【文章內(nèi)容簡介】 ②、組織實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，組織對項(xiàng)目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進(jìn)，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，每月主持召開質(zhì)量分析會(huì)，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質(zhì)量的潛在原因進(jìn)行分析歸納并采取措施進(jìn)行預(yù)防。③、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本預(yù)測、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。2．工程師（質(zhì)量總監(jiān)）①、組織編制項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃，報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。②、定期組織質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出解決措施。③、參加圖紙會(huì)審。④、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面質(zhì)量交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。⑤、施工過程中，對建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書面交底。⑥、監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證施工過程工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。⑦、負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。⑧、組織有關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證。⑨、對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程序，制訂糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格產(chǎn)品的控制工作程序。⑩、組織對糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，把驗(yàn)證結(jié)果上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門。1組織項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等相關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月○報(bào)表及質(zhì)量分析，每月28前報(bào)送上級(jí)質(zhì)量部門。：①、對所承建工程的質(zhì)量負(fù)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②、對項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備、施工過程、工程竣工全過程的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。③、樹立“用戶第一”的思想，對用戶反映的工程質(zhì)量問題及時(shí)組織人員進(jìn)行整改。④、辨識(shí)工程質(zhì)量管理體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。質(zhì)檢員①、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和上級(jí)部門頒發(fā)的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。②、全面負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作，參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)議、編制質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。對重要環(huán)節(jié)制定質(zhì)量控制方案，預(yù)防工程質(zhì)量通病的發(fā)生。③、在施工過程中落實(shí)“三檢制”，認(rèn)真做好驗(yàn)收資料的填寫工作。④、參與工程預(yù)檢、隱檢的驗(yàn)收過程。參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程技術(shù)核定工作。⑤、按時(shí)核定和整理質(zhì)量驗(yàn)評資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量事故等臺(tái)帳，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。⑥、負(fù)責(zé)向監(jiān)理及建設(shè)單位進(jìn)行工程驗(yàn)報(bào)檢，按時(shí)向相關(guān)單位報(bào)送質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量活動(dòng)情況。⑦、每月28日上報(bào)本月工程質(zhì)量報(bào)表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報(bào)表統(tǒng)計(jì)起止時(shí)間為：上月28日至本月27日止。⑧、負(fù)責(zé)記錄并保存每日的質(zhì)量活動(dòng)情況和質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容。二、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)。，對工程的設(shè)計(jì)意圖、施工難點(diǎn)、技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要有全面而準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。、設(shè)備準(zhǔn)備工作，編制物資、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)，保證物資質(zhì)量可靠，設(shè)備性能完好。三、施工過程質(zhì)量控制管理。做好現(xiàn)場準(zhǔn)備，協(xié)助業(yè)主確定電源位置及容量，做好現(xiàn)場施工道路，建好臨時(shí)、試驗(yàn)工作。：① 測量工作必須堅(jiān)持雙檢復(fù)核，通過自檢和互檢機(jī)制，協(xié)同完成施工測量任務(wù)； ② 測量人員對測量成果認(rèn)真記錄計(jì)算，操作要符合相關(guān)規(guī)程，并按期對儀器進(jìn)行檢驗(yàn)和維護(hù)保養(yǎng)。，使施工過程完全受控。