【文章內(nèi)容簡介】 團的陣地建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營工作服好務(wù)針對生產(chǎn)經(jīng)營工作點多、線長、面廣的實際，努力加強對團員青年的動態(tài)管理，并充分利用沙運司網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊等宣傳媒體，為青年工作交流和信息溝通搭建平臺，、生產(chǎn)經(jīng)營工作的排頭兵。同時，不斷加大青年中心建設(shè)的探索力度，充分發(fā)揮其依托陣地整合資源、直接服務(wù)團員青年、輻射帶動基層團組織整體活躍的職能。二、推進“三個轉(zhuǎn)變”隨著公司經(jīng)營領(lǐng)域的不斷延伸和擴大，沙運司對人才的需求量也越來越大。為盡快適應(yīng)公司、沙運司快速發(fā)展的要求，各基層團組織要在提高認識上狠下功夫，在思想觀念上實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)變。封閉型向開放型轉(zhuǎn)變。思路決定行動、觀念決定成就。各基層團組織要按照“立足新疆，面向社會，走向全國”的工作要求，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，突破傳統(tǒng)的、陳舊的、單一的、封閉的工作思維模式，以全新的思想觀念，創(chuàng)造性地開展好共青團各項工作，積極探索適合單位實際的共青團工作新路子。第三篇：沙漠運輸公司黨委書記經(jīng)理先進事跡始終維護油田利益的“乙方代表”―記沙漠運輸公司黨委書記、經(jīng)理孫志遠的先進事跡沙漠運輸公司在塔里木油田屬乙方單位。十多年以來，他們充分發(fā)揮自身在沙漠運輸車輛、機械設(shè)備、專業(yè)隊伍等方面的優(yōu)勢，擔負著十分繁重的為油田勘探開發(fā)的支撐服務(wù)任務(wù)。黨委書記、經(jīng)理孫志遠作為油田公司的“乙方代表”之一，帶領(lǐng)自己的員工，始終恪守以追求甲方和客戶價值為最高目標的行動準則和全心全意為塔里木油田勘探開發(fā)事業(yè)的長足發(fā)展著想和服務(wù)的動人事跡，曾受到油田公司總經(jīng)理孫龍德的多次贊揚！孫志遠曾是一名退伍軍人，多年以來，他以一名優(yōu)秀軍人所特有的吃苦耐勞精神和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，與其他石油人一道，是經(jīng)過了塔克拉瑪干這塊油氣“熱土”的鑄煉而走出來的石油干部。長期與塔里木油田的石油人打交道的經(jīng)歷使他深深地體會到，沒有油田這方“熱土”的滋養(yǎng)，就不會有沙漠運輸這棵根深葉茂的“參天大樹”。因此，他常大會講、小會說，教育干部員工要切實維護油田公司的聲譽和利益，堅持與油田公司同呼吸、共榮辱、求生存、謀發(fā)展，并竭盡全力、設(shè)身處地的為油田公司的發(fā)展而甘于吃苦和奉獻……熟悉孫志遠的人都知道，在他心里，常常想著三件事，就是“對油田公司的各項指令不折不扣地服從、不折不扣地執(zhí)行和不折不扣地完成”這三個“不折不扣”。作為油田公司的一名乙方負責(zé)人，他在要求屬下和員工的同時，自己首先做到。人們記得，2005年12月26日8時10分，塔中823井突然發(fā)生井噴，并伴有較強濃度的硫化氫氣體，情況十分危急！在接到油田公司的搶險指令后，孫志遠同志還遠在北京參加學(xué)習(xí)，他深感事態(tài)重大，于27日凌晨1時乘飛機趕回庫爾勒基地，4時又從庫爾勒出發(fā)，驅(qū)車500公里，早晨9點到達塔中生產(chǎn)前線。他不顧旅途勞頓，剛一落腳，就投入到了緊張的搶險工作中。在現(xiàn)場，他根據(jù)油田公司的搶險方案,與在塔中生產(chǎn)前線的其他領(lǐng)導(dǎo)和各個單位負責(zé)人迅速制定了沙運司搶險配合工作方案。為了保證搶險人員的免受高濃度硫化氫的傷害，他又及時組織干部員工進行增壓式呼吸器的使用訓(xùn)練。搶險中，他擔任油田公司搶險方案中清障組組長，主要負責(zé)指揮井口物資、油泥和水的清理，以保證搶險壓井人員順利到達井口。在整個搶險工作中，他身先士卒，為人表率，在距井口最近處，指揮多用機、吊車、推土機及時地將井口附近物資清理出來。在彌漫著可燃氣體和有毒氣體的井場，多用機清理井架下方的鉆桿時，如果產(chǎn)生火花就會造成嚴重的后果，危險性極大。他不顧個人安危，始終站在最前沿指揮多用機輕鏟輕放，用最短的時間完成了井口的清障工作。12月30日中午1時05分，在油田公司搶險方案、沙運司搶險配合方案的有效實施和前線干部員工的共同努力下，塔中823井井噴壓井一次成功，搶險工作取得了勝利！人們還記得，去年6月初，塔里木克拉2氣田中央處理廠6號裝置閃爆起火后，孫志遠同志以大局為重，以責(zé)任為先，安排帶領(lǐng)沙運司搶險隊伍全力以赴予以配合，出色的完成了任務(wù)。