【文章內(nèi)容簡介】 工的安全技術綜合素質(zhì)任重而道遠。設備檢修是關鍵，加強機電運輸安全管理。由于設備陳舊，采煤工作面使用的設備有采煤機、液壓支架、刮板輸送機等設備，老化程度嚴重，尤其液壓支架液壓系統(tǒng)維修力量不足，造成機電設備故障多等，嚴重制約生產(chǎn)水平的正常發(fā)揮，為此，區(qū)隊加大機電設備檢修、維護、保養(yǎng)力度，提高機電維護人員的業(yè)務素質(zhì)和工作責任心，分區(qū)域、分設備包機到人，把機械檢修質(zhì)量、設備完好率和事故影響時間與包機人的績效工資直接掛鉤，做到獎罰分明，有效遏制了居高不下機電事故。把握安全重點，做好超前防范工作。加強頂板管理，確保安全生產(chǎn)。頂板是采煤工作面管理的重點，由于面臨資源枯竭33031上分層工作面及33072下分層工作面都是孤島工作面，33031工作面膠帶、回風順槽受工作面采動影響致使原有錨網(wǎng)索支護變形嚴重回撤困難，無形之中加大了回撤難度，造成工作量加重,大量使用單體液壓柱加強支護，回風順槽使用1100根單體液壓柱加強支護；33072工作面膠帶、回風順槽受工作面采動影響致使原有鋼棚支護變形嚴重回撤困難，無形之中加大了回撤難度，造成工作量加重,大量使用單體液壓柱加強支護，使用1100根單體液壓柱加強支護；管理更是保障安全生產(chǎn)的重中之重，在作業(yè)過程中“三違”行為還時有發(fā)生，111月份“三違”人次26人次。工作面存在的安全隱患還比較多，通過每次的檢查就能夠看出來；下一步要加大隱患排查力度和對“三違”人員的查處力度，很抓現(xiàn)場管理，加強對員工操作行為的監(jiān)督，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象，對被查處的“三違”人員，要通過對“三違”人員進行處罰、培訓、幫教等方法，使其深刻認識“三違”的嚴重性，努力幫助職工遠離“三違”、杜絕“三違”，使職工能夠規(guī)范自己的操作行為，真正做到“三不傷害”。七、下一步工作計劃20年安全順利的完成33072工作面的310m（）回采工作任務；完成33072回采工作面設備回撤和34031回采工作面的設備安裝工作；完成34031回采工作面的初采工作及回采390米（）；完成34031回采工作面設備回撤和33032回采工作面的設備安裝工作；完成33032回采工作面的初采工作及回采316米（）。加強學習，統(tǒng)一思想不斷提升全員素質(zhì)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。不斷學習是夯實安全生產(chǎn)的基石，加強安全培訓，提高職工安全技術素質(zhì)，建設一支高素質(zhì)的職工隊伍是基礎，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要通過學習讓職工真正的掌握安全知識，要針對不同崗位、不同工種進行培訓，做到職工能夠知標準、用標準、上標準崗、干標準活，要切實抓好“一崗雙述”安全工作法的培訓工作，努力提升職工的安全意識和操作技能水平。引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“要我安全到我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全、我要安全”的理念，履行“人人都是安全員”的責任，完成“我保安全到保我安全”的堅定任務，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立“安全第一”的思想觀念。加強現(xiàn)場管理。要明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實班前會、交接班、現(xiàn)場安全確認制，實行班組安全標準驗收制度，堅持每班進行安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查，對不能動態(tài)達標的班組，堅決責令停止作業(yè)，進行整改。明確班組長在遇到險情時有第一時間下達撤人命令的直接決策權和指揮權?？茖W組織，扎實工作，堅決完成生產(chǎn)任務。在生產(chǎn)中，我隊周密部署、科學安排，想法設法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張情況下的不利因素，發(fā)揚一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成礦委領導班子交給的各項工作任務。狠抓質(zhì)量標準化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。綜采隊始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的環(huán)境衛(wèi)生、機電設備完好作為管理的重點，從細節(jié)抓起，從嚴要求，全面抓好安全生產(chǎn)標準化工作。在工程質(zhì)量方面，一、是要求跟班隊長、班長抓好質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，嚴把支護質(zhì)量關；二、是要求跟班隊長對各個工序都要嚴格按照安全標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的工程，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”原則。加強對設備的管理，設備的正常運行才能夠保證安全生產(chǎn)工作順利進行。隨著我隊綜采設備的不斷老化，設備檢修任務就變得非常艱巨，為此，我們隊將設備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓。由于我隊液壓支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備的專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所管轄段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當班處理。增強職工的材料節(jié)約意識，方能達到降本增效、杜絕材料浪費。在精細化管理方面還得多下功夫，做精、細、實，不能做表面文章，沒有深入的實質(zhì)，從細節(jié)上抓起，力求完美，再上新的臺階。第三篇：某礦綜采隊班長事跡演講寶劍鋒從磨礪出各位領導、同志們：我叫XX，今年36歲，是綜采隊一名班長。今天有幸被評為“三個一”好班長，心情十分激動。面對榮譽，一方面感謝井隊領導對我多年來的培養(yǎng)和教育，另一方面，也