，對質(zhì)量通病易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行事先預(yù)防，通過采取合理的措施，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。① 技術(shù)文件和資料由專人管理，受控文件必須加蓋受控章，分別建立臺(tái)帳和收發(fā)登記冊。② 存入軟盤的文件也由資料員進(jìn)行歸檔登記，為防文件丟失，所存軟盤文件均應(yīng)有備份。③ 所有技術(shù)文件如《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后才能實(shí)施。：不合格的原材料、半成品、成品不準(zhǔn)使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序，不合格工程不交付。四、竣工階段質(zhì)量控制 ① 制訂收尾工程施工計(jì)劃，對零星工程、清除雜物及材料、機(jī)具等的清理要作出具體安排。② 竣工前，按照施工規(guī)范及驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)對已完工程進(jìn)行檢驗(yàn)，找出需完善改進(jìn)的部位及時(shí)落實(shí)處理?？⒐べY料是項(xiàng)目進(jìn)行交工驗(yàn)收的主要依據(jù)，是項(xiàng)目施工過程的真實(shí)的記錄，需按照業(yè)主有關(guān)要求進(jìn)行認(rèn)真整理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程，各相關(guān)人員密切配合。1工程移交前所有工程項(xiàng)目及整理部位需全部完成，并由項(xiàng)目組織自檢達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。○2所有資料文件完整齊全，符合規(guī)定要求?！?按照業(yè)主驗(yàn)交程序申請工程移交?！鸬诹?jié) 檢測、試驗(yàn)管理措施一、施工現(xiàn)場配備滿足工程需要的檢測、試驗(yàn)設(shè)備和試驗(yàn)人員。二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化檢測試驗(yàn)手段。，建立臺(tái)帳并設(shè)專人管理。，未標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)已過期的儀器不投入使用。、維修管理制度，對設(shè)備損壞或認(rèn)為檢測精度不合格要求時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行維修。、資料管理設(shè)專人負(fù)責(zé)，提高內(nèi)業(yè)文檔工作水平。，提高工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三、進(jìn)貨檢驗(yàn)和過程試驗(yàn)管理措施。對購進(jìn)原材料的出廠合格進(jìn)行驗(yàn)收，組織抽樣復(fù)檢，檢驗(yàn)合格的原材料才能使用。按規(guī)定對焊接鋼筋取樣進(jìn)行抗拉和冷彎試驗(yàn)，及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告。、砂漿施工檢測。檢查復(fù)核配合比并抽檢原材料，檢查原材料計(jì)量及外加劑摻量，檢查砼及砂漿試塊留置情況。第七節(jié) 施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和管理制度質(zhì)量“三檢制”一、嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢制度。分項(xiàng)工程施工過程中，操作班組必須派專人對其作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，必須及時(shí)整改，分項(xiàng)工程完工后，由施工員組織班組進(jìn)行全面檢查，并填寫好自檢記錄。二、嚴(yán)格執(zhí)行上下道工序交接檢制度。上道工序完成后，由施工員組織班組長進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格才準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，杜絕不合格工序進(jìn)入下道工序。三、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量員專檢制度。分項(xiàng)工程施工過程中，質(zhì)量員應(yīng)對班組施工過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，并保存記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)向作業(yè)班組開出“質(zhì)量整改通知單”。明確質(zhì)量缺陷并限期整改，整改完畢后及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，確保過程質(zhì)量得到有效控制。過程技術(shù)交底制度技術(shù)是質(zhì)量的保證，分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目施工管理人員必須對操作人員進(jìn)行施工工藝、技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，確保分項(xiàng)工程施工操作符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。過程計(jì)量管理制度施工現(xiàn)場計(jì)量器具的配置必須滿足使用要求，計(jì)量器具使用前必須經(jīng)法定檢測機(jī)構(gòu)檢測，使用過程中，項(xiàng)目部計(jì)量員必須做好計(jì)量器具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和校準(zhǔn)工作，確保計(jì)量結(jié)果準(zhǔn)確。砼施工時(shí)，項(xiàng)目部必須派專人進(jìn)行計(jì)量管理，嚴(yán)格測定砂石含水率，正確調(diào)整施工配合比，認(rèn)真計(jì)量各種原材料用量，并填寫好計(jì)量數(shù)據(jù)。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將制定一套嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，項(xiàng)目每個(gè)成員均需簽定質(zhì)量責(zé)任狀，將其所管理的工程質(zhì)量與獎(jiǎng)金直接掛鉤，達(dá)到要求質(zhì)量等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。項(xiàng)目部與操作班組在簽定工程任務(wù)書時(shí)，明確質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則實(shí)行對等罰款。重要分項(xiàng)工程樣板制度。重要分項(xiàng)工程正式施工時(shí)，先嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范做出樣板間，經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求后，方可進(jìn)行全面施工。