【文章內(nèi)容簡介】 ②、組織實施公司質(zhì)量管理體系文件，組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進，實施質(zhì)量否決權(quán)，每月主持召開質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質(zhì)量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預(yù)防。③、加強工程項目成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。2．工程師（質(zhì)量總監(jiān)）①、組織編制項目的質(zhì)量控制計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。②、定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)及時提出解決措施。③、參加圖紙會審。④、單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面質(zhì)量交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。⑤、施工過程中，對建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更應(yīng)在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。⑥、監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證施工過程工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。⑦、負責(zé)各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。⑧、組織有關(guān)專業(yè)人員負責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。⑨、對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程序，制訂糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格產(chǎn)品的控制工作程序。⑩、組織對糾正措施的實施效果進行驗證，把驗證結(jié)果上報上級質(zhì)量部門。1組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等相關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月○報表及質(zhì)量分析，每月28前報送上級質(zhì)量部門。：①、對所承建工程的質(zhì)量負生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②、對項目工程施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工全過程的工程質(zhì)量進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。③、樹立“用戶第一”的思想，對用戶反映的工程質(zhì)量問題及時組織人員進行整改。④、辨識工程質(zhì)量管理體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。質(zhì)檢員①、認真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關(guān)驗收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度。②、全面負責(zé)施工過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作，參加工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底會議、編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要環(huán)節(jié)制定質(zhì)量控制方案，預(yù)防工程質(zhì)量通病的發(fā)生。③、在施工過程中落實“三檢制”，認真做好驗收資料的填寫工作。④、參與工程預(yù)檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作，負責(zé)分部分項工程技術(shù)核定工作。⑤、按時核定和整理質(zhì)量驗評資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等臺帳，及時向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。⑥、負責(zé)向監(jiān)理及建設(shè)單位進行工程驗報檢，按時向相關(guān)單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動情況。⑦、每月28日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統(tǒng)計起止時間為：上月28日至本月27日止。⑧、負責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動情況和質(zhì)量分析會內(nèi)容。二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制管理，提高全員質(zhì)量意識。，對工程的設(shè)計意圖、施工難點、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要有全面而準(zhǔn)確的認識。、設(shè)備準(zhǔn)備工作，編制物資、設(shè)備進場計劃并負責(zé)落實，保證物資質(zhì)量可靠，設(shè)備性能完好。三、施工過程質(zhì)量控制管理。做好現(xiàn)場準(zhǔn)備，協(xié)助業(yè)主確定電源位置及容量，做好現(xiàn)場施工道路，建好臨時、試驗工作。：① 測量工作必須堅持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢機制，協(xié)同完成施工測量任務(wù)； ② 測量人員對測量成果認真記錄計算，操作要符合相關(guān)規(guī)程，并按期對儀器進行檢驗和維護保養(yǎng)。，使施工過程完全受控。，對質(zhì)量通病易發(fā)點進行事先預(yù)防，通過采取合理的措施，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。① 技術(shù)文件和資料由專人管理，受控文件必須加蓋受控章，分別建立臺帳和收發(fā)登記冊。② 存入軟盤的文件也由資料員進行歸檔登記，為防文件丟失，所存軟盤文件均應(yīng)有備份。③ 所有技術(shù)文件如《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后才能實施。：不合格的原材料、半成品、成品不準(zhǔn)使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序，不合格工程不交付。四、竣工階段質(zhì)量控制 ① 制訂收尾工程施工計劃，對零星工程、清除雜物及材料、機具等的清理要作出具體安排。② 竣工前，按照施工規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進行檢驗，找出需完善改進的部位及時落實處理。竣工資料是項目進行交工驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程的真實的記錄，需按照業(yè)主有關(guān)要求進行認真整理，項目技術(shù)負責(zé)人要親自負責(zé)此項工程，各相關(guān)人員密切配合。1工程移交前所有工程項目及整理部位需全部完成，并由項目組織自檢達到標(biāo)準(zhǔn)?！?所有資料文件完整齊全，符合規(guī)定要求?！?