chǎn)品產(chǎn)量：9～11月車(chē)間實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)日均產(chǎn)量的三級(jí)跳（如圖1），在10月份達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)能。，圓滿實(shí)現(xiàn)了公司投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)工作任務(wù)。2）、產(chǎn)品質(zhì)量：全年成品球質(zhì)量呈逐步提高趨勢(shì)（9～11月平均抗壓強(qiáng)度變化趨如圖2）；強(qiáng)度合格率由9月的62%提高到現(xiàn)在的90%以上。%%，%。消耗指標(biāo)：三個(gè)月里，車(chē)間各種原輔料及能源消耗指標(biāo)得到明顯優(yōu)化。全年，車(chē)間綜合能耗指標(biāo)除11月因外部原料條件發(fā)生變化有上漲外，總體呈下降趨勢(shì)（如圖3）。膨潤(rùn)土單耗指標(biāo)也穩(wěn)步下降（如圖4）。全年加工成本（不含膨潤(rùn)土）。圖1 釩鈦爐料車(chē)間9～11月日均產(chǎn)量變化趨圖圖2 釩鈦爐料車(chē)間9～11月平均抗壓強(qiáng)度變化趨圖圖3 釩鈦爐料車(chē)間9～11月噸礦綜合能耗變化趨圖圖4 釩鈦爐料車(chē)間9～11月 膨潤(rùn)土單耗變化趨圖二、技術(shù)系統(tǒng)工作開(kāi)展情況 2013年，技術(shù)系統(tǒng)迅速完成工作模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)員工技術(shù)、技能培訓(xùn)，圍繞生產(chǎn)線的連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化深入開(kāi)展工作，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理，確保生產(chǎn)過(guò)程完全受控。生產(chǎn)技術(shù)科逐步建立、健全日常管理制度，及時(shí)調(diào)整不正常生產(chǎn)狀態(tài)，確保生產(chǎn)線的順利達(dá)產(chǎn)、達(dá)效。1）主持編寫(xiě)釩鈦爐料車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，逐步建立和完善車(chē)間日常管理制度，為生產(chǎn)線的正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的制度保證。2）以重慶科技學(xué)院和中南大學(xué)焙燒實(shí)驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝過(guò)程控制參數(shù)，并根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際，完善各種非正常狀態(tài)下調(diào)整措施，保證釩鈦爐料生產(chǎn)線在投產(chǎn)兩個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。3）狠抓成本控制，主持進(jìn)行車(chē)間成本到崗方案落實(shí)，促進(jìn)車(chē)間整體生產(chǎn)成本逐月下降，控制噸礦加工成本在59元以內(nèi)，圓滿實(shí)現(xiàn)公司達(dá)產(chǎn)即達(dá)效的工作任務(wù)。4）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，組織開(kāi)展各種形式的技術(shù)、技能培訓(xùn)，逐步提高員工的崗位操作水平。5）嚴(yán)格工藝過(guò)程巡檢和督察，及時(shí)查處、糾正崗位不規(guī)范操作，調(diào)整生產(chǎn)的不正常狀態(tài)，維持生產(chǎn)正常穩(wěn)定。設(shè)備科注重設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，積極推進(jìn)設(shè)備消缺工作。1）從建立和健全設(shè)備基礎(chǔ)管理制度出發(fā)，逐步建立和完善車(chē)間設(shè)備及易件備件臺(tái)賬，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢、定置管理、設(shè)備潤(rùn)滑和清掃等基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，保證設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行。%，%。2）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，積極有效的推進(jìn)設(shè)備消缺工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從試生產(chǎn)到11月，共根據(jù)生產(chǎn)需要完成各種設(shè)備消缺項(xiàng)目150 余項(xiàng)。其中，對(duì)工藝過(guò)程控制有重要意義的設(shè)備消缺、改造項(xiàng)目4項(xiàng)，大量減輕崗位勞動(dòng)負(fù)荷、確保生產(chǎn)順行的改造項(xiàng)目20余項(xiàng)。能源管理科深入宣貫公司《能源管理制度》，嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行車(chē)間能源管理工作。1）建立和健全了車(chē)間的能源管理制度及相應(yīng)的考核辦法，并通過(guò)開(kāi)展能源班組建設(shè)等方式，向全車(chē)間員工宣傳節(jié)能降耗思想和能源使用防護(hù)知識(shí)、能源應(yīng)急預(yù)案等。2）加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程能源消耗統(tǒng)計(jì)、分析和管理工作，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)過(guò)程的不正常能源消耗狀態(tài)，嚴(yán)格查處各崗位的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。3）加強(qiáng)能源計(jì)量設(shè)備的日常點(diǎn)巡檢工作，保證計(jì)量設(shè)備的完好性及準(zhǔn)確性。4）積極推進(jìn)車(chē)間的節(jié)能降耗改造，維持生產(chǎn)線的自動(dòng)化控制有效運(yùn)行。安全環(huán)保科強(qiáng)化安全管理，杜絕環(huán)境事故，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。1）從強(qiáng)調(diào)新進(jìn)員工三級(jí)安全教育開(kāi)始，狠抓安全周巡檢、崗位危險(xiǎn)源排查、安全互保對(duì)子落實(shí)等安全基礎(chǔ)管理工作。2）按照公司要求，深入開(kāi)展“安全到崗”工作，嚴(yán)格落實(shí)安全管理相關(guān)制度，落實(shí)安全管理責(zé)任。