第四篇：安裝質(zhì)量承諾及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理目標(biāo)一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量承諾我們的質(zhì)量方針是：精心施工，守約保質(zhì)筑豐碑。本工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程優(yōu)良率90%以上；單位工程確保優(yōu)質(zhì)工程。原材料、半成品、成品檢驗(yàn)率100%。質(zhì)量承諾：不斷開發(fā)和使用施工新技術(shù)、新工藝、新材料，以領(lǐng)先的技術(shù)達(dá)到領(lǐng)先的水平；致力于不斷培訓(xùn)和提高員工素質(zhì)，優(yōu)秀人才優(yōu)先安排對質(zhì)量有影響的崗位；雄厚的財(cái)力優(yōu)先滿足質(zhì)量改進(jìn)措施的需要，以不斷提高公司的質(zhì)量管理和保證能力；以真摯朋友的竭誠同任何伙伴合作，可以從已經(jīng)完成工程及將要完成的實(shí)踐得到證實(shí)；以最合理的造價(jià)同業(yè)主洽商，獲得得益的根本途徑在于采用一切有效的措施降低工程實(shí)施過程中的消耗。二、質(zhì)量體系要求本質(zhì)量計(jì)劃是施工的質(zhì)量策劃、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的指導(dǎo)性文件。以保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)范。業(yè)主及合同要求，實(shí)現(xiàn)本工程所確定的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)崗位管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理——對上級(jí)負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理和行政管理工作； ——對項(xiàng)目工作量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目第一質(zhì)量責(zé)任者； ——執(zhí)行質(zhì)量體系文件，保證體系文件在項(xiàng)目上的有效持續(xù)運(yùn)行。（2）項(xiàng)目總工程師——負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的有效持續(xù)運(yùn)行； ——負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)；——參加不合格評審會(huì)，落實(shí)和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格預(yù)防措施。（3）質(zhì)量安全組——開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理（TPC）； ——實(shí)施安全生產(chǎn)，做好防范措施； ——對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查； ——負(fù)責(zé)不合格品的控制； ——負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)頭狀態(tài)的控制；（4）技術(shù)組——組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案； ——負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度；——參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定糾正和預(yù)防措施且跟蹤糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況；——負(fù)責(zé)各項(xiàng)有關(guān)試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作； ——負(fù)責(zé)工程施工全過程的測量工作；——做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；（5）物資組——對進(jìn)場的料具，按施工平面圖堆放，并做好防護(hù)工作； ——做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)； ——認(rèn)真填寫物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；——凡進(jìn)場的各種物資必須按發(fā)貨單檢查數(shù)量、質(zhì)量，做到帳、物相符； ——做好各種機(jī)具設(shè)備的維修，保養(yǎng)工作滿足施工的需要。（6）工程組——負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；——負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的平衡、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；——落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；——搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要； ——負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；——負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄，文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用等要素文件的貫徹實(shí)施；（7）經(jīng)營預(yù)算組——負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更和預(yù)算外施工簽證（包括價(jià)差）；——對工程造價(jià)要及時(shí)登帳，報(bào)送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定?！皶r(shí)組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)； ——搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 ——及時(shí)辦理貨幣金決算工；——參加合同評審和各項(xiàng)成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；（8）施工隊(duì)長——遵守各項(xiàng)技術(shù)管理制度和過程管理程序，保證不合格工序不進(jìn)入下道工序，并對過程進(jìn)行監(jiān)督；——管理引起的選題問題負(fù)責(zé)；——具體執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理； ——對質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。