【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重要的。我現(xiàn)在離畢業(yè)還有2年時(shí)間，在這兩年里我認(rèn)為只要找到自己和一個(gè)合格的記者的差距而努力，等我以后走上記者這個(gè)崗位會(huì)能更快的進(jìn)入狀態(tài)。剛來(lái)，報(bào)社企劃部的夏老師接待了我們，后來(lái)經(jīng)過(guò)較慢長(zhǎng)的等待（部門之間協(xié)調(diào)加上記者也比較忙）我們幾個(gè)人被分到了新聞采訪部。我是跟著經(jīng)濟(jì)新聞部的施彩英老師跑新聞，施老師因?yàn)榕嘤?xùn)加上也沒(méi)有她那條線上的新聞，所以我就在報(bào)社看看報(bào)紙、打掃衛(wèi)生、上網(wǎng)看看新聞和評(píng)論等。我現(xiàn)在為止發(fā)的唯一一篇稿子是馬紀(jì)朝老師讓我寫的關(guān)于用手機(jī)給小靈通發(fā)短信有望不加106的新聞，我寫好后馬老師加了一些內(nèi)容也修改了一些說(shuō)法，到發(fā)表時(shí)弄得像一篇可以的新聞了。沒(méi)有來(lái)實(shí)習(xí)之前就聽說(shuō)實(shí)習(xí)的時(shí)候可以學(xué)到好多東西，現(xiàn)在實(shí)習(xí)的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是自己還是感覺(jué)自己學(xué)到了一些東西或者說(shuō)注意到了一些平時(shí)自己沒(méi)有注意的細(xì)節(jié)。自己以前在學(xué)校的《學(xué)生工作》編輯部做過(guò)學(xué)生記者，平時(shí)對(duì)新聞還算比較關(guān)注，但都是一般性的關(guān)注新聞事件?，F(xiàn)在自己也算一個(gè)將要入行的準(zhǔn)記者了，只關(guān)注關(guān)注新聞事件是不夠的。我注意到馬老師每天來(lái)了之后就是在網(wǎng)上找新聞線索，我寫的那篇就是他發(fā)現(xiàn)的覺(jué)得有價(jià)值的新聞線索之后讓我寫的。來(lái)報(bào)社后自己看新聞也比以前有心了，會(huì)想一些和新聞背后記者的工作情況，從發(fā)現(xiàn)新聞線索到采訪、新聞見報(bào)之間的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。我覺(jué)得現(xiàn)在作為都市類報(bào)紙就是給市民的生活提供方便，服務(wù)讀者。像商報(bào)這樣只在省會(huì)鄭州發(fā)行的報(bào)紙就應(yīng)該抓住服務(wù)讀者的功能。就像我寫得那篇稿子，那是國(guó)家信—息—產(chǎn)—業(yè)—部7月10日發(fā)的一個(gè)公告，一般的市民可能不會(huì)看到，而且公告寫得比較專業(yè)，不容易理解。經(jīng)過(guò)我們記者對(duì)河南本地的情況（這是市民最關(guān)心的）核實(shí)與了解，把具體的情況告知給讀者，就是為讀者服務(wù)。熱線部記者的工作就不用說(shuō)了，報(bào)紙為讀者著想了，才會(huì)讓讀者感到溫暖，這樣報(bào)紙讀者的忠實(shí)度才會(huì)提高，報(bào)社有發(fā)展。做新聞我認(rèn)為最重要的就是要真實(shí)，這一周我遇到了好幾件新聞不真實(shí)的事件。周三馬紀(jì)朝記者讓我去聽一個(gè)因?yàn)榇蠛訄?bào)女記者寫的一篇買鋼琴的黑幕引起商家不滿、對(duì)內(nèi)容真實(shí)性懷疑舉行的一個(gè)媒體與商家的座談會(huì)。記者可能是因?yàn)閷?duì)鋼琴行業(yè)沒(méi)有深入了解弄出一些錯(cuò)誤，給商家?guī)?lái)了一些麻煩。有些記者會(huì)為了寫稿制造一些虛無(wú)的新聞要素，我認(rèn)為不管什么樣的新聞要素自己沒(méi)有采寫到就不能想當(dāng)然的。去現(xiàn)場(chǎng)采訪時(shí)記者應(yīng)該有足夠的新聞敏感性，要是記者本身沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)就要盡力采訪相關(guān)人員，記錄現(xiàn)場(chǎng)的新聞事件、人物等，以備后期新聞寫作時(shí)查用。而且有詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)記錄還可以防止出現(xiàn)新聞細(xì)節(jié)的虛假?，F(xiàn)場(chǎng)采訪結(jié)束之后，針對(duì)不清楚的問(wèn)題還可以打電話咨詢專業(yè)人士、新聞事件的負(fù)責(zé)人，把自己不清楚的地方告訴他們，從他們那里獲得一些在新聞現(xiàn)場(chǎng)找不到的東西，如領(lǐng)導(dǎo)講話、背景資料、相關(guān)部門反映等。記者應(yīng)該為自己寫的新聞負(fù)責(zé)，因?yàn)槭?shí)新聞對(duì)當(dāng)事人的影響是不能預(yù)見的。記者的生活是很累的，可是新聞媒體發(fā)出的聲音必須保證采寫是真實(shí)的，萬(wàn)一失實(shí)要保證問(wèn)題不是出在自己這一個(gè)環(huán)節(jié)上。