【文章內(nèi)容簡介】 一、完善制度，從嚴(yán)從細(xì)抓基礎(chǔ)管理。XXX任職后，針對工區(qū)在勞動組織、工時利用和市場化運(yùn)行等方面存在的實際問題，重新制定并完善了工區(qū)管理制度。通過抓出勤管理、抓收入分配、不斷對內(nèi)部勞動組織進(jìn)行優(yōu)化。調(diào)整部分專業(yè)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長、驗收員，提高了現(xiàn)場安全管控能力。不斷規(guī)范安撤管理流程，從根本上堵塞了安全管理漏洞，職工的安全意識普遍提高，各班組保持較好的安全穩(wěn)定狀態(tài)。通過對作業(yè)規(guī)程、安全管理規(guī)定的深入學(xué)習(xí)，班前會重點加強(qiáng)思想教育，提高了全體干群主動抓安全的思想意識，為實現(xiàn)下一步的安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。二、務(wù)實創(chuàng)新，積極探索生產(chǎn)經(jīng)營管理新模式。由于XXX特殊的工作性質(zhì)，安撤工作運(yùn)輸戰(zhàn)線長、工作崗點分散，多年以來一直采用多個班組分頭進(jìn)行施工的模式，根據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)，搭配人員多個崗點分別進(jìn)行工作。有時會出現(xiàn)因工序銜接制約，提升運(yùn)輸條件等問題，影響當(dāng)班整體工作進(jìn)度。XXX根據(jù)實際情況，果斷實行“大班組”集中管理模式，將勞動組織優(yōu)化調(diào)整為兩個大班組、一個機(jī)電組進(jìn)行管理。班長可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況，靈活調(diào)動各崗點的工作人員，大大提高了勞動效率。在市場化運(yùn)行方面，根據(jù)礦下達(dá)的工程項目承包預(yù)算書，實行安撤工程項目承包管理，實現(xiàn)了工區(qū)自主管理。通過細(xì)化分配各個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)到班組，并嚴(yán)格考核每班工作量的完成情況，確保了當(dāng)班工作的按時完成。同時，加強(qiáng)“五節(jié)六零”制度的落實執(zhí)行，做好對職工的節(jié)約意識教育，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想，規(guī)范各類材料的計劃和領(lǐng)用。工作面需用的材料按生產(chǎn)實際所需進(jìn)行計劃，各類小件全部集中存放，集中回收，有效的減少了丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，僅手拉葫蘆維修一項，每月就能節(jié)約材料費(fèi)用5萬余元，全年節(jié)約材料費(fèi)用60余萬元，從而提高了工區(qū)整體經(jīng)濟(jì)效益。三、身先士卒，精心組織安撤生產(chǎn)。他常說“一切困難都是紙老虎”，“辦法總比困難多”。每當(dāng)遇到困難時，他總是深入生產(chǎn)一線前沿，靠前指揮。為了準(zhǔn)確掌握井下現(xiàn)場第一手資料，合理安排工作量，他除了在礦上和工區(qū)開會時間外，每天基本上都泡在井下。在他的日歷牌上沒有休息日，每天下井總是帶著干糧、茶水，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場處理，以免影響下一步工作，經(jīng)常在井下工作10個小時以上。在2016年3月份23上617工作面安裝端頭支架時，由于支架拉上山調(diào)架難度大、易歪斜，運(yùn)輸戰(zhàn)線長，給安裝調(diào)試工作帶來了極大困難。他反復(fù)多次進(jìn)行實地測量，克服了沿途運(yùn)輸巷道高度、寬度、管路限制等重重困難，用時兩個小班時間，連續(xù)跟班20多小時，最終按規(guī)定時間將端頭支架安裝完成，這才拖著疲憊不堪的身體上井。嚴(yán)重的體力透支，使他感冒發(fā)燒39度，僅靠吃藥進(jìn)行簡單治療，第二天依然在井下發(fā)現(xiàn)他忙碌的身影。在他的帶動下，經(jīng)過全區(qū)干群的共同努力，最終提前目標(biāo)工期4天，出色地完成了23上617工作面的安裝任務(wù)，為確保礦井的原煤產(chǎn)量贏得了主動。四、開拓進(jìn)取，深入開展樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。在確保安全生產(chǎn)的前提下，XXX正確認(rèn)識開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建對促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的重要作用，始終把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作當(dāng)成一件大事來抓。抽調(diào)專職人員，負(fù)責(zé)工作面整體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，嚴(yán)格按照精品工程創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開展工作。在撤除23618工作面時，克服了與23下206工作面同期進(jìn)行撤除的困難，將創(chuàng)建工作不斷再細(xì)化，使工作面整體面貌在較短的時間內(nèi)發(fā)生了煥然一新的變化，徹底改變了撤除工作面臟亂差的現(xiàn)象，并成功迎接了23618撤除精品工作面現(xiàn)場會的召開，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評，得到了與會領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。在23614工作面安裝創(chuàng)建時，工作面液壓支架安裝質(zhì)量高，隱患整改率達(dá)到了100%，安裝任務(wù)完成好，提前五天完成了支架安裝任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，被礦評為安全質(zhì)量管理競賽活動優(yōu)勝單位，并一舉改變了礦井接續(xù)困難的緊張局面。五、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。在作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，XXX以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，始終認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，牢記黨的宗旨，做到自警、自重、自省、自勵。時刻繃緊廉潔自律這根弦，做到干干凈凈做事，清清白白做人，切實發(fā)揮好表率作用。進(jìn)一步維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，注重與其他班子成員的溝通交流，樹立大局意識，持續(xù)增強(qiáng)了班子成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。XXX常說：煤礦是高危行業(yè)，井下工作環(huán)境更是千變?nèi)f化，隨時都會有安全隱患威脅。作為一名普通管理人員，我們必須要具備抓安全的恒心和反三違的決心，在安全面前必須實事求是，不能有半點麻痹大意；作為一名共產(chǎn)黨員，不忘初心、抓好安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，也是履行黨員義務(wù)的責(zé)任之一。除隱患、反三違、保安全既是對職工的安全負(fù)責(zé)，更是對自己的負(fù)責(zé)。安全是煤礦永恒的話題，是企業(yè)的第一效益，是職工的最大福利福。在實現(xiàn)安全生產(chǎn)上，什么時候都不能掉以輕心，我所做的工作都是我應(yīng)盡的職責(zé)。接下來的安撤任務(wù)依然十分繁重，我們必須要深嚴(yán)細(xì)實抓好每一個安全細(xì)節(jié)，以嶄新的姿態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，完成好各項工作任務(wù)，確保全年各項任務(wù)指標(biāo)的完成。XXX就是這樣，用一顆對黨、對組織、對職工、對工作的誠摯之心，履行了一名共產(chǎn)黨員的應(yīng)盡職責(zé)，真正體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員敬業(yè)奉獻(xiàn)的光輝形象。第四篇：申報優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡材料**，男，44歲，大學(xué)文化，現(xiàn)任**鎮(zhèn)黨委書記、人大主席團(tuán)主席，自2006年1月任現(xiàn)職以來，**同志求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，勤政為民，廉政為公，與時俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)黨政一班人以強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的政治責(zé)任感，為**鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)