（9）生產(chǎn)班組長——負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；——嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度”，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或記錄； ——各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，做好原始記錄； ——落實(shí)糾正和預(yù)防措施。（10）生產(chǎn)工人——嚴(yán)格按各項(xiàng)技術(shù)交底、施工工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量自檢制，使工程質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求；——出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)按糾正措施進(jìn)行整改，對不進(jìn)行整改，造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；——對自己完成工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（11）輔助施工工人——做好各項(xiàng)輔助工作和施工準(zhǔn)備工作，對由此失誤引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)； ——發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向有關(guān)部門或有關(guān)人員報(bào)告。三、質(zhì)量體系質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系模式的要求建立和保持文件化的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行，以保證工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)規(guī)范要求，按照上述質(zhì)量保證模式對質(zhì)量體系要素做了適合本工程質(zhì)量保證所需要的規(guī)定，作為保證工程施工、安裝和服務(wù)整個(gè)過程符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同要求。質(zhì)量保證體系圖：合同評審為信守合同，保證合同有效執(zhí)行，簽約前將執(zhí)行合同評審程序，各級(jí)經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)了解合同容、并組織預(yù)算、工程、物資、技術(shù)等部門人員對合同進(jìn)行全面評審。評審中涉及有關(guān)事宜及時(shí)同來主聯(lián)系，以保證合同履行結(jié)果滿足要求，并做好記錄。合同評審工作程序具體按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)工程程序文件《合同評審工作程序》執(zhí)行。合同簽約后，嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。文件和資料控制（1）本工程質(zhì)量體系文件由項(xiàng)目工程組文員負(fù)責(zé)收集、管理和發(fā)放。文件和資料控制按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件《文件和資料控制程序》執(zhí)行。（2）工程合同文件和資料由項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)算組負(fù)責(zé)管理，按照《文件和資料控制程序》執(zhí)行。（3）物資采購文件和資料由項(xiàng)目物資組負(fù)責(zé)管理，按照《文件和資料控制程序》執(zhí)行。（4）工程分項(xiàng)、分部質(zhì)量評定資料由質(zhì)安組負(fù)責(zé)收集管理。（5）工程圖紙技術(shù)資料控制管理1）項(xiàng)目經(jīng)理部工程組文員負(fù)責(zé)收集、管理項(xiàng)目技術(shù)文件和資料，即：工程洽商、設(shè)計(jì)變更、會(huì)審紀(jì)要、施工記錄、技術(shù)交底、預(yù)檢記錄、隱藏工程驗(yàn)收記錄和業(yè)主方的文件和資料收集、整理、編冊登記。具體市有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。2）實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)組負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總工程師審核，分公司總工程師審批，報(bào)公司科技部備案。施工方案、技術(shù)措施由項(xiàng)目技術(shù)組編制，由項(xiàng)目總工程師審核批準(zhǔn)。3）圖紙、技術(shù)資料的使用、更改、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、保管、存檔均按照《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。物資采購1）材料計(jì)劃、訂貨合同，由分司物資科和項(xiàng)目物資組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目材料計(jì)劃員編制單位工程材料計(jì)劃，結(jié)合施工進(jìn)度編制月季度材料需用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部物資組負(fù)責(zé)人審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由采購員會(huì)同材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，根據(jù)審批后材料采購計(jì)劃與選定的合格分購方簽定合同。合同簽定后進(jìn)行登記。2）物資采購程序按標(biāo)準(zhǔn)工程程序文件《物資采購程序》執(zhí)行。業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：按標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件《業(yè)主提供產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行。產(chǎn)品標(biāo)志的可追溯性本工程所使用的物資原材料、半成品、成品都必須適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)志，以便追溯和更改，防止使用不合格品?！摻睿罕仨氂胁馁|(zhì)證明，復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)志，以便追溯和更改，防止使用不合格品?！啵罕仨氂胁馁|(zhì)證明，箸試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放且掛牌標(biāo)識(shí)?！笆罕仨氂谐鰪S合格證有出廠合格證有復(fù)試合格報(bào)告，入場必須分