【文章內(nèi)容簡介】 上。中國工程科技人才的培養(yǎng)模式實際上有過兩次曲折。第一次曲折是“文革”前，那時候培養(yǎng)的是工程技術(shù)人才，當(dāng)時最多講的一句話就是要成為“像螺絲釘那樣的人”，培養(yǎng)人才就是針對某一企業(yè)某一崗位的，這樣的人才在計劃經(jīng)濟(jì)時代很好，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下就不適應(yīng)了。在市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)會破產(chǎn)，一旦轉(zhuǎn)到另外的企業(yè)，就不適應(yīng)了?！拔母铩苯Y(jié)束后，尤其是改革開放后，我們的工程科技人才培養(yǎng)模式向美國式的人才培養(yǎng)方式學(xué)習(xí)，大多數(shù)學(xué)校以通識教育為主?，F(xiàn)在很多學(xué)校采用通識教育，培養(yǎng)的人才不再是專門的，這是受到美國教育模式的影響。這種方式培養(yǎng)出來的人才，我們國家都需要；我們既要有企業(yè)馬上就能用的人，也要有能夠創(chuàng)新的人才、能夠發(fā)表論文的人才。但是，我們還需要另外的人才，即多面手，以及符合中國工業(yè)化信息化發(fā)展需要、具有中國自身特色的人才。我們應(yīng)該吸取歐美純專業(yè)化人才培養(yǎng)模式的所長，并根據(jù)自己的國情，培養(yǎng)出特色的人才來推動中國信息化和工業(yè)化的融合。綜上所述，實現(xiàn)信息化和工業(yè)化的融合，主要有以下途徑：第一條途徑是用信息技術(shù)來管理企業(yè)的經(jīng)營生態(tài)服務(wù)資源；第二條途徑是用信息技術(shù)來改造生產(chǎn)，這對于我們提高生態(tài)效益、降低資源成本、保護(hù)環(huán)境也有很大意義。第三條途徑是將信息技術(shù)融入產(chǎn)品。我們不僅要將信息技術(shù)融入生產(chǎn)部門和管理部門，還要將信息技術(shù)融入產(chǎn)品之中?？梢钥吹?，將信息技術(shù)融入產(chǎn)品的整個過程，實際上就是信息化、數(shù)字化的過程。第四條途徑是將信息技術(shù)融入研究和規(guī)劃。傳統(tǒng)的研究方法有兩種，一種是實驗，一種是理論?，F(xiàn)在則有了第三種，即計算機(jī)科研方法。第五條途徑是用信息技術(shù)建立新的行業(yè)。信息技術(shù)已經(jīng)建立起了硬件業(yè)、軟件業(yè)、信息服務(wù)業(yè)、網(wǎng)上服務(wù)業(yè)，后面三種行業(yè)就是信息服務(wù)業(yè)。第三篇：農(nóng)村工業(yè)化、城市化與農(nóng)村信用社的發(fā)展農(nóng)村工業(yè)化、城市化與農(nóng)村信用社的發(fā)展[作者: 揭陽市聯(lián)社 徐延秋 黃劍穎點擊數(shù): 1429更新時間: 20090512文章錄入: 蔡帥 ]工業(yè)化、城市化對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生巨大作用，帶來了深遠(yuǎn)的影響。特別是十六屆五中全會以來，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，解決“三農(nóng)”問題的重要途徑，使各區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心、東部較發(fā)達(dá)地區(qū)的傳統(tǒng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)生根本蛻變。當(dāng)?shù)剞r(nóng)信社在迎來新的發(fā)展機(jī)遇同時，也面臨著金融創(chuàng)新的直接挑戰(zhàn)。主動與農(nóng)村工業(yè)化、城市化對接，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村金融主力軍地位，在支持社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有作用，謀求更好的發(fā)展途徑，已成為這些農(nóng)村信用社一項現(xiàn)實而緊迫的課題。一、工業(yè)化、城市化對農(nóng)村信用社經(jīng)營環(huán)境帶來的主要變化工業(yè)化、城市化在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的同時，也徹底改變了農(nóng)村的金融結(jié)構(gòu)。在城鄉(xiāng)一體化起步較早的地區(qū)，如珠三角，目前農(nóng)村信用社在服務(wù)對象、服務(wù)范圍、業(yè)務(wù)品種、網(wǎng)點布局上已超越傳統(tǒng)的范疇，其經(jīng)營活動已突破了傳統(tǒng)的模式。(一)農(nóng)信社的客戶群體從傳統(tǒng)農(nóng)民、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織向城鎮(zhèn)居民和中小企業(yè)轉(zhuǎn)變。