7征稽局副局長(zhǎng)述職報(bào)告局長(zhǎng)述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-26 20:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的實(shí)踐后，我今年對(duì)這項(xiàng)工作的管理還是比較游刃有余的，但也從未因此而掉以輕心過。今年，我組織辦公室針對(duì)現(xiàn)有各個(gè)崗位從主任到炊事員制定了具體的崗位職責(zé)，從車輛管理到文字打印健全了各項(xiàng)制度，使機(jī)關(guān)后勤工作逐步走向并形成了規(guī)范有序的管理體系。尤其在關(guān)系到職工日常生活的事務(wù)、食堂管理上，我多次與主任、事務(wù)長(zhǎng)交流，并且在全體職工中進(jìn)行了意見征求，幾異廚師，以確保職工生活質(zhì)量。根據(jù)機(jī)關(guān)車輛配置現(xiàn)狀，在車輛管理上，我盡量做到節(jié)約、平衡、 （二）加大業(yè)務(wù)科室工作力度，促進(jìn)規(guī)費(fèi)征收勝利完成 今年我分管了養(yǎng)征科、票據(jù)科和計(jì)算機(jī)中心三個(gè)業(yè)務(wù)科室，在一年的工作中，我著力強(qiáng)化業(yè)務(wù)科室職能，創(chuàng)新了工作流程，加大了基層檢查工作指導(dǎo)力度和及時(shí)上報(bào)職能，使得上情下達(dá)，下情上報(bào)通暢無(wú)阻，及時(shí)迅速。 第一，強(qiáng)化養(yǎng)征科工作。費(fèi)收征管工作是我分局各項(xiàng)工作的中心，是分局工作業(yè)績(jī)的主要體現(xiàn)。今年我是進(jìn)入征稽行業(yè)以來初次系統(tǒng)地接觸這項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，因?yàn)樗哂休^強(qiáng)的專業(yè)性，所以這一年的費(fèi)收管理工作我可以說是摸著石頭過河，邊學(xué)邊做。一年來，我多兩次組織有關(guān)人員深入基層對(duì)13個(gè)征稽所的征費(fèi)內(nèi)業(yè)管理、費(fèi)源管理、微機(jī)管理、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核檢查，并率隊(duì)前往運(yùn)城學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，而且在分局適時(shí)召開了基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，達(dá)到了取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高、整體推進(jìn)的目的，進(jìn)一步規(guī)范了征費(fèi)業(yè)務(wù)的科學(xué)管理，為提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在貫穿全年的兩次基礎(chǔ)檢查中，我根據(jù)所收集基層和車主的反應(yīng)意見，就省局147號(hào)文件的執(zhí)行，要求進(jìn)行了一次徹底清查、核定，糾正了大噸小標(biāo)，確保了機(jī)內(nèi)車輛噸位的真實(shí)性，僅此一項(xiàng)，1－7月份就補(bǔ)漏50余萬(wàn)元。一年來我堅(jiān)持向管理要效益，從管理抓費(fèi)收，在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全的原則下，全分局內(nèi)業(yè)管理上了一個(gè)新臺(tái)階，為“造池、蓄水、養(yǎng)魚”工作方法的充分應(yīng)用鋪好了路搭好了橋，經(jīng)過全體職工的不懈努力，全年共收養(yǎng)路費(fèi)萬(wàn)元，超額％，同經(jīng)增長(zhǎng)，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 第二，規(guī)范票據(jù)工作。票證票據(jù)科是票據(jù)領(lǐng)用分發(fā)的重要科室，今年票據(jù)室從養(yǎng)路費(fèi)科獨(dú)立出來，為了進(jìn)一步規(guī)范分局的票據(jù)管理工作，我把關(guān)制定了分局票證票據(jù)管理試行辦法，制定了對(duì)各所站票據(jù)管理百分制考核辦法，加強(qiáng)了票證票據(jù)的有序管理。也要求票據(jù)室參加了三月和七月的兩次基礎(chǔ)管理檢查評(píng)分工作，規(guī)范了各所站票證票據(jù)的使用和管理，做到了帳物統(tǒng)一，存放有序，查找方便，未出現(xiàn)一例丟、遺、漏、掉現(xiàn)象。 第三，提升計(jì)算機(jī)中心職能。信息傳遞是我們實(shí)現(xiàn)科技征稽的重要手段之一，計(jì)算機(jī)中心是保證實(shí)現(xiàn)科技征稽的職能應(yīng)用科室。今年以來，第三代“兩費(fèi)”微機(jī)征管系統(tǒng)經(jīng)歷了三次升級(jí)換代，為了保證所站、分局、省局三級(jí)聯(lián)網(wǎng)工程的順利進(jìn)行，我放棄休息日，親自督促分局局域網(wǎng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了分局各科室微機(jī)聯(lián)通、資源共享。 （三）配合主要領(lǐng)導(dǎo)，做好包片工作 年初班子分工，今年由我包管北片四縣，北四縣是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最落后的四個(gè)縣，XX縣區(qū)、方山、XX縣區(qū)、XX縣區(qū)的費(fèi)收任務(wù)連年吃緊，完不成任務(wù)的現(xiàn)象似乎已經(jīng)成了正常幾乎成了人們約定成俗的固定觀念。為了打破人們的陳見，提升基層單位信心，我?guī)缀踉略屡芑鶎樱啻螌?duì)和各所班子談話、交流，并深入到一線收費(fèi)員中間，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，挖掘亮點(diǎn)，共同探討發(fā)展費(fèi)收取向，合理選擇工作方法的側(cè)重點(diǎn)。為了探測(cè)各所黑車底數(shù)、繳費(fèi)實(shí)力，三伏天，我汗流浹背，站在XX縣區(qū)的XX縣區(qū)進(jìn)行稽查；冰雪路，我在方
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