赴美邀請(qǐng)函模版(編輯修改稿)
2024-10-29 05:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 債業(yè)務(wù)為主營(yíng)、中間業(yè)務(wù)為補(bǔ)充來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，隨著利率市場(chǎng)化推進(jìn)，做大負(fù)債業(yè)務(wù)將是今后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的難點(diǎn)，在今后的發(fā)展中，要把中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)提上重要的日程，為銀行發(fā)展提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二、法規(guī)意識(shí)11月2日，Anoshua Chaudhuri教授為我們講解了美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀和美國(guó)的金融體系簡(jiǎn)介，11月3日，Joel Nicholson教授講授了美國(guó)商業(yè)銀行的工作內(nèi)容與業(yè)務(wù)范圍，美國(guó)商業(yè)銀行的組織架構(gòu)與管理一般模式。11月5日，我們通過(guò)Lisa Takeyama教授認(rèn)識(shí)了美國(guó)銀行監(jiān)督體系介紹；美國(guó)的銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)性質(zhì)與主要工作內(nèi)容。通過(guò)這些內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我深深地認(rèn)識(shí)到法治理念是實(shí)現(xiàn)包括美國(guó)金融業(yè)在內(nèi)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。一是良好的法治環(huán)境。美國(guó)是一個(gè)法治社會(huì)，美國(guó)法治典型地表現(xiàn)為以美國(guó)憲法為基礎(chǔ)、以違憲審查制為核心的司法中心主義模式。在美國(guó)，憲法成為國(guó)家之母，其至上地位由此樹(shù)立。因此，美國(guó)法治首先是立憲政治。在美國(guó)，民主和法治是經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主旋律，這就為包括金融業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定了良好的法制基礎(chǔ)。二是銀行內(nèi)部合規(guī)建設(shè)。在美國(guó)，成功的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是從銀行高層做起。董事會(huì)帶頭倡導(dǎo)一種自上而下的合規(guī)文化。美國(guó)銀行監(jiān)管部門(mén)會(huì)注意了解董事會(huì)和高級(jí)管理層在確立和傳達(dá)銀行合規(guī)文化方面所發(fā)揮的作用。對(duì)于我們國(guó)內(nèi)金融企業(yè)而言，合規(guī)文化要融入到銀行的日常經(jīng)營(yíng)中，由高級(jí)管理層很好地傳達(dá)，以使所有員工都能清楚了解自身的合規(guī)職責(zé)以及他們?cè)趫?zhí)行全面合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的任務(wù)。三、風(fēng)險(xiǎn)管控11月3日至4日，舊金山州立大學(xué)Joel Nicholson教授講解了美國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系和信用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，Gerardo Ungson教授講授了美國(guó)商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)控制模型和美國(guó)信貸危機(jī)下商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，美國(guó)信貸危機(jī)的估算標(biāo)準(zhǔn)和次貸危機(jī)下美國(guó)金融監(jiān)管措施。通過(guò)學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到美國(guó)金融體系完善的個(gè)人征信管理制度，在面臨信貸風(fēng)險(xiǎn)時(shí)全面的防范措施，對(duì)于我們國(guó)內(nèi)中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控有積極的借鑒意義。11月13日，我們?cè)诠韫茹y行考察，了解其在商業(yè)貸款投放上的操作模式與風(fēng)險(xiǎn)防范措施。11月17日，學(xué)習(xí)了紐約銀行梅隆公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制策略。11月18日，我們?cè)诩~約聯(lián)邦儲(chǔ)蓄銀行考察，了解了紐約聯(lián)邦儲(chǔ)蓄銀行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。通過(guò)幾家商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和體系的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到美國(guó)商業(yè)銀行在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理中積累了豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。無(wú)論是在風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，還是在風(fēng)險(xiǎn)管理方法的探索與創(chuàng)新方面，均有很多值得借鑒的地方。一是良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程有一個(gè)好的開(kāi)端的關(guān)鍵。國(guó)際上許多金融機(jī)構(gòu)因風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)而倒閉，其原因，正是由于其從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，而不是它們?nèi)狈︼L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。最典型的例子莫過(guò)于當(dāng)年的巴林銀行，這所具有233年歷史，在全球范圍內(nèi)掌控270多億英鎊資產(chǎn)的老牌銀行，競(jìng)毀于年僅28歲的職員尼克〃里森(Nick Lesson)之手。里森未經(jīng)授權(quán)在新加坡國(guó)際貨幣交易所(SIMEX)從事東京證券交易所日經(jīng)225股票指數(shù)期貨合約交易失敗，致使巴林銀行虧損6億英鎊，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了該行的資本總額(3．5億英鎊)。究其原因，尼克和銀行管理層薄弱的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)正是問(wèn)題的關(guān)鍵。目前銀行業(yè)已普遍認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)銀行
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