競聘總經理的演講稿及擴展資料(編輯修改稿)
2025-10-29 05:40 本頁面
【文章內容簡介】 政事務為好。因為，我們的ceo，我們的總經理，我們的總工和副總工以及其主任對于技術管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術沒抓到位主要原因是技術骨干被很多技術外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因而，我愿意站出來成全土建、規(guī)劃、設備的技術人才，我愿意為大家做更多的服務，擔更多的責任。也就是說，我希望我所競聘的副總經理是以監(jiān)管園林和裝飾為主再兼管院部行政事務工作。當然，如果我競聘上了，我不能因為增加了管理工作而放任了園林處的監(jiān)控與把關，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識形態(tài)即園林文化和xx品牌的整合工作。如果我當選了副總經理，我會在園林處提升一副主任，我繼續(xù)兼任園林處主任一職?？梢哉f，園林處和裝飾處性質基本吻合，這兩個處室的管理章程和經濟責任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務操作上只當穿針引線人，為什么要從具體的事務中脫身出來？當然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢？其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會形成日常事務無專人管，發(fā)展方向無有心人看，經濟關健點無慧眼去識，我們要力求各方修煉啊，不修道無法力，不修心無定數(shù)。關于抓好園林和裝飾這兩塊問題不大，問題是如何抓好設計院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關心的問題。目前設計院業(yè)務跟不上不完全是技術上的問題，通過我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設計院年青人多，年青人需要有經驗的師傅帶，需要多動手多開闊視野這是一方面，同時，年青人還需要一個“家”的感覺。我們?yōu)槭裁床话压@個組織的作用很好的發(fā)揮出來呢？我記得我們在工廠里把工會俱樂部叫做“工人之家”，工會要有一點預算資金，要聽一聽他（她）們的傾訴，要為員工實實在在了解和解決一些困難，要精心營造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠心無障礙交流，要組織一些娛樂活動和學術活動，要讓他（她）們心情好、生活好、工作好，這樣，當然他（她）們就有利完成范圍內的任務更能提升基本技能。其次，沒有一套對員工的激勵機制是不夠的，我覺得，我們園林處現(xiàn)制定的經濟責任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細處，落到了細處就落到了實處，要使求上進、有作為的人得到充分的肯定，這個肯定不僅是在業(yè)務提成上體現(xiàn)，更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上體現(xiàn)，這樣，員工的工作熱情會見漲，其潛力會得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來說就是信價比會更高。如果經濟責任考核到了位，那么工資考核也簡單易行了，工資考核能體現(xiàn)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實現(xiàn)獎勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒有了，這樣，還怕任務沒有人做嗎？還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎？再次，我們還可以在學術交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過上課或是座談來完成，也可以通過走出去進行戶外活動，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點行業(yè)視野，當然，我們還得有目標性的去走動，有相關人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場進行探討，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當然會是事半功倍啊。為了更好的在設計院做好總經理一職，我還必須不斷學習，不僅是學好園林相關知識，還要學習一些建筑與規(guī)劃方面的知識，要學習企業(yè)管理和經營方面的知識。為了把我們的設計院各方工作做得更出色，我一定會盡自己的最大努力，全心全意為員工服務，全心全意為公司盡職，全心全意為xx奉獻，請大家監(jiān)督。謝謝大家！競聘總經理的演講稿3尊敬的各位領導，各位同仁們：大家好
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