按照業(yè)主驗交程序申請工程移交?！鸬诹?jié) 檢測、試驗管理措施一、施工現(xiàn)場配備滿足工程需要的檢測、試驗設(shè)備和試驗人員。二、認真落實各項管理制度，強化檢測試驗手段。，建立臺帳并設(shè)專人管理。，未標(biāo)識或標(biāo)識已過期的儀器不投入使用。、維修管理制度，對設(shè)備損壞或認為檢測精度不合格要求時，要及時進行維修。、資料管理設(shè)專人負責(zé)，提高內(nèi)業(yè)文檔工作水平。，提高工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三、進貨檢驗和過程試驗管理措施。對購進原材料的出廠合格進行驗收，組織抽樣復(fù)檢，檢驗合格的原材料才能使用。按規(guī)定對焊接鋼筋取樣進行抗拉和冷彎試驗，及時出具試驗報告。、砂漿施工檢測。檢查復(fù)核配合比并抽檢原材料，檢查原材料計量及外加劑摻量，檢查砼及砂漿試塊留置情況。第七節(jié) 施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和管理制度質(zhì)量“三檢制”一、嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢制度。分項工程施工過程中，操作班組必須派專人對其作業(yè)面的工程質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，必須及時整改，分項工程完工后，由施工員組織班組進行全面檢查，并填寫好自檢記錄。二、嚴(yán)格執(zhí)行上下道工序交接檢制度。上道工序完成后，由施工員組織班組長進行檢查驗收，合格才準(zhǔn)進行下道工序，杜絕不合格工序進入下道工序。三、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量員專檢制度。分項工程施工過程中，質(zhì)量員應(yīng)對班組施工過程質(zhì)量進行跟蹤檢查，并保存記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時向作業(yè)班組開出“質(zhì)量整改通知單”。明確質(zhì)量缺陷并限期整改，整改完畢后及時進行驗證，確保過程質(zhì)量得到有效控制。過程技術(shù)交底制度技術(shù)是質(zhì)量的保證，分項工程施工前，項目施工管理人員必須對操作人員進行施工工藝、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，確保分項工程施工操作符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。過程計量管理制度施工現(xiàn)場計量器具的配置必須滿足使用要求，計量器具使用前必須經(jīng)法定檢測機構(gòu)檢測，使用過程中，項目部計量員必須做好計量器具的日常維護、保養(yǎng)和校準(zhǔn)工作，確保計量結(jié)果準(zhǔn)確。砼施工時，項目部必須派專人進行計量管理，嚴(yán)格測定砂石含水率，正確調(diào)整施工配合比，認真計量各種原材料用量，并填寫好計量數(shù)據(jù)。質(zhì)量獎罰制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部將制定一套嚴(yán)格的質(zhì)量獎罰措施，項目每個成員均需簽定質(zhì)量責(zé)任狀，將其所管理的工程質(zhì)量與獎金直接掛鉤，達到要求質(zhì)量等級給予獎勵，否則扣除當(dāng)月獎金。項目部與操作班組在簽定工程任務(wù)書時，明確質(zhì)量目標(biāo)，并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，達到既定質(zhì)量目標(biāo)給予獎勵，否則實行對等罰款。重要分項工程樣板制度。重要分項工程正式施工時，先嚴(yán)格按設(shè)計要求、施工質(zhì)量驗收規(guī)范做出樣板間，經(jīng)檢查驗收達到設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求后，方可進行全面施工。第四篇：安裝質(zhì)量承諾及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理目標(biāo)一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量承諾我們的質(zhì)量方針是：精心施工，守約保質(zhì)筑豐碑。本工程質(zhì)量目標(biāo)：分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程優(yōu)良率90%以上；單位工程確保優(yōu)質(zhì)工程。原材料、半成品、成品檢驗率100%。質(zhì)量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術(shù)、新工藝、新材料，以領(lǐng)先的技術(shù)達到領(lǐng)先的水平；致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質(zhì)量有影響的崗位；雄厚的財力優(yōu)先滿足質(zhì)量改進措施的需要，以不斷提高公司的質(zhì)量管理和保證能力；以真摯朋友的竭誠同任何伙伴合作，可以從已經(jīng)完成工程及將要完成的實踐得到證實；以最合理的造價同業(yè)主洽商，獲得得益的根本途徑在于采用一切有效的措施降低工程實施過程中的消耗。二、質(zhì)量體系要求本質(zhì)量計劃是施工的質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的指導(dǎo)性文件。以保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)范。業(yè)主及合同要求，實現(xiàn)本工程所確定的質(zhì)量目標(biāo)。項目管理機構(gòu)崗位管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理——對上級負責(zé)，具體負責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理和行政管理工作； ——對項目工作量、工程質(zhì)量負責(zé)，為項目第一質(zhì)量責(zé)任者； ——執(zhí)行質(zhì)量體系文件，保證體系文件在項目上的有效持續(xù)運行。（2）項目總工程師——負責(zé)質(zhì)量體系在項目上的有效持續(xù)運行； ——負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計；——參加不合格評審會，落實和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格預(yù)防措施。（3）質(zhì)量安全組——開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TPC）； ——實施安全生產(chǎn)，做好防范措施； ——對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查； ——負責(zé)不合格品的控制； ——負責(zé)檢驗和試驗關(guān)頭狀態(tài)的控制；（4）技術(shù)組——組織參與編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案； ——負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度；——參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，負責(zé)制定糾正和預(yù)防措施且跟蹤糾正和預(yù)防措施實施情況；——負責(zé)各項有關(guān)試驗，正確選擇取樣、送檢工作； ——負責(zé)工程施工全過程的測量工作；——做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；（5）物資組——對進場的料具，按施工平面圖堆放，并做好防護工作； ——做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識； ——認真填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；——凡進場的各種物資必須按發(fā)貨單檢查數(shù)量、質(zhì)量，做到帳、物相符； ——做好各種機具設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作滿足施工的需要。