此次搶險，充分發(fā)揮了油田甲乙方聯(lián)盟的優(yōu)勢，增進了甲乙方的友誼，樹立了沙運司的形象，得到了油田公司的贊揚和肯定……他常常對干部員工說：“塔里木油田是我們的‘家’，這里有我們的‘衣食父母’……”作為乙方單位，他心里清楚，模范的執(zhí)行油田公司的工作指令，是沙漠運輸公司應(yīng)盡的本分；維護油田公司的利益，其實就是在維護沙漠運輸公司自己的利益……是的，沙運司的干部員工通過在塔里木油田十幾年的艱苦奮斗，都深深地感受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)及各個單位、部門對于沙漠運輸公司廣大干部員工的兄弟之情、關(guān)愛之心，也正是因為有了油田公司的關(guān)懷和支持，才使得這個特殊的沙漠運輸企業(yè)有了不斷發(fā)展壯大自己的“舞臺”。目前，沙漠運輸公司在塔里木油田除運輸主業(yè)外，還緊密圍繞塔里木油田市場發(fā)展這個中心，及時調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷促使生產(chǎn)管理、運營方式向全方位、多元化的油田服務(wù)業(yè)拓展，并在油田這個大市場有了成品油氣配送、油田環(huán)保、化工、單井試采、機加工制作、沙漠公路綠化管護等6大產(chǎn)業(yè)、10多個服務(wù)項目。看到公司的變化，干部員工們都豎起大拇指稱贊說：“這些都是油田公司支持幫助的結(jié)果，也是俺們孫志遠經(jīng)理這個‘乙方代表’與油田公司建立‘兄弟加姐妹’關(guān)系的功勞呀！……”第四篇：沙漠運輸公司2005工作總結(jié)沙漠運輸公司2005工作總結(jié)立足塔里木謀求大發(fā)展為做精做特沙漠運輸而奮斗（2006年1月18日）2005年，是公司確定的“區(qū)外油品配送市場開拓年”，是油田公司勘探開發(fā)幅度最大的一年，也是沙運司大開拓、大發(fā)展、大跨越之年。我們在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)各處室、各兄弟單位的支持幫助下，認真學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神，忠實踐行“三個代表”的重要思想，深入貫徹公司“兩會”精神，全面落實16336發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實施“133966”工程，加強管理、落實責(zé)任，與時俱進、開拓創(chuàng)新，促使經(jīng)濟總量連續(xù)翻番，經(jīng)濟質(zhì)量不斷提高，經(jīng)濟效益不斷攀升，職工收入不斷增加，結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨完善，超額完成了公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，實現(xiàn)了“奮進之年”的大突破，邁上了可持續(xù)發(fā)展之路?？偨Y(jié)2005年的工作，主要有以下十個特點：一、貫徹公司“兩會”精神，堅定持續(xù)發(fā)展信心。公司召開的“兩會”和領(lǐng)導(dǎo)干部會議，全面客觀地總結(jié)了過去，實事求是地分析了現(xiàn)在，高瞻遠矚地謀劃了未來，為沙運司的發(fā)展和實現(xiàn)階段性目標指明了發(fā)展的方向。一是領(lǐng)會精神定思路。我們通過傳達貫徹公司會議精神和重點組織干部員工學(xué)習(xí)劉經(jīng)理的系列重要講話，統(tǒng)一了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，確立了“六大產(chǎn)業(yè)”和“四大發(fā)展戰(zhàn)略”目標，給133966發(fā)展工程賦予了新的內(nèi)涵，形成了沙運司2005年清晰的工作思路和奮斗目標。二是分解指標傳壓力。結(jié)合沙運司實際，、季、月層層分解到基層單位及車頭人頭，傳遞了壓力，增加了動力。三是把握形勢樹信心。通過學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，深刻理解了公司近幾年發(fā)展的大好形勢以及面臨的機遇和光明前景，深刻理解了公司為沙運司的發(fā)展所提供寬松的創(chuàng)業(yè)條件和廣闊的市場空間，使全體員工滿懷信心、斗志昂揚，工作積極性、主動性空前高漲。四是深入開展了“區(qū)外油品配送開拓年”活動，牢固樹立快速發(fā)展理念，并結(jié)合沙運司實際，深入開展了“學(xué)習(xí)奮進年”活動。通過深入學(xué)習(xí)貫徹公司“兩會”精神，為我們安全圓滿超額完成全年工作任務(wù)解決了目標、方向和精神動力等重大問題。二、搶抓油田發(fā)展機遇，再造沙漠運輸輝煌。2005年，塔里木油田增儲上產(chǎn)勘探開發(fā)力度的加大，給我們沙漠運輸主業(yè)帶來了極為難得的發(fā)展機遇。