工業(yè)化、城市化使農(nóng)村人口和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)重新分布,大多數(shù)農(nóng)民洗腳上田，從工從商，他們中的一部分將從事商業(yè)和服務(wù)業(yè)，一部分將成為產(chǎn)業(yè)工人的一部分，擁有和普通市民一樣的平等就業(yè)和競爭機(jī)會。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)正在產(chǎn)業(yè)體系中悄然退出，第二三產(chǎn)業(yè)上升到主導(dǎo)地位，中小民營經(jīng)濟(jì)成為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量。在這種情況下，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)資金需求飽和，而中小民營企業(yè)資金需求旺盛，居民住房、大宗商品等類型的消費貸款發(fā)展快，客戶類型多樣化。農(nóng)村信用社的服務(wù)對象向知識、文化、技能型農(nóng)民和城鎮(zhèn)居民轉(zhuǎn)變，民營經(jīng)濟(jì)成蓬勃發(fā)展之勢使個體工商戶、中小企業(yè)法人成為信貸服務(wù)的主要需求者。(二)對農(nóng)信社的金融服務(wù)需求從 “老三樣”向多功能服務(wù)的方向轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多層性決定了金融需求的多樣性。傳統(tǒng)農(nóng)村社區(qū)存貸業(yè)務(wù)是當(dāng)?shù)氐闹饕鹑诜?wù)內(nèi)容，工業(yè)化、城市化促進(jìn)了金融需求多元化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；I(yè)化和集約化轉(zhuǎn)變，農(nóng)村工業(yè)向規(guī)模化轉(zhuǎn)變，并最終與城市工業(yè)對接。在整個農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中,城鎮(zhèn)通信、水利、環(huán)保建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施項目多、投資大,城鎮(zhèn)居民住房等。消費信貸需求逐漸替代一般農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)貸款需求,農(nóng)村信用社貸款支持產(chǎn)業(yè)從純農(nóng)業(yè)向城鎮(zhèn)工業(yè)和服務(wù)業(yè)梯度推進(jìn),且貸款需求額度越來越大。隨著企業(yè)短期融資債券和資產(chǎn)證券化等直接融資業(yè)務(wù)擴(kuò)大，居民家庭收入增加，人們投資觀念增強(qiáng)，股票、基金、債券日益成為城市居民投資新渠道，這些不僅需要傳統(tǒng)存款、信貸、結(jié)算等金融服務(wù)，而且需要投資、咨詢、代理、代管等服務(wù)。(三)農(nóng)信社的市場競爭環(huán)境由“一社獨大”向多類機(jī)構(gòu)并存轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)農(nóng)村社區(qū)，農(nóng)信社基本上是“一社獨大”，其經(jīng)營活動基本上不受外部市場的沖擊。隨著城鄉(xiāng)一體化的深入，其他銀行機(jī)構(gòu)紛紛在農(nóng)信社的傳統(tǒng)服務(wù)區(qū)域建立分支機(jī)構(gòu)，為爭奪優(yōu)質(zhì)客戶資源，農(nóng)信社與其他銀行機(jī)構(gòu)之間展開了激烈的競爭。以揭陽市區(qū)為例，目前銀行類金融機(jī)構(gòu)總共有8家，包括農(nóng)村信用社、四大國有商業(yè)銀行、廣東發(fā)展銀行、交通銀行、郵政儲蓄銀行，共125個網(wǎng)點。農(nóng)信社作為本土化的銀行機(jī)構(gòu)，具有一定的地緣、人緣和網(wǎng)點優(yōu)勢，但是農(nóng)信社的業(yè)務(wù)范圍，金融服務(wù)的技術(shù)水平則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及國有商業(yè)銀行。在短期內(nèi)，農(nóng)信社可以利用傳統(tǒng)優(yōu)勢抵抗同業(yè)競爭的沖擊，但是從長期來看，如果自身服務(wù)競爭力得不到有效提高的話，其生存和發(fā)展將面臨著嚴(yán)重的威脅。二、工業(yè)化、城市化給農(nóng)村信用社帶來的挑戰(zhàn)工業(yè)化、城市化是社會發(fā)展的必然趨勢，置身于工業(yè)化、城市化浪潮中的農(nóng)村信用社，不可避免地受到一系列的沖擊，這種影響給農(nóng)村信用社帶來新的發(fā)展機(jī)遇，也使他們不得不面對前所未有的挑戰(zhàn)。以揭陽市區(qū)為例，工業(yè)化、城市化浪潮使農(nóng)村信用社原有市場受到商業(yè)銀行的不斷蠶食。