（6）工程組——負責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；——負責(zé)施工生產(chǎn)的平衡、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；——落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；——搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要； ——負責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；——負責(zé)質(zhì)量記錄，文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用等要素文件的貫徹實施；（7）經(jīng)營預(yù)算組——負責(zé)辦理設(shè)計變更和預(yù)算外施工簽證（包括價差）；——對工程造價要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預(yù)結(jié)算的審定。——及時組織好資金的運轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)； ——搞好各項經(jīng)濟活動分析 ——及時辦理貨幣金決算工；——參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析；（8）施工隊長——遵守各項技術(shù)管理制度和過程管理程序，保證不合格工序不進入下道工序，并對過程進行監(jiān)督；——管理引起的選題問題負責(zé)；——具體執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理； ——對質(zhì)量記錄完整性、正確性負責(zé)。（9）生產(chǎn)班組長——負責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實和完成工作；——嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識或記錄； ——各項質(zhì)量控制程序，做好原始記錄； ——落實糾正和預(yù)防措施。（10）生產(chǎn)工人——嚴(yán)格按各項技術(shù)交底、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進行作業(yè)，認真執(zhí)行質(zhì)量自檢制，使工程質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求；——出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時按糾正措施進行整改，對不進行整改，造成質(zhì)量事故負責(zé)；——對自己完成工作的質(zhì)量負責(zé)。（11）輔助施工工人——做好各項輔助工作和施工準(zhǔn)備工作，對由此失誤引起的質(zhì)量問題負責(zé)； ——發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向有關(guān)部門或有關(guān)人員報告。三、質(zhì)量體系質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系模式的要求建立和保持文件化的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計和施工驗規(guī)范要求，按照上述質(zhì)量保證模式對質(zhì)量體系要素做了適合本工程質(zhì)量保證所需要的規(guī)定，作為保證工程施工、安裝和服務(wù)整個過程符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同要求。質(zhì)量保證體系圖：合同評審為信守合同，保證合同有效執(zhí)行，簽約前將執(zhí)行合同評審程序，各級經(jīng)理及項目負責(zé)人應(yīng)了解合同容、并組織預(yù)算、工程、物資、技術(shù)等部門人員對合同進行全面評審。評審中涉及有關(guān)事宜及時同來主聯(lián)系，以保證合同履行結(jié)果滿足要求，并做好記錄。合同評審工作程序具體按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)工程程序文件《合同評審工作程序》執(zhí)行。合同簽約后，嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。文件和資料控制（1）本工程質(zhì)量體系文件由項目工程組文員負責(zé)收集、管理和發(fā)放。文件和資料控制按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件《文件和資料控制程序》執(zhí)行。（2）工程合同文件和資料由項目經(jīng)營預(yù)算組負責(zé)管理，按照《文件和資料控制程序》執(zhí)行。（3）物資采購文件和資料由項目物資組負責(zé)管理，按照《文件和資料控制程序》執(zhí)行。（4）工程分項、分部質(zhì)量評定資料由質(zhì)安組負責(zé)收集管理。（5）工程圖紙技術(shù)資料控制管理1）項目經(jīng)理部工程組文員負責(zé)收集、管理項目技術(shù)文件和資料，即：工程洽商、設(shè)計變更、會審紀(jì)要、施工記錄、技術(shù)交底、預(yù)檢記錄、隱藏工程驗收記錄和業(yè)主方的文件和資料收集、整理、編冊登記。具體市有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。2）實施階段施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部技術(shù)組負責(zé)編制，項目總工程師審核，分公司總工程師審批，報公司科技部備案。施工方案、技術(shù)措施由項目技術(shù)組編制，由項目總工程師審核批準(zhǔn)。3）圖紙、技術(shù)資料的使用、更改、標(biāo)識、發(fā)放、保管、存檔均按照《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。物資采購1）材料計劃、訂貨合同，由分司物資科和項目物資組負責(zé)，項目材料計劃員編制單位工程材料計劃，結(jié)合施工進度編制月季度材料需用計劃，由項目經(jīng)理部物資組負責(zé)人審核報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購員會同材料供應(yīng)機構(gòu)負責(zé)人，根據(jù)審批后材料采購計劃與選定的合格分購方簽定合同。合同簽定后進行登記。2）物資采購程序按標(biāo)準(zhǔn)工程程序文件《物資采購程序》執(zhí)行。業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：按標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件《業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。產(chǎn)品標(biāo)志的可追溯性本工程所使用的物資原材料、半成品、成品都必須適當(dāng)?shù)氖侄芜M行標(biāo)志，以便追溯和更改，防止使用不合格品?！摻睿罕仨氂胁馁|(zhì)證明，復(fù)試合格報告，原材必須有規(guī)格、鋼號等標(biāo)志，以便追溯和更改，防止使用不合格品?！啵罕仨氂胁馁|(zhì)證明，箸試合格報告，入庫必須分類堆放且掛牌標(biāo)識?！笆罕仨氂谐鰪S合格證有出廠合格證有復(fù)試合格報告，入場必須分