面對機遇，必須充分地認識它，緊緊地抓住它，否則就會失之交臂，悔之晚矣。我們牢記肩負的歷史使命，牢記與塔里木油田結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，牢記用戶就是上帝，用戶的需要就是我們的任務(wù)、“三個不折不扣”和以追求用戶的最高價值為目標等服務(wù)理念，緊跟油田工作部署，采取了生產(chǎn)組織靠前指揮、生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度納總、生產(chǎn)運行現(xiàn)場為重的工作措施，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下，堅持制定工作方案和運行大表，落實各級管理干部工作責(zé)任，安排干部跟車上路，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)組織、嚴密實施，從而保證了各項沙漠運輸任務(wù)的安全圓滿完成。一年來，廣大干部員工熬酷暑、戰(zhàn)嚴寒、斗風(fēng)沙，經(jīng)常加班加點，風(fēng)餐露宿，連續(xù)作戰(zhàn)，頑強拼搏，先后在沙漠主戰(zhàn)場上掀起了四次生產(chǎn)高潮。特別是在30多井次的大型酸化壓裂會戰(zhàn)中，特種沙漠大車背運大型酸化壓裂設(shè)備共560多車次，出色地完成了油田公司交給我們的特殊突擊任務(wù)，為塔中部分老井和新井增加原油產(chǎn)量做出了積極有效的貢獻。我們堅持忠實、誠信、利益共享、風(fēng)險共擔、實現(xiàn)雙贏的服務(wù)承諾，不當乙方當甲方，不當雇傭當主人，想甲方所想，急甲方所急，危難時刻挺身而出，不講條件、不計得失、不怕犧牲。在克拉2氣田西氣東輸源頭站中央處理器發(fā)生閃爆和塔中823井發(fā)生井噴等搶險中，沙運司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織干部員工和車輛、設(shè)備，第一時間奔赴現(xiàn)場，緊密配合油田公司搶險指揮部的工作，出色地完成了搶險任務(wù)，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。我們積極主動與甲方心相通、情相融、意相合，贏得了油田公司的信賴，進一步拓展了沙漠運輸主業(yè)市場。一年來，完成了莫北13井、英南201井、米蘭1井、古城4井、民參2井等5口井的長距離搬遷，穿插完成了19口排子井搬遷，累計搬遷36井次。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化壓裂運輸任務(wù)；建支撐點3個、撤支撐點1個；推井場、生活區(qū)32個；創(chuàng)造了5口井同時搬遷、連續(xù)作戰(zhàn)和15天打探9口井臨時沙漠道路、一個月搬遷9口井的最高紀錄。完成沙漠貨運量392844噸、貨物周轉(zhuǎn)量10783887噸公里、維護沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里；尤其是140公里的綠化管護工程成效顯著，受到國務(wù)院副總理曾培炎等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人視察和高度贊揚。三、順應(yīng)油田發(fā)展需要，多元產(chǎn)業(yè)凸顯奇效。沙運司要發(fā)展壯大，堅定不移地走多元開發(fā)之路，是我們的必然選擇。根據(jù)沙運司做精做專做特的產(chǎn)業(yè)定位，我們緊緊抓住塔里木油田提供的廣闊的發(fā)展契機，適時調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明確各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和目標，不斷向全方位、多元化的油田服務(wù)領(lǐng)域滲透拓展?，F(xiàn)在油田市場擁有部分井區(qū)油水拉運，單井試采發(fā)電及井區(qū)區(qū)間道路維護，小車大客車服務(wù)，機加工制作等產(chǎn)業(yè)10多個服務(wù)項目，收到了顯著的經(jīng)營效果。油田運輸大隊承擔了塔中18口井的原油及塔中點、米蘭點、古城點、克拉2井區(qū)生產(chǎn)、生活水的拉運，完成了TZ62井區(qū)道路沙石料及各井壓裂水的運輸任務(wù)，全年實現(xiàn)產(chǎn)值＝＝萬元，同比提高了＝＝％。油田服務(wù)公司實行準軍事化管理，對員工輪流脫產(chǎn)軍訓(xùn)，建立了正規(guī)化、標準化、科學(xué)化的標桿試采井管理模式，樹立了良好形象，贏得了甲方信任，已由原來管理的11口試采井增加到了17口、承接了3口單井的發(fā)電、＝＝公里沙漠區(qū)間道路的維護，逐步實現(xiàn)了從井點到站片的擴張，年產(chǎn)值達到＝＝萬元，同比增長＝＝％。