特別是股份制改造后，國有商業(yè)銀行的經(jīng)營實力、服務(wù)創(chuàng)新能力和市場信譽大大增強(qiáng)，在開展新的金融業(yè)務(wù)方面遙遙領(lǐng)先。揭陽市區(qū)農(nóng)信社與同一區(qū)域的銀行機(jī)構(gòu)相比在服務(wù)競爭上存在明顯的劣勢：一是服務(wù)功能單一，目前的服務(wù)品種基本還停留在“老三樣”，難以與商業(yè)銀行發(fā)達(dá)的全國網(wǎng)絡(luò)、多層次的金融服務(wù)相抗衡，隨著綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，中間業(yè)務(wù)雖有所發(fā)展，但大多數(shù)項目是商業(yè)銀行退出的；二是市場營銷機(jī)制建設(shè)處于剛剛起步的階段，業(yè)務(wù)營銷意識弱、營銷能力低，而區(qū)域內(nèi)多家商業(yè)銀行已經(jīng)建立了較為完善的營銷管理和業(yè)務(wù)考核機(jī)制，并在市場實踐中培養(yǎng)了一批專業(yè)的營銷人員；三是品牌上的劣勢，國有銀行和其他商業(yè)銀行的營業(yè)機(jī)構(gòu)戴著全國性銀行的光環(huán)，同時在金融產(chǎn)品創(chuàng)新的推動下，品牌的影響力不斷提高，相比之下，農(nóng)信社作為最基層的金融機(jī)構(gòu)明顯處于下風(fēng)；四是經(jīng)營管理水平低，隨著商業(yè)銀行股份制改革的不斷深入，其精細(xì)管理的能力得到迅速提高，而農(nóng)信社經(jīng)營管理仍處于粗放型階段。前三年，揭陽市區(qū)農(nóng)村信用社在傳統(tǒng)營業(yè)區(qū)域的服務(wù)影響力減弱，市場占有率呈下降趨勢。2005年底至2008年7月底，%、%、%、%，呈下降趨勢。2008年前7個月，%，農(nóng)信社的增長率為12%，而2007年市區(qū)農(nóng)信社的存款增長率為負(fù)數(shù)，存款下降9301萬元。網(wǎng)點產(chǎn)出效率低,2007年末,全區(qū)金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點平均規(guī)模為13862萬元（存款）, 農(nóng)村信用社為4156萬元。盈利能力低，收入單一，%，中間業(yè)務(wù)收入相當(dāng)于國有商業(yè)銀行一個單點支行的中間業(yè)務(wù)收入。城鄉(xiāng)一體化地區(qū)的農(nóng)信社目前普遍存在五個方面的深層次矛盾。一是多樣化、個性化的服務(wù)需求與傳統(tǒng)的服務(wù)意識、單一低效的服務(wù)手段之間的矛盾。二是日趨多樣化的風(fēng)險與薄弱的防范意識、非系統(tǒng)防范化解手段之間的矛盾。三是整體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)與區(qū)域差異不平衡之間的矛盾。四是改革發(fā)展新形勢與人員綜合素質(zhì)之間的矛盾。五是同業(yè)競爭日趨激烈與農(nóng)信社傳統(tǒng)優(yōu)勢日趨弱化的矛盾。三、農(nóng)村信用社與工業(yè)化、城市化發(fā)展對接的路徑選擇近期按照市場化、商業(yè)化的改革原則，把農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)分期分批逐步建成產(chǎn)權(quán)明晰、經(jīng)營有特色的社區(qū)性銀行機(jī)構(gòu)的呼聲越來越高，這一取向?qū)檗r(nóng)村信用社對接工業(yè)化、市場化實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略提供政策空間，符合城鄉(xiāng)一體化發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)調(diào)整的客觀要求。農(nóng)村信用社要抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，建立起以服務(wù)“三農(nóng)”為依托的商業(yè)化經(jīng)營思想，樹立以效益和股東利益最大化的經(jīng)營目標(biāo)，形成以客戶為中心的服務(wù)理念，實施差異化發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮資金、市場、人緣、網(wǎng)點資源的比較優(yōu)勢，積極吸收和轉(zhuǎn)化商業(yè)銀行先進(jìn)管理理念，準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場，開展特色服務(wù)創(chuàng)新，積極推動經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變，在支持城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展中壯大自己。（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，堅持社區(qū)銀行和零售銀行的市場定位。