3）嚴(yán)格監(jiān)督各車(chē)間、各班組安全管理的有效運(yùn)行，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了釩鈦爐料車(chē)間2013年零工亡及重傷事故、零輕傷事故、零環(huán)保事故的工作目標(biāo)。三、生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)展情況嚴(yán)格精細(xì)選拔，通過(guò)技改考驗(yàn)，2013年生產(chǎn)系統(tǒng)完成了釩鈦爐料生產(chǎn)班組的搭建工作；深入崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化日常管理，2013年生產(chǎn)系統(tǒng)為分廠鍛造了一支能打硬仗的生產(chǎn)骨干團(tuán)隊(duì)。原料車(chē)間強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)日常管理，克服困難力保原料供應(yīng)。1）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，2013年原料車(chē)間克服了班組建設(shè)起步晚，基礎(chǔ)薄弱等困難，搭建了一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的生產(chǎn)隊(duì)伍，在試生產(chǎn)中率先實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行。2）強(qiáng)化過(guò)程管理，提高保供能力。11月，原料車(chē)間在生產(chǎn)車(chē)間提產(chǎn)和原料客觀處理難度加大的雙重壓力下，通過(guò)自身調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了原料的穩(wěn)定供應(yīng)。3）加強(qiáng)崗位操作培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制。原料車(chē)間通過(guò)控制干燥尾氣溫度，%左右；通過(guò)控制高壓輥磨輥?zhàn)与娏?，保證輥壓過(guò)程200粒級(jí)比例增幅在10%左右。2013年，原料車(chē)間通過(guò)自身努力，%左右，為下工序的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。4）加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理、強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)安全，實(shí)現(xiàn)車(chē)間全年安全、穩(wěn)定生產(chǎn)。第二篇：燒結(jié)廠工作計(jì)劃篇一：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃 2013燒結(jié)廠工作牢固樹(shù)立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類(lèi)事故為零行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識(shí)加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度認(rèn)真搞好車(chē)間的三級(jí)安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)每周組織各車(chē)間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動(dòng)的開(kāi)展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程波動(dòng)和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。二、設(shè)備管理方面，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對(duì)不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。，使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過(guò)渡。，通過(guò)檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來(lái)嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量提高燒結(jié)機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個(gè)車(chē)間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和提高。 通過(guò)加大對(duì)工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對(duì)完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過(guò)對(duì)燒結(jié)廠個(gè)車(chē)間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級(jí)控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過(guò)程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動(dòng)事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來(lái)減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。 要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，以班生產(chǎn)評(píng)價(jià)和考核制度來(lái)促崗位操作水平的提高。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工段各個(gè)班次工藝指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時(shí)，要突出對(duì)各生產(chǎn)工段的考核管理，對(duì)生產(chǎn)工段班和崗位及班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。 對(duì)燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對(duì)四個(gè)大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對(duì)復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問(wèn)題的實(shí)際能力。 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤(rùn)濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來(lái)提高混合料的成