小車服務(wù)大隊強化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，為用戶提供人性化、滿意、放心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使市場不斷擴大，效益不斷提升，目前已為塔里木市場提供值班服務(wù)車輛119臺，實現(xiàn)收入2700多萬元，同比提高了＝＝％。維修制造中心全體員工面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，夜以繼日，加班加點，在確保車輛正常修保的基礎(chǔ)上，優(yōu)質(zhì)高效地為塔里木油田加工制作了118間配套營房、50間電泵控制房、15套高架原油罐、10套飲水高架罐、8套柴油罐、3000多個雙面托盤，鏈軌修理＝＝條，實現(xiàn)產(chǎn)值2700萬元，超額完成計劃的＝＝％，同比增長＝＝％。四、瞄準治污工程項目，發(fā)揮環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢。隨著塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司環(huán)保清潔發(fā)展舉措的逐步實施，環(huán)保工程項目也不斷增加。我們充分利用環(huán)保資質(zhì)優(yōu)勢和油田公司政策支持的有利條件，努力強化內(nèi)部管理，精心搞好環(huán)保工程建設(shè)，搶占了油田環(huán)保市場的制高點，擴大了市場的覆蓋面，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)由以往比較單一的污水處理，發(fā)展到了環(huán)保項目施工、完井環(huán)保作業(yè)、環(huán)保運行管理、泥漿固化、洗井污水和咸水淡化處理等項目，還配置了各種洗井設(shè)備，使環(huán)保產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、多元化方向發(fā)展，成為沙運司一項支柱性的經(jīng)濟增長來源。全年環(huán)保公司主要承攬完成了哈得4油田污水處理池、東河注水井曬水池、輪西油田聯(lián)合站生活污水池、工業(yè)污水蒸發(fā)池、大宛齊污水蒸發(fā)池、克拉氣田鉆前工程隔油池、蒸發(fā)池、輪南井下作業(yè)污水集中存放池、輪南油氣集輸站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亞作業(yè)區(qū)曬水池等11個工程項目，還完成完井環(huán)保50口、泥漿固化井4口。承建了塔中、哈得、桑吉、輪南、克拉等8個作業(yè)區(qū)的固廢填埋場及污水池等環(huán)保項目設(shè)施，保持了大二線、輪南、塔指醫(yī)院、鞏乃斯等4個污水處理站的正常運行。全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，同比增長％。五、扭轉(zhuǎn)路橋被動局面，道路施工旗開得勝。路橋公司整體劃歸沙運司之后，我們將其同建安公司重組整合，成立了路橋建安工程公司，明確了依托塔里木油田市場，承建沙漠柏油公路和簡易沙漠砂石道路為主的產(chǎn)業(yè)定位，提出了新路橋、新理念、新思路、新形象、新目標、新使命的“六新”工作目標，叫響了“舉沙運之力，興路橋大業(yè)”的口號；將原路橋公司的機械設(shè)備重新分類劃歸，實行專業(yè)化管理、市場化運作；按照誰投標、誰負責(zé)的原則，對路橋建安公司承擔的工程實行單體項目管理，獲取效益最大化。有了路橋建安公司資質(zhì)、裝備、技術(shù)、人才的支撐，再加上沙運司的地緣、人緣、管理、資金等優(yōu)勢，路橋建安業(yè)迅速在塔里木油田市場打開了新的局面。路橋建安工程公司承建的TZ62井區(qū)間沙漠道路修筑工程從8月8日開始到10月31日竣工，并一次性通過甲方驗收合格，交付使用，創(chuàng)造了工期最短、質(zhì)量最好、現(xiàn)場監(jiān)理最嚴、數(shù)據(jù)資料最全、各方合作最為融洽、甲方業(yè)主最為滿意的“六個之最”，堪稱沙運司路橋建安工程建設(shè)之經(jīng)典。這項工程滲透了沙運司廣大干部職工的心血和汗水。沙運司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周輪流現(xiàn)場辦公和督戰(zhàn)指揮，機關(guān)后勤人員積極參戰(zhàn)鼓舞員工士氣，前線將士餐風(fēng)露宿力克困難，形成了頑強拼搏保工期、齊心協(xié)力抓質(zhì)量、精誠團結(jié)創(chuàng)效益、科學(xué)施工塑品牌、精細管理樹形象的良好工作氛圍。僅此一項工程，就創(chuàng)造產(chǎn)值近5000萬元，不僅成為沙運司發(fā)展的一個里程碑，而且更是原路橋公司甩掉虧損帽子、扭轉(zhuǎn)被動局面、實現(xiàn)生存發(fā)展的轉(zhuǎn)折點