【文章內(nèi)容簡介】 互 惠互利、契約管理”的原則，支持協(xié)會在提供種子、設備和銷售產(chǎn)品等環(huán)節(jié)收取 合理的費用，實現(xiàn)以會養(yǎng)會，不斷發(fā)展壯大。福星鎮(zhèn)紅峴村成立養(yǎng)羊協(xié)會，與養(yǎng) 殖戶簽訂合同，由協(xié)會提供技術服務，并統(tǒng)一出售，每只羊出欄時協(xié)會提成**%，協(xié)會年增加資產(chǎn)**萬元，不僅增強了協(xié)會實力，而且增加了集體收入。要明確要求協(xié)會在開展活動中，必須堅持“五不”原則，即不得搞強迫命令，不得 違背大多數(shù)農(nóng)戶的意愿，不得低于市場價格壓級壓價，不得向農(nóng)戶攤派費用，不 得隨意違反與農(nóng)戶簽訂的有關協(xié)議，以保證決不坑農(nóng)、害農(nóng)。黨組織要指導和幫 助協(xié)會建立健全理事會、監(jiān)事會等組織管理機構(gòu)，建立和完善協(xié)會章程、工作制 度等，使協(xié)會的各項工作有章可循，促進協(xié)會的規(guī)范化管理和健康發(fā)展。引導協(xié) 會突出農(nóng)民在協(xié)會中的主體地位，堅持為群眾服務，把增加農(nóng)民收入作為中心任 務和最終落腳點，積極協(xié)調(diào)協(xié)會與會員之間的關系，化解各種矛盾，維護各方正 當權益。三、“支部加協(xié)會”的廣闊前景“支部加協(xié)會”的工作模式，將使黨在農(nóng)村的政治優(yōu)勢和專業(yè)協(xié)會的經(jīng)濟優(yōu)勢有機結(jié)合起來，兩者互為補充，互相促進，能有效地改變我縣部分農(nóng)村黨建工作與經(jīng)濟工作“兩張皮”的現(xiàn)象，更好地探索與創(chuàng)新村黨支部書記、村民委員會主任、產(chǎn)業(yè)協(xié)會負責人“一肩三挑”的村級管理體制，推動我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和 農(nóng)民增收。“支部加協(xié)會”找到了加強農(nóng)村基層黨建工作的個有效載體，實現(xiàn)了農(nóng)村黨建工作與經(jīng)濟工作的有機結(jié)合?！爸Р考訁f(xié)會”使農(nóng)村基層黨組織和基層干 部進一步轉(zhuǎn)變工作重心，站到發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的前沿。“支部加協(xié)會”使農(nóng)村基層 黨組織和基層干部進一步轉(zhuǎn)變領導方式和工作作風，掌握示范引導、提供服務、說服教育的工作方法，在一定程度上把握了新時期農(nóng)村工作的主動權，提高農(nóng)村 基層黨組織的凝聚力和號召力，進一步密切黨群干群關系，增強農(nóng)村黨建工作的 生機與活力?！爸Р考訁f(xié)會”能提高農(nóng)民進入市場的組織化程度，會加快農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。我縣現(xiàn)有的79個協(xié)會，都是根據(jù)各地區(qū)位優(yōu)勢組建 的，但由于部分協(xié)會會長的文化素質(zhì)較低，帶領農(nóng)民創(chuàng)市場的本領不高。若依靠 黨組織的優(yōu)勢，建立起資源共享、生產(chǎn)互助、利益共沾、風險同擔的機制，會有 效促使一定的產(chǎn)業(yè)鏈條將農(nóng)民組織起來，以市場為導向進行生產(chǎn)經(jīng)營。這一模式 會很好地解決千家萬戶的“小生產(chǎn)”與千變?nèi)f化的“大市場”之間的矛盾，提高 農(nóng)民進入市場的組織化程度，促進了農(nóng)戶之間互助合作的能力，拓展農(nóng)民增收的 渠道，促進全縣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整和不斷優(yōu)化。“支部加協(xié)會”會引入市場經(jīng)濟的運作機制，促進農(nóng)村生產(chǎn)力要素的整合。同時吸引政府、企業(yè)、社會以及農(nóng)民對農(nóng)業(yè)的投資，促進農(nóng)村經(jīng)濟投資主體的多元化。**園蔬菜產(chǎn)銷協(xié)會在村黨組織的引導下發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，引進資金3200萬元，改擴建蔬菜批發(fā)市場50畝。據(jù)統(tǒng)計，2003以來，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級先后投入資金200多萬元，帶動農(nóng)戶 種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整800畝，已形成了當?shù)匾允卟藶橹鲗Мa(chǎn)業(yè)的格局，帶動農(nóng)戶356 戶?！爸Р考訁f(xié)會”不僅富了農(nóng)民，還提高了農(nóng)民的素質(zhì)。全新的生產(chǎn)經(jīng)營 模式使農(nóng)民面對市場由被動適應轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，使農(nóng)產(chǎn)品由自產(chǎn)自銷走上產(chǎn)業(yè) 鏈條，直接促進農(nóng)民增收。2004年，福星紅硯養(yǎng)羊協(xié)會會員人均純收入達到1895 元，比全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入水平高出200多元。福星村通過建立此協(xié)會，使全村 90％的農(nóng)戶養(yǎng)起了羊，全村人均年收入比建立協(xié)會前增加了350元。同時，在推 行“支部加協(xié)會”工作模式的實踐中，能提高農(nóng)民群眾的素質(zhì)。一是通過把農(nóng)民 組織起來進入市場，增強農(nóng)民群眾的發(fā)展意識，進一步轉(zhuǎn)變觀念，破除“聽天由 命”的思想，增強加快發(fā)展的內(nèi)在動力；二是通過實行民主、契約管理、開展互 助合作知識及農(nóng)業(yè)實用技術等的培訓，提高農(nóng)民群眾的科技文化素質(zhì)和民主意識、法制意識、維權意識、誠信意識；三是通過建立健全農(nóng)戶間互助合作的各項 機制，增強農(nóng)民群眾的集體主義觀念和團隊精神；四是促進農(nóng)村社會安定團結(jié)。能有效地把廣大農(nóng)民群眾的心思、智慧和閑暇時間引導到發(fā)展經(jīng)濟、增加收入上 來?！爸Р考訁f(xié)會”能培養(yǎng)和儲備一大批農(nóng)村優(yōu)秀人才?！爸Р考訁f(xié)會”的不斷完善和發(fā)展，促進了農(nóng)村各方面優(yōu)秀人才的脫穎而出，一大批協(xié)會中的骨干分子和優(yōu)秀會員被選拔到鄉(xiāng)村干部崗位，進一步優(yōu)化了基層領導班子的結(jié)構(gòu)，增強基層黨組織帶領群眾致富的能力和班子的整體功能；同時逐步構(gòu)建實用、靈活、直觀、便捷的培訓服務體系，及時向農(nóng)民群眾傳授實際、實用、實效的技術、信息和知識，并在實踐中鍛煉提高他們闖市場、搞經(jīng)營的能力，有效地解決 村級組織后繼乏人的問題?！爸Р考訁f(xié)會”的實踐證明，它是農(nóng)村改革發(fā)展中基層干部群眾的又一重大 創(chuàng)舉，盡管正處于探索、完善的過程中，但事實證明，它體現(xiàn)了“三個代表”重 要思想的要求，適應農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與黨的建設的新形勢，