【文章內(nèi)容簡介】
門內(nèi)部的信息,員工的心聲,學習園地等內(nèi)容向部門員工做宣傳。建立員工意見箱,鼓勵員工對部門的工作提出建議和意見。每月評比最佳服務員,給予適當?shù)莫剟?。每年評比最優(yōu)秀員工,獎勵外出旅游等。合理利用酒店給予員工活動的基金,每半年組織一次加強部門凝聚力和合作精神的集體活動。二、加強成本控制,注重客房經(jīng)濟效益分析人力資源成本的控制今年上半年房務部的離職人數(shù)共為38人,平均每月離職人數(shù)為6人,人員的流動較大。因此,必須以較完善的培訓機制提高員工的知識水平,以公開的競爭機制提高員工的業(yè)務水平,以團隊合作精神的機制提高員工的歸屬感等方面,來控制由于員工流失率增加而帶來的高成本??头砍杀镜目刂聘鶕?jù)部門的預算,以量化的機制來控制房務部一般辦公用品、客房一次性消耗品等使用量,達到成本的節(jié)約。設施、設備的維護隨著我們酒店的不斷拓展和申報五星級項目的順利展開,我們可以預見:我們的酒店必將會迎來新一輪的發(fā)展高峰!在酒店領導的英明帶領下,在全體員工同心同德、共同努力下,我們相信我們的酒店就會像一艘巨輪,在碧波無垠的商海中,劈波斬浪,朝著既定的目標飛速前進!文章來源蓮山課件 w Y K M 6第四篇:房務部總監(jiān)工作說明書房務部總監(jiān)工作說明書崗 位:房務部總監(jiān)匯報上級:酒店總經(jīng)理或酒店分管副總直屬下級:前廳部經(jīng)理、客房部經(jīng)理工作范圍:負責房務的正常運營并協(xié)助上級完成酒店任務崗位描述:全面負責酒店的房務工作,監(jiān)督和指導前廳部、客房部、洗衣房以及娛樂健身俱樂部的日常工作,確保酒店環(huán)境的安全、清潔、舒適、便利、和安定。保證員工為客人提供熱情、周到的服務。盡可能滿足客人的住宿要求,最大限度的提高客房的出租率、客房收入和平均房價。業(yè)務要求:熟練掌握兩種以上的外語(除母語外,其中一門外語必須是英語)有較寬的知識面(包括:經(jīng)濟、政治、文化、地理、人文風俗、旅游、法律等)熟練掌握前廳及客房的SOP、規(guī)章制度,并熟練掌握部門所使用的物品功能和特性。能順利的處理人際關系、有很高的工作能力、吃苦耐勞的精神、有一定的人事管理能力、有親和力、適應高壓力的工作環(huán)境、有一定的受挫能力、良好積極的心態(tài)和價值觀具備一定的酒店財務知識有豐富現(xiàn)代企業(yè)理論管理知識和實踐管理能力具備良好的行業(yè)口碑有良好的培訓能力能熟練使用電腦辦公軟件工