【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 與環(huán)保知識(shí)。8．促銷：在開(kāi)發(fā)的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行促銷，節(jié)假日進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績(jī)的方法，促使銷售人員大力推銷。：調(diào)查消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品的選擇過(guò)程和產(chǎn)品的改進(jìn)方案，根據(jù)市場(chǎng)改革公司。四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略 建立公司網(wǎng)店，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，詳細(xì)介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在淘寶，京東，亞馬遜等著名購(gòu)物網(wǎng)站中登記，增加綜合信息網(wǎng)站的友情連接。找到校園代理，逐步的讓跟多的大學(xué)生加入我們的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立自己的網(wǎng)點(diǎn)品牌，讓學(xué)生風(fēng)險(xiǎn)加盟。進(jìn)行銷售，（方案有待詳細(xì)改進(jìn)）五、營(yíng)銷的顧客服務(wù)通過(guò)實(shí)施交互式營(yíng)銷策略，提供滿意的顧客服務(wù)。主要工具有電話回訪，上門(mén)回訪，主要針對(duì)分銷商。給客戶解決一切后顧之憂，和沒(méi)有及時(shí)接洽到位的問(wèn)題！六、管理：（網(wǎng)絡(luò)下載，根據(jù)李總的規(guī)定月安排進(jìn)行工作）（一）、團(tuán)隊(duì)的建立以人文本 ，基層業(yè)務(wù)人員的個(gè)人素質(zhì)往往決定了產(chǎn)品是否能已一個(gè)較高的定位進(jìn)入消費(fèi)者的視野。，業(yè)務(wù)人員錄入，應(yīng)以以下幾點(diǎn)為主要評(píng)估條件。（1）良好的語(yǔ)言組織與表達(dá)能力（音質(zhì)佳，形象氣質(zhì)優(yōu)秀者優(yōu)先考慮）（2）無(wú)不良口述習(xí)慣者：如這個(gè)、那個(gè)等一切與產(chǎn)品介紹無(wú)關(guān)的贅言。（3）表達(dá)富有親和力（4）有一定的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)者（有無(wú)同類產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)均可）：（1）每日早會(huì)，由專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，普及產(chǎn)品知識(shí)。（2）定期考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)良者，給予一定的小獎(jiǎng)勵(lì)措施。（3）模擬現(xiàn)場(chǎng)，增加一些趣味性的交流互動(dòng)，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)人員的融洽度，營(yíng)造輕松的氛圍，為業(yè)務(wù)人員減壓。（二）、營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施: 制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，組建了合格的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，接下來(lái)就需要有可行的推進(jìn)計(jì)劃保證其實(shí)施，我們可按下列步驟操作執(zhí)行： 、人員、職能及營(yíng)銷預(yù)算: 營(yíng)銷工作，一般由營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)，在營(yíng)銷經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。一般應(yīng)設(shè)立專門(mén)部門(mén)或工作小組，成員由營(yíng)銷人員組成，即使是成立初期考慮精簡(jiǎn)，也應(yīng)保證有全職專人負(fù)責(zé)，工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織，任務(wù)繁重，兼職很難保證工作的完成。：（1）綜合公司各部門(mén)意見(jiàn)，制定銷售及產(chǎn)品推廣計(jì)劃，并實(shí)施。（2）銷售網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、監(jiān)督管理及售后服務(wù)的跟進(jìn)。（3）渠道推廣計(jì)劃的制定與實(shí)施。（4）開(kāi)展分銷開(kāi)發(fā)。（5）網(wǎng)上及市場(chǎng)銷售反饋信息管理。（6）對(duì)公司業(yè)務(wù)人員實(shí)施營(yíng)銷支持（如建立網(wǎng)站，還可以進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷服務(wù)支持，有助于增進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作效率）。（7）同類產(chǎn)品信息資源收集。，但我們?nèi)孕鑼?duì)可能的投入有所估計(jì)，我們的營(yíng)銷預(yù)算主要來(lái)自于：（1）人員工資（2）硬件費(fèi)用：如辦事處場(chǎng)地的租金、辦公用品的添置等（3）其他：如通訊費(fèi)、交通費(fèi)、廣告費(fèi)等（三）、制定推廣方案并實(shí)施 具備了一個(gè)好的平臺(tái)，接著應(yīng)督促業(yè)務(wù)人員實(shí)行產(chǎn)品推廣。