【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到了謹(jǐn)慎定價(jià)、應(yīng)收盡收。在糧食銷售方面，指導(dǎo)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)開展以購(gòu)代銷、邊購(gòu)邊銷、薄利多銷、加工轉(zhuǎn)銷、兌換促銷、推陳儲(chǔ)新等形式多樣的糧食促銷活動(dòng)，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)暢銷糧食品種的銷售比例。在擴(kuò)展糧食銷售渠道上，準(zhǔn)確把握糧食市場(chǎng)行情，隨行就市，靈活銷售，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新客戶。截止目前共銷售糧食2563萬(wàn)斤，實(shí)現(xiàn)銷售收入1602萬(wàn)元。倉(cāng)儲(chǔ)管理：為確保儲(chǔ)糧安全，我們始終堅(jiān)持以“一符四無(wú)”為目標(biāo)，按照“帳物、帳實(shí)、帳帳”相符的要求，親自帶隊(duì)，利用春秋兩季糧油普查有利時(shí)機(jī)，對(duì)國(guó)有糧食企業(yè)庫(kù)存糧食進(jìn)行了全面清查，重點(diǎn)對(duì)省級(jí)儲(chǔ)備糧食進(jìn)行了安全檢查。由于責(zé)任明確，措施落實(shí)，嚴(yán)格管理，不折不扣地執(zhí)行輪換管理辦法和制度，目前我市儲(chǔ)存的520萬(wàn)斤省級(jí)儲(chǔ)備糧，做到了數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量完好。糧食市場(chǎng)管理：為在全市極力營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)有序的糧食市場(chǎng)秩序，按照《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予糧食部門的職責(zé)，依法管理糧食市場(chǎng)。一是依法做好糧食收購(gòu)資格許可。組織落實(shí)糧食收購(gòu)主體資格審核制度，為符合條件的12家企業(yè)和個(gè)體工商戶辦理了糧食收購(gòu)許可證，并進(jìn)行了年審。二是認(rèn)真組織開展社會(huì)糧食流通平衡調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。按照《糧食流通管理?xiàng)l例》和《XX省糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》的要求，對(duì)全市用糧涉糧企業(yè)進(jìn)行了為期一個(gè)月的調(diào)查，最后確定全市近7家企業(yè)進(jìn)入流通統(tǒng)計(jì)的范圍，并督促按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為做好糧食供需平衡預(yù)測(cè)做了一定的社會(huì)調(diào)查。三是認(rèn)真開展糧食流通監(jiān)督檢查。在夏糧收購(gòu)季節(jié)，深入全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，檢查了各糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)的收購(gòu)資格，督促落實(shí)了社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)制度、糧食收購(gòu)許可制度，為加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，營(yíng)造良好的糧食流通秩序依法履行了部門職責(zé)。XXXX年，被酒泉市糧食局授予糧食市管理先進(jìn)單位稱號(hào)。軍糧供應(yīng)：為確保軍隊(duì)能吃上放心糧，我們積極開展摸底調(diào)查，準(zhǔn)確地掌握軍隊(duì)分布、數(shù)量，并積極組織貨源，通過(guò)合理調(diào)配糧源，為駐地部隊(duì)提供了比較充實(shí)的后勤服務(wù)，保證了軍供糧油質(zhì)優(yōu)、及時(shí)。，得到了駐地官兵的好評(píng)。爭(zhēng)取資金：由于辦公樓搬遷，我局資金匱乏，為保證全局各項(xiàng)的正常開展，不計(jì)個(gè)人得失，積極動(dòng)用各種人際關(guān)系，多次上酒泉、跑省城，有時(shí)為了能多爭(zhēng)取到資金，經(jīng)常節(jié)假日，款不到位，跑不停頓。截止目前，共向上爭(zhēng)取到位資金30萬(wàn)元，有效緩解了我局經(jīng)費(fèi)緊張的不良局面，確保了各項(xiàng)的正常開展。同時(shí)，為使本輪國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革順利實(shí)施，共向省財(cái)政爭(zhēng)取改制補(bǔ)助資金118萬(wàn)元，高價(jià)位糧補(bǔ)貼款218萬(wàn)元，使本次國(guó)有糧食網(wǎng)企業(yè)改革按期完成。其它：在不折不扣、保質(zhì)保量地完成分管的基礎(chǔ)上，本著“幫忙不添亂、切實(shí)不表面”的原則，認(rèn)真做好主要領(lǐng)導(dǎo)分配的其它。一是積極參與本輪國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革的組織、謀劃。為推進(jìn)糧改，使國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)積極轉(zhuǎn)型、平衡過(guò)渡，作為一位老糧食，積極主動(dòng)為深化國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革出主意、想辦法。截止目前，121人已置換職工身份，兌付置換職工身份補(bǔ)償金172萬(wàn)元，新企業(yè)已經(jīng)組建，1戶國(guó)有控股企業(yè)成立了董監(jiān)兩會(huì)，其它各基層糧油購(gòu)銷站已進(jìn)行租賃，步入正軌運(yùn)營(yíng)。