這次實(shí)習(xí)結(jié)束了，不過(guò)我對(duì)這次實(shí)習(xí)的思考還沒(méi)有結(jié)束，我感覺(jué)實(shí)習(xí)真的是需要很多的素材的，寫文章也不是那樣的簡(jiǎn)單的，光有好文筆是不行的，還要學(xué)會(huì)怎么去寫才能讓大家接受，這是最重要的，我相信只要通過(guò)不斷地鍛煉，我的寫作能力還是會(huì)得到巨大的進(jìn)步的，這就是時(shí)間的問(wèn)題了。第三篇：報(bào)社編輯年終工作總結(jié)一年的工作表現(xiàn)、不足，對(duì)來(lái)年的展望，這是年終工作總結(jié)的基本模式，以下為大家?guī)?lái)報(bào)社編輯年終工作總結(jié)，讓我們一起來(lái)看看詳細(xì)內(nèi)容吧~ 五年來(lái)，我按照社長(zhǎng)的分工要求，主要做了以下一些事：一、編輯室實(shí)行扁平化管理在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理。這樣做的目的，一是減少業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤(rùn)指標(biāo)而產(chǎn)生分工分利上的磨擦。二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強(qiáng)弱貢獻(xiàn)大小，由效益說(shuō)話。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少。議論多產(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉(zhuǎn)向干實(shí)事，重得失，見效益。二、編輯人員的勞作和收益實(shí)行項(xiàng)目制管理項(xiàng)目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問(wèn)題。我社的項(xiàng)目制的基點(diǎn)是，項(xiàng)目立項(xiàng)之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項(xiàng)目成本，置于項(xiàng)目確立的風(fēng)險(xiǎn)可控范圍之內(nèi)。項(xiàng)目一經(jīng)上市，編輯人員的項(xiàng)目所得即隨該項(xiàng)目的市場(chǎng)表現(xiàn)而確定其取值多寡。這樣做的好處是，經(jīng)營(yíng)管理者與編輯人員以項(xiàng)目為載體自覺(jué)形成合力。一把尺度，雙方遵守。項(xiàng)目制實(shí)施以來(lái)，猶如一面鏡子，它既能檢驗(yàn)出一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意成本、時(shí)間成本、人力成本、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問(wèn)題，同時(shí)也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場(chǎng)要求所帶來(lái)的負(fù)面問(wèn)題。三、調(diào)整印制中心取消不適合市場(chǎng)規(guī)則的集團(tuán)基本印刷工價(jià)。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨：為編輯服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。置印制中心的所有業(yè)務(wù)全面隸屬財(cái)務(wù)部監(jiān)管之下。建立與民營(yíng)文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有效、可查可驗(yàn)。使印制中心在整個(gè)項(xiàng)目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審?fù)戤?，即可開機(jī)。五年來(lái)，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。四、對(duì)營(yíng)銷部門實(shí)行扁平化管理將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。支持引導(dǎo)營(yíng)銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴(kuò)充民營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，開發(fā)會(huì)員俱樂(lè)部、網(wǎng)站、超市、團(tuán)購(gòu)等新興市場(chǎng)。營(yíng)銷工作，經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富。根據(jù)我社營(yíng)銷部門大部分是新人的現(xiàn)狀，適時(shí)啟用資深發(fā)行人員有針對(duì)性地傳、幫、帶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。在此過(guò)程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質(zhì)評(píng)估，發(fā)貨回款技巧等實(shí)用經(jīng)驗(yàn)不加保留地傳授給新同志，為我社營(yíng)銷工作平穩(wěn)扎實(shí)推進(jìn)做出了中流砥柱的作用，在