產(chǎn)品推廣的過(guò)程同時(shí)也是品牌及公司推廣的過(guò)程。：（1）本公司產(chǎn)品的用戶范圍；（2）分清楚本公司產(chǎn)品的最終使用者、購(gòu)買決策者及購(gòu)買影響者各有何特點(diǎn)，他們的購(gòu)買習(xí)慣如何；（3）我們應(yīng)該主要向誰(shuí)做推廣；（4）我們以怎樣的方式向其推廣效果更佳；（5）是否需借助傳統(tǒng)媒體，如何借助；（6）我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的推廣手段如何；（7）如何保持較低的宣傳成本。：（1）廠家配發(fā)的廣告效益；（2）各個(gè)分銷以及同行的交換連接；（3）建立客戶信息檔，定期運(yùn)用促銷會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品推廣；（4）公司名片、產(chǎn)品宣傳冊(cè)等對(duì)外資料；（7）如建立網(wǎng)店，還可在公司所有對(duì)外廣告中添加網(wǎng)址宣傳；（8）水電工進(jìn)行適當(dāng)宣傳。六、營(yíng)銷效果的評(píng)估及改進(jìn)市場(chǎng)推廣之后我們的工作完成了一個(gè)階段，我們將獲得較多的市場(chǎng)反饋，借此我們應(yīng)進(jìn)行營(yíng)銷效果的初步評(píng)估，以使工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。：（1）公司營(yíng)銷計(jì)劃的實(shí)施是否成功，有哪些不足；（2）我們的推廣方式是否有效，效率如何；（3）客戶的產(chǎn)品認(rèn)可度如何，分析原因；（4）潛在客戶及現(xiàn)有客戶對(duì)我方業(yè)務(wù)人員的營(yíng)銷方式和服務(wù)滿意程度如何；（5）公司對(duì)市場(chǎng)反饋信息的處理是否積極有效；（6）公司各部門(mén)對(duì)營(yíng)銷部門(mén)的支持是否高效。：訪問(wèn)者者來(lái)源地、訪問(wèn)頻率、逗留時(shí)間、反饋內(nèi)容、所提意見(jiàn)等等。營(yíng)銷計(jì)劃的有效運(yùn)用，將可對(duì)公司各部門(mén)的運(yùn)行產(chǎn)生積極影響，同時(shí)也影響到公司的整體運(yùn)營(yíng)管理。各部門(mén)積極有效的協(xié)同配合，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，以及后續(xù)追蹤服務(wù)，可以大大提高公司在酒類市場(chǎng)的品牌形象及地區(qū)影響力。二、愿在XX先生的帶領(lǐng)下，： XX第四篇：建材聯(lián)盟推廣策劃案20+1品牌家居聯(lián)盟推廣策劃案內(nèi)容撰寫(xiě)： 非凡營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)呈報(bào)：20+1品牌家居活動(dòng)組委會(huì)2015年1月21日星期三關(guān)于我們我們做過(guò)哪些？l 我們聯(lián)合銀川日?qǐng)?bào)創(chuàng)辦了銀川家居建材行業(yè)首個(gè)專業(yè)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，將其打造成為銀川家居建材行業(yè)最有影響力的第三方平臺(tái)。l 2014我們成功舉辦銀川首屆家博會(huì)；同年又舉辦了千人團(tuán)購(gòu)會(huì)。l 2009年5月我們創(chuàng)建了《寶雞家居網(wǎng)》，在寶雞家居關(guān)鍵字百度搜索排行前茅，擁有較高的訪問(wèn)量。2010我們對(duì)《寶雞家居網(wǎng)》進(jìn)行首次升級(jí)改版，固定廣告位征訂異?；鸨?。l 2010我們創(chuàng)建寶雞首家專業(yè)建材/家居整合營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)：智博營(yíng)銷，并成功策劃實(shí)施了陶一郎/ 大型促銷活動(dòng)，取得了驕人的銷售業(yè)績(jī)。我們能為您做些什么？ l 整體營(yíng)銷策劃 l 營(yíng)銷活動(dòng)托管l 視覺(jué)行銷概念創(chuàng)作及設(shè)計(jì)。l 媒介策略整合。l 銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)及凝聚力。20+1品牌家居聯(lián)盟策劃案一、概述興化建材行業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)如火如荼，不但建材賣場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建材商家間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，如何在營(yíng)銷、在銷售上突圍，是我們每一個(gè)身在此行業(yè)中的人都會(huì)思考的問(wèn)題。20+1品牌家居聯(lián)盟的出現(xiàn)可謂是對(duì)于家居建材銷售模式上的一種創(chuàng)新，那么如何將這樣一種全新的家居建材營(yíng)銷模式推廣出去，讓消費(fèi)者愿意嘗試，并接受這樣的一種模式便是我們現(xiàn)在需要解決的問(wèn)題。下面將從最基礎(chǔ)的定位開(kāi)始，對(duì)20+1品牌家居聯(lián)盟的推廣做以規(guī)劃。二、整體推廣規(guī)劃總體來(lái)說(shuō)，20+1品牌家居聯(lián)盟的推廣應(yīng)從兩個(gè)方面入手，第一就是整體定位，第二就是推廣策略，以下就從這兩部分入手對(duì)推廣規(guī)劃予以闡述：第一部分整體定位(一)、基礎(chǔ)定位