二是積極組織業(yè)務(wù)人員深入開展了糧食供需平衡調(diào)查，為確保我局宏觀調(diào)控職能的有效發(fā)揮掌握了第一手資料；三是親自帶隊(duì)對(duì)各基層糧油購(gòu)銷站的資產(chǎn)、庫(kù)存糧油進(jìn)行了全面細(xì)致清查，實(shí)施了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的有效監(jiān)管；四是積極落實(shí)包掛企業(yè)責(zé)任制，多次帶領(lǐng)包掛企業(yè)機(jī)關(guān)干部深入企業(yè)，調(diào)查研究，出主意、想辦法，擴(kuò)大銷售，促銷壓庫(kù)；五是積極參加了我局實(shí)施的“綠美凈”工程，綠化美化環(huán)境。二、個(gè)人職責(zé)履行情況根據(jù)我所分管的來(lái)看，在實(shí)踐中，為能很好地履行崗位職責(zé)，一是保持了一種良好的精神狀態(tài)；二是著重強(qiáng)化了二種意識(shí)，即服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；三是擺正了五個(gè)關(guān)系。即：擺正了與主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，甘當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；擺正了與協(xié)作部門的關(guān)系，能從大局出發(fā)，主動(dòng)加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行及各企業(yè)間的溝通、協(xié)調(diào)；擺正了與其它領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，分工不分家，各負(fù)其責(zé)，不計(jì)個(gè)人得失，不搞“小圈子”；擺正了與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，指導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)，獻(xiàn)策不決策，能嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定要求自己，不索拿卡要，做到了清正廉潔，勤政為民；擺正了與職工之間的關(guān)系，能自覺(jué)遵守本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，辦事公道，關(guān)心職工，積極主動(dòng)為職工解決生活中的實(shí)際困難。四、今后的努力方向在新的一年里，我將以更高的熱情，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)即將召開的黨的十七大精神，用“三個(gè)代表”重要思想武裝自己，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力為構(gòu)建和諧單位，和諧玉門貢獻(xiàn)力量。首先，抽時(shí)間深入基層，調(diào)查研究，做到既吃透上情，又摸清下情，努力做好結(jié)合的文章；其次，要擺脫思維定勢(shì)，解放思想，實(shí)事求是，自覺(jué)做到不唯書、不唯上、不唯經(jīng)驗(yàn)，只維實(shí)；再次，要始終保持昂揚(yáng)的精神，蓬勃的朝氣，奮進(jìn)的銳氣，一如繼往地支持、配合黨政一把做好各項(xiàng)。第四，要在廉潔自律方面努力做到“四慎”：慎權(quán)、慎欲、慎情、慎獨(dú)，提高自身修養(yǎng)，廉潔自律，為職工樹立良好形象一年來(lái)，在市委、政府及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局職工的密切配合和大力支持下，在班子成員的通力協(xié)作下，各項(xiàng)取得了一點(diǎn)成績(jī)，但也還存在一些不足和差距，今后，將切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，努力開創(chuàng)分管的新局面。以上述職如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指正。述職人：XXX糧食局　XXXXXXX年XX月XX日《糧食局副局長(zhǎng)述職報(bào)告》來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀糧食局副局長(zhǎng)述職報(bào)告。BKZ想辦法，擴(kuò)大銷售，促銷壓庫(kù)；五是積極參加了我局實(shí)施的“綠美凈”工程，綠化美化環(huán)境。二、個(gè)人職責(zé)履行情況根據(jù)我所分管的來(lái)看，在實(shí)踐中，為能很好地履行崗位職責(zé)，一是保持了一種良好的精神狀態(tài)；二是著重強(qiáng)化了二種意識(shí)，即服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；三是擺正了五個(gè)關(guān)系。即：擺正了與主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，甘當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；擺正了與協(xié)作部門的關(guān)系，能從大局出發(fā)，主動(dòng)加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行及各企業(yè)間的溝通、協(xié)調(diào)；擺正了與其它領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，分工不分家，各負(fù)其責(zé)，不計(jì)個(gè)人得失，不搞“小圈子”；擺正了與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，指導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)，獻(xiàn)策不決策，能嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定要求自己，不索拿卡要，做到了清正廉潔，勤政為民；擺正了與職工之間的關(guān)系，能自覺(jué)遵守