過去在城鄉(xiāng)一體化農(nóng)信社的發(fā)展方向上該舉什么旗，走什么路，存在兩種片面的認(rèn)識，一是追求大而全的模式，不計成本與國商行展開全面的市場爭奪，謀求單獨控制原有營業(yè)區(qū)域的業(yè)務(wù)，結(jié)果主觀愿望與客觀條件強(qiáng)烈沖突，留下嚴(yán)重的后遺癥。二是片面理解“三農(nóng)”的概念，服務(wù)范圍逐步縮小，市場份額銳減。因此加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，找準(zhǔn)市場定位是農(nóng)信社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。升現(xiàn)社區(qū)銀行改造積累一定的經(jīng)驗。就目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，我國缺少的不是大型的商業(yè)銀行，而是為普羅大眾和中小客戶服務(wù)的社區(qū)銀行。社區(qū)銀行最顯著的特征有四個方面：一是主要為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)；二是個人金融業(yè)務(wù)所占比重較大；三是實行資產(chǎn)多元化、經(jīng)營多樣化，個人理財業(yè)務(wù)、委托代理業(yè)務(wù)等中間業(yè)務(wù)具有鮮明特色；四是有國家政策的支持。對照社區(qū)銀行的特征，農(nóng)信社實行社區(qū)銀行改制條件基本具備，有明顯的成本優(yōu)勢：一是長期以來作為地方性金融機(jī)構(gòu)，組織的資金大部分用于支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種資金流向與國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行的資金流向有根本區(qū)別，符合社區(qū)銀行主要為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)服務(wù)的要求；二是多年來貸款投放始終堅持以個人為主、以小額為主、以服務(wù)當(dāng)?shù)鼐用駷橹鳎汛罅抠J款投向了個體的農(nóng)戶和城鎮(zhèn)居民，在開展個人等中小客戶業(yè)務(wù)方面積累了一定的經(jīng)驗，為農(nóng)信社實現(xiàn)社區(qū)銀行改造奠定了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；三是網(wǎng)點遍及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，把金融服務(wù)延伸到居民的家門口，在網(wǎng)點覆蓋上與國有商業(yè)銀行相比具有較大的優(yōu)勢，適應(yīng)社區(qū)銀行對社區(qū)居民提供就近服務(wù)的要求。因此，農(nóng)村信用社定位于社區(qū)銀行、零售銀行，符合農(nóng)村工業(yè)化、城市化的發(fā)展趨勢，有利于增加當(dāng)?shù)赜行У慕鹑诠┙o，有利于發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢。地處城鄉(xiāng)一體化發(fā)展較快的農(nóng)信社更要順應(yīng)農(nóng)村勞動力大轉(zhuǎn)移的趨勢，順應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的大方向，客觀審視自身與國商行存在的差距、揚長避短，趨利避害，把區(qū)位特點同行業(yè)特色緊密結(jié)合起來，突出“四個面向”，堅持走特色化經(jīng)營的道路，即面向“三農(nóng)”，鞏固農(nóng)村市場；面向城市新社區(qū)，延伸金融服務(wù)；面向中小企業(yè)，拓展優(yōu)質(zhì)客戶市場；面向地方經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展，積極培育潛在市場，尋求政策目標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。（二）繼續(xù)深化改革，推動產(chǎn)權(quán)升級和區(qū)域資源整合。社區(qū)銀行的市場定位能否在實踐中發(fā)揮應(yīng)有的戰(zhàn)略引導(dǎo)作用，需要相適應(yīng)的機(jī)制和服務(wù)體系作為保證。農(nóng)信社要適應(yīng)服務(wù)需求的新特點，深化改革，整合資源，提升比較優(yōu)勢，盡快形成核心競爭力。按現(xiàn)代企業(yè)制度對農(nóng)信社進(jìn)行商業(yè)化改造。在深化農(nóng)村信用社改革之中，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制，落實管理責(zé)任，已達(dá)成共識。傳統(tǒng)意義上的合作制，由于社員多、股金額小，可以退股，個體與合作組織之間利益關(guān)系松散，無論在理論上還是實